施工组织设计下载简介

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G356线昭阳区烟堆山至鲁甸县新街段公路改造工程施工组织设计

根据施工总体安排，计划在2016年6月30日前施工完成梁场T梁台座的施工，满足T梁预制条件开始集中生产。

梁场从施工准备到建设完成投入使用，计划共需52天。

施工准备：2016年5月10日至2016年5月25日DBJ／T15-143-2018标准下载，共计15天；

梁场建设：2016年5月25日至2016年6月30日，共计37天。

5.2.1工期保证体系

预制场的建设工期紧，施工中必须建立健全工期保证体系，由主管生产的项目副经理任组长，项目安全长、技术负责人任副组长，形成一个健全的工期保证体系。

5.2.2组织管理措施

在人、财、物上确保本工程的施工需要，调动熟练的技术人员和精良的施工设备，根据施工进度计划提前进场。

加强工程调度指挥，做到一切行动听指挥，步调一致，齐抓共管。

5.2.3劳动管理措施

依靠科学组织合理安排，保证各工序连续施工。

适时安排调休，保持夜间和公休日施工的连续性，保证施工人员精力充沛，机械设备处于良好状态。

5.2.4技术保证措施

制定详细的T梁预制场建设方案，实施中不断优化，做到科学施工；信息反馈及时，适时调整和优化施工计划，确保工序按时或提前完成。

组织好一条龙的施工作业线，保证一环扣一环的施工程序。

建立以项目技术负责人为首的技术决策体系，加强技术岗位负责制，行使技术否决权，确保各种方案和措施技术上可靠，工艺先进，工序合理，从而保证施工的顺利进行。

5.2.5物资保障措施

加强材料计划管理，按施工计划提前安排材料供应。

严把材料质量关，严格杜绝劣质材料进场。

5.2.6设备保障措施

加强设备的维修与保管，确保完好率和出勤率，满足施工需要。

加强现场和工作面设备的协调使用，并配备足够的余量。

5.2.7建立工期奖罚制度

建立激励机制，鼓励在保证质量的前提下提高工程进度。对提前工期有显著贡献的劳务队伍和个人进行重奖，对造成工程工期滞后的劳务队伍和责任人实行重罚。

5.2.8创造良好的外部施工环境

服从业主和监理协调T／CSPSTC 45-2020 科技大数据基础实体画像.pdf，密切与本工程相关单位的合作与配合。

加强与地方政府和群众的联系，获得理解和支持，加快征地拆迁工作，并适当照顾当地群众的利益，减少人为因素造成的影响。

6.1.1成立安全管理小组

项目部成立以项目经理为组长的安全管理小组，现场常设专职安全工程师，负责全面的安全管理工作；施工队配备专职安全员，负责各项安全工作的落实。

6.1.2把好人员上岗关

担任技术职务和特殊工种的施工人员均持有通过国家有关部门统一考试或考核的岗位资格证书，上岗前进行培训考核。

铝合金外窗施工组织设计6.1.3建立安全生产责任制

6.1.4加强全员的安全教育和技术培训考核。

梁场建设的好坏直接影响T梁预制及施工安全，因此梁场内部T梁台座、龙门吊轨道基础、场地硬化等方面都要严格要求，确保质量。