施工组织设计下载简介

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重庆主城区大渡口作业区独立基础施工组织设计

12、砌筑砂浆应随搅拌使用，水泥砂浆应在3h内用完；水泥混合砂浆应在4h内用完，不得用过夜砂浆。清水墙应随砌随刮缝，刮缝应深浅一致，清扫干净；混水墙随砌随浆舌头灰刮尽。水平和竖向灰缝厚度不小于8mm，不大于12mm，一般为10mm。

1、在砌筑过程中，要经常检查校核墙体的轴线和边线，当挂线过长，应检查是否达到平直通光一致的要求，以防轴线位移。

2、立皮数杆要保持标高一致，盘角时要均匀掌握灰缝，砌筑时小线要拉紧，不得一层线松，一层线紧，以防水平灰缝出现大小不匀。

3、砌筑时应注意溢出墙面的灰渍(舌头灰)应随时刮尽，刮平顺；半头砖应分散使用；

SZDB／Z 19-2018 旅游行业安全管理检查规范第五篇质量控制及保证措施

严格执行国家及地方现行有关法规文件，贯彻执行国家发《建筑工程施工质量验收规范GB50300—2001》，工程竣工经监理、建设、勘测、设计单位验收达到现行质量检验评定的优良标准，并报新都区质检站备案。在此基础上争创省、市级优质工程奖杯。

公司坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立“预防为主”的思想。在施工过程中，通过各形式，加强对参建职工的教育，不断提高工作责任心的质量意识，对质量问题坚决执行“三不放过”和一票否决制度精心组织、精心施工，确保工程质量验收合格。

建立全面质量管理体系(TQC)加强质量的控制监督，在施工中大力推行全面质量管理，成立各分部分QC活动小组，并且设置专职质检员及专职安全员各1—2名，严格把关。现场管理人员进行跟班作业，发现问题，及时处理，解决，以保证工程顺利验收。

三、与监理工程师的协调

1、我公司将积极配合现场监理工程师代表履行他们的所有职责和权力。

2、我公司如有幸中标，将根据合同中明确规定的施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理程师批准，以使监理工程师对该项计划的适用性和完备性进行审查。

3、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管，在班组“自检”和施工专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。

4、贯彻我公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工班组予以检控，确保产品验收合格。我公司对整个工程产品质量负有最终责任，任何施工班组工作失职、失误造成的严重后果，建设单位只认我公司，因而我公司必须杜绝现场施工班组不服从我公司和监理工程师监理的不正常现象。

5、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。

6、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作，对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师时的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

四、施工组织设计审批制度

1、施工组织设计必须要有项目经理、生产副经理、项目工程师、安全员、材料员等有关人员的签字。

2、施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，经上报同意后方可进行施工。

五、技术复核、隐蔽工程验收制度

1、技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。

2、建筑工程技术复核内容见如下表所示。

土质、位置、尺寸、标高

尺寸、标高、预埋件规格及预留位置

墙身轴线、标高、预留学生孔位置、规格

3、技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。

4、凡分项工程的施工成果被后道工序所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》，作为档案资料保存。其主要内容如下表所示。

规格、数量、位置、形状；接头形式，位置。尺寸，埋件数量、位置、规格及代用情况；钢筋支架详图。

六、施工阶段的级配及试块管理制度

l、凡在设计图纸中标明强度等级的混凝土、砂浆均属级配管理围。

(1)、项目工程师负责混凝土、砂浆强度评定。

(2)、项目技术员负责级配申请的复核，签发配合比通知单。

(3)、施工员负责开具级配申请单，负责计量工作的检查与监控。

(4)、项目试验人员负责接受配合比通知单，并根据通知单校验秤等计量器，负责向施工班组进行级配交、中途抽查，负责现场试块制作、养护及送试工作。

(5)、试验员负责试块的试压及填表工作，监督现场试块制作及“三过磅”执行。

七、施工阶段实行“混凝土浇灌令”制度

1、混凝土浇筑必须严格执行签署施工准可令制度。

2、项目经理负责填写“混凝土浇灌令”的申请单，项目工程师负责“混凝土浇灌令”签发前检查准备工及“混凝土浇灌令”填表送签工作。

3、“混凝土浇灌令”申请签发的条件

(1)、模板的支撑系统按施工方案施工完毕；

(2)、模板、钢筋及其支架质量符合规定，验收合格；

(3)、技术复核、隐蔽工程验收必须确认签证；

(4)、施工范围内安全设施落实；

(5)、施工机具准备就绪且能正常运转；

(6)、材料供应准备完毕。

八、技术、质量交底制度

技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确形式。

九、二级验收及分部分项质量评定制度

1、分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完。

2、分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由工程管理部技术质量科专职质量员核定。

3、项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。

4、工程管理部技术质量部对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目经理负责在指定限期内将整改情况以书面形式反馈到技术质量部。

