施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

16#(边坡)锚索挡墙施工方案

本工程施工将按如下主要措施进行质量管理。

（一）施工技术管理措施

严格技术管理制度和技术岗位责任制度某某高速公路房建施工组织设计，公司制定的技术管理制度和技术岗位制度必须严格认真执行。

1.搞好施工图纸的学习和会审工作：

(1)有关工程技术人员必须认真学习施工图纸，了解熟悉设计意图，明确工艺流程。

(2)搞好图纸会审工作，在学习施工图纸，掌握设计意图的基础上，进行核对审查，绘制详细作业计划。

2.作好施工前的技术交底工作，技术交底按照公司有关技术交底工作的要求分层进行。

(1)工程项目经理对工程项目技术负责人进行交底，交底主要内容是工程特点，主要施工部署和工程合同质量，工期要求等。

(2)工程项目技术负责人对施工员、工长、机组班长进行技术交底，交底内容有工程特点、设计要求、施工组织设计及施工措施、规范要求、操作规程、质量标准等。

(3)施工技术负责人参加施工员、施工队长、机组班长的交底，交底内容有工程的设计要求、施工规范规定、操作规程及施工方法、进度要求及完工时间、技术标准、安全注意事项、文明施工等。

质量检查程序、质量保证（过程）体系流程如下：

质量保证（过程）体系流程

项目经理（第一责任人）制定岗位责任

施工技术主管发布质检指令检查各项制度落实

质量安全保证体系构架如下：

质量技术措施主要遵循本工程设计图中的相关部分及执行的有关规范。重点如下:

1.严格做好技术交底。包括图纸交底、施工组织设计交底、设计变更交底、分项目工程技术交底等，没有技术交底的项目不得开工。

2.严格执行施工技术规范和操作规程。在施工中每一道工序必需按规范、规程进行施工和检验，不得出现蛮干现象。

3.严把材料进场质量关。原材料是工程构成的主体。原材料的质量好坏直接影响工程质量。对原材料要严格按质量标准进行订货、采购、运输、检验、保管和供应。经检查不合格的材料必须清出工地。

4.严格按规定做好各项检验工作。首先要保证检验方法的正确和检验工具、检验仪器的准确性和有效性，所有进入施工现场的检测仪器设备必须经过有资格的检测单位核定，并且保持其有效性。按规定对原材料、成品半成品、结构性材料进行各种检验，按规范要求及时分项、分部工程进行检验。首先由班组自检，自检合格后报请项目部质检人员检查，对质检人员检查合格后报项目质检工程师检查，最后项目质检工程师验收合格后报请监理工程师签字。上道工序检验合格后再进行下一道工序的施工。

5.质检人员对关键工序特别是隐蔽工程的施工进行全过程旁站，严格控制工序的施工。

6.工程技术人员跟班作业，随时解决施工中的技术难题。

7.质检人员有质量否决权。发现违背施工程序、不按规定施工，使用不合格材料、成品半成品，质检人员有权制止，必要时可以下暂时停工令，并且开具“质量问题通知单和罚款单”，限期整改，直至驱逐出工地。

8.服从业主、监理单位、设计单位的检查、指导和监督，虚心接受他们提出的改进意见，各积极与业主、设计、监理单位搞好配合工作。

（一）设备、人员的进场及开工前期准备

自接到业主（或监理）进场指令起计算，施工设备、人员进场时间为2天，主材锚索和水泥应提前运至现场，并在施工过程中按计划陆续抵运现场使用，根据工程进度保证有五天以上的备料量。

（二）施工组织机构人员

施工质量主管（兼安全员）：曾伟强

（三）现场施工机械设备组织

现场施工机械设备一览表

根据本工程的特点，初步安排施工工期为90个工作日，当发生暴雨等严重影响施工的天气或由于土方施工影响时，工期适当顺延。

A、材料供应由项目部施工主管负责调查、送检鉴定。现场施工主管负责采购和管理，施工队伍根据施工需要报材料需求计划，经公司经营部审核后交现场施工主管负责供应。

B、现场施工主管加强对材料的质量管理工作，对于工程所需材料，均有出厂合格证。杜绝不合格材料用到工程中；现场施工主管确保合格材料的及时供应、材料的储存和搬运管理；公司经营部控制现场材料的供应计划，在满足工程需要的前提下，避免造成材料储存量的过多和浪费。各种材料在施工中要提前做好材料计划，保证材料的供应能满足施工要求。

