施工组织设计下载简介
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建筑施工组织设计规范宣贯与编制以单位(子单位)工程为主要对象编制的施工组织设计，对
单位（子单位）工程的施工过程起指导和制约作用
01金地中心施工组织设计下（第十一章至第十五章）以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技
术与组织方案，用以具体指导其施工过程。
2.0.5施工组织设计的动态管理
在项目实施过程中，对施工组织设计的执行、检查和修改
施工组织总设计、单位工程施工组织设计、施工方案区别
编制人及所处 管理层次不同
项目总经理或指挥 部指挥长组织编制
单位工程专业工程师 专业分包单位组织
项目经理部相关管理 人员及分包单位管理 人员
针对所有单位工程 的总管理计划，提 出对每个单位工程 管理总要求—比 较宏观 如规范4.5主要施工 方法
在总管理计划指导下针 对某个单体工程的管理 计划，单位工程管理的 具体要求，提出其分部 分项工程的管理总要求 如规范5.5主要施工方 案
在单位工程管理计划 的指导下针对分部或 分项工程的管理计 划—较为细化的管 理计划 如规范6.5施工方法 及工艺要求
2.0.7项目管理组织机构
施工单位为完成施工项目建立的项目施工管理机构。
2.0.8施工进度计划
为实现项目设定的工期目标，对各项施工过程的施工顺序、
起止时间和相互衔接关系所作的统筹策划和安排。
为完成施工项目所需要的人力、物资等生产要素。
2.0.7项目管理组织机构
2.0.8施工进度计划
为实现项目设定的工期目标，对各项施工过程的施工顺序、
起止时间和相互衔接关系所作的统筹策划和安排，
2.0.10施工现场平面布置
在施工用地范围内，对各项生产、生活设施及其他辅助设
施等进行规划和布置。
2.0.11进度管理计划
保证实现项目施工进度目标的管理计划。包括对进度及其
偏差进行测量、分析、采取的必要措施和计划变更等。
2.0.12质量管理计划
保证实现项目施工质量目标的管理计划。包括制定、实施
评价所需的组织机构、职责、程序以及采取的措施和资源配
2.0.11进度管理计划
保证实现项目施工进度目标的管理计划。包括对进度及其
偏差进行测量、分析、采取的必要措施和计划变更等
2.0.12质量管理计划
保证实现项目施工质量目标的管理计划。包括制定、实施
评价所需的组织机构、职责、程序以及采取的措施和资源配
2.0.13安全管理计划
3.0.2施工组织设计的编制必须遵循工程建设程序，并应
1符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全
环境保护、造价等方面的要求。
坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，采用流水施工
和网络计划等方法，科学配置资源，合理布置现场，采
取季节性施工措施，实现均衡施工，达到合理的经济技
5与质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合。
项目施工过程中，发生以下情况之一时，施工组织设计
工程设计有重大修改：
有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止时：
主要施工方法有重大调整：
主要施工资源配置有重大调整：
5）施工环境有重大改变。
经修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施。
项目施工前，应进行施工组织设计逐级交底：项目施工
工组织设计的执行情况进行检查、分析并适时调整。
明确一一各章节编写内容十分明确，很少有含糊其辞
的语句，易于理解GB／T 31591-2015 色漆和清漆 耐擦伤性的测定，进一步规范了施工组织设计的编
制，可有效避免编制过程中产生的大量的重复和无效
精炼一一本规范未将以往常见如编制说明、编制原则
术语等内容列入施工组织设计编制的范围，由此也体
现了给施工组织设计编制"减肥"的思想。
先进一一沿袭传统编制要求的同时某市政污水管网建设工程施工组织设计，增添了对新的管
理理念、新技术应用的要求。