施工组织设计下载简介

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公园建设工程（硬化部分）施工组织设计范本

1.4在雨季到来之前应准备好防雨机具设备，用品及防洪物资。

1.5对一切带电的机具、设备和电器开关的接零、接地等关键部位要进行认真检查，做好防雨棚罩；现场所有照明电线及灯具应绝缘良好，发现漏电及时处理。

1.6对雨季施工的材料要有足够的储备量，并加强保管。

1.7对建筑物地基脚手架、垂直运输缆风地锚、测量桩进行防积水围堰，做好有组织排水，防止雨水浸泡。

1.8雨期进行砼施工，应对砂石含水率进行测定略蒙隧洞施工方案，以便调整水灰比，对浇筑完的砼表面或间歇时间较长，应进行覆盖，避免雨水冲刷。

1.9砌筑和外墙装修工程所用砂浆，雨期施工时要防止雨水冲刷，砌好的墙体在下雨前应在表面铺一层砖，防止雨水冲刷墙体。

1.10屋面防水工程严禁雨天施工，雨后施工时必须保证基层干燥达到规定含水率后方可进行，对已施工完的屋面进行检查，好发现有裂缝要及时封闭处理，能够在雨期前完工的防水工程，尽量合理安排完成，保证室内施工。

1.11升压泵站的脚手架应在雨季前进行一次检查，发现问题及时处理；龙门架缆风绳一定要锚接牢固，并经常检查，发现问题及时处理。

1.12施工现场遇有高压线路穿过时，应保持足够的安全距离，以防触电事故。

1.13施工现场钢筋场地遇有粘土场地，采用砂石料铺垫10cm，以免钢筋污染。

1.14施工现场搭设的水泥库要高于其它设施30cm，并有良好的隔潮层和通风，以防水泥损失。

1.15雨期施工模板工程的支撑架地基，必须平整夯实铺垫脚手板，并设有排水沟，以防浸泡地基，造成支撑架及模板变形。

1.16外装修工程在雨季期间施工，要储备一定数量的遮雨材料，如塑料布、苫布，做到雨天及时遮雨，防止岩布面层被雨水冲刷脱落。

1.17在大雨或暴雨后，要组织有关人员对现场的临设道路、脚手架工程、模板工程、电器设备、测量桩位进行全面安全检查，发现问题及时纠正，以免造成损失。

1.18在雨季期间由于气温较高，各项目部应采取必要的防暑降温措施，以保证施工人员的身体健康，确保施工顺利进行。

1.19厂区外给水管道建筑安装工程在雨季施工开挖的基坑要做好防洪防灌工作，基础施工出零米后，及时作回填土。

1.20项目部应根据地理位置和工程特点，加强雨季施工管理，确保正常施工。

10.3工程质量检查验收

1每个工序及分项工程由施工员、技术员向班组做详细的技术交底，并下达作业指导书，作业指导书应对施工方法、技术及质量标准作详细的要求。

2测量放线应按规定做好控制桩，放线完毕请设计、甲方、监理等有关部门进行验线工作，合格后再“测量放线记录”签字生效。

3土方开挖后请设计、甲方、监理、地质勘察部门进行地基验槽工作，填写“验槽记录”，签字生效，基础施工完毕，进行自检、自查工作，自查合格请请质量监督部门进行质量认证。

4主体工程施工（包括各构筑物），各工种相互监督，每个工序施工完毕，班组应进行自检，并填写自检记录，下道工序施工前应和上道工序进行互检、交接检工作，并填写交接检记录。

5主体工程（包括各构筑物工程）施工完毕后，请质量监督部门对主体进行评定认证后才能进行装修工作。

6各工序（及零星项目）施工完毕，由质保部、项目部总工、技术、质量人员进行评定工作。

7各种原材料按规定进行复检，复检合格才能使用。

8工程完工后，由施工生产部组织质量部、项目部人员进行预验工作，查出问题限期整改，整改完毕后，邀请甲方、监理、质量监督部门进行最后的质量验评和认证工作。

10.4治理工程质量通病的措施

质量通病绝大多数表现在施工工艺粗糙，设备和系统跑、冒、滴、漏、振动、超温等现象。土建集中表现在预埋铁件孔洞位移，装饰质量粗糙。主要原因是在施工过程中管理不严所造成的。在本工程中精心施工，科学管理，一切为业主着想，向业主提供满意可靠的建筑产品。我们根据原电力部颁发的“消除施工质量通病守则和以往的施工经验制定本项措施，关键要在制度上严要求，落实上下功夫。

