施工组织设计下载简介

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某综合楼水电安装工程施工组织设计

a、安装就位前，按设计图纸并依据建筑物的轴线、边缘线及标高线放出安装基准线，将基础杂物清理干净。

b、整体安装风机吊装时先将风机直接放置在基础上面后，用垫铁找平找正，垫铁一般放在地脚\\\螺栓两侧，斜垫铁必须成对使用，设备安好后，同一组垫铁应点焊在一起，以免受力时松动。

d、风机安装在有减震器机座上时地面要平，各组减震器承受的荷载压缩量应均匀，不偏心，安装后应采取保护措施。

e、通风机出口的接出风管应顺叶轮旋转方向接出弯管。

f、通风机附属的自控设备和观测仪器、仪表安装西安某高层酒店机电安装施工组织设计，应按设备技术文件规定执行。

1、调试前应熟悉防排烟系统设计及施工情况，特别要注意调节装置和检验仪表所安装的位置。

2、彻底检查施工现场的验收工作，对施工存在的各种缺陷逐项进行改正。

3、排烟风机的漏风系数不应大于30%，否则应对系统进行漏风检查。

4、按现行消防规范，楼梯间的正压应不小于50Pa，前室正压值应不小于25Pa。

5、当楼梯间和每层前室有独立的加压系统，通过楼梯间有关闭的门，则要求通过前室门洞的最底风速为0.5M/s左右。

第七节安装工程管理控制流程

第五章确保工程进度措施

统筹施工周期，发挥投资的效益，是我们施工企业的主要目标，在本工程中，我们要继续以高标准、高质量、高速度的良好服务，满足工程合同规定，为用户提供满意的建筑安装工程产品。工期保证措施：

本工程在施工组织上我公司将在人力、物力等上优先保证此工程项目的需要。（附劳动力配备表）

编制工程总进度计划网络图，确保工程及时完成。（详见图表）

加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括技术准备，组织准备、物资准备、作业条件准备等。

认真熟悉合同文件，掌握工艺流程、设计要求，适用规范和工期要求，编制出切合实际的，确保总工期的施工进度网络图，关键节点要准时到位。

在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下密切协作、统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉作业，为其它施工单位创造施工条件。

注重现场管理，打有准备之仗，有条不紊，以确保良好的施工秩序和稳定的总体施工节奏，对网络计划，只准提前，不准拖后。

编制设备的订货，供货计划，安装主要设备按进度须提前进场，应及时掌握材料、设备的供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协助调整，对甲供设备要提供进场时间，如对工程进度产生影响时要向总包项目部、建设单位提出调整局部进度计划的建议和有效的补救措施。（甲供材料设备进场时间稍后再报）。

安装项目部在进度计划表的计划指导下，编制周、月施工作业计划。由各专业施工员向施工班组作好周、月计划交底，使班组人员明确工作目标。

实行以项目经理为首的施工调度中心，调度的主要任务是：

（1）掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，确保施工按计划正常进行。

（2）及时同相关施工单位互通信息，掌握施工动态；协调内部各专业工种之间的工作，注重后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。

（3）及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做心中有数并积极协助调整。如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划的建议和有效的的补救措施，使总进度计划不至于受到影响。对于影响整体工程进度的关键工序，提前做好各项准备工作和材料保障计划，集中主要力量确保其按期完工，以保证整体工程工期。

11、树立为用户服务的宗旨，尊重甲方的意见，严格工程签证制度及中间验收制度。

第六章确保工程质量措施

一、实施全过程的质量管理

1、施工方案经公司总工程师审定后实施。

2、施工前针对工程特点，进行施工前的工艺，质量标准、安全规划，技术交底，编制技术先进、工期合理和工程质量优良的施工组织设计，制定合适本工程特点的质量目标计划和保证工程质量的各项管理制度。本工程质量目标：达到业主及用户合格工程之要求。

3、做好设计图纸的交底和图纸会审工作，由公司主任工程师组织各专业助理工程师，专业施工员必须认真参加、全面了解工程特点和设计要求，掌握质量控制标准。

4、明确采用施工技术规范、工法、行业标准，并认真贯彻实施，在施工过程中公司派出的质量安全员，负责质量监督，采用专业检查与自检、互检相结合的办法，把质量问题消灭在施工过程中，特别是隐蔽工程部位和关键项目都需组织自检、专检之后，再向建设单位代表及有关质监站的复检检查和认定签证，该分项才能转入下道工序。

5、各专业施工员除实施按图施工，按本施工组织方案实施外，需负责编制各分部或分项施工方案，大样图、加工图的编制工作，对关键施工部位要制定切实可行的保证工程质量的技术措施，施工现场必须执行“五不准”制度。既无设计或无合格证或不合格的材料不准使用，降低规范要求或验收标准不被施工，不合格工程不准报竣工工作量及竣工项目。

