施工组织设计下载简介

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南岳污水收集系统龙荫港施工组织设计

施工前做好各项技术准备，认真熟悉图纸，杜绝技术差错，对工程上使用的材料、设备实行质量检验，严格把关，工程上强调尽职尽责，精益求精，确保工程质量合格。

改造河道及挡土墙定位：首先根据建设方提供的坐标系控制点，按施工图尺寸，采用全站仪进行测量放线，定出开挖中线及边线，起点及终点，注明高程及开挖深度，测量过程中应仔认真细地进行复测，确保测量成果正确无误后，再设立桩标，为了防止被破坏，应在挡土墙外侧每隔几十米埋设永久点，便于施工过程中随时利用；当河道及挡土墙准确定位后，会同建设方、监理工程师及有关单位代表，按设计尺寸复核、验收、签证，做好资料记录；然后进行开挖。

DBJ43／T 102-2019 湖南省建筑工程施工现场监管信息系统技术标准2）改造河道、挡土墙基槽开挖

本工程分两个施工段进行施工，当开挖的港道、挡土墙基槽满足石工班组施工需要时立即进行挡土墙砌筑，其他分项工程依此类推。

（1）开挖前，按照施工图放出灰线进行复测后开挖。

（2）开挖时应按要求作好放坡，无放坡条件的则应做好槽壁的支撑，支撑立柱采用杉木或圆钢管，挡土板采用5CM厚的竹胶板；施工时要特别注意避免施工过程中的塌方，确保施工人员的安全。

（3）开挖前应充分了解开挖地段的土质及地下水位，沟槽内如有积水，每隔20M挖一个集水井，并派专人采用泥浆泵进行排水。还应查明开挖地段有无管线，有管线时应采取的保护措施。

（4）施工过程中应派专人随时监控边坡的稳定状态，根据实际情况进行挡板支撑,对于坍塌厉害的应分段开挖，分段进行砌筑挡土墙。

（5）当挖至最后阶段时，应严格控制港道及挡土墙设计标高，不得超挖,并在设计槽底高程以上保留安全量改由人工清挖，根据设计要求挡土墙底部应倾斜挖凿,不行用填补法筑成斜面。

（6）对基坑土质应保持干燥，雨天施工坑内积水应随时排除,对受水浸泡的基底土(特别是松淤泥)应全部予以清除,并换以好土回填（或以碎石、砾石夯填）至设计标高。挖基时如发现与设计不符的软弱地基,承载力不足时应通知建设单位,采取措施后方可施工.在岩体破碎或土质松软,有水地段,宜选择分段集中施工。

（7）挡土墙基础开挖至设计基础标高时，通过建设单位、监理单位、质监站、设计单位和勘察单位验收，符合要求后再进行下一道工序施工。

（8）港道开挖时，应形成一定的流水坡度，禁止超挖。

本工程根据设计要求采用M7.5级水泥砂浆砌筑墙身。

(1)石质基底应清理干净松散岩层，浇水湿润后坐浆砌筑；土质基底直接坐浆砌筑。

(2)地面线以下部分可不修凿镶面石。

(3)基础砌出地面后立即回填夯实，并作好顶面排水、防渗设施，以防基底被浸泡、软化。

(4)基础应在开挖完成后立即进行，做到随开挖、随下基、随砌筑。

4）挡土墙的墙身砌筑：

（1）挡土墙根据设计要求每间隔30m应设置一道伸缩缝，缝宽0.1M，中间填充沥青杉木板，塞入深度不宜小于200m。当墙身高度不一、墙后荷载变化较大或者地基条件较差时，应采用较小的变形缝间隔。

（2）在墙身砌筑过程中,按照设计要求距河底板高1M的位置时设置一排泄水孔,泄水孔采用0.1ｍ＠３mPVC管,泄水孔向外坡度为5%；泄水孔应保持直通无阻，并在进水口处包土工织物三层,砂石反滤包不少于0.1M；泄水孔上方周围回填50cm厚砂卵石,进水口下方应铺设一层不小于20cm厚的不透水夯实土层。