1治理质量通病的几项制度

1.2专业工地列出质量通病的项目，成立QC攻关小组,指定专人负责治理。

1.3强化三级质检制度,在各专业工地的施工质量目标考核细则中必须列出专项考核内容，质保部在检查验收、评定时作为一项重要的考核指标。

1.4做好供货渠道的质检工作，增强成品保护意识，防止二次污染。

1.5质保部负责施工过程中对治理质量通病的检查，发现问题及时下达整改通知单，限期整改，未整改的不得进行下一步工序的施工。

1.6对出现的质量通病，质保部有权责令有关部门查清原因，采取防范措施，并以书面形式报告质保部。

1.7质保部视情节给予造成返工、误工损失的责任部门和人员进行50～500元的惩罚并通报现场。

1.8质保部有权对在治理通病中作出突出贡献的部门和个人给予表彰和50～500元的奖励。并及时总结材料。

A、土质要求：土料及土料的含水率应符合设计和施工规范的要求。

深浅不一致时，应先填深的，后填浅的，如分段填夯，交接处填成阶梯形，上下层错缝不小于1000mm。

C、质检：填夯后，应逐层按检验标准要求，按面积大小取点测试，符合要求后方可进行下层施工。

3预埋件外移治理措施：

预埋件埋设必须按设计图纸进行，型号、位置、数量、标高等必须准确，且标高不允许出现正误差。

预埋件必须用J2光学经纬仪进行投中，用水准仪测量标高。

安装时，将预埋件按设计位置，用4根φ12～φ16钢筋，分上下或左右两层（按预埋件标高），用12#铁丝固定在主筋上，将预埋件的锚固筋绑扎或焊接在φ12～φ16钢筋上，禁止与主筋焊接。埋件的表面应与成型的混凝土表面平齐。安装模板时，按埋件固定孔的对应位置，在模板上钻孔，并用M8或M10螺栓将预埋件固定在模板上。当拆除模板时，将螺栓杆拧出后，再重复利用。

4施工难点及关键工序的技术措施

4.1螺栓、预留孔洞外移治理措施：

预埋螺栓要求精度高，定位埋设可根据结构形式和要求，采用型钢定位钢架，然后将螺杆固定在钢架上，要保证预埋螺栓相对位置的准确。外露螺栓部位必须涂黄油，加套保护。

予留孔洞，首先要定位准确，根据图纸孔洞的几何尺寸，制作型钢套管模板，并将套管固定在定位架上，砼初凝后将套管模板提出。提出套管后，应立即将成型的予留孔临时封堵，避免杂物落入。

4.2清水混凝土表面麻点治理措施：

模板接缝要严密，且浇水湿润；

要控制好水灰比（塌落度），当倾落高度超过两米时，应家串桶溜槽，分层浇筑，分层振捣。振捣要密实，将气泡排出；同时要进行很好的养护。

4.3设备基础回填土边角治理措施：

回填土必须符合设计要求，填土应达到最优含水量。

可采用立式打夯机或人工用重锤夯。每层铺土厚度不得大于20㎝，且每层压实遍数不得小于4遍。

夯实时，填土应初步整平，打夯要按一定方向进行，一夯压半夯，夯夯相接，行行相连，两遍纵横交叉，分层夯打。

10.5保修期的质量管理

树立为用户服务是我公司的生命线，并将这种意识渗透到施工过程中，我公司将按合同规定和我公司《用户服务手册》的保修要求，作好服务工作，向用户提交“建筑安装工程保修书”。

1每一项工程项目工程竣工后，再交付用户时，由施工生产部依据建设部颁发的（84）第79号《建设工程保修办法》和1993年发布的29号令《建设工程质量管理办法》的规定，行业颁发的（82）第63号《新投产火电工程回访工作及情况报告暂行规定》和合同有关条款，向用户提交“建筑安装工程保修书”。