6、做好施工技术资料填报工作，技术资料包括技术更改联系单，建设单位或设计单位提供的大样图、生产厂家的技术资料，产品说明书产品介绍、合格证等，资料要及时、完整、准确、可靠和较好的可追踪性，质量控制点对重点部位和资料进行复查。

8、严格按制定的工程技术质量保证管理体系执行，详见下表：

质量计划控制项目设置表

1、严格按批准的施工图施工。设计修改、变更必须有原设计单位书面通知单

2、施工单位发现施工图存在的问题，应书面提出，或填表核定报甲方同意。经设计核定下发指令，乙方才能执行。

3、强制性严格执行国家规范、规程、标准及产品技术文件要求。

4、结合施工组织设计各专业对重要施工分部分项编制施工指导（施工方案、施工措施）。

5、坚决执行施工员向施工班组进行技术质量书面交底（每周不少于一次）。班组长按指导书要求，在每日班前会议上交底布置实施。

6、重大质量事故组织调查分析，提出处理报告，尽快进行整改，减少损失。

7、测试用的仪器仪表必须符合计量要法语（送计量校验单位校验合格），保证其准确和精度。

1、设备进场必须进行开箱检查，详细作好开箱记录，明确责任，做好接收后的成品保护。

2、主材必须进行验收和抽样试验。不合格的产品应退场或隔离保管。

3、施工单位订购的设备应组织评审，有甲方代表、监理参加。进场应进行开箱验收，并妥善保管。

4、施工单位订购的材料，进场应组织验收，报甲方、监理复验，不合格材料退场或先进行隔离保管，禁止使用。

合格证、材质报告、报验单

5、班组材料领用、仓库发料，对材质应进行识别、复检。不合格材料不能使用，除及时隔离外，马上报告质量员或项目经理进行处理。

6、进场的材料，材管员应集中分类堆设，做好规格型号标识，妥善保管。

1、设备出厂提供的合格证，技术文件（安装、操作维修手册）

2、材料出厂合格证、出厂材质试验报告

3、主要电气设备合格证、出厂试验报告、技术文件

5、管材、板材焊口检查记录

6、管道试压记录，系统清洗记录

7、电气设备试验，调整记录

8、绝缘、接地电组测试记录

10、消防灭火系统调试验收报告

1、施工图纸内部综合会审，对各专业管线交叉密集部位，进行综合深化设计。对因空间原因，改变管线标高、移位等，将深化图报甲方或设计院核准后施工。

2、质量总监和质量员（包括班组质量员）严格对施工各个环节、各道工序进行监督检查，发现问题及时督促整改。

3、公司不定期对施工质量进行突出检查（不通知现场）；项目经理部每周定期进行一次质量检查，对检查的质量问题进行分析，提出整改意见。

4、对存在的质量问题（包括通病）及时下整改通知单限时整改。对质量不负责的班组和个人，质量总监有权提出处理意见报项目经理批准执行。

5、对施工班组的质量执行“自检、专检、交接检”制度。开展“三工序”活动，即“检查上工序，保证本工程服务下工序”，上道工序不合格，不允许进行下道工序。

6、按国家《建筑安装工程质量检验评定标准》进行分项分部工程质量检验评定，检验必须与施工进度，工序同步。

7、隐蔽工程质量检验必须有甲方（监理）代表参加，检验合格，在验收单上签字认可后方能隐蔽。

8、特殊工种必须先进行培训，取得合格资格证书，持证上岗（并建立档案）

9、项目经理，各专业人员，班组长都要重视安装的成品保护，采取措施防止污染和损坏。

10、确定无缝钢管沟槽连接安装工艺QC小组活动，确保优良指标的实现。

11、编制试车方案，经上级和甲方批准后，组织实施，最终达到可靠运转，通过甲方验收。

l、施工准备期间，工程技术人员和质保工程师根据ISO9002质量体系文件编写《项目质量计划》，并以该计划作为在工程施工过程中进行质量管理的主要标准。

2、层层落实各级人员的质量责任制，建立以工程技术人员为核心，以施工班组为基础的具有实效的项目保证体系。

3、工程技术人员和各班组长在工程开工前，必须了解工程设计意图，熟悉概况，准备施工机具、测量仪器等。编制分部分项工程施工方案。及时做好自审、联审、会审工作。

4、严格贯彻技术、质量及安全交底书面记录制度，在安排施工任务的同时，工程技术人员，和质保人员必须对施工班组进行技术及质量交底，交底要细致齐全，包括质量要求，操作要点等。所有交底均要求书面的施工技术交底记录。把质量责任落实到参与交底的全体员工身上。

5、严格按图纸施工，严守工艺操作规程，施工中合理化建议，按技术管理部门程序上报，未经主管部门和设计部门审核同意，不得擅自变更和修改设计，严禁违章作业。

6、组织好人力物力、及时配合土建施工，做好与安装有关的预留、预埋工作，防止预留的孔、洞、槽和预埋件漏配错留、造成返工。对土建相关工程，及时进行技术复核，包括基础轴线及标高，预理件规格，预留孔位置等，并填写技术复核记录单。