（1）挡土墙外露面用M7.5水泥砂浆勾缝,勾缝应牢固美观,其宽度,厚度要求基本相称。挡土墙顶用砼找平，厚度10mm,强度C20。

（2）勾缝砂浆及压顶砼的养护：勾缝终凝后立即进行养护;用适当材料对砼表面加以覆盖并浇水，养护时间要遵守有关规定。

根据脚手架搭设规范规定:当层高小于或等于3.6时按里脚手架计算。由于挡土墙只有3米高，于是选择高度为2.7m左右的门柱式或支架式脚手架进行勾缝。

砌体出地面后,砌缝强度容许(胶结强度达到处70%),即可及时回填.分层碾压夯实,密实度大于94%,墙后填料中的树皮,草根等杂物应清除干净。

1,本工程所用的水泥、片石、砂及水等要求质地均匀,水泥不失效,砂石洁净,水中不先得含有对水泥有害的物质。

2,石料强度不得低于30Mpa,无裂缝,不易风化。

3,块石最不边长及中间厚度不小于25cm,宽度不超过厚度的二倍.用于镶面时,应凿去棱凸角,表面凹陷部分不得超过2cm。

4,砂浆强度不低于M7.5,拌和均匀,色泽一致,稠度适当,和易性适中。混凝土材料组成有水、水泥、砂、砾等有关材料都应遵守相关规定;配合比及有关条件和具体情况遵照施工规范,其强度不得低于C20。

二、施工进度计划及保证措施

本工程招标工期为60天，我们经过深思熟虑和计算后（施工准备及测量放线各1天，土方开挖等工作为10天，挡土墙砌筑及勾缝和养护工作等40天，回填与清理扫尾等工作为8天，竣工验收1天；合计为60天），确定投标工期为60天，这是在充分保证人力、物力供应，合理安排进度的前提下提出的。为了确保工期目标的实现，我公司把本工程划分两个施工段进行施工，即当挖机开挖到可以满足挡土墙的砌筑时，石工班立即投入作业，其他分项工程亦是如此进行；以此方案为基础对施工进度的关键分项进行重点控制。具体进度措施如下：

一、在施工初期建立进度监测系统(见附图表)：

项目进度监测系统过程图

1、对影响工程项目施工进度的各因素(工程建设相关单位的影响、物资供应进度的影响、资金的影响、设计变更影响、施工条件的影响、各种风险因素的影响、自身管理水平的影响)进行有效监测。

2、以进度报表和现场检查的方式对施工进度计划的执行进行跟踪检查。

3、整理、统计和分析收集数据，形成与计划具有可比性的数据。

4、将实际进度的数据与计划进度的数据进行比较。

二、在施工实施过程中建立进度调整系统(见附图表)

项目进度调整系统过程图

1、分析产生进度偏差的原因

2、分析偏差对后续工作和总工期的影响

3、确定影响后续工作和总工期的限制条件

5、实施调整后的进度计划

6、进度计划的调整方法

A、改变某些工作间的逻辑关系

B、缩短某些工作的持续时间

三、在工程实施的过程中建立进度控制系统(见附图表)：

四、编制施工阶段进度控制工作细则：

1、施工阶段进度控制目标分解图；

2、施工阶段进度控制的主要工作内容和深度；

3、施工阶段进度控制的人员具体安排；

4、与施工阶段进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程；

5、施工阶段进度控制的方法；

6、施工阶段进度控制的具体工作；

7、施工阶段进度控制目标实现的风险分析；

8、尚待解决的有关问题。

五、编制并审核施工进度计划

1、进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分解目标的的要求，是否符合施工合同中开、竣工日期的规定。