2.1施工生产部按工程回访计划组织有关部门和人员进行工程回访，听取用户意见。

2.2施工生产部邀请用户召开座谈会，证求用户对工程质量服务的意见。

2.3通过社会各种渠道反馈的信息，了解对工程质量评价。

2.4施工生产部做好并保存建筑安装工程质量调查和回访记录，提出回访报告。

3工程回访存在的质量问题处理

3.1对工程施工原因造成的质量问题，在保修期内，公司负责处理、保修。

3.2对用户使用不当造成的质量问题，与用户协商，签定合同后，组织人员进行处理。

3.3对服务方面的问题，认真对待，制定改进措施。

3.4对设计的质量问题，及时反馈给设计单位。

4施工生产部组织工程回访，了解造成的质量问题及原因。

4.1安全、质量部对质量问题作出明确的鉴定。

4.2施工生产部负责制定质量问题纠正措施，并向各专业工地下达“工程质量问题保修单”。小问题在8小时内处理完毕，按期完成保修任务。经安全质量部复验符合要求后，报告工程技术部。

4.3各专业严格按纠正措施，按期完成保修任务。经安全质量部复验符合要求后，报告工程技术部。

4.4施工生产部与用户共同验收会签“工程质量问题保修单”，并存档，登记保修记录。

10.6、质量标准和质保体系

本工程应遵守国家现行的规范、技术标准、建筑、施工、消防和环保规定及有关类似容量、范围及性质的发电厂的规定。如规范、技术标准、规定作了修改或颁布新的国家规范标准，则要遵守新的改变的规定。

1科学的组织结构，严格的组织系统。

技术系统，由技术副总经理分管，职能部门有：施工生产部、担负工程设计、方案、产品开发等项任务。

质量系统，由总工程师分管，职能部门有：质量保证部、工艺标准化室，中心试验室。担负质量检验、工艺和标准化工作的多项职能。

生产系统由工程副总经理分管，职能部门有：设材部、售后服务部、各工程项目经理部，行使生产系统的各项职能。

建筑市场开拓营销由副总经理分管，职能部门有：经营部所属营销人员部门行合市场开拓职能。

经营系统由经营副总经理分管，职能部门有：经营管理部和财务部。

2强调过程控制，重点管理因素。

合同评审：即甲乙双方对合同的内容意向确保以后，而由公司有关部门对合同进行评审，确保合同质量，也确保满足合同要求。

采购控制：首先对上岗的各类人员要进行培训考核并取得上岗证的资格认可；制定并实施工艺准备计划；编制加工的安装规程文件；规定使用合格的生产和安装设备；安排适当的工作环境；对安装施工的安装队进行考察和评价；对关键过程和设备仪器进行认可；在生产和安装过程中对产品的主要特性进行监督和控制；贯彻实施有关标准（或法规）和质量控制要点；对生产安装的设备进行维护，使所使用设备牌完好状态；使人、机、料、法、环等影响质量的五大工程因素处于受控状态，以保证工程质量。

不合格品控制：对不合格品处理，首先要坚持“三不放过”，不合格原因不清楚不放过，责任不清楚不放过，措施不落实不放过；然后要质检部门审核：批次问题要由总工程师批准；对重大不合格品按规定做好标识和质量记录；对不合格品都要制定纠正措施，防止重复发生。

专检和群检相结合。为保证质量的符合性，获得向顾客提供产品质量符合规定的证明，由质检部履行严格进货检验。购进的产品，经检验不合格，除按规定的程序处理外并要求采购方采取纠正措施。通常不允许使用未经检验证合格的产品；对生产加工和现场施工也要履行严格的过程检查。为使每一道工序都纳入“质量第一”的轨道，有关人员对过程质量要进行监控，随时纠正不符合项；封建安装自检，项目经理（或工程监理）互检，专职检验复检，综合管理部门抽检，通过这一道道的严格把关，使整个施工过程完全处于受控状态，再加上最终检验和试验，完全可以向顾客提供满意的产品。

随着生产力的发展、科学的进步、管理水平的提高，企业管理逐步应由以传统的以“事”为重点的管理，转入了以“人”为重点的系统化动态管理。因此公司以人为本，开发人力资源，重用人才，几年来其招聘各种中高级人才、工程师、高级工程师共290余人，先后充实到技术部门、管理部门、生产等部门，由于他们既有较深的理论知识，又有丰富的实践经验，具有较高的专业技能，其中不乏知名度很高的专家，他们是公司各项目部的带头人，成为公司的一支生力军。拥有了一批较高层次的专业技术队伍和管理人员，这些高科技人才的加入，使企业向更为现代化迈进了一大步。技术实力在同行业牌领先地位。

