施工组织设计下载简介

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丰县新城区医院门急诊住院综合楼配电电气施工方案

职工住地、食堂保持卫生，施工售货员语言文明，工作服装整洁卫生。职工用品摆放整齐，使宿舍保持一个良好的生活环境。

施工机械、工器具的管理责任到人，专人专库保管，加强维护，严禁个人私用，反对野蛮使用。

材料仓库摆放整齐、干净上面层施工方案，放置好防火用具。

工地设置维护电工，保证施工和生活用电，需要临时用电须经工地负责人批准，由维护电工接线，其他人不得随意乱拉电源。

计划用料，做到工完料尽，施工结束后要清理施工现场。

必须按验收规范和有关的作业指导文件施工，杜绝任意施工。在保证质量的前提下，做到工程进度按计划进行。

设备包装物应及时收回，堆放指定地点，不得乱堆乱放。

施工资料由技术部门统一保管，使用时应履行借阅手续，并要爱护资料，施工结束后统一收回移交。

施工记录要及时、准确、整齐、标准。

c.文明施工考核、管理办法

文明施工考核、管理办法见公司编制的《送变电建设文明施工规定及考核办法实施细则》。

a.施工过程中严格遵守国家环境保护部门及招标文件上有关环保的要求和规定。采取有效措施以预防和消除因施工造成的环境污染，对工程范围以外的土地及植被应注意保护，并保证业主避免由于环境污染而承担的索赔或罚款。

b.在施工过程中生产、生活设施应符合环保要求，并接受当地政府及有关部门的监督。

c.在施工期间加强环保意识、保持工地清洁、控制扬尘、杜绝漏洒材料。

d.在现场开控作业应保护好草皮、树木等植物不被破坏，若确需开挖草皮和树木，先征得监理工程师同意，并要求的开挖回填后恢复原有的草皮和树木并保证其完好存活。

e.在外场布缆时，应保护好电缆沟的盖板和人手孔盖板的完好，若损坏应及时修复成原样。

f.在施工过程中，回施工扬尘、排污、噪声、材料漏失等对周围居民和环境造成的损失由我方承担。

12.施工中采取的特殊措施

由于工程项目施工的涉及面广，是一个极其复杂的综合过程，再加上位置，生产流动性大，结构类型不一、质量要求不一、施工方法不一、体型大、整体性强、建设周期长，受自然条件影响大等特点，必须针对工程特点批定些特殊的措施。

12.1工序管理点控制

工程施工要力争一次成优，一次合格，必须以预防为主，加强因素控制，确定特定特殊工序，关键环节的管理点，实施工程施工的动态管理。

12.1.1管理点的设置

应根据不同管理层次和职能，按以下原则分级设置

（1）质量目标的重要项目，薄弱环节，关键部位，施工部位需要控制的重要质量特性。

（2）对影响工期、质量、成本、安全、材料消耗等重要因素环节。

（3）新材料、新技术、新工艺的施工环节。

（4）质量信息反馈中、缺陷频数较多的项目。

随施工进度和影响因素的变化，管理点的设置要不断推移和调整。

12.1.2实施管理点的控制：

（1）制定管理点的管理方法（包括一次合格率和“三工序”活动的管理方法）；

（2）落实管理点的质量责任；

（3）开展管理点QC小组活动；

（4）在管理点上开展抽检一次合格管理和检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序的“三工序”活动；

（5）进行管理点的质量记录；

（6）落实与经济责任结合的检查考核制度。

12.1.3工序管理点的文件

（3）管理点（岗位）质量因素分析表；

（4）操作指导卡（作业指导书）；

（5）自检、交接检、专业检查记录以及控制图表；

（6）工序质量分析与计算；

（7）质量保持与质量改进时的措施与实施记录；

12.2严格控制质量产生异变

因项目施工不像工业产品生产，有固定的自动线和流水线，有规范化的生产工艺和完善的的检测技术，有成套的生产设备和稳定的生产环境，有相同规格和相同功能的产品；同时，由于影响施工项目质量的偶然性因素和系统性因素较多，因此很容易产生质量变异。如材料性能微小的差异、机械设备正常的磨损，操作微小的变化，环境微小的波动等，均会引起偶然性因素的质量变异；当使用材料的规格，品种有误，施工方法不妥，操作不按规程，机械故障，仪表失灵，设计计算错误等，也会引起系统性因素的质量变异，造成工程事故。因此，在施工中要严防出现系统性因素的质量变异；要把质量变异控制在偶然因素范围内。

12.3深入贯彻“以预防为主”的方针，严防质量问题产生

“以预防为主”，防患于未然，把质量问题消灭于萌芽之中，这是现代化管理的观念，预防为主就是要加强对影响质量因素的控制，对投入的质量的控制；就是要从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查，转向对工作质量检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。

