施工组织设计下载简介

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2、模板要严格除锈，以免铁锈污染混凝土表面，影响外观质量。

3、严格执行钢筋、焊接、模板、混凝土工序的质量保证措施。

1、采用落地支架施工时，应进行支架预压，消除沉降及非弹性变形。

2、计算支架的强度和稳定性时，应考虑作用支架上的风力。水中墩支架应考虑水流压力和漂流物的冲击荷载。

3、支架的立柱应保持稳定重庆市建筑工程初步设计文件技术审查要点(2017年版)（渝建[2017]385号 重庆市城乡建设委员会2017年7月），支撑牵固。验算模板及其支架在自重和风荷载作用下的抗倾倒稳定时，倾覆稳定系数取值不得小于1.3。

4、支架受压构件纵向弯曲系数按《公路桥涵钢结构及木结构设计规范》（JTJ025）进行验算。

1、预制前须对构件底模台座进行检查，以确保地基承载力能满足构件预制及张拉时对沉降的要求

2、对构件模板进行仔细检查，以确保预制构件的外形尺寸。

3、严格按设计图进行钢筋制作、绑扎，预留孔道及预埋件设置。

4、预应力构件混凝土施工时，取试样进行标准养护外，留取一组试件进行同条件养护，以确保张拉强度达到设计规定值。

5、预制梁安装前，仔细检查支座位置及高程，在支座上划线确定每片梁的安装位置。

6、按顺序编号起运梁片，注意梁的安装方向。

7、架桥机在安装梁前，必须进行试吊，以对电气及机械性能进行检查校正。

8、梁的安装由专人进行统一指挥，各负其责。每片梁就位后均须仔细检查，位置合格后方能吊装下一片梁。

1、压浆前，认真检查压浆设备情况，发现问题及时维修或重新购置，压力表在第一次使用前应加以校核。

2、水泥浆拌制应精确计量，所用水泥应不低于42.5硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥，水灰比控制在0.4～0.5之间，水泥不得含有任何团块。