公司几年来大量引进新技术、新设备，公司砼工程施工设备处于领先状态，具备各种模板体系，公司检测设备齐全先进，构成了完善的质量检测体系。

5贯彻标准、形成了一整套技术标准体系

土方开挖回填，模板工程、钢筋工程等作业指导书与国家标准和行业标准和行业标准一并形成了一整套质量控制体系。

先后制定了相应的《玻璃幕墙技术条件》、《焊接施工技术条件》等，其中既包含了产品出厂标准，又包含了产品内控标准。

以取得了ISO9000认证（见认证书），形成了具有公司特色的质量运行保证体系，严格按体系文件执行，并制定了流程，质保体系流程图附后。

1施工现场设置质检科，专职质检员2人，明确其职责、权限。项目部每月进行一次质量检查，实施效果的验证。

2文件和资料、记录的控制

2.1文件资料记录的收发、登记编号归档按公司的《文件控制程序》《记录控制程序》来执行

2.2质量管理体系由项目总工负责管理

2.3设计文件、图纸、标准图集、规范由项目部工程技术科管理。

2.4承包合同，劳务分承包及相关文件由项目部工程技术科管理。

2.5物资采购合同文件由项目部材料科管理。

2.6对业主和设计单位签发的设计变更文件由工程技术科组织项目部有关部门进行评审，协调一致后项目总工批准后由资料员发至有关部门，对重大设计应上报公司总工程师批准。

2.7项目部工程技术科提出的变更设计院文件，必须经项目总工审批后经设计院代表、监理工程师和业主签章同意后由资料员发至有关部门。

2.8工程技术科中技术员应根据设计院变更文件部位用文字或图文做出标识。

本工程根据公司程序文件中《采购控制程序》的规定做好采购管理，以保证本工程使用的物质符合要求。

3.1本工程的工料分析，材料计划由项目部经营科预算员提出，经项目经理审批后交材料科。

3.2项目部材料科根据材料计划，施工组织设计中的施工进度计划，编制物质采购计划，根据公司《采购控制程序》的要求进行采购，采购进场需认真做好检验、标识、搬运、储存、防护和交付工作。

3.3成品物质采购工程技术科配合材料科提供标准要求或协助选择订货。

3.4供方、考察、评价、选择

供方评价可根据物质采购计划，在合格分供方名册内进行物质采购，所采购的物质要提供产品质量证明书，经质量、试验部门验证为不合格物质按DSJ/CX—28—2002“不合格品（项）控制程序”执行，A类物资由公司材料科审批。B类物资由分公司材料科审批，并记录备案。C类物资只进行质量评定，可不进行分供方评价。

3.5对顾客（业主）提供的物质，材料部门要组织验证并规定验收的标准和方法，检验时会同顾客共同检验。必要时可有质量技术人员配合共同验证并记录，验证内容包括：名称、规格、型号、数量、性能、进场时间、包装质量证明书、产品说明书等，分公司材料科进行标识，对验收不符合要求的物质有权拒收，材料员应做好记录，项目经理审批后报告顾客及总公司材料供应公司备案。

1材料科负责对原材料、半成品、构配件实行挂牌标识，确保产品不混淆和只有合格的产品才能投入使用，标识内容包括：名称、数量、规格、加工单位、出厂日期，检验人员，检验状态、使用部位等，并做好标识记录。

2施工员、质检员、技术员负责对工序、工程检验、试验状态标识，采用方法用工序、交接检、分项、分部和单位工程质量检验评定表来标识。

3分公司机械队负责对施工设备采用“挂牌标识”标识内容为合格、待修、封存、报废、并注明编号、名称、型号、规格。

4进现场物质溯，按施工日暮途穷志对出现问题的工程部位、施工日期、施工队伍、分项工程（隐蔽工程）质量评定记录、工程检验、试验报告等进行追溯。

10.8施工过程控制及检验和试验

1由工程技术科对施工过程控制程序负责，并编制工程项目的施工组织设计（或施工方案）制定该项目特殊过程作业指导书，并对物质和半成品进行检验、试验，并提供记录和报告。

2工程技术科负责施工准备工作包括：现场勘察规划五通一平，绘制施工总平面图，工程技术交底，邀请顾客和设计代表及有关专业人员进行图纸会审并形成文件，编制项目施工网络计划，向工程部提交开工报告，工程部统一编号，并签属意见后组织开工。