2、施工总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求。

3、施工顺序的安排是否符合施工程序的要求。

4、劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划是否能保证进度计划的实现，供应是否均衡，需求高峰期是否有足够能力实现计划供应。

5、业主的资金供应是否能满足进度需要。

6、施工进度的安排是否与设计单位的图纸供应进度一致。

7、业主应提供的场地条件及原材料和设备的到货与进度计划是否衔接。

8、各分项工程施工进度计划之间是否相协调，专业分工与计划衔接是否明确合理。

9、进度计划是否明确合理，是否有导致索赔的可能。

1、公司将本工程作为重点工程组织施工，实施全面保证，全力以赴，确保项目所需施工设备、人力及材料资源的及时到位。

2、公司与项目经理部，项目经理部与施工队，施工队与作业层，层层签订保工期合同，实行重奖重罚，并根据情况撤换责任人或作业队伍。

3、组织专业化作业队，组织土建及管道安装各专业进行交叉施工作业。

4、实行作业队长责任制，在项目经理部的统一指挥下，树立土建保安装，确保工期目标的实现。

5、施工过程中我们将采取增加工作面，组织更多的施工队伍、增加每天的施工时间(如采用三班制等)、增加劳动力和施工机械的数量来确保承诺工期时间内工程完成；节假日特别是农忙季节均以高薪留住作业人员，确保工程的连续进行。

6、及时贮存大量材料及构件，项目物资部安排专人负责现场与生产生活基地的联络，确保施工物资及时供给。

1、改进施工工艺和施工技术。

2、采用更先进的施工机械，尽最大可能提高工程机械化施工程度，并在机械选择上配备最精良的装备，以高效率的机械来完成预定任务。

3、采用更先进的施工方法，以减少施工过程的数量，提高机械设备的利用率和完好率，充分发挥机械设备的工效。

A、在全公司范围内挑选经验丰富，操作技术水平高、具有高度责任心的机械操作工进场施工。实行定员定岗。机操工的工资奖金要与其操作的机械设备的完好率和利用率紧密挂钩。

B、按照公司《设备控制工作程序》的要求，对施工设备认真进行例行保养，严格执行交接班制度。交接班时，前班的机操工须如实填写交接班记录，真实的反映机械设备的运行情况。

C、现场购置适量，砼搅拌机、砂浆拌和机等主要施工设备中易磨损、易出故障的零配件。当设备出现故障，可及时更换设计中已磨损或已出故障的零配件，以满足施工的需要。

D、施工设备的主要维修人员24小时值班。

1、本项目进行全面质量管理，工作责任到人，确保工程全过程得到有效控制，以质量保工期。

2、应用现代施工技术与方法，以科技保质量进度。

3、编制施工进度计划时，充分考虑本工程的施工特点，施工条件、气候环境、成品保护以及业主的要求，并结合公司的具体情况，统筹安排，使施工进度计划具有较强的科学性、合理性、预见性、可行性和适用性。

4、以业主确认的施工总进度计划位目标，以控制关键线路的节点日期，以滚动计划为链条，确保计划的衔接、稳定与均衡，计划实行全过程的有效控制。

5、项目工程总部根据已编制且经业主确认的施工总进度计划并结合实际情况编制详细的月、周、日作业计划和确定关键节点的完成日期。周、日作业计划均按两周、两日编制，本月(周、日)计划为实施计划，下月(周、日)计划为预测计划。以便项目各部门、各作业队伍有一定量的时间进行施工前的准备工作。

同时编制劳动力、材料、机具设备的月、周、日需用计划并绘制劳动力动态图，制定日作业卡，明确第二天要进行的各项具体工作和要求。每天下午五点将作业卡分发给项目工程技术部、物资部、质安部及相关的作业队伍于次日实施。在实施的过程中由项目工程技术部负责跟踪检查，针对进度滞后于计划的情况进行原因分析和寻找对策，在日计划落后五天赶上，周计划滞后半月追上，关键节点的完成日期不变更的原则下，通过改善施工条件、修改施工方案、优化资源配置、调整作业计划等手段，保证计划实施所需的施工条件和资源得以满足，使施工进度始终与计划保持动态平衡，确保合同工期目标的最终实现。