3、水泥浆的泌水率最大不超过3%，拌和后3小时泌水率应小于2%，泌水应在24小时内全部被浆吸回。

4、在灌浆前，应对管道进行冲洗清除有害材料。

5、水泥浆的拌和首先将水加于拌合机，然后再放入水泥，充分拌合后，再加入膨胀剂，膨胀不超过10%，任何一次投配料以满足一小时的使用既可，稠度应在14～18s之间。

6、压浆时每一工作班应留取不小于三组（70.7(70.7(70.7mm）立方体试件标准养护28天，检查其抗压强度作为水泥浆的质量评定依据。并做好压浆记录

（四）施工过程质量控制措施

1、物资采购和进货检验控制

物资部门根据施工技术部提供的主要物资规格、型号、数量、质量要求、时限要求编制采购计划，并作好下列工作和落实责任。

（1）对主要材料供应商进行调查评定。

（2）根据评定结果确定合格供应商，并造册登记。

（3）供应合同中明确主要材料的规格、型号、数量、质量要求、供应时间及检验方法。

（4）购进的原材料必须有生产合格证，检验试验单，并进行清点验收。

（5）物资部门应及时通知试验部门对购进的主要材料进行技术指标和性能试验，并作好记录。

（6）经检验和试验不合格的采购物资，应通知供货方以便及时处理，对于经检验和试验合格的采购物资，机电物资部应按物资保管和发放办法进行管理，及时标识。

（7）物资发放前要登记该批物资相关要素和流向，了解该批物质流向结构所在的部位、规格、数量。领料作业班组或个人要签认，以便追溯。

2、检验、测量和试验设备的控制

（1）用于本项目的计量设备均由专人保管。

（2）用于本项目计量设备数量和精度均要满足本项目要求。

（3）所有计量设备按期校验。计量过程必须保证设备在校验有效期内。

（4）计量设备的校验必须在法定计量部门进行，保存校验合格证书，并作标志标识。

（5）对于试模、塌落筒、钢卷尺、塔尺等非标准计量器具要按非标准计量器的检验规程进行定期自检，经自检合格方能使用，作好记录。

（6）计量设备的使用，应有适宜的计量环境和适宜的操作方法。

（7）计量设备必须定期维修和保养，使计量设备干净，防尘、防锈始终处于良好状态。

（1）测量工作必须坚持三级复核制，通过复核机制协同完成施工全过程的测量任务。

（2）各种测量的原始记录，必须在现场同步做出，原始资料不允许涂改，不合格时，应当重测。

（3）重要定位和放样，如水下桩定位，必须坚持不同的方法或仪器进行复核测量或换人检测后，才能施工。

（4）测量人员要对测量成果认真记录，测量记录中的司镜、跑尺、吊点、时间、地点、测点等要记录清楚，以便核查。

（5）测量操作要符合计量设备操作有关规程，并要按期对仪器进行校验、维护、保养。

4、关键工序和特殊工序质量控制措施

（1）我公司《质量手册》文件，对关键工序、施工难度大，质量易波动的工序，是控制工程质量的关键环节。根据洪湖水文地质和工程结构特点，结合桥梁工程施工的经验和教训确定：水下桩、钻孔平台钢支撑、施工监测、主体结构混凝土施工、预应力施工为本项目工程关键工序。

（2）关键工序实施要求。

A、关键工序实施前要经过项目部总工程师批准。

B、必须编制关键工序工艺实施细则或作业性指导书，并有明确的技术要求和质量检查验收标准，技术交底时做好交底记录。

C、现场管理人员和操作人员，严格按实施细则或作业性指导书操作，施工中，如发生相悖处要及时向技术人员反馈信息，并经质检工程师检查处理后方可继续施工。

D、不合格材料、半成品件不准投入工序中使用。

E、所有计量设备均能在相应标准条件下正常使用和操作，计量数据能准确反映现场实际。

F、严格执行隐蔽工程检查制度。工序完成后经过自检、互检、项目质检工程师专检合格后，填写隐蔽工程检查证，报请监理工程师检查。经监理工程师检查签认后才能进入下道工序施工。

G、各工序施工中加强信息反馈，凡出现异常现象，必须停止施工待研究确定新措施或方案后，方可继续施工。

H、加强对工序的监测工作，利用监测数据分析研究工序出现异常的原因，利用统计技术方法，如因果图、排列图、控制图等方法找出影响工序主要原因，并采取相应对策，消除产生影响工序正常的主要原因，或不稳定因素。

（1）文件资料的控制，对设计图、变更设计、标准、规范、规程、实施细则、作业性指导书等必须是有效文件。

（2）所有技术文件按照质量管理标准要求设专人管理，分类建立台帐和收发登记册，受控文件必须盖受控印章，方能使用。无效的作废的文件盖作废印章，并清除、隔离存放或销毁。需作资料保留的文件，由文件管理员加盖保护留件印章方可保留。

（3）存入硬盘、光盘的文件也由文件管理员进行归档登记，为防止文件的丢失，所有存入硬盘、光盘的文件均应有备份，以光盘贮存的文件也应进行标识。

（4）所有技术文件，如《施工组织设计》《质量计划》《创优规划》《安全操作规程》《技术交底书》等作业性指导书，必须经项目总工程师或技术负责人批准审批后，才能在工序施工中使用。