3项目部劳资员对进场施工外用队伍，会同分公司人事科进行考核验保证施工人员操作技能满足质量要求，具体按“劳务分承包控制程序”实施。

4本工程由总工程师向工程项目管理体制人员进行施工组织设计交底，并由项目总工向施工管理人员交底主要包括内容、特殊过程和关键工程的控制方法，总分包协作和专业施工义叉配合安排工程所采用的图纸、标准、规范、规定等。

5施工员向班组交底内容包括：特殊工程和关键工程的施工方案，保证质量、安全、进度、降低成本的技术措施，采用和施工作业指导书及成品保护措施等。

6工程技术科、质量科可根据工程的具体情况确定工程项目特殊过程和关键工程，并下达作业指导书，特殊过程应由施工员和质检员进行连续监控，并做好监控记录。

7特殊施工过程实行样板示范，首先做出样板，经检验鉴定达到质量标准后由项目总工、施工员组织操作人员参观学习，达到规定要求后方可按样板标准展开大面积施工。

8施工员负责分项工程的各个工序的检验控制，上道工序不合格，不准转入下道工序，以预防分顶工程出现不符合项，并认真填写“工序质量检查控制记录”，项目总工负责监督实施。

9分项工程质量检验评定控制包括：班组自查、自检，纠正质量缺陷及不符合项。施工员组织班组互检，进一步纠正质量缺陷，达到质量标准并填写互检记录签字齐全。项目专职质检员进行检验、评定、核定质量等级。对分项工程有效控制以分项工程质量保证分部和单位工程质量。

10分部工程质量检验评定前，所含分项工程必须经过质量评定的核定，分部工程质量由项目总工组织评定，项目专职质检员核定，其中地基与基础，主体分部工程质量由技术质量部/科核定。

11单位工程质量检验评定前，所含的分部工程必须经过质量评定与核定，分公司主任工、项目总工组织有关部门和人员检验评定，质量科组成验评小组进行观感质量检验评分，填写“单位工程质量综合评定表”，检查分项、分部工程质量检验评定记录，工程技术科检查质量保证资料、技术施工管理资料。

13一般性质不合格品由项目质检员填写《不合格品质量检查专用表》项目总工提出整改意见，通知责任施工员组织班组返修整改，并做记录，项目质检员监督整改，并进行整改后复检直至合格。对影响结构质量，使用功能和使用安全的严重不合格品，项目质检员填写《不合格品质量（）检查专用表》并通知项目总工，由项目总工报告技术质量部提出返工或加固补强处置方案，经总工程师批准，项目总工组织实施，并作记录，技术质量部监督实施及实施后复检直至合格为止。

14不合格分项工程有项目总工根据质量检验和试验记录，报告综合分析原因，制定纠正措施，报技术质量部审批后实施，技术质量部，分公司质检科负责组织跟踪验证并作记录。影响结构质量，使用功能和使用安全的主要分项工程的不合格品由分公司主任工程师分析原因，制定纠正措施，报技术质量部经总工程师批准后实施，技术质量部负责组织跟踪验证。

1当工程竣工后，工程部负责组织实施工程式回访，工程质量问题保修工作，根据建设部和合同规定向顾客提交“建设工程质量保修书”并组织有关部门和人员对工程进行回访，解决质量等方面的问题。

2通过回访对保修期内施工原因造成的质量问题，由专职质检员进行鉴定，技术质量部负责制定纠正措施，并向承包单位（项目部）下达“工程质量问题保修单”承包单位（项目部）应按期完成保修任务，经复检符合要求组织有关部门与顾客共同验收，并会签“工程质量问题保修单”。

10.10文明施工管理制度和措施

(1)建立健全文明施工实施细则。成立以项目经理为首的文明施工管理机构，明确单位的一把手为文明施工的第一责任人。常务主管部门为安监部。

(2)根据施工总平面布置做到统筹规划施工用地，对施工道路、临建布置、设备器材堆放、消防通道等，必须严格按照已经批准的施工组织设计进行布置。因施工需要进行局部调整的，须报项目总工程师、监理工程师书面审批。

(4)划分文明施工责任区，明确责任，做到道路平整畅通。材料码放整齐，围栏、围墙规范。照明充足，符合规定要求。各责任区内要设置醒目的标志牌，并写明第一责任人的姓名及管辖范围和基本职责。