6、建立每周例会制度，举行与业主、设计、施工单位联席会议，及时解决施工生产中出现的问题，加强预见性，力求把阻滞进度的各种因素消除在萌芽状态中。

7、加强季节性施工管理，针对雨天的自然条件，采取相应的施工组织措施，为确保工期质量目标创造条件。

8、充分发挥经济杠杆作用，将工程量的结算单价与施工进度计划的完成情况挂钩，促使各作业队伍从根本上重视施工进度计划。

9、做好外部交通组织工作，创造良好通畅的施工作业外部环境。

九、经济及其他配套措施

1、经济措施：如实行包干奖励、提高奖金数额，对所采取的技术措施给予相应的经济补偿，奖罚对等、重奖重罚。

2、其他配套措施：改善外部配合条件，改善劳动条件，实施强有力的调度等。

十、机械班组与石方班组施工的协调措施

1、本工程工期紧、参与施工的主要作业队伍只有两个，所以项目经理部有充分配合业主协调机械班组与石方班组施工的相互关系，有效利用工作面，有条不紊地进行交叉作业，以保证工期目标的实现，为此，我们采取如下协调措施：

1、协调会议由业主及监理主持，定期召开。根据施工进度计划、形象进度以及大立体交叉作业的实际情况，及时解决交叉作业中涉及的诸如施工条件、资源、成品保护等问题，确定后期进出作业面的队伍及其人数和在作业面上持续工作时间，需进出场的机具设备和各种原材料，使交叉作业所需的各项资源得以满足，然后预测后期需进场的各项施工资源，以便项目各部门和作业队伍进行必要的施工准备。

2、协调工作的协调小组每天对各工序、各工种的交叉、搭接作业进行检查监督，检查监督的内容主要是协调会上的部署和安排是否合理可行，是否得以顺利实施，并根据检查结果做好相关记录，向有关各方提供分析原因、优化资源配置、修订施工进度计划的依据，确保工期总目标的实现。

3、根据协调调度会议安排，由协调小组会同各施工班组加强对进出场资源进行控制，确保工程所需资源按计划、由组织的进出场，避免不必要的资源无效占用空间或作业面而影响必须资源的进场或造成作业面的浪费。

十一、施工进度计划网络图及横道图附后

本工程将严格按照国家法令，法规及公司内部的有效文件进行施工管理，严格按照国家颁布的《建筑安装工程质量评定标准》进行验收，本工程质量目标确保合格工程。

在本工程中，我公司将始终如一的执行对满足业主要求的承诺，以同行业一流的施工工艺和施工速度，优质的工程质量，优良的服务质量，建造业主满意的工程。

1、项目质量保证体系机构的建立

根据业主对工程质量和工期的要求，本公司成立南岳污水收集系统龙荫港（万福段）建设工程项目经理部，项目经理为有类似工程施工经验的国家贰级资质的建造师担任，项目总工程师由有十多年施工经验的工程师担任，项目部设施工组、质量组和技术组，技术组下设试验室、资料室及测量室，公司质安处和技术处给予指导监督，公司工程指挥部负责协调内部各单位的工作，充分保证各个单位与设计，监理的联系。

项目经理部对本项目全过程的质量负责，贯彻执行公司的质量方针，质量目标，建立质量保证体系并保持有效运行，实施合同条款，确保工程质量。

质量保证机构框图如下：

项目建造师负责在项目经理部贯彻落实公司的质量方针、质量目标和质量管理体系的有关要求，对项目的施工质量、产品质量、服务质量全面负责，确保公司管理体系的运行在项目得到落实；负责组织编制项目质量计划、施工组织设计；负责拟定项目质量目标；负责班子的过程职能分配；并对履行职责情况督促检查；负责项目员工的培训工人和，提高项目全体人员从事质量活动的能力和质量意识，满足业主要求。

