施工组织设计下载简介

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在施工中实行“操作挂牌制”，贯彻“谁管生产，谁管质量；谁负责施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则，落实质量责任到具体的人。

在施工中，认真落实质量“三检制”(自检、互检、专业检)。保证只有质量合格的工序产品才能流转到下一道工序。

实行质量一票否决制，质量员对不合格品不予验收。

对不合格品的纠正：凡不按图纸、施工规范要求施工，违反施工程序，使用不符合质量要求的原材料、半成品的、出现工序质量不保格的，必须暂停施工予以纠正；

项目经理部设置一名内业资料员箱涵施工组织设计（全），专门负责质量记录的控制。

按质量评定标准，对已完成的分部分项工程进行质量验收、评定质量等级；

在保修阶段，对本工程进行质量保修。

4、施工技术的质量控制措施

施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。

发明图纸后，内业技术人员会同施工工长对图纸进行深化、熟悉了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。

同时，根据设计图纸要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相关的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。

施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相关的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以使操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。。

5、施工材料的质量控制措施

施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接影响到整个工程结构安全，故在各种材料进场时，一定要求供应商随货提供产品的合格证或质保书，有必要提供进场许可证的必须提供进场许可证；同时对钢材、水泥等及时做复试和分析报告，只有当复试报告、分析报告等全部合格后方能允许用于施工。

对于甲供材料，我们同样以以上办法进行严格控制。无论是甲供还是自购材料，如不合格，坚决退货，不得在施工现场出现。

为保证材料质量，要求材料管理部门严格按公司有关文件、规定及相关质量体系文件进行操作及管理，对采购的原材料(配)件半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。

在材料供应和使用过程中，必须做到“四验”、“三把关”。即“验规格、验品种、验数量、验质量”、“材料验收人员把关、技术质量试验人员把关、操作人员把关”，以保证用于本工程上的各种材料均是合格优质的材料。

(三)工程质量责任追究制度

1、发生下列情况的，对责任人罚款100元/次(项)。

完不成公司下达的质量指标的责任人；

发生质量事故隐瞒不报的责任人；

对质量问题、质量陷患不及时认真整改的有关责任人；

不实事求是地对工程质量时行评定，导致“优质优价”的结算原则不能体现，加大了项目的质量成本的有关责任人；

2、出现了下列情况的，对责任人罚款50元/次(项)。

技术人员不针对特殊工序、关键工序编写作业指导书的；

工长在施工前不向作业班组进行书面交底，施工中不对作业班组进行质量全过程监控管理的；

内业资料员不能保证资料的收集整理与工程同步的，资料的收集不合规定的；

每道工序施工完不组织“三检”的班组长，责任工长和质检员；

对工序不合格品未及时发现的施工班组长、责任工长；

本工程被列为我公司的重点工程，为确保合格、争创优良，在施工过程中，我公司准备采取以下措施：

1、施工过程中的管理、监督

(2)针对本工程工期紧，结构平面复杂，钢筋工艺要求高等特点，严格按图纸进行施工，按操作规范进行操作。

(3)严把资料关，做好资料记录

资料记录包括技术中的质保资料和工程中的质评资料。资料管理严格按照“贯标”要求抓紧抓好资料的收集、整理、归纳，保证不缺项，内容真实，手续齐全。

(4)做好工程三个阶段的验收、验评工作：包括地基与基础、主体、单位工程、做好各级评优证书的文件搜集、齐全、完整、及时搜集社会各方面评价的有关资料和照片，并加强与业主和监理、质监站、设计院等单位和部门的协作，共同实现“创优”目标。

(1)严把材料关。凡是进入施工现场的水泥、钢筋、砂、石等材料，必须先送检，经检验合格后的材料才能使用。不合格品严禁进入施工现场。

(2)严把计量关。计量检测人员应使用检查合格、标记清晰的计量设备进行检测，并严格按要求正确操作。计量仪器设备及检测工具的使用实行专人专用，不得带病运行。

(3)严把质量关。在施工过程中应严格执行“三检制”，对工序进行检验。工长负责组织班组操作人员按施工图、施工方案及作业指导书完成作业，班长工进行自检，工长进行交接检，质安员实行专检，检查合格三方签字。上道工序检验合格后才能转入下道工序，确保工程质量达到合格。

(4)本项目经理部全体员工必须对本岗位的工作负相应的责任。特殊性工种操作人员必须持证上岗，以工作质量确保建筑、安装产品合格百分之百，使用产品的过程质量始终处于受控状态，以业主和社会满意为不断追求的目标。

严格履行合同某市职业技术集中教育区室外工程施工组织设计，保证全面、准确地了解和满足业主的要求。

(4)建立本工程的进度计划控制体系

由施工进度部控制计划、阶段性施工进度计划、月度施工进度计划、专项施工控制计划等4种计划组成本工程施工的进度计划控制体系，使用工期总目标与分目标明确，长目标与短目标结合，以控制性计划为龙头，以支持性计划为补充，从而保证施工全过程按部就班，有条不紊。

十一、现场文明施工措施

2、场容场貌，实行划区片包干制度。划分管理区域，规定职责范围，把施工现场的文明施工管理职责分解落实到责任人。

3、保持施工现场场容场貌的整洁、平整，施工道路畅通无阻，排水系统畅通无积水，施工材料及工程材料按施工总平面图的划分区域堆码整齐。

4、加强施工现场的安全保卫工作昆山淀山湖物流园工程施工组织设计，完善施工现场的出入管理制度，严禁非施工人员擅自进入施工现场。

5、抓好文明施工的宣传和落实工作，并按《建设工程施工现场管理规定》执行。