(5)施工用机械的安全防护装置要齐全可靠，设备清洁无油渍。安全操作规程挂牌上机。操作人员持证上岗，严禁无证人员上机操作。

(6)施工临建设施要完整、布置得当，工具房内部要清洁，各种职责、制度等要统一标准上墙布置。

(7)施工用电要使用统一的配电盘（箱），做到安全可靠美观。氧、乙炔库要符合安全规程的距离要求，配备足够的消防器材。

(8)现场的文明施工要进行统一管理，做到事事有人管，有人抓；事事有措施，有落实，确保施工的顺利进行。

⑼施工现场的临时设施包括：生产、办公、生活用房、仓库、料场、临时上下水管道、使用机械以及照明、动力线路，要严格按施工组织设计确定的施工平面图布置，搭设或埋设整齐。

⑽现场住宿与施工作业区分开，实行公寓化，使用水冲式厕所，各种生活设施要符合卫生要求，周围环境及时清理并设专人管理。

⑾开展职业卫生防病宣传教育，培训急救人员、配备急救器材，严格执行施工现场防毒、防害、防粉尘的安全措施。

(1)启动试运委员会要把文明施工做为重点工作来抓，按区域划分可行的责任区，明确各责任区的责任人，各司其责。

(2)施工阶段所用的临时电源箱、电焊机集装箱、脚手架杆、板及其它工器具及剩余材料等，要全部干净地退出施工区域。

(3)电缆通道及其它隐蔽区域要投入正式照明。

(5)参加试运人员一律佩牌上岗，严格执行“三票”制度，消灭误操作。

(6)重点防火区域，消防器材要配备齐全，并有明显的标志。

(2)项目经理每二十天组织一次文明施工的检查，对检查出的问题以书面整改通知下达有关责任单位，限期改正，并进行文明施工流动红旗评比活动.对优胜者给予一定的经济奖励。对不合格者给予一定的经济处罚。下设各二级单位（工地）每十天组织一次文明施工检查，对优胜的班组给予一定的经济奖励，对不合格者给予一定的经济罚款。

(3)施工道路应保持畅通，设置明显的路标，如铁路警示、警告牌等，不准在路边堆放设备、材料等物品，，严格保证安全、消防通道的畅通无阻。

所有开挖的基坑，不论大小，都必须进行拉线修坡，并设红白相间的围栏。

(4)施工作业区内，严禁堆放各类设备、材料，要“随用随运”。因工程需要确需堆放时，必须征得主管部门及监理公司的批准，时间最多不得超过两天。

(5)破路工程，施工单位必须提出书面申请及相关的措施，报有关部门批准后方可实施。土方不得乱堆乱弃，并要有一米的安全警戒线或标志。夜间要加装红色警示、禁止通行信号灯。

(6)工程技术人员在编制施工任务书及作业指导书时，要将文明施工的内容一并下达和落实，尽量避免交叉作业。做到项目工序安排合理，衔接紧密，保证均衡施工。如果必须进行立体交叉作业时，应采取相应的隔离和防止高空坠物的安全措施。如，搭设防护棚、安全网等。

(7)安装箱体及管道、盘柜时，必须对其事前进行检查和清理，并要有防范杂物落入的措施。

(8)夜间施工时，作业区、厂区道路及组合场内装设充足的照明，临时照明线、电源线要按照有序、合理、美观的要求进行敷设，严禁乱拉乱扯。电气部门在敷设临时电源线时，要有布置图和必要的防触电措施，报项目总工程师批准后，统一布置线路及电源点。对电源线及电源箱要派人进行维护。

(9)电焊机要统一装入集装箱内，在各个作业区内，要统一进行布置。焊接部门要有统一布置的布置图及其措施，报项目总工程师批准。电焊机二次线也要统一进行布设，要继续使用快速插头，严禁乱拉乱扯电焊机二次线，严禁使用裸露的二次线。氧、乙炔皮带使用完后收回。电焊条头要及时回收，不得乱弃。

⑽每个作业面必须做到“工完料尽场地清”，剩余的材料要及时收回或码放整齐，要组织人员及时回收废料。对于不回收废料，或严重违反文明施工规定的人员及班组长，要一查到底，并给予必要的经济惩罚。

⑾施工作业区内要设立禁烟区，并有明显的禁烟标志，严禁作业人员在禁烟区内吸烟及流动吸烟。

⑿施工用脚手架要由架子工按施工方案、安全交底书搭设，搭设的架子要适用、牢固、稳定、防护严密。高度超过规范规定的架子要经计算、审批后进行搭设，拆除脚手架时，上下要配合好，设专人警戒，由上而下一步一清。拆下的架材随时清运退库。