7、各施工技术人员和专业质检人员应在各施工阶段及时做好各工序质量自检和互检工作，对未达到质量要求的施工过程，必须按公司IS09002质量手册的有关规定进行整改。

8、严格要求操作人员持征上岗，在公司系统内组织各工种培训考核，提高施工人员的技术水平和质量意识。

9、隐蔽工程完工，及时会同甲方代表、监理工程师检查验收，并认真填写隐蔽工程施工验收记录。结合现场实际情况划分出各工种的检验批（原则上以每层、每块、每个单体为一个检验批），并按照浙江省2002年12月编制的《建筑工程施工质量验收检查用表》填写好施工质量检查记录，报监理工程师进行质量验收，对各专业工种在施工当中进行有效的质量控制。

10、把好原材料、半成品和成品质量关，必须依规定出示产品合格证或材质证明书，凡是不符合规定的材料、设备不得运进现场。现场材料人员负责进购材料和设备的检查、验收。并按公司IS09002质量手册的有关规定做好记录。

11、现场施工人员虚心接受甲方各级质监人员的检查和监督，及时整改质量问题。

12、加强质量意识教育，组织现场施工班组以“质量、工期、安全”为课题的QC小组活动，开展质量竞赛活动。

13、施工现场必须执行“五不准制度，即无设计或无合格证的设计不准施工；原材料无合格证的不准施工；设备和半成品不合格者不准施工；降低规范或验收标准不准施工；不合格工程不准报竣工工作量、竣工项目。

三、加强材料、设备的自量管理

1、认真贯彻材料、设备的自量程序管理和检验制度。

2、交付现场的各类材料及设备必须有出厂合格证、质量保证书，对重大材料要进行复验，不合格的材料，不符合设计的型号一律不得使用。

3、对于本工程，成批材料进场由质量员负责签证后方能使用。

1、严格按施工验收规范和质量检验评定标准实施检查和监督。

2、公司定期对工程的技术和质量以及资料进行指导和检查，保证施工原始资料真实、完整、及时。

3、定期对工程进行质量大检查，针对施工中的薄弱环节和质量通病制定保证工程质量和消灭质量通病的技术措施。

4、对存在的工程质量问题，在未得到解决前，不得继续施工，检查人员和项目部均有权制止违章操作和停止下道工序的作业，公司和主要工程负责人要支持质检员行使质量否决权。

5、做好质量信息反馈工作，自觉接受建设单位和有关质量部门的质量监督和检查，及时听取用户意见，建立质量反馈档案，及时整改质量方面所存在的问题，定期参加工程协调会议。

第七章安全生产与文明措施

参加施工的全体人员必须树立“安全为了生产，生产必须安全”的思想意识，在施工过程中，必须严格执行国家有关安全法规和公司颁发的安全生产规章制度，建立如下安全管理责任制。

（1）、严格执行班前安全会制度，认真执行书面安全交底规定，针对作业条件进行准确的安全技术交底，并履行交底人和被交底人的签字手续。

（2）、对参加施工作业人员，必须进行三级安全教育，经考试合格后，方准进场作业，同时落实防火责任制。

（3）、进入施工现场，必须严格执行“安全生产六大纪律”和“十项安全生产措施”正确使用安全帽、带、网及个人防护用品。

（4）、本工程安装特殊作业人员，全部持证上岗，严禁无证操作。

（5）、施工现场必须悬挂醒目的安全标语和警示牌，划分明火作业区，实施动火审批制度。

（1）、施工现场临时用电，必须严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》，必须装设安全型配电箱。

（2）、各种电动工具，必须采用一机一闸，装设漏电保护开关。

（3）、所有电动工具金属外壳，必须采取“PE”专用接地线。

安全管理除以上措施外，重点放在临时用电、防火、防爆、存放易燃、易爆物品，高空作业、明火作业上。

本工程安全文明施工目标是达到双标化施工现场，具体应做好以下工作：

1、加强现场文明施工，严格按场布图施工，现场环境确保文明，做到场地整洁，道路畅通，排水顺利，材料堆放整齐、机械，电线、水管布置和维修要认真有计划地进行，各种警戒牌要齐正。

2、采取措施减少白天施工噪音，合理安排夜间施工作业，做到夜间施工无噪音。

4、室外工程概况牌，施工平面布置图，标语等均需上墙，并且齐全、醒目，室内进度计划、岗位职责，安全条例等也需上墙，而且布局合理。

为加强治安保卫工作，在施工现场特制定如下制度：

1、在醒目处设治安宣传条件牌。

2、定期组织职工学习法制，增强法制意识，并与每个职工签订治安责任书。

3、做好施工人员暂住证工作与施工无关的不准留宿。

5、建立夜间值班巡逻制度，以防止材料设备的失窃。

箱型柱施工工艺主要施工技术人员名单汇总表：

330150180500286

3301501302567

330150410309125

33010203000690

33010203000689

施工组织设计-职工住宅工程33060102000072