施工组织设计下载简介
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幸福里雅居剪力墙结构住宅楼施工组织设计附CAD图纸钢筋、水泥出厂合格证及抽样复验报告
材料构件使用报审表、出厂合格证
预制桩接桩焊缝检验记录
分部工程质量评定汇总表
《建筑施工组织设计规范》GBT50502-2009宣贯讲座课件其他应予归档保存的文件材料
三、现浇钢筋混凝土及混合结构工程
回填土（砂、石）检验报告
钢筋、埋件隐蔽验收记录
砼、砂浆试件强度试验报告
砼、砂浆试件强度数理统计报告
钢材、水泥、砌块出厂合格证及检验报告
钢筋焊接强度试件试验报告
钢筋直螺纹连接试件试验报告
钢筋力学强度试件试验报告
分部工程质量汇总评定表
其他应予归档保存的文件材料
四、屋面及地下防水工程
止水带安装隐蔽验收记录
材料构件使用报审表、出厂合格证
分部工程质量评定汇总表
其他应予归档保存的文件材料
材料构件使用报审表、出厂合格证
分部工程质量评定汇总表
其他应予归档保存的文件材料
六、供电及电器设备安装工程
管道、埋件隐蔽验收记录
防雷引线安装隐蔽验收记录
线路穿管敷设隐蔽验收记录
接地极接地带埋设隐蔽验收记录
应急发电设备安装就位记录
导线及设备绝缘电阻测试记录
材料产口出厂合格证及出厂检验报告
高压电缆及母线抽样试验检验报告
分部工程质量评定汇总表
其他应予归档保存的文件材料
线路穿管敷设隐蔽验收记录
导线及设备绝缘电阻测试记录
劳动安全部门测试检验报告
材料设备出厂合格证及出厂检验报告
分部工程质量评定汇总表
其他应予归档保存的文件材料
管道、埋件隐蔽验收记录
喷淋头、烟感器性能抽样试验报告
材料构件使用报审表、出厂合格证
进口材料设备商检证产地证
分部工程质量评定汇总表
其他应予归档保存的文件材料
管道、埋件隐蔽验收记录
材料构件使用报审表、出厂合格证
分部工程质量评定汇总表
室外管道工程技术要素表
其他应予归档保存的文件材料
材料设备产品出厂合格证及出厂检验报告
分项工程质量评定汇总表
其他应予归档保存的文件材料
文字材料组卷时厚度不得超过1.5cm，一卷内有多种专业的，专业与专业之间应用彩色簿纸隔开。两个案卷放在一个档案盒（规格3cm）中。
文字材料按事项、专业顺序排列。同一事项的请示与批复、同一文件的印本与定稿、主件与附件不能分开，并按批复在前、请示在后，印本在前、定稿在后，主件在前、附件在后的顺序排列。
图纸按专业排列，同专业图纸按图号顺序排列。
文字材料排前，图纸排后。
卷内文件均按有书写内容的页面编号。每卷单独编号，页号从“1”开始。
页号编写位置：单面书写的文件在右下角；双面书写的文件，正面在右下角，背面在左下角。折叠后的图纸一律在右下角。
案卷封面、卷内目录、卷内备考表不编写页号。
卷内备考表的说明，主要卷内文件复印件情况、页码错误情况、文件的更换情况等。没有需要说明的事项可不必填写说明。
城建档案的装订成卷必须使用城建档案馆规定的封面、卷盒、目录及照片册簿等统一装具。
文字材料必须装订。既有文字材料，又有图纸的案卷应装订，
装订方法采用线绳三孔左侧装订法，要整齐、牢固，便用保管和利用。
装订时必须剔除金属物。
15.3竣工图的质量要求
竣工图纸宜采用国家标准图幅，应是新蓝图，竣工图章应使用不易褪色的红印泥，应盖在图标栏上方空白处。在施工过程中，必须在第一原件上标明变更修改依据。
竣工图章和修改标志章以当地城建档案部门规定为准。从2001年7月1日起，建设单位在向城建档案管理部门归档移交建设工程竣工档案（包括文件材料和竣工图及照片）时，应一并移交与纸质竣工蓝图内容相同的全部CAD电子文件。
所谓“内容相同”，即：纸质竣工蓝图由竣工图电子文件输出，其形式、标注等数据与电子文件相同，而不是对原施工图进行大量修改补充的纸质蓝图。
所谓“全部CAD电子文件”，即：包括全部建筑图、结构图和水电等安装图（必须为DWG格式）以及电脑建筑效果图图形文件（应为JPG格式），并附电子文件目录表（用Excel软件编制）；其中建筑、结构的平立剖图和安装系统必须为与纸质竣工蓝图一致的竣工版文件。竣工图电子文件采用光盘装载，必须附带汉字字库、压缩解压工具等软件，并且不得带有电脑病毒，以保证完整读出再现图形。
建设单位在委托设计任务、签订设计合同时应将竣工图CAD电子文件的制备责任和要求（包括各方需求套数和费用等问题）列入其中。否则竣工图电子文件的组织制作及费用（包括纸质竣工蓝图输出晒制费用），则应由建设单位负责。
竣工图电子文件目录格式
竣工图的叠法在规范已规定，即以手风琴式折叠成A4幅面，图标栏露在外面。
第十六章隐蔽工程及工程阶段验收
隐蔽工程在隐蔽前，在自检的基础上，参与建设活动的有关单位共同对检验批、分项、分部、单位工程的质量进行抽样复验，根据相关标准以书面形式对工程质量达到合格与否做出确认的验收，并形成书面验收资料。钢筋混凝土工程应对钢筋安装、柱子插筋及预埋件在混凝土浇筑之前报请监理单位、设计单位、甲方、质检站等相关部门进行隐蔽验收。在主体结构封顶后，及时收集相关的验收资料及试块报告等相关资料。对主体结构进行验收。