项目经营副经理负责每月定期对成本监督、控制和分析，回收工程的备料和进度款，掌握资金储存和使用情况。

生产组负责协调各施工段的周转材料、现场文明施工，控制施工用水用电和机械使用，协调各分包单位的施工，控制施工进度计划，协助质量部门和技术部门作好质量工作。

技术组负责联络业主、设计人员，收取图纸、办理洽商：收集甲方、监理来函；负责材料翻样；管理测量班和试验室。

质量组负责联络监理工程师质量验收；负责日常质量检查；对施工工序进行验证。

材料员负责材料采购；材料进场码堆、入库；组织物资、质量的验证，负责材料计划。

A、材料和半成品的质量控制

本工程所有材料和半成品均按照施工进度要求，由项目部材料设备组制定采购、加工、储备、运输及计划使用，以确保正常施工。采购时必须选择质量符合标准的供应厂家或与价格供应商订立合同．所有进入现场的原料和半成品由材料员和质检员验证，并及时通知取样人员取样，执行公司有关规定。

施工机械设备使用前，项目经理部材料设备组根据工程特点及施工组织计划提出配备计划，机械设备进场安装后，先试运行，经机械设备部门或政府主管部门验收合格后，方可使用。所有设备操作人员必须培训合格，持上岗证，认真执行技术操作规程和操作制度。项目经理部必须执行公司机械设备管理制度，对现场使用的施工机械设备进行维护保养，使之处于完好状态。

工序操作前，施工人员须向施工班组进行施工工艺和操作规程技术交底，操作过程中，项目经理应对人、机、料进行控制，确保工序的输入、输出符合规定要求，对未经过检验不合格的分项工程不得进入下道工序施工。

项目经理部在施工过程中，严格执行国家及省有关安全生产、文明施工的相关法律和文件，并接受社会和上级有关部门的监督检查。为实现过程控制、产品验证和过程追溯，由项目总工程师组织有关人员做好施工全过程的各项质量记录，对施工过程中形成的文件。图纸、质量记录，施工等工程技术和管理资料及时收集，整理。

3、分部、分项工程质量保证措施

施工前由总工程师组织有关部门对全体施工人员进行一次技术、质量，安全、施工方法，操作规程及有关技术事项的全面交底，施工中由施工员分阶段，分岗位进行书面交底，做到人人心中有数，不盲目施工。

采用全站仪，严格按照施工图高程坐标控制点进行测量放线，并保护好测量基准点，此项工作由测量员专人负责。

港道、基槽开挖时严格按照业主提供的设计图纸进行施工，严禁超挖、多挖，以免对原土壤的扰动，对基坑土质应保持干燥，雨天施工坑内积水应随时排除,对受水浸泡的基底土(特别是松淤泥)应全部予以清除,并换以好土回填（或以碎石、砾石夯填）至设计标高。

回填时应分层碾压、夯实；且保证土中无树皮,草根及其它腐烂物的搀杂。

砂浆、混凝土施工前对各原材料(水泥、砂、石)严把质量关，严格进行试配。混凝土内掺高效减水剂以提高其工作性能及早期强度，严格按照配合比拌制砼。搅拌前，混凝土搅拌站计量装置应按照施工配合比调整好，确保称量准确。混凝土施工后，及时做好混凝土施工记录和施工日记，砼采用浇水或覆盖养护，养护时间不少于14天。

安全施工是关系到施工人员生命安全切身利益的大事，也是使工程顺利进行的牢固保证，为确保该项工程安全事故率为零，特制定如下几项具体措施(安全保证体系框图附后)。

一、建立健全安全生产责任制。各级行政技术负责人，牢固树立“生产必须安全，安全为了生产”的指导思想。设置管理生产安全和劳动保护的职能机构和人员，严格执行安全生产技术制度和操作规程。