6、对不合格品的控制措施

对不合格品进行控制，确保不合格原材料或半成品不投入使用，不合格工程不交付使用。

A、原材料、半成品件不合格。

B、工序或工程质量通病，质量事故。

（2）对不合格品的控制措施

A、当原材料、半成品件不合格时，主管部门应对不合格材料、半成品件标识清楚，及时采取隔离存放措施。并以书面形式与供方联系，由供货方自行处理。

B、工序或工程发生质量问题或质量事故，施工班组应立即通知质检人员详细记录并标识“事故”发生的时间，部位、事故性质、严重程度、事故发生所在班组和人员。

C、主管生产的项目负责人组织技术人员、质检人员、作业班组长对质量问题按照“三不放过”的原则进行分析，制定切实可行处理方案。

D、按照制定的方案对质量问题处理过程中，质检人员监督检查，记录处理情况，并对处理后的工程质量重新检验评定。

E、根据已经发生或可能发生的质量问题，由技术部门制定纠正和预防措施，防止类似质量问题重复发生。

7、推行GB/T19002－ISO9002标准质量标准

实行全面质量管理，开展群众性的质量管理活动。围绕本项目重点、难点和影响质量的关键工序开展以下活动：

（1）成立QC小组，本项目确定2～3个，每小组8～10人，由总工程师牵头负责。

（2）制定创优计划，本项目质量目标为“创优质工程”；

（3）确定攻关课题，制定攻关方案；

（4）应用相似工程全面质量管理经验指导本项目质量管理活动。

（5）落实QC小组活动责任制，实行多频次的检查指导。

（6）运用排列图、因果图、直方图、控制图等统计技术、按照PDCA循环的基本做法，分析研究影响质量波动的原因，采取对策，进行控制。

（7）定期进行QC小组活动成果发布，巩固和扩大QC小组活动成果。

（五）竣工阶段质量控制措施

1、工程分项检查验收控制

（1）工程临近收尾，至少有一名项目负责人专门负责收尾工作。

（2）制定收尾工程的施工计划，对零星、分散的工程及其材料、机具需要量等作具体安排。

（3）竣工前，由主管生产的项目经理组织总工程师、质检人员、工程技术人员、作业班组长等，按照国家《关于基本建设竣工验收暂行规定》《工程施工及验收规定》和《建筑安装工程质量检验评定标准》，对已完工程进行预检。对照设计图逐项进行全面检查，找出存在质量弊病或需完善的部位采取措施，及时落实处理。

文件资料是施工项目进行交工验收的主要依据，是项目施工过程重要的真实的记录，按四川省档案馆和业主的规定做细、做好。

（1）按文件资料控制程序要求设专人对其收集、整理、成册、相关人员和部门要积极配合，并由总工程师亲自抓此项工作。

（2）文件资料的整理、打印、签章、装订要符合四川省档案馆和业主的规定要求。

（1）工程移交前，所有工程项目需全部完成并符合由项目负责人组织的自检组要求标准。

（2）所有的文件资料完整、齐全，符合规定要求。

（3）按照业主验收程序申请工程交工验收。

（1）移交工程的同时，项目部要制定质量回访计划，按计划进行质量回访，及时了解掌握业主对该工程意见和质量要求的信息。

（2）对回访中反映的质量问题，按我公司《质量回访及服务程序》执行，确保业主100%满意。

第八章、施工安全保证措施

本工程施工中，将认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，施工中保证做到：

1、严格执行国家的有关施工安全的规范规则和施工安全的有关规定，严格执行招标文件有关的施工安全和文明施工的要求。

2、正确制定施工方案把确保安全放在首位，采取严厉的防范措施，预防为主，按规定给所有施工人员购买工程保险。

3、安全目标是：消灭重大以上人身伤亡事故，消灭一切机械设备重大损失事故，消灭交通运输重大责任事故，消灭等级火灾事故，创“安全生产、文明施工的标准化工地”。

二、安全保证体系图及安全检查流程

1、安全检查组织机构图

三、保证安全生产的主要措施

（1）机械操作人员必须经专业培训，持证上岗。

（2）机械操作人员必须熟练掌握设备的性能和操作规程，严格按标准作业，按规范施工。

（3）所有工作人员必须严格佩戴劳动防护用品。

（4）严格劳动纪律，严禁酒后上岗，严禁在工作岗位上打闹。

（5）工作人员必须熟悉消防和设备报警信号。

（6）在施工现场设置醒目安全标志、标牌。拉好安全警示带。

（1）外电线路必须保持安全操作间距，其最小间距符合《施工现场临时用电安全技术规范》中要求间距。

（2）电器设备的金属外壳必须与专用保护零线连接，保护零线应由工作线、配电的零线或第一级漏电保护器电源侧的零线引出。配电箱实行“三级配电两级保护”措施。

（3）架空线路必须采用足够的绝缘强度、机械强度与导电能力的绝缘导线，凡绝缘层破损、老化的均禁止使用。施工现场架设的输电线路采用三相五线制。线路的架空线接头数同一位置不得超过导线的50%。一根导线只允许一个接头。

3、施工机具使用安全措施

（1）进场机具在安装后或使用前，必须经过保养、保修验收，施工机具的传动部位应具有不同的防护罩。电焊机必须有防护罩。各类机械作业时悬挂安全作业方案和操作规程。

（2）机械操作人员必须熟练掌握设备的性能和操作规程，坚持持证上岗，严格按标准作业，按规范施工。

（1）建立安全教育制度，落实三级安全教育，建立教育登记表，安全教育通过考试卷测验形式查验受教育效果，职工考核合格后方能上岗。

（2）开展安全生产教育，使广大施工管理人员和操作人员真正认识到安全生产的重要性、必要性，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，自觉遵守各项安全生产规章制度。