⒁沟道、孔洞、临边、平台、扶梯处要有安全可靠的临时栏杆和盖板，要有明显的标志，并派安监人员进行检查和维护，任何人不得擅自拆挪。

⒂设备包装箱等废弃物，要本着“谁拆谁回收”的原则，及时回收，任何人不得以任何理由堆放于施工现场。

⒃吊装用钢丝绳等索具，要设立统一的码放点，统一管理，码放整齐。

⒄根据施工现场的实际情况，设立固定厕所和流动厕所，严禁随地大小便。

⒅大型机械要定期检查，保养和维修，安全防护装置齐全可靠，严禁开带病车，严禁无证操作。严禁超负荷运行。

⒆严格控制工艺水平。在施工过程中，各类管道、电缆要排放整齐，符合美观要求。各类支架要牢固、美观。。

⒇各工地、班组要积极参加文明施工活动，搞好班组建设，做到有内容，有详细齐全的活动记录。

(21)根据施工现场的实际情况，制定出相应的奖罚。本着“重奖重罚”的原则，对文明施工搞得好的单位和个人给予重奖，反之，则给予重罚。

(23)搅拌站应设有沉淀池，不得将浆水直接排放。

(24)材料堆放要分类码放，砂石料要堆成方，挂标识，三大工具应及时回收并分类码垛齐整。

10.11、现场保卫和消防

为了加强内部各项安全保卫管理，确保设备、材料、物资安全、保障工程建设顺利进行、维护正常的施工和生活秩序，根据《国家重点建设项目施工现场安全保卫工作的八项基本要求》制定如下安全保卫管理措施：

3加强职工队伍的建设和管理。我公司有计划有安排经常性地开展职工内部的遵纪守法、遵章守规和安全教育，使每个职工在学习当中不断提高自己的法制观念和法律意识，自学地行动起来维护国家和集体利益，自觉地同各种违法犯罪及不良现象作斗争，使施工现场始终保持安定的生活和工作局面。

4施工现场设备、材料、物资存放，要本着“谁主管，谁负责”的原则，按照指定区域存放，区别普通和重点，重点设备、材料、物资等，要派出足够的警力从设备进入现场时起日夜守护，分秒不离；普通设备、材料、物资要有护厂人员日夜守护，采取跟踪保卫，分工负责，一包到底，人随设备、材料、物资走。尤其是重点设备等。从进入现场直至安装、试运、投产移交全过程，始终处于严密的保护下。严防丢失被盗或出现其它问题，保证设备、材料、物资绝对安全。

5任何单位、任何个人携带设备、材料、物资出入现场必须经过保卫人员的严格检查，登记，并持有特有部门的相关手续方可通行，否则，采取必要措施拒绝出入。

7认真执行各类消防法规，使消防工作贯穿整个工程的始终，并针对各个工种和工程进度情况制定相关和必要的具体消防实施细则，杜绝各类火灾事故的发生。

9定期进行防火安全检查，及时发现和消除各类火险隐患，重点防火部位要做到定岗、定人、定措施，预防各类事故的发生。

10各工地和有关防火部位按要求配置足够的各类消防器材和各种消防设施T／CQCIO 001-2019 软件及信息化工程造价规范V5.0.pdf，以应付各种意外情况的发生。

1保证现场临建标准的统一，即按照项目部统一标准对现场所有房屋进行整修粉刷成统一色涂料。按统一标准要求新建办公室、会议室、办公用房、职工宿舍、食堂、卫生间、文体活动室等，力求达到规划整齐、布局合理、美观、整洁、实用。

2项目部设主大门，门楼两侧书写大幅标语，同时放置施工总平面图和安全文明施工责任区划分图，项目部围墙全部用砂浆抹灰，刷乳白色涂料，上边书写标语、项目部简介、安全目标、质量目标。

4保证现场办公室、会议室门牌的统一、清晰，各类指示性、警示性标牌的统一。

5保证现场各类施工机械、安全设施的规范、统一。

6保证现场临时施工区域用公司制作的统一围栏，重要、危险部位设立带警示标志小旗的安全警戒线。

7设专人负责现场周边地区的文明卫生环境，委派专人负责清扫，每天派洒水车喷洒路面，美化环境，树立企业与业主的良好形象。

芙蓉大道铁路跨线桥施工组织设计拟在本项目使用的主要机械设备一览表