二、加强施工人员的安全教育，组织工人尤其是新进场的工人、调换新岗位工人、特殊工种的工人进行安全生产规章制度和安全技术操作规程学习，搞好三级教育，提高职工安全意识和自我保护能力。

参加施工的所有人员，一律实行《施工人员手册》制度，与本工程项目经理部签订建筑施工劳务安全合同，特殊工种必须持证上岗。强化施工人员安全意识，正确处理安全与生产、安全与效益的关系，严格遵守安全生产规章制度、安全操作规程等各项规定，做好各级安全交底，加强安全教育和安全检查，搞好施工人员的安全教育培训和安全技术交底工作。

认真做好安全技术交底，施工人员在交代工程任务的同时，必须交待安全生产注意事项，班组长在分配组员任务时，必须交待安全要求，以提高每个人员的安全警觉。

四、对工人实行安全施工的奖惩制度，促使工人提高警惕。

五、加强劳动防护用品及食品安全卫生的管理。各防护用品要定期及时发放，并检查落实情况。

六、在工程显眼部位，人多集中的地方及危险方位，悬挂安全警示牌、标语，工人按规定使用“三宝”，现场搞好“四口”设防；加强现场巡视检查，组织有关人员，及时消除安全隐患。

七、搞好防火、保卫工作。现场电源的线路严格检查，防止电起火，晚间有照明，防止偷盗现象发生。在基槽处，挡土墙边应挂安全警示灯，宿舍内照明灯高度距地不小于2.5m，不得使用碘钨灯照明。

八、安全用电技术措施和电气防火措施

1、施工现场供电采用TN—S接零保护系统。

2、施工现场用电设有专人负责，并经常检查，维修电器线路，夜间操作电工轮流值班。健全机械管理制作，操作人员不得任意调换或擅离职守。

3、手执电动机械设备均采用一机一闸一漏一箱制度。

4、所有机械均实行三级配电两级保护，并设立接地装置。

5、配电箱均应标明其名称、用途，作出分路标记，并且配电箱均配锁。

6、在配电室、木工棚、钢筋棚、住宅区等有防火要求的地方配置泡沫灭火器。

7、配电箱、开关箱设在干燥、通风及常温场所，不得装在有严重损伤作用的瓦斯、烟气、蒸汽、液体此及其他有害介质中，不得装设在易受外来物撞击强烈振动，液体浸溅及热源烘烤的场所。否则，须作特殊防护处理。

8、配电箱、开关箱的进线和出线不得承受外力。配电保险的熔体更换时，严禁用不符合原规格的熔体代替。

九、围墙书写好安全警句外，夜间施工，现场两端必须红灯示警，专人负责安全指挥。

十、为规范安全生产，特制定安全生产禁令(见下页)：

衡阳市南岳污水收集系统龙荫港（万福段）——工地安全生产禁令

(1)禁止施工机械及电气设备带病运转和超负荷作业。

(2)禁止非机械操作人员操作机械。

(3)禁止不带安全帽进入施工现场。

(4)禁止穿拖鞋、高跟鞋和光脚进入施工现场。

(5)禁止电工带电操作。

(6)禁止在施工现场打闹嬉戏，酗酒后作业，经医生诊断为高血压，心脏病。

达到建筑施工安全检查标准(JGJ59—99)中文明施工中优良标准要求，创建市级文明施工现场。

二、文明施工管理组织机构

三、施工现场文明施工措施

1、工地出入管理：对工地施实封闭式施工，严禁非施工人员进入施工现场，施工作业人员进入施工现场应配戴安全帽，衣着整洁，禁止穿拖鞋、高跟鞋、短裤、背心进入施工现场，应配戴好工作牌上岗，在带水作业时，必须穿套鞋，手带绝缘手套；车辆进出施工现场，必须清洁干净，不得前、后轮带泥上路，如有泥土，必须用清水将轮胎清洗干净，以确保城市道路清洁。现场要有专人管理，禁止乱停乱放；材料、机械设备出入施工现场，要有专用出入工地证明单等。