（3）安全教育内容包括安全生产思想、安全知识、安全技能三个方面的教育。

（4）新入场工人三级安全教育

5、建立定期安全检查制度

公司每季组织一次安全检查，项目部每周组织检查一次，做好检查记录。对查出的事故隐患，做到定人、定时间、定措施整改。

由于该道路跨越X098县道，来往车辆及人员较多，为保证非施工人员进入施工现场，在公路两侧，安装1.8米高的挡板围挡，对施工段道路进行部分封闭，设置警示标志，工地内设置流动哨，劝告非工程施工人员进入工地，提醒来往车辆减速慢行，注意安全。

第九章、保证工期的主要措施

2、工期实施检查程序图

二、保证工期的主要技术措施

1、充分发挥本单位在施工中所积累的丰富施工经验及机械设备能力和科学管理的优势。

进场后，选派有丰富施工管理和技术管理经验、科研开发能力强的高素质人员组成的精干、高效、整体功能强、运转效率高的项目经理部，全面负责组织实施。

2、组织技术力量雄厚，施工经验丰富，设备配套齐全的战斗力强的施工队伍上场，并做好开工前的准备工作。一是做好技术准备，熟悉设计文件，领会设计意图，办理交接桩，搞好复测和材料取样试验，制好实施性施工组织设计，优化施工方案，搞好技术交底；二是搞好物资准备，做好材料计划，疏通供应渠道；三是抓好施工力量及时到位；四是做好临时住房、施工供电线路、临时给水管路及其他临时工程的修建工作，

3、加强管理，在业主和监理单位的指导下，施工中做到统筹规划，周密安排，全方位有序协调，强化计划管理、网络管理、目标管理和成本管理。抓住关键工序，控制每个循环作业时间，减少工序搭接时间，提高施工速度。

4、配备性能优良数量满足施工要求的各种机械设备和运输车辆，做到机械设备齐全，配置合理，性能先进，能保证施工进度和施工质量的要求。

在施工中，科学地组织机械化一条龙作业和流水作业，加强对机械设备管理，作好设备的用、保、修工作，组织好设备配件的采购、供应、配足常用易损件，提高设备完好率和利用率，保证机械化生产顺利进行，保证工程进度的落实。

5、根据工程需要，加强资金调度，工地设专用帐号，专款专用，施工中加强资金管理和资金调度，确保重点工程的资金使用。

7、通过健全的质量保证体系，严格的质量管理制度和行之有效的质量保证措施，确保各项工程施工一次成优，避免返工。

8、搞好计划管理，保持均衡生产，施工进度分阶段控制，计划部门根据全项目工程量和总工期要求，结合施工组织设计编制进度计划，生产调度和配备施工队根据总体计划制定每周施工计划，以保证总工期。

9、开展目标管理，搞好经济承包：包任务、包投入、包工期、包安全、包工程质量、包环境保护，落实政策、奖惩兑现，提高全体参建职工的主动性、创造性。

10、施工过程中，加强指挥与协调，定期召开工程分析会。每天按时召开调度交班会，根据存在的问题及时调整劳力、设备和器材，保证施工顺利进行。

11、抓好标准化施工，通过合理的施工组织，指导正确的施工方法来提高施工进度。

12、创造良好的施工环境。主动与建设、设计、监理单位建立良好关系，主动认真接受监督指导；与当地政府及沿线群众建立融洽的关系，取得他们的支持和帮助，解决施工中遇到的相关问题，减少干扰，确保施工的顺利进行。

三、进度计划的检查与调整

1、进度计划的检查内容

（1）各工作项目的施工顺序、平行搭接和技术间歇时间是否合理；

（2）总工期是否满足合同要求；

（3）主要工种的人数能否满足连续、均衡施工的要求；

（4）主要机具、材料的利用是否均衡和充分。

（1）检查各施工环节计划，形成严密的计划保证系统，项目的分部、分项施工进度计划、施工总进度计划、单位工程施工进度计划、是否围绕这一总任务而编制的。

（2）各层次施工进度计划的关系：分项工程的计划作为分部工程计划的编制和控制依据。

（3）在贯彻执行时，首先检查是否紧密配合、协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，检查在施工顺序上、空间安排上、时间安排上、资源供应上等方面有无矛盾，组成一个可靠的计划实施的保证体系，并以施工任务书的方式下达到各施工作业组，以保证计划的实施。

