施工组织设计下载简介

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8、滿夯时，夯印应彼此搭接。

9、雨季施工，应采取有效的排水措施，夯击坑内或夯击后场地有积水要及时排除。

10、做好安全防范措施。施工人员必须佩戴安全帽，在夯机前警戒线处设防护钢丝网膜下滴灌工程施工方案，在夯击时所有施工人员必须退到安全区。

11、因锤重、锤径与试夯差异较大时，应先做试夯效果检查后方可进行正式施工。

四、项目经理部组成及劳动力计划

本工程实行项目经理负责制，下设项目副经理、项目技术负责、施工员、质检员、安全员、材料员和主夯班、普夯班、测量班等班组，项目管理组织框图如下：

项目部主要人员及岗位职责表见附表1

（二）、主要管理人员岗位职责

1、项目经理、项目副经理

（1）认真贯彻执行党和国家的各项方针政策。努力提高工作效率，自觉执行各种技术规范，对工程实行全面质量管理。对职工经常进行质量教育，树立质量意识、创优良工程意识，一切以保证工程质量、工期、安全为前提开展工作。

（2）对工程施工实行全过程控制，保证质量、工期、安全等措施的落实，对施工人员严格岗位考核，奖勤罚懒。

（3）项目经理受公司法人代表委托与建设单位、设计单位、质量监督部门进行联系，并密切与他们配合共同提高施工质量，妥善解决施工中可能出现的问题。

（4）对参加施工的人员进行质量、安全、文明施工教育，教育职工遵守各项社会治安及与施工有关的规定，处理好和各有关部门的关系，教育职工重合同、守信誉、重质量、保工期，全面提高职工的技术素质和政治素质。

（1）熟悉设计施工图的各项设计要求，并根据甲方进度要求编制施工工艺流程、施工计划、质量控制网络等。制定施工过程中的各项要求等。

（2）根据规划部门的建筑物坐标、高程，与测量人员共同设立施工的控制系统，建造牢固明显的控制标志，妥善保管坐标、高程控制资料，准确的组织实施夯击点位的定位工作。

（3）熟悉工程地质勘察资料，并根据现场实际情况以及地层特点对施工提出可行性的技术要求。依据设计要求对施工人员、施工管理人员、施工质检人员等进行技术交底，提出各工序的施工质量要求。

（4）负责组织各道工序施工的自检和验收工作，不间断的对各作业面进行质量跟踪检查、监督，以保证各作业面的工序按照规范要求和设计要求实施。

（5）负责开工、竣工报告的编写工作，编制下达、收集整理各种原始资料、记录表格，负责与验收单位及质检部门联系，对工程质量进行复检，抽查以及工程质量验收等工作。

（6）对施工过程中出现的问题提出处理方案，并及时报建设单位驻现场代表，经现场监理签字后执行。

（1）熟悉设计部门提供的总平面图、夯点布置要求及其他技术要求；熟悉规划部门的建筑红线、坐标、高程数据。在测点放线前，建立与建筑物轴线相关的测量控制系统。注意保存测量放线成果，并对控制点进行保护。

（2）根据设计图对夯击点位进行放线并建立明显标志，施工管理人员对所放点位在开机前进行复测，并请现场监理人员进行夯点验收，确保准确无误后开工。

（3）填写施工中需提交的各种测量表格、夯点记录，以及测量结果验收表格等。

（1）熟知施工图纸、文件及相关的试验报告等资料以及监管工程程序的设计意图、施工方案和主要施工工艺方法。按规范和设计要求进行验收。

（2）根据设计、规范要求对测量放点、设备定位、夯实施工、砂桩施工、验收等施工全过程进行质量监督、检查，发现问题及时向技术负责反馈，并协助技术负责人解决问题。

（3）参加施工质量的自检，及时请甲方代表、质检部门进一步复检并签认。按规定及时进行质量检查、填报质检报表，并配合甲方监理人员履行质检签证手续。

（4）协助施工人员贯彻质量标准，督促施工人员及时、准确、完整填报各项原始记录报表。参与施工方案、方法、技术和质量问题的分析处理，并定期上报。

（5）对施工中因雨天影响而需查明土的含水量时，督促施工人员及时取样测定，以防止含水量过大或过小影响施工，并协助技术负责向现场监理人员汇报测定成果，确定能否继续施工等。