3、现场标志：严格按单位工程施工组织设计进行现场实际平面布置，在明显位置挂尺寸统一、外形美观的工程概况标牌、施工进度标牌、现场文明施工制度标牌、防火安全保卫标牌和施工平面布置图。标牌要求做到醒目、平整、垂直。

水泥：具有时效性，应在库内保管，短期露天存放具备盖垫措施，做到防雨、防潮，对水泥品种、规格分别堆放，破袋的落地灰要及时装袋，保持库内整洁、干燥，并坚持先进先出。

5、机械设备管理：现场施工机械按场地实际情况布置，定点安放整齐、稳固，机身洁净，性能安全可靠，责任到人，挂牌醒目。机械设备、料具入库堆放整齐、清洁，分类帐目明细，库管员责任明确。

6、用电管理：严格按照施工场地实际情况合理地统一接线，要有临时用电安全专项技术方案设计，绘制电源进线，配电箱位置、线路走向图。严禁任意拉线、接线。对用电线路定期检查。

7、现场道路管理：现场道路排水设施，道路照明设施按正规道路要求设置，且满足施工现场实际；配备专人负责，对施工道路定时洒水。

8、环境卫生管理：遵守国家有关现场环境卫生的法律规定，以创造一个良好的工作环境为目标，采取切实可行的措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固态废弃物及噪声、振动对现场的污染和危害。如：妥善处理泥浆水、未经处理不得直接排入河内和城市市政管网；采取有效措施(如喷水等)控制施工过程中的灰尘；禁止将有毒有害废弃物用作土方回填。

近临环境保护附加规则：明确制度，不对公众设施及私人财产损坏或破坏，不对公用道路非法使用；不对周围、近邻环境造成环境和噪声污染危害。

9、保卫管理：施工现场设有专职保卫员，负责施工现场安全保卫工作。门卫人员负责出入登记，夜间配备巡逻人员对搅拌场和开挖的河段进行巡逻值班。对现场职工有详细的身份证登记和管理措施。对违章、违纪人员有妥善的处理记录。

10、消防管理：严格遵守国家、地方公安消防管理规定，提高消防意识。现场按消防规定设水池、灭火器、消防桶、铁钎等专用工具。

11、成品保护：对已完成的不需交叉施工的工程，进行封闭、隔离，防止损坏，对易损坏的分项制定严格保护措施。

四、生产临建区文明施工措施：生产临建的建立，应满足功能要求，做到建设统一，整齐美观。办公，临建的设施内部整洁，布置整齐，有关岗位职责，管理制度，规定均应上墙。环境保持整洁，施工区、办公区、生活区相互隔离。

各类仓库和加工场地，按施工总平面图布置，放置材料做到整洁、干净、通风、挂牌标识，分类堆方整齐。仓库配备足够的消防器材，并对消防器材定期检查。施工过程中占用的城市道路设专人定期清扫，及时洒水，保证无扬尘，宣传栏、标语、警示牌排列整齐、美观。

五、生活临建区文明措施：生活临建采取“城市化”使用、管理的指导思想。统一规划，统一建设，创建一个文明卫生、舒适整洁的生活环境。

设置水冲式厕所，厕所地面、池壁、蹲台进行粉刷，地面进行硬化处理。厕所应设专人经常打扫、清理。并应有防蚊蝇、防臭措施。

六、现场施工环境保护措施：

3、废气管理：施工现场所有车辆进行适当的维护以最小的排放量。通过工作前对场地清洁、湿润来控制灰尘。

4、噪声管理：项目实行施工区域噪声监测，工人接触时间跟踪，工人培训与体检等措施控制噪声对工人影响。

对噪声源实行消音、吸音、隔音等措施，在无法采用以上措施时，采用改变工序或限制作业时间的办法，降低噪声的影响。如出现作业区噪声超过85分贝，除作业人员采取措施外，其余人员应撤离现场。应严格按照国内噪声标准确定工人接触噪声时间。合理安排作业时间，噪声大的作业尽量安排在白天，避开沿线居民的正常休息时间。