（4）层层下达施工任务书

项目部内部下达施工任务书，将作业任务和时间下达到施工作业组，明确施工任务和劳动量、技术措施、质量要求等内容，使作业班组必须按作业计划完成规定的任务。

（5）全面实行计划交底，使全体工作人员共同实施计划，在计划实施前，进行计划交底工作，根据计划的范围、内容，层层进行计划交底落实，要是有关人员明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和执行层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分调动和发挥各个员工的干劲和创造精神。最终达到使施工有计划、连续、均衡地进行。

A、检查计划执行中的问题，找出原因，采取措施予以解决；

B、督促供应单位按施工进度计划的要求供应各种资源；

C、维持现场道路、水、电等临时设施的正常使用，搞好平面管理；

D、开好调度会并跟踪检查决议执行情况。

组织平行作业与搭接作业，增加相应的资源，在不改变各项工作的持续时间，而只改变工作的开始时间和结束时间，来达到缩短单项工程和分部分项工程的工期，以保证总的进度目标。如桥台、水下钻孔灌注桩、墩柱、梁板预制、安装工程在计划落后时，可以采取多开工作面，增加人力、机械和物资投入，达到总工期的要求。

不改变工作之间的先后顺序，通过缩短网络计划中关键线路上工作的持续时间来缩短工期，具体措施包括：

A、增加工作面，组织更多的作业班组；

B、增加每天的施工时间；

C、增加劳动力和施工机械的数量。

A、改进施工工艺和施工技术，缩短工艺间歇时间。

B、采用更先进的施工方法。

C、采用更先进的施工机械，以减少人工的工作量，提高生产效率。

B、提高奖金数额，保证用工高峰期的劳动力。

C、对各施工队采取的技术措施给与相应的经济补偿。

D、对工程中遇到的问题及时采取相应经济措施。

A、改善外部配合条件，交通管理等部门的配合。

B、改善劳动条件，包括配足防雨、防暑设施和物品。

C、实施强有力的调度，保证人力和机械调配。

D、对机械进行定期维护，提高工作效率。

E、加强各施工队的衔接与配合。

第十章、现场文明施工管理措施

一、现场文明施工管理目标及保证体系

2、管理保证体系（见下图）

3、在项目部及队负责人中明确分工，落实文明施工现场责任区，制定相应规章制度，确保文明施工现场管理有章可循。

5、施工现场采取封闭、隔离地段，设置交通指令和示警灯，保证车辆和行人安全。

6、实施施工现场平面管理制度，各类临时施工设施、加工场、堆料场和生活设施均按照审定的施工组织设计和总平面布置图实施。因现场变化，必须调整平面图，要报监理和业主批准，未经批准，不能擅自改变或搭建其它设施。

7、施工材料、成品、半成品分类堆放整齐，做到横成排、竖成行，散体材料要砌仓堆放。机具设备定机定人保养，保持运行正常，机容整洁。

8、施工人员统一着装、佩戴胸卡，进入施工现场的人员一律要戴安全帽，管理人员和作业人员分颜色区别。

9、施工中严格按照批准的施工组织设计实施各道工序，操作标准化、规范化、制度化，做到工完料清，实现文明施工。

10加强施工管理，基坑、槽挖出的湿土，先在场内暂时堆放，沥干泥浆后在装运外弃，如湿土直接外运，使用带密封斗车的自卸卡车装运，防止泥浆沿途滴漏污染道路。

11、设立专职“环境保洁岗”，负责检查、清除出场车辆上的污泥，清扫受污染的道路，做好工地内外的环境保洁工作。

12、工地上配齐食堂、医务室、浴室、厕所和饮水供应点等生活设施，并制订卫生制度，定期进行大扫除，保持生活设施整洁卫生和周围环境整洁卫生。

13、工程竣工后，及时拆除一切临时设施，并将工地及四周环境清理整洁，对临时占地及时恢复（除业主要求保留外）。

14、加强检查与监督，从严要求，持之以恒，文明施工现场管理。对文明施工现场实行定期和不定期相结合检查，每周组织一次专项检查对照评分，严格奖惩，各班组互相交流经验纠正不足。