13.1对噪音量较大的作业及爆破作业不安排夜间进行。

13.2夜间施工时，作业区设置充足的照明，确保施工安全。

13.3安排足量的劳动力，轮换上夜班，以减少疲劳，确保作业安全。

13.4作好夜间施工的生活保障和劳动保护工作。

14.工程分包、转包和劳务人员培训。

14.1不出现转包和违规分包的工程行为。

14.2加强合同允许的劳务合作的管理。劳务人员应持有项目施工经理签发的劳务人员上岗证，并加入施工队伍班组从事施工。

14.3加强现场施工人员（包括劳务人员）的岗位和工序培训教育，加强岗位质量和安全知识的培训，做到人人重视质量、人人重视安全，做到科学管理、文明施工。

14.4分包工程队管理

当出现项目法人和监理工程师有“指定分包商”情况时：a）由项目经理部负责对分承包方的施工组织设计、施工作业指导书、质量保证措施和安全保证措施进行审查，并经项目法人和监理工程师审核认可。

b）项目经理部负责协调分承包方施工项目与我方施工项目的接口工作。

c）跟踪监督分承包方的施工全过程，并做好验收记录。

d）在制定与分承包方的承包合同时，明确质量、安全、工期要求。

e）督促检查分承包方对其安全施工措施的实施。

f）严格执行《电力建设包工队、临时工安全管理若干规定》。

15.档案管理，统计报表和竣工资料

竣工资料与档案资料严格遵守我国现行的有关工程档案，法律法规的规定，并满足业主单位有关工程竣工档案、资料编制的管理方法，统计报表要根据业主与监理工程师提出的要求编写并按时提交。

15.1.1在工程开工前，建立一套完整的文件管理程序，对所有文件的编号、登记及各方之间的传递文件作出明确的规定。对建立的程序，严格遵照执行。

15.1.2定期检查文件是否已发出或作出答复，及时处理各种文件。

15.1.3对各种文件，在办完或使用完后根据其特征、相互关系和保存价值分类整理，根据文件的来源、内容、时间等特征组卷。案卷的标题要准确地反应出卷内文件的内容。主要的案卷应确定保管期限。

15.1.4立卷归档的文件保证齐全、完整。相关附件一起归档，以正确反映本单位的主要工作情况，以便于保管、查找和利用。

15.2.1每月14日前，向业主和监理工程师递交当月统计报表，如实反映当月完成的工程量、工作量、工程形象进度，同时呈送下月拟完成的工程量、工作量、工程形象进度和工程用款计划及业主和监理工程师要求提交的其它报表。

15.2.2统计报表中，对工程施工中存在的质量、进度问题，要如实陈述其状况，原因及处理意见或措施。

15.2.3统计报表必须有项目部和项目经理签章。

施工过程中保存和管理好工程进度记录，资料包括对工程进度的评估和进行工程质量评定所必需的材料及施工机构与设备资源情况。在工程交工时，这些记录连竣工图一起接受监理工程师的审批。此后需要提供3份这些记录的复印件给监理工程师。

a）在工程交工前2天，需按照要求及规定编制一整套准确、清楚的竣工文件（包括原始资料和安装、调试记录资料等），并提供给监理工程师审批。

b）施工期内开始编制已完工设备的技术资料。

c）竣工图展示所有机电设备的准确安装位置、机房布置，各设备间的连接，电缆走线；应标明设备、元器件、模块型号；应说明各设备功能、软件流程，以及操作、维修或修改，扩展设备时有用的其它资料。同一设备或器件的编号、分类与其它资料保持一致。

d）整个工程的所有竣工图纸经监理工程师查批准后，进行竣工结算。

e）竣工图纸一律为图幅为GB445规定的A3号。

15.3.3项目经理将根据有关规定，建立各项内业资料。对工程定位测量记录、工程质量保证资料重要技术文件的原件，提交给业主或监理工程师查验。

15.3.4所有内业资料，填写文字清晰、简明、全面，相关人员必须签章。

15.3.5内业资料全面、完整，并分类收集、整理、装订成册。

15.3.6内业资料根据工程进度及时建立、真实可靠，严禁写回忆录。

附：主要内业资料清单：

1、施工方案、作业指导书。

4、原材料、成品、半成品的合格证、质保书及试验报告。

5、砼配合比及试验报告。

6、设备安装技术记录。

7、设备调试、试验报告。

9、施工日记、图纸会审记录、会议记录、施工总结。

10、竣工图、竣工结算清单及工程竣工移交单。

12、业主和监理工程师提出的其它有关资料。

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