（6）及时收集整理各种原始记录、表格、资料。凡需要甲方代表或质检部门驻工地代表签字的必须及时送签，并对其分类管理，及时归档。

（7）审核完工工序、工程的质量，对施工过程中的质量问题及时处理，特殊问题要上报项目经理部并汇同监理方及甲方共同协商解决。

（三）、劳动力配备计划

五、主要机械设备、机具计划

（一）、主要机械设备、机具选择原则

1、夯锤：可用钢材制作，或用钢板为外壳、内部焊接骨架后灌注混凝土制成。夯锤底面为圆形，锤底面积宜按土的性质确定，锤底静接地压力值可取25～40kPa，对于细颗粒土锤底静接地压力宜取较小值。夯锤的底面宜对称设置若干个与其顶面贯通的排气孔，孔径可取250～300mm。

2、起重机械：宜选用起重能力15t以上的履带式起重机或其他专用起重设备，但必须满足夯锤起吊重量和提升高度的要求，并均需设安全装置，防止夯击时臂杆后仰，本工程采取钢辅助龙门架，增大起重机械的起重能力和提升高度，防止落锤时臂杆回弹。

3、自动脱钩装置：要求有足够强度，起吊时不产生滑钩，脱钩灵活，能保持夯锤平稳下落，挂钩方便、迅速。

4、推土机：选用T3—100型，用作回填、整平夯坑和作地锚。

5、检测设备：选用标准贯入、静力触探或轻便触探等设备以及土工常规试验仪器。

根据工期及技术要求,配备的主要施工设备、机具见附表3：

测量、实验、检测仪器设备见附表4：

其它机具设备将根据工程需要由公司组织调配，同时保证进入场地的设备机具在使用过程中的完整性。

六、确保工程质量的组织和技术措施

1、处理后地基承载力满足设计要求

2、处理深度满足设计要求

3、检验批质量验收一次合格率达100%；

4、分项工程验收一次合格率100%。

在项目管理中建立可靠的质量保证体系并保证它的良好运行，是确保工程质量控制活动有序规范开展、确保完成质量目标的有力保障。

合理运做质量保证体系，推行全面质量管理，强调工序质量，避免事后监督。上道工序不经质检员检查验收不得进行下道工序施工，保证工序质量是保证整体质量优良的关键。

为切实有效的达到这一目标，项目部建立从组织体系、工作体系、检查体系、经济体系相结合的综合质量保证体系。

质量保证体系框图（见附图1）

（三）、确保工程质量的技术、组织措施

1、确保工程质量的组织措施

（1）质量控制人员组织结构

建立以项目经理为核心，以项目部管理人员、技术人员为主体的质量控制小组。

检查监督施工机组各工序严格按设计要求和技术规范施工，每机组、班组设立专职质检员，进行每道工序的自检。

2、严格遵守公司项目管理十项基本质量制度

（4）工程定位测量复核制

（10）岗位经济责任制

（四）、工程质量保证措施　

1、开工前质检机构必须认真组织各机组负责人员学习有关规范和设计要求及质量交底。

2、实行工程质量一票否决制，任何强夯施工工艺出现问题时，必须纠正、返工直至质量达标。每班组人员要认真履行工序质检签证。

3、实行工序施工人员自检、质检员复检和随时抽检制度。

4、质检人员跟机监督，即机不停、人不走。

5、制定质量优劣奖罚制度，采用一定的经济手段进一步保证施工和工程质量。

七、施工进度计划及确保工期的技术组织措施

（一）、工程施工工期目标

本工程总工期天（雨天除外），如果因甲方原因或不可抗力因素造成我单位不能正常施工，或因填土方单位进度延缓，造成我单位窝工，则总工期顺延。施工进度计划见表5