16.2工程中间验收项目
1、各分项工程验收
2、各分部工程验收（其中包括各专项工程验收）
（1）、桩基工程验收（2）、主体结构验收
（3）、防水工程验收（4）、装饰工程验收
第十七章施工总承包管理、施工配合措施
本工程工期紧，工程内容涉及广，配合、配套单位较多，需分包配合的工程有：火灾报警、安全系统、自动控制系统、通风系统、电视系统、变配电、电梯、消防系统、污水处理、水泵房系统及煤气等。我们在业主、监理、设计的协调、支持、帮助和监督下，做好全方位的总包工作。将以一流的总包管理、一流的工程质量、一流的文明施工和一流的速度全面完成本工程。实行对现场质量、安全、进度、文明施工的总管理、施工搭接的总控制和总调度施工方案的总协调。具体措施如下：
17.1工程管理、配合和协调措施
总承包管理人员必须认真学习总承包与有关单位签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始自终贯彻执行到整个总承包施工管理全过程中，确保工程优质如期完成。
以合同规定的承包施工范围、工程质量、工期、安全、文明施工等要求，总承包编制详细、完善的施工组织设计，由上级公司签发后，进行实施。
以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度计划，以此有效的对工程进度计划进行总控制。
以总工期为依据，编制工程分阶段实施计划（施工准备计划，劳动力进场计划，施工材料、设备、机具进场计划，进口设备、材料进场计划，各分包队伍进场计划等）。
将总合同的条款要求，分解纳入相对应的分包合同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于总承包控制状态之中，确保工程如期完成。
各分包应按与总承包签约的合同要求，编制出分包工程分布分项详细的施工组织设计，报请总承包审批同意后才能进行施工。
总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总承包周计划要求检查分包每周完成情况及布置下周施工生产计划。
总承包现场管理人员与分包管理人员在施工高峰时每天收工前一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总承包负责解决问题决不拖延和延期。
施工过程中各类业务联系，除必要口头通知外，总承包以书面指示书，及时发给分包单位，并督促其迅速执行。
总承包做好各分包收取工程进度款审核签证工作。
各分包单位与总承包业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总承包进行联系。由总承包解决的事立即处理。
总承包诚恳接受业主、监理对总承包分包管理工作的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。
总承包向分包单位提供现场已有的所有设施，包括脚手架、机械设备、仓库、施工现场和便道、施工作业用电，并在装卸、起吊安排场地方面给予积极的协助。
总承包向分包单位提供准确的标高、定位点、线。
总承包对已完工的分包工程负责进行保护，以防损坏。
总承包负责对分包工程完工后进行填补和修复工作。
安装工程的施工管理、配合和协商措施
在项目管理的全过程中，及时迅速将业主代表、监理发出的工程指令、通知、联系单意见传送给安装分包单位，并督促其迅速得到执行。
督促配合安装分包单位将进入现场的材料、设备、器具事前征得业主代表、监理的审核确认，并提交产品合格证、质量保证书和试验报告，严禁擅自使用替代材料。
在各分项工程施工前应与安装分包单位联系，了解该分包单位在该分项工程上的特别要求，如预留孔洞、埋件等，每次浇筑砼前请有关分包单位确认，并注意给该分包单位足够的时间进行放置电缆、电线导管、埋件等其他类似作业。
在施工过程中配合协调安装分包单位在地下室、主体结构、附属设备机房、室外总体等各阶段的预埋、安装、调试的搭接、工序交接、验收移交等有关事宜。
帮助安装分包单位解决因设计原因引起的管道、设备安装的位置标高、走向、尺寸等方面的问题。
根据现场实际落实安装分包单位在施工过程中需要的作业环境，现场机械设备使用、脚手架搭设、材料设备进场、堆放、贮放保管等方面的安排。
会同安装分包单位编制大型设备吊装、安装施工方案，并注意在实施过程中对该施工方案进行调整、修改和完善。
根据安装分包单位制定的控制点，组织协调会议，对各接点实施情况检查分析，并指定、修正、调整节点的实施要求。
对安装分包单位在施工中出现不符合质量要求的内容，以书面形式签发整改指令单，督促限期整改。
