施工组织设计下载简介

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深圳西部通道填海及地基处理工程施工组织设计

本工程一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，并配备上述项目管理班子。上述所报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。

表8．6项目经理简历表

6801101684（壹级）

在建和已完工程项目情况

基础工程施工方案跨线桥4座、路472m／2000万元

1991.9—1992.9

1994年深圳市优质样板工程

1995.3—1997.10

一冶花园3#4#7#住宅

1997.3—1998.7

深大北、农林路、天健路口人行钢天桥

1998.8—1999.3

1999.4—2000.3

深圳市土地投资开发中心

深圳湾填海区二期1标段

2001.5—2001.6

9层/3幢2300万元

2001.7—2002.6

表8．6项目经理简历表

从事项目（副）经理年限

6801204993（贰级）

在建和已完工程项目情况

1997.10—1999.3

1999.4—2000.3

2000.5—2001.5

深圳市土地投资开发中心

深圳湾填海区二期1标段

2001.5—2001.6

鼎太风华社区一期给排水工程

2002.1—2002.4

表8．7项目技术负责人简历表

在建和已完工程项目情况

1989.2—1989.11

跨线桥4座、路472m／2000万元

1991.9—1992.9

1994年深圳市优质样板工程

25层/3幢10万m2

1993.2—1995.2

1995.9—1996.7

天源物产（深圳）有限公司

19层/2幢4000万元

1997.6—1998.12

1999.4—2000.3

深圳市土地投资开发中心

深圳湾填海区二期1标段

2001.5—2001.6

万科四季花城四期1#楼

2001.5—2001.11

表8．8项目管理班子配备情况辅助说明资料

a）项目经理负责代表企业履行工程承包合同，在项目上贯彻执行企业的质量方针和经营宗旨，指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的各项生产要素，确保各项经济技术指标的全面完成；

b）项目副经理协助项目经理做好施工进度、质量、安全及文明施工等管理工作；

d）工程技术组负责施工组织、技术、测量与监控等工作；

01金地中心施工组织设计下（第十一章至第十五章）e）质量安全组负责安全及文明施工、质量检查、检试验、保卫值班等工作；

f）经营计划组负责合同管理、工程预结算；

g）物资设备组负责施工机械设备管理、物资采购及保管工作；

h）办公室负责文件资料、财务、劳资、医务等工作。

2．各专业工程处施工任务分工情况：

强夯工程处负责强夯地基处理；桩基工程处负责碎石桩施工；插板工程处负责插板及土工

布施工；土方工程处负责土石方工程施工。

注：辅助说明资料主要包括管理班子机构设置、职责分工、有关复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料。辅助说明资料格式不做统一规定DB29-68-2004 天津市城市绿化工程施工技术规程.pdf，由投标人自行设计。

表8．9项目拟分包情况表