（二）、确保工期的技术组织措施

1、严格按设计及施工规范要求的组织施工，加强工序管理，保证各工序一次合格，杜绝返工。

2、安排好作业顺序及机械设备走向、顺序。

3、加强信息反馈及时总结经验，发现问题及时解决。

4、保证机械设备的配件供应，及时维修。

5、组织精良队伍，按进度提供劳动力保证。

6、建立现场协调机构，最大限度提高工作效率。

7、做好充分的施工前准备，确保按计划施工。

8、对于施工中能遇到的问题，有预防及处理措施。

9、开展劳动竞赛，提高积极性。

八、确保安全施工的技术组织措施

1、事故负伤率控制在1.5‰以下；

2、杜绝死亡、触电、物体打击、坍塌、高处坠落、机械伤害事故；

3、管线、设备等重大事故为零；

4、突发灾害天气，安全事故为零

1、项目部建立后，要建立⑴新进工地人员的安全教育制度⑵项目管理人员的安全值日制度⑶安全生产文明施工奖惩办法。

2、进入现场必须遵守安全生产纪律。

3、坚持安全技术交底制度，施工前对全体人员进行全员安全宣传教育。

4、施工前和施工过程中,要经常对设备进行安全性能检查。

6、电器维修要有专业电工维修，设专人管理机电设备。

（四）、确保安全施工技术措施

1、吊机起重臂活动范围内严禁站人，非工作人员严禁进入强夯区域。

2、夯机驾驶室前应安装安全防护网，测量仪器应架设在距夯机30m以外的地方，夯锤下落位置与施工人员的安全距离为20m。

3、汽车吊行走时应铺放4m×2m×0.02m钢板。

4、施工时应随时观察机械的工作状态，发现问题及时予以解决。

5、对钢丝绳、各种联结销、离合器、刹车片等要经常检查。

6、一切用电设备要有相应的防雨措施。

7、按照操作技术规程进行各工种操作作业。

8、安全保卫要坚持预防为主、确保重点的指导思想，保证本工程安全。

九、文明施工措施和环保措施

（一）、文明管理施工目标：公司“文明工地”。

文明施工是现代化施工的一个重要标志，是施工企业一项基础性的管理工作。加强现场管理，保证施工井然有序,对提高投资效益和保证工程质量具有重要意义。

1、抓好经常性地文明施工教育，提高施工人员文明施工的自觉性，做到言语、举止、施工文明。

2、现场出入口悬挂横幅并标明企业全称，设置安全生产牌、消防保卫牌、文明施工牌及安全警示牌。

3、现场出入口设专职保卫人员，并履行门卫管理制度及交接班记录制度。

4、施工现场的场地应当平整，无坑洼和凹凸不平，雨季无积水。

5、施工现场的道路应畅通无阻，满足运输、消防的要求。

7、办公室保持清洁卫生，悬挂各种规章制度、施工进度图、天气晴雨表等。

8、宿舍内应保证有足够的生活空间，严禁存放施工材料、机具和其他杂物；禁止使用电炉及其他用电加热器具；建立卫生值日制度，做到天天有人打扫，保持室内清洁卫生、通风良好。

10、厕所设专人负责，经常进行清扫、冲刷、消毒，防止蝇蛆孽生。

11、各种材料必须分类存放，做到散材成方、型材成垛。

12、加强施工用水、用电管理，做到无长流水、无长明灯。

13、现场管理人员必须持证上岗，佩戴胸卡；全体职工服装整齐统一。

14、定期进行文明施工检查评比，对成绩优异的集体和个人予以表扬和奖励。

遵守国家有关环境保护的法律、法规，有效控制现场各种粉尘、废水、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。