5、职工健康保护：所有进入项目的各类施工作业人员在工程开始前，必须进行一次预先安排的体格检查，以此考察和决定其是否适应其工作。

我公司为全体职工提供符合行业标准的工作服、安全帽、绝缘鞋、安全防护手套等安全防护用品，对购买安全生产的各种防护用品和各种安全生产设施，应当建立台帐，确保安全生产经费的正常支出。

施工现场除为全体职工提供个人防护用品及设施外，还应提供休息场所。在施工现场为职工提供安全、卫生的饮水。

对职工进行职业健康监护，建立职工职业健康检查、监护档案，按规定时间对职工进行身体检查。

对现场关键职工进行急救培训，使其懂得基本的急救处理知识，在紧急情况下可以实施简单的救护。在流行病发季节及平时定期开展卫生防疫的宣传教育。

食堂制定卫生责任制度并落实到食堂的第一责任人，炊事人员有体检合格证。炊事、洗涮用具合理放置整齐，用餐环境不杂乱，符合卫生要求。生活区定期做好消毒、灭蚊蝇工作，保证饮食卫生和环境卫生良好。

6、文明施工考核及管理办法

文明施工建立检查制度，项目每周由项目经理主持检查工作，对场容、场貌、现场管理、现场标识、消防进行综合考评，单项工程负责人对自己的工号应每天于班前进行安排和检查，下午下班前进行落实，督促施工人员整改不合格项。

制定文明施工工地规则，建立健全各种规章制度并严格执行。有关安全管理职责、制度、规定上墙。

六、施工地域处理各种矛盾的可行性措施和工作预案

我公司投标的南岳污水收集系统龙荫港(万福段)建设工程坐落在南岳区万福村内的龙荫港内,主要工作由挖方和填方以及砌挡土墙组成。因工程地点处于多户农田的包围,施工过程中各种不可避免的矛盾会汹然涌现;为保证矛盾的悄然消除和保证工程施工进度、施工正常进行，且在业主要求的工期内完工；如我公司有幸中标，将采取以下措施处理施工地域中各种不可预料的矛盾,来确保工程的进展顺利和预期完工：

1、如我公司有幸中标，开工前首先与万福村委会联系以取得他们的大力支持。

2、开工前对所有村民进行宣传，让他们对工程有充分的了解，让与本工程有利益关联的村民得知：将要损及征用的田土和青苗补尝等问题。这些问题必须在开工之前联系有关部门得到彻底解决，以防止开工和施工过程中的争闹或阻工而影响工期。

3、如我公司有幸中标，在开工前组织公司相关人员对工程所在地进行充分掌握（如工程有没有需要占村民的田土桥梁总体、桥面系和附属工程安全专项施工方案，如有，需要占多少，是那几户；是否会损毁田土里的庄稼，导致青苗补偿等各项情况进行登记），把所掌握的各项情况进行落实。

为保证本工程质量和工程圆满结束，我公司实行的工作预案如下：

2、委派专人积极与当地村委会的南岳镇政府取得联系，有必要时，请求他们给予支持和帮助，出现矛盾做到快速反应。

3、发生矛盾时，不得坐视不理，必须将发生矛盾的原因调查清楚，并及时拿出解决方案。

4、遇到难以协调的矛盾GB-50108-2008标准下载，我们将与当地村委会取得联系，请求当地居委会给予帮助；具体矛盾，具体解决，有针对性地解决，并尽可能将矛盾控制在最小范围；在施工过程中我们将主动上门做工作。

5、管理好自己的施工队伍，不得挑起事端，制造矛盾。