5、分部工程质量核验前项目工程师必须提前5天填写分部工程核险单，并经项目经理、建设单位、设计单位确认签证后交工程管理部技术质量科。技术质量科核实后上报公司技术质量部及质监站申请核险。

1、严格控制外加工及采购材料的质量：

各类建筑材料到现场后必须由项目经理和项目工程师组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。

2、搞好原材料二次复试取样、送样工作：

水泥必须取样进行物理试验：钢筋原材料必须取样进行物理试验；进口钢筋除物理试验外还需进行化学成分分析及焊接性能试验：所有防水材料必须进行取样复试；C30等级以上的混凝土及M10等级以上砂浆的骨料必须进行取样分析；存放期超过3个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。

十一、竣工图的编制、审核、移交制度

1、建设单位提供给施工单位除规定数量的图纸外，还应提供二套图纸给我公司作为编制竣工图之用。

2、施工单位根据设计院的设计变更、书面通知、技术核定单编制竣工图，并及时汇总。

3、根据市档案管理文件的要求，对编制的竣工图进行审核、汇总装订成册。

4、工程竣工后，由我公司将竣工图和工程资料一并交给建设单位。

5、竣工图的图面应整洁，字、符一律采用碳素墨水书写，字迹端正清楚，编绘者和审定者均应在竣工图上签字盖章

严格贯彻执行建委发《建筑工地环境综合整治工作方案的通知》创文明工地就是创安全工地，

施工的文明将带来施工的安全。现场应成立以项目经理为组长，主管工长、主任工程师、技术、质量、安全、消防、保卫、材料、卫生等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。施工现场应服从的统一管理，接受的监督检查，并负责本单位的文明工工作。

1)、个人岗位责任制。文明施工管理应按专业、岗位分片包干，分别建立岗位责任制度。项目经理是文明施工的第一责任人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作。栋号工长、质安员、劳务工班长等负责本单位的文明施工管理工作。施工现场其他人员一律责任分工，实行个人岗位责

2)、经济责任制。把文明施工列入单位经济承包责任制中，一同承包、检查与考核。

3)、检查制度。工地每月至少组织两次综合检查，要按专业、标准全面检查，按规定填写表格，算出结果，制表以榜公布班、组实行白检、互检、交接检制度。要做到自产自清、日产日清、工完场清、标准管理。

4、奖惩制度。文明施工管理实行奖惩制度。要制定奖、罚细则，坚持、惩兑现。

5、持证上岗制度。施工现场实行持证上岗制度。进入现场作业的所有机械司机、信号工、架子工、起重工、电工、焊工等特殊工种施工人员，都必须持证上岗。工地食堂应有食品卫生许可证，炊事员有健康证，民工有务工证。

6、会议制度。施工现场坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工清况，针对实际制定措施，协调解决文明施工问题。

7、各项专业管理制度。除文明施工综合管理制度外，现场还建立健全质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、料具、环保、民工管理制度中，都应有文明施工内容(库房五项管理制度：保管员岗位责任制；库存物资盘点检查制度；库房收发料制度；库存物资维护保养制度和安全保卫防火制度等)。

1)、上级关于文明施工的标准、规定、法律法规等资料应齐全。

3)、施工日志中应有文明施工内容。

4)、文明施工自检资料应完整，填写内容符合要求，签字手续齐全。

5)、文明施工教育、培训、考核记录均应有计划、资料。

6)、文明施工活动记录，如会议记录、检查记录等。

7)、施工：管理各方面专业资料。

公司项目经部之间、现场各个方面专业管理之间应开展文明施工竞赛活动。并与检查、考评、奖惩相结合，竞赛评比结果张榜公布于众。

5、加强教育培训工作：

在坚持岗位练兵基础上，特别注意对民工的岗前教育工作。专业管理人员要熟悉掌握文明施工标准。

二、为加强现场文明施工管理，结合建委所发《创建标准化施工现场》文件及公司现场文明施工要求，施工现场必须严格执行下列文明施工规定

1、总平面布置合理，设施设备按总平面布置图规定设置堆放。

3、道路畅通、平坦、整洁，场内不积水、排水系统良好。

4、材料堆放要按平面布置图分类、集中堆码成方，底脚边随用随清，保持整洁。

5、施工现场人员居住条件应符合国家有关卫生标准。

6、工地应有茶水亭和茶水桶，做到有盖、加锁、配杯子。

7、工地应设简易浴室，保证供水，保持整洁。

8、施工现场必须修建厕所并保持清洁，定期施放药物，做到无黾蛆、基本无臭味。

1、加强检查和监控工作：

加强检查，加强对施工现场粉尘、噪声、废气的监测和监控工作。

与文明施工现场管理一起检查、考核、奖罚。

2、保护和改善施工现场的环境，进行综合治理。

3、采取技术措施，严格执行国家法律、法规施工现场平面布置和组织施工过程中要执行国家、地区、行业和企业有关防治空气污染、水源污染、噪声污染等环境保护的法律、法和规章制度。