15、按业主的要求，同时认真听取驻地监理的意见，协调好各方关系，搞好安全生产和文明施工，争创安全文明标准工地。

第十一章、环境保护管理措施

一、环境保护及环卫管理体系框图（见下页）

环境保护及环卫管理体系框图

（1）遵照国家环境保护政策和四川省政府环保及环卫部门对本工程项目环境保护及环卫的要求，制订本项目《环境保护及环卫管理计划》，并贯彻到整个施工活动中。

（3）合理安排施工工序，严格遵守社会公德、职业道德和职业纪律，妥善处理施工现场周围的公共关系，争取邻近群众的谅解和支持。

（4）运送散料和弃渣的车辆，严禁沿途漏洒。车辆上路前对轮胎、车厢进行冲洗，以免污染道路。易被风吹落的粉状材料（如粉煤灰、生石灰粉等）时，进行必要的覆盖。

（6）靠近居民区施工时，为了防止噪音，合理安排施工时间减少对居民的干扰。

（7）为防止烟尘污染，各种材料运输车辆使用装有符合国家卫生标准的净化装置，并符合四川省机动车尾气排放量标准。

（8）对施工中可能遇到的各种公共设施，如埋入地下的电、气管线等，制定可靠的防止损坏或位移的实施措施，并向全体施工人员交底。

（9）工程施工中如发现文物或其它有价值的物品，应暂缓施工，保护好现场，及时向有关部门报告，按有关规定处理后方可继续施工。

（10）工地防护栏的搭设必须符合四川省市容建设的规定，防护栏外表面要平顺、美观，严禁在表面乱涂乱画，并派专人定期对防护栏进行清洗，营造一个文明洁净的施工环境。

（2）水泥、粉煤灰等粉细散装材料，尽量采取室内（或封闭）存放或严密遮盖，卸运时要采取有效措施，减少扬尘。

（3）现场设置搅拌设备时，应安设除尘装置。

（4）施工现场使用的锅炉、大灶，必须符合环保要求。烟尘排放黑度达到林格曼I级以下。

（5）拆除临时设施时，应随时洒水，减少扬尘污染。

（1）现场存放零星油料的容器，必须进行防渗处理。储存和使用都要采取措施，防止跑、冒、滴、漏，污染环境。

（2）施工现场临时食堂废水排放设置简易有效的隔油，定期除油，防止污染。

（3）土石方开挖运输是工程施工防污染的重点，应采取一切可行措施，防止在施工过程中可能对环境造成的污染。

4、降低噪音、减少扰民的主要措施

（1）施工现场应遵照《中华人民共和国建筑施工场界噪声限值》（GB12523—90）制定降噪的响应制度和措施。

（2）在确定施工方法和进行施工时，尽可能合理分布机械，避免机械过于集中，减少噪声对周围环境的影响。

第十二章、信息资料的管理

工程信息、档案资料是工程施工的一个重要部分，根据“工程优良，档案资料必须优良”的原则，为保证和落实信息资料的收集、整理工作，采取以下措施：

1、按照公司《档案管理标准》和四川省城建档案馆《工程档案管理办法》9.浅析施工组织设计的编制和实施(摘录自《山西建筑》05年21期第218-219页)，工程档案资料必须随工程进度完成。

2、工程设技术内业专职负责工程档案的收集、整理、立卷、归档工作。内业人员必须具备中级档案员上岗证。

3、工程档案的管理与工程相适应并实行全过程管理。在技术交底时，要具体交待单位工程在不同阶段需填报的工程技术资料，实行跟踪管理，保证工程档案资料的及时、完整。

4、项目部建立信息收集、处理中心，由专人负责联系业主、监理单位和设计单位，保证业主和监理单位（工程师）的指示、指令能够有畅通的渠道，能在第一时间内送达，同时也能及时地反映工程中出现的异常情况。

5、工程资料包括竣工图纸全部可以采用计算机打印方式，保证整洁、美观。

6、现场注意声像、影像方面的原始资料的收集，为工程的竣工和决算创造条件，必要时，可以用软盘或刻制成光盘等软件形式。

CNCA-CURC-01：2019 城市轨道交通装备产品认证实施规则 通用要求附：K6+452.5X098跨线大桥平面图