2、主要材料的来源和运输方式

使用32.5#和42.5#普通硅酸盐水泥，用于本工程的水泥，经试验合格，报建设单位和监理单位审查认可后，方能使用。水泥的运输通过汽车进行供应，保证水泥供应满足施工要求。

用于本工程的钢筋报建设单位和监理单位审查认可后方能使用，并有合格证。

采购的锚索需有出厂合格证，数量满足施工项目要求。

3、施工机具及检测设备

A、施工机具、检测设备的供应原则和来源

本工程的施工，考虑工期紧的实际情况，我单位将集中先进的施工机具、设备，投入以满足数量的施工设备进行本工程的施工。施工机具、设备的投入以满足工程进度和质量标准为原则，并考虑设备的完好率和其他不可预见的不利因素影响施工所增加的富余量。

B、主要施工机械的计算

机械数量=需要机械台班总量/（施工天数*日工作班数*出勤率）。其中：

（1）需要机械台班总量=施工的总工程量*单位工程量的台班用量；

（2）施工天数按施工计划安排的天数计；

（3）日工作班数按1.5工作班/日计；出勤率按70%计。

根据上面计算方法、本工程工作量、施工计划安排和有关定额计算，并考虑其他不利施工因素的影响所增加的富余量。

4、设备和人员进场时间安排

根据施工进度计划，设备和人员分期、分批进入现场，进场计划初步安排如下：

施工人员约8人和部分前期应急的机械设备，在正式开工前的2天内进驻现场，进场后修建临时工程、接好施工、生活用水管道、架设电力线。做到路通、水通、电通和场地平整，为开工创造条件，做到早准备、早进场、早开工。

在施工过程中，依据现场的实际情况或按业主、监理工程师的要求，随时调整进场计划和增加设备、人员的数量，以满足施工需要，确保施工正常进行。

安全工作是项目法施工管理的重要内容，确保安全、防止事故的发生，是全体职工的重要任务。正确贯彻“安全为了生产，生产必须安全”及“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全保证体系，建立安全施工责任制，开展安全教育，加强安全监督，在保证安全的前提下，全面完成项目施工任务。根据施工实际情况，提出以下措施：

1、施工前,应认真检查和处理、排除锚杆施工作业区的危险隐患,检查施工平台是否安全，在施工过程中随时检查其稳定性；施工机具应布置在安全地带，进入施工现场必须配戴安全帽。

2、抓好现场管理，坚持文明施工，保障人身、机械和器材的安全。在施工危险地段设置安全警示牌，在占用临时道路时，要有专人负责过往行人或行车安全。

3、做好地下管线的调查，积极与有关部门取得联系，确定其具体位置深度，防止施工时将其损坏。

4、锚索、格梁施工用的工作平台架应牢固可靠,并应设置安全栏杆。

5、要确保安全用电。电线绝缘必须良好，电线不得随地拖拉，临时用电要符合有关规定要求。

1.运用科学的管理思想、方法和手段，对施工现场的各种要素合理配置和优化组合，实现现场管理标准化。坚持文明施工，促进现场管理和施工作业标准化、规范化的落实，使职工养成良好的作风和职业道德，杜绝野蛮施工现象。

2.对施工人员进行文明施工教育,加强共文明施工意识。

SH／T 3199-2018标准下载3.保持现场住处整洁,材料堆放整齐。

4.严格执行"工完场清"制度,保护环境卫生。

5.严禁浪费现象,禁止乱丢材料和工具。

6．加强宣传教育工作,保护好建筑成品,维护现场秩序,遵守规章制度。

7．严格执行有关环境保护的法律、法规。

（一）施工技术管理措施

（一）设备、人员的进场及开工前期准备

（二）施工组织机构人员

DB32／T 3943-2020 建设用地土壤污染修复工程环境监理规范.pdf（三）现场施工机械设备组织