第六篇施工管理控制措施要求

工程质量好坏，主要由资源优劣来控制，因此，该工程除配备本公司最强的人力资源外，还要认真着手控制材料资料的质量。

1、原材、成品、半成品的采购：

采购产品质量直接影响最终产品质量，因此我们将按GB/T19001—ISO9002来制定并执行文件化程序，对影响采购质量的关键环节实施控制，包括对分承包方的评价与选择，正确完整的制定采购文件，对采购产品规定适宜的验证方法等，以确保采购的产品符合规范要求。

(1)、对生产厂的评价

A、产品生产厂的简介。

C、产品的质量标准及施工工艺。

D、市及以上建材使用认可证书。

E、质量监督部门的材料检验报告。

(2)、对产品供货的评价：

A、对供货方的生产能力、交货能力和产品信誉及质量体系状况进行现场评价。

B、对比类似产品的历史情况或其他使用者的使用经验。

C、对比类似产品的试验结果。

D、对产品样品的评价。

在调研、评价的基础上，甲乙双方还可以对供货单位进行排队比较，择优确定合格的供货商。

(3)、明确公司对分承包方实行控制的类型和程度，即签定包括产品技术要求和验收条件的一般合同，还包括质量保证要求的合同和产品供应期限合同。

(4)、建立并保存合格的供应商的质量记录，作为供货商档案的一部分，也是评价供应商质量能力的重要证实材料。

这是控制采购质量的一重要环节，我公司历来主要从事以下两验证：

A、公司在供货商处验证。

B、建设单位、施工单位、供货商共同对产品的验证。

在整个施工过程中，存在不合格是难免的，重要的是应建立并实施对不合格产品的控制的文件化程序，以确保防止误用或安装不合格的产品，发现不合格产品的处理。

(1)、一旦发现不合格产品，要及作出标识。

(2)、作好不合格的记录，确定不合格品的范围。

(3)、评价不合格品，以确认是否能让步接收或返工、降级或报废。

(4)、对不合格品作出处理，并监督实施。

(5)、通报与不合格有关的职能部门，并及时通知建设单位。

第七篇机械设备及劳动力投入计划

一、施工提升机械选用：

在基础主体阶段，现场设一台搅拌机，每小时生产砼3立方米左右；满足砼砂浆搅拌的需要，考虑临时机械故障，再备用一台普通型砼搅拌机，以满足砼和砂浆的持续生产需要。

二、主要施工机械设备表

第一节材料供应计划管理的意义

加强材料供应管理是改善企业各项技术经济指标和提高经济效益的重要环节，在以下几个方面均具有十分重要的意义。

（一）搞好材料供应管理是保证施工生产顺利进行的先决条件，同时也是工程按期或提前竣工的基本保证。

（二）加强材料供应管理是企业降低物耗，提高经济效益的重要环节。目前，材料费约占工程总成本的60%～70%，因此，降低材料费用是降低成本的关键因素。

（三）搞好材料供应管理可加速流动资金周转，减少流动资金占用。工程施工需大量流动资金，其中储备材料的资金约占流动资金总额的50%以上。应在保证材料供应的前提下，减少材料库存，压缩储备资金，以减少流动资金的占用。

（四）加强材料供应管理可提高产品质量和劳动生产率。材料质量与工程质量密切相关，若材料不符质量要求，势必低工程质量，由此引起的改制、代用、返工都会造成人力浪费，降低劳动生产率。

（五）加强材料供应管理还有利于带动现场管理水平的提高。

第二节物资的验收与保管

（1）材料进场必须履行交接验收手续，材料员以到货资料为依据进行材料的验收。验收的内容与订购合同（协议）相一致，包括验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”制度及提供合格证明文件等。

（3）直达现场的材料由项目经理部材料员牵头作业队材料员或保管员进行验收，并填好《物资验收入库单》。

（4）在材料验收中发现短缺、残次、损坏、变质及无合格证的材料，不得接收。同时要及时通知厂家或供应商妥善处理。

（5）散装地材的计量应以过磅为准，如没有过磅条件，由材料员组织保管员共同确定车型，测量容积，确定实物量。

材料验收入库后，应及时填写入库单（填写内容有名称、来源、规格、材质、计量单位、数量、单价、金额、运输车号等），由材料员、保管员共同签字确认。

3、建立和登记《材料收发存台账》,并做好标识，注明来源、规格型号、材质、数量，必须做到账与物相一致。

4、材料采购后交由作业队负责管理。作业队材料的管理应有利于材料的进出和存放，符合防火、防雨、防盗、防风、防变质的要求。易燃易爆的材料应专门存放、专人负责保管，并有严格的防火、防爆措施。