1、经常进行环境保护教育，提高现场施工人员环境保护意识，做到人人讲环保、事事重环保。

（1）合理安排施工工序，将容易产生噪音的工序安排在对周边群众生活影响最小的时段进行。

（2）对产生噪声和振动的施工机械、机具，应采取消声、吸声、隔声等有效控制和降低噪声。

（3）夜间运输车辆进入施工现场，严禁鸣笛，装卸材料应做到轻拿轻放。

（4）对因生产工艺要求或其他特殊需要，确需在当日22时至次日6时期间进行有噪声工作的，施工前应会同建设单位到有关部门提出申请，经批准后方可进行夜间施工，并公告周边居民。

（1）对施工现场裸露的地面应当经常洒水，对水泥、土方、消解的白灰等粉尘源进行覆盖、遮挡。

5、防止废水污染。施工现场应设置排水沟及沉淀池，现场废水不得直接排入市政污水管网和河流。

6、防止市容污染。施工现场出入口处应采取保证车辆清洁的措施，避免轮胎带泥污染街道。

7、建立与周围社区定期联系制度，听取意见，对合理的意见应采纳处理，并做好相关记录。

1、做好现场的排水系统，将地面雨水及时排出场外，并安排好抽水设备，防止场地内积水、导致土质变软，以致出现夯坑侧向土体挤出现象，降低强夯效果。

2、维护场内的运输道路，修设路旁排水沟及场内排水沟，做到有组织排水，以保证水流畅通，雨后不滑、不陷和不存水。

3、检查施工现场配电箱、输配电线路防水防潮措施；所有机械设备搭设防雨棚；机电设备采取防雨、防淹措施,机座均应垫高，不得直接放在地面上。

4、掌握天气变化情况，做到事前预防。雨前所有库房、办公室、宿舍等做全面检查，做好防雨防风工作。

5、雨期施工期间，必须派专人昼夜值班，并做好抢险材料和人力准备，及时排除险情。

6、雨后对所有用电设备及电线、电杆做全面检查，发现问题及时处理。

7、对强夯的区域及时进行表面碾压。

8、履带式起重机在雨后强夯时，严禁在未经夯实的虚土上或低洼处作业，同时应进行试吊，将夯锤吊离地面lm左右往返起落数次，确定稳妥后，方可正式强夯。

1、冬季施工时间：日平均气温连续5d低于5℃或11月15日为冬季施工开始日期；日平均气温连续5d高于5℃或3月15日为冬季施工结束日期。

2、根据工程的进度计划，材料部门提前组织保温材料、供暖设备等进场。

3、作好工地临时供水管道的保温工作。

4、安排专人进行气温观测，作好记录，与气象部门保持联系，及时了解天气情况，防止寒流袭击。

十一、施工总平面布置图

项目部管理机构配备及岗位职责表

编制项目管理规划大纲，组织编制项目管理实施规划，全面管理项目施工，协调各部门工作及外部工作，对项目管理实施规划中的信息管理、成本管理、建章立制、合同管理负责。

协助项目经理编制、实施项目管理规划大纲，组织编制项目管理实施规划，管理项目施工，协调各部门工作，对项目管理实施规划中的信息管理、成本管理、建章立制、合同管理负责

参与编制并落实项目管理实施规划，对项目管理实施规划中的技术管理、质量管理、施工方案及技术组织措施管理负责。

工程分部分项工程质量检查

负责现场的安全工作，确保安全施工。

施工材料管理与原材料质量预控

主要负责资料的整理和有关技术资料的编制。

强夯主要机械设备、机具设备表

路基施工组织设计强夯测量、实验、检测仪器设备表

强夯工程施工进度计划表

本进度计划按投入1台套设备计算

高层住宅楼模板工程施工方案本进度计划按每天24h连续施工计算

本工程施工总工期为70d

施工过程中，将根据实际情况调整计划