在安装分包单位施工全过程中，会同业主、监理或质监站代表，进行部位验收、中间验收、竣工交付验收。
配合安装分包单位在施工过程中需动用明火时，事前办理申请手续，经批准后，会同该分包单位共同对实施明火部位进行监控，杜绝事故的发生。
落实解决安装分包单位在施工中因修改整修、整改等原因发生需要土建进行的填补与修复工作。
帮助安装分包单位在施工全工程中按规定建立工程技术原始资料，并进行收集、整理、分类、编目、装订成册。
根据安装分包制定的产品保护措施，会同该分包单位检查产品保护措施落实情况，发现问题组织协调，确保产品保护的实施要求落到实处。
17.2对分包工程的进度要求
由于本工程技术含量高、牵涉到的分包商也多，在施工中的相互交叉是客观存在的，为了防止施工中有较大的矛盾而贻误工程进度，有必要对所有分包商进行统一管理，尽可能在计划中解决所有矛盾。
17.2.1工程计划管理
计划经营部负责编制工程总计划、分阶段计划、季度计划、月度计划。
工程计划应包括两大块：一块为施工计划，另一块为工作计划（即施工方案编制计划、分包商的招标计划、材料设备的采购计划、相关的其他管理工作计划）。
各分包商在中标通知后，15天内依据总包总计划编制该分包工程计划并交计划经营部审核或在总包指定时间内交计划经营部。计划经营部将审核意见5天内反馈给分包商或由总包根据工程进度情况确定时间。
施工进度计划的调整：当施工进度因某些因素造成延迟或可能会延迟时，承包商必须采取一切有效措施改进工程进度，并在可能或已延迟后4天内，提供修改的进度计划。修改的计划将指出如何在不增加业主和总承包费用的情况下恢复进度。
在施工的关键节点及大型机电设备进场时，制定专门计划，安排落实，并检查事实情况。
17.2.2分包工程进度控制
17.2.2.1编制本分包工程总进度计划
制定施工方案，明确施工机械的选择，施工顺序的安排和流水施工的顺序。
编制施工进度计划，以保证项目施工的均衡进行。
编制资源供应计划，包括物资供应计划，机械设备的进场计划，劳务计划等。
17.2.2.2执行月报制度
按月向总承包报告本分包工程的执行情况。
提交月度施工作业计划。
提交各种资源与进度配合调度情况。
17.2.2.3做好协调照管工作
参加有关分包工作协调会议，积极参与总工期的协调。
及时根据总承包工作指令作出进度的调整计划。
在进度上有重大提前及延误应及时向总承包报告。
分包在施工过程中向总承包提出的建议，要求总承包及时解决。
工程进度款的收取应由总承包予认签证，所有指定分包商的中期付款或结算款均须经总承包确认，并按有关程序予以执行。
17.3指定分包商劳动力管理办法
指定分包商应将进入现场的施工人员名单及照片向总承包申报。须提供：劳务人员的三证复印件（身份证、务工证、健康证）及特殊工种的相应操作证及上岗证。
指定分包商应专人管理外来劳动力的使用，开展必要的消防与治安方面的教育工作。
所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查，违反规定者应由指定分包商承担有关职责。
各指定分包商有责任约束所属员工遵守政府部门的有关政策法令、法规及施工现场的各项有关规定。确保现场文明施工有序的进行。
第十八章工程的回访与保修
工程竣工后，建立工程回访制度和维修卡，及时调查掌握工程的质量状况，了解用户的要求，及时解决发现的质量问题。进行定期或不定期的回访，每年至少回访两次。
1、基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程的主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限。
2、屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年。
3、供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期。
4、电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，为2年。
北京银泰中心东塔楼（B）外幕墙施工电动吊篮施工方案.doc5、其他项目的保修期限另行约定。
6、建设工程的保修期，自竣工验收合格之日起计算。
18.3建立工程维修卡
建立工程维修卡，在工程竣工一个月内向业主发出，维修卡的内容包括：
2、关于保修的原则和期限、范围；
3、负责保修部门和人员；
在工程保修期内，贯彻公司的质量方针，服务周到热情，因施工造成的质量问题均应及时免费维修。即使是业主的原因造成的问题，也将积极给予解决。协助业主完善承建范围之外的配套设施建设，做到善始善终为业主服务。
保修工作按公司要求填制维修任务书，分析存在问题北大新化学南楼外装饰幕墙门窗工程施工方案(001)，找出主要原因，制订措施，确定完成日期，经批准维修任务书连同维修登记单由生产部门下达维修责任人执行。