5、材料要做到日清、月结、定期盘点，盘点要有记录，盈亏有报告，做到帐物相符并按月编制《（）月材料供应情况统计表》。项目经理部材料帐目调整必须按权限规定经过审批，不得擅自涂改。

（1）定期盘点：每年年末或工程竣工后，对库房和现场材料进行全面彻底盘点，做到有帐有物，把数量、规格、质量主要用途搞清楚。

（2）统一安排检查的项目和范围，防止重查和漏查。

（3）统一盘点表格、用具，确定盘点截止日期、报表日期。

（4）安排盘点人员，检查出入库材料手续和日期。

一、主要原材料。建筑生产过程中使用和加工后构成产品实体的原料和材料，如砂、石，钢材等。

二、半成品。已经过一定程度加工，尚未直接构成产品部分的成品，如各种预制构件等。

三、辅助材料。施工过程中有助千施工生产的进行和产品的形成，但不构成建筑产品实体的原材料，如模板、脚手架、促凝剂等。四、燃料和劳力。如煤、石油、电力、蒸汽等。

五、工具及机械配件。如施工生产中使用的各种用具、量具及施工机械配件。企业按上述各类物资制定相应消耗定额，计算需要量和储备量。

第四节材料供应制度的建立

材料供应管理制度主要包括:材料定额管理制度，材料供应计划编制，材料采购、验收制度，材料运输管理制度，限额领料制度，仓库收发管理制度，清仓核资及多余材料处理制度，材料现场管理制度等。另外，还应建立与材料成本管理相对应的材料管理经济责任制。

采购订货必须根据已批准的材料计划，按品种、规格、型号、数量、质量和时间逐项落实，以订货合同确定供需关系。材料验收以购买合同为依据，检验到达货物的名称、规格、数量、日期、质量、价格等。验收后在卖方发货凭据上签字，并按货物的分类登账、立卡、入库。

材料运输应根据材料运量、运距和企业自身运输力量，以及专业化协作的原则，合理确定其具体方式。采用合适的装卸方法，提高装卸质量，可减少材料损耗，保证及时供应。应用线性规划理论，合理安排运输路线，可使总运输费用最小。

材料入库后要合理堆放和保管，使有限的库房空间发挥最大的存放效果并保证材料不损坏、变质和丢失。确定发料对象和发料标准以后，材料管理部门要授权专职材料定额人员，根据各班组承担的工程量，签发限额用料单。每次发料均要在用料单上登记数量、日期，同时，由仓库办理出账记录、出库卡。与用料对应的工程量完成后，要督促使用单位及时退料，做好废料回收和修旧利废工作。

仓库管理人员协同财务部门定期清理仓库的物质，核定资金占用量，超过最高储备量或规格不符的材料是多余材料，多余材料可以在内部调剂使用、加工改制、向外部出售等方式处理。这样可减少仓库费用，控制库存，加速资金周转。

第五节施工现场材料供应与管理

施工现场材料供应管理的目标是合理组织材料消耗，以较少的材料消耗完成项目建设，实现利润目标。在承包项目的约束条件下，集中项目经理部的精力，以较少的消耗，优质完成建设任务，达到降低施工成本、提高企业利润的目标。

一、围绕这一目标，施工现场材料供应管理的主要任务是：

（一）准确、合理地组织所需材料进场，满足施工需求。

（二）确保进场材料的数量和质量，避免丢失损坏。

（三）组织材料的合理使用，厉行节约和降低成本。

二、现场材料供应管理的具体内容是：

1、确定现场材料管理目标，制定现场供应材料管理措施。

2、与供应部门衔接供应事项。

3、搞好现场平面布置规划，做好料场、仓库、道路等设施及有关业务的准备。

1、按施工进度计划，做好现场用料分析，编制物资需用计划，及时组织物资进场，保证施工生产的需要。

2、严格按平面布置合理堆放材料，尽量一次就位，减少二次搬运。

3、严格执行入库验收和复验制度，做好材料保管、余料回收工作。

4、采取严格的管理措施和控制手段，降低材料消耗。

1、分析计算未完工程量，调整材料供应计划，控制材料进场。

2、及时拆除临时设施，回收、利用、处理废旧材料。

DB41_T 1297-2016 水利工程质量监督规程.pdf3、清理剩余材料并组织退库、退场。

4、进行材料结算、材料消耗和管理效果的分析结算。

一、建立精干的项目经理部

二、集结施工力量，组织劳动力进场

三、做好职工入场教育工作

为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施、降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。

对劳动力实施动态管理，本工程高峰期工人总数达28人山西地标12N4.pdf，并针对各施工阶段的需用情况，及时投入足够的劳动力，以保证施工的正常进行。

本工程计划总工期60日历天，我公司在主要施工过程中组织如下：