施工组织设计下载简介

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安置房南侧市政道路实施性施工组织设计

（一）设专职交通协管员以便及时与交警部门联系。

（二）施工期间安排樊建华、万建军、黎英等进行交通疏导。

（三）保证路面的整洁，确保不产生施工扬尘。

GB 18564.1-2019标准下载（四）成立交通协调办公室专门进行交通管理。

（五）按国家标准挂设安全、交通标志、标牌。

（六）交叉路口的围护设置圆顺。

（七）通行车道不堆放材料。

（八）施工时，如遇到特殊情况，需经交警同意后方可进行变动交通。

（九）施工期间，确保交通安全与正常施工，施工区域进行封闭。

（十）施工期间利用公路运输施工用料的车辆遵守交通规则。决不乱停乱放，随意装卸。

（十一）刮风下雨天加强对施工地段所有交通道路的巡回检查，发现险情立即组织抢险队伍进行妥善处理。

（十二）各路口交汇处设置醒目标志，提醒准备经过的车辆绕行，并设置交通标志及交通引导设施。

二、交通安全管理及措施

（一）行车安全管理措施

1、建立交通安全事故应急机制，由专人负责指挥，发现事故及时上报，及时报警，绝对服从交警及路政部门的指挥并积极配合；在事故发生时应立即做出反映，立即由安全负责人利用现有的资源条件配合交警部门解决事故。

2、设专人进行交通指挥，主要是对前方车辆和进出封闭区域施工车辆的指挥，指挥人员要求具有较熟练的指挥交通能力。施工车辆进出施工区域的交通管制指挥人员必须身着交通反光背心，指挥交通时必须穿戴整齐，并用红绿色小三角旗指挥交通。

3、设专人进行交通设施的维护，反光锥按位置正确摆放，3～5个用杆连成排并用砂袋固定，若施工过程中出现移位应及时调整，损坏及时更换。

4、施工人员严禁横穿车道，必须在锥形交通标围护区内作业区域活动，不得向正常通行的车道摆放或抛掷物品。

（二）交通安全人员交通安全防护措施

1、所有交通安全人员必须掌握相关规定、行为规范、技能熟练、具有强烈的交通安全意识。

2、为交通安全人员配置完备的安全防护用品(安全帽、反光衣等)，交通安全人员穿戴整齐，未穿戴整齐者也严禁上岗。

3、现场交通安全人员除维护交通设施及其它必要时，远离交通分隔带，交通安全人员可站立于中央防撞墙附近，面向车流，对不规范行车告知路政人员，由路政人员配合指挥交通；指挥施工车辆进出封闭区域时必须面向车辆，严禁背对车辆；交通安全人员更不能穿越行车道。

（三）施工人员交通安全防护措施

1、加强对施工人员交通安全教育与监督。所有施工人员都必须经过交通安全教育后才能作业，另配备专职生产安全员。

2、施工人员只能在封闭区域内作业，严禁施工人员横穿行车道，违者重罚。

3、施工人员在交通安全方面必须服从交通安全人员的指挥。

三、保证施工安全畅通的措施

施工时交通安全组织机构保障措施

（一）项目部计划在2个交叉路口各配备1名专职安全生产管理人员，负责指挥施工车辆进出施工区域及确保主线车辆行驶畅通；安全员要求具有较熟练指挥交通的能力，指挥交通时必须穿好反光衣，袖章穿戴整齐，并用红绿色小三角旗指挥交通。

（二）在施工区域内车辆、机械等设备都必须挂上警示标志，并设专人指挥，形成严密的内部交通安全组织机构，杜绝违章操作及违章指挥；

（三）在施工路段方圆50m处开始设置警示标志提醒司机前方施工，小心驾驶；

（四）在施工路段摆放足够的反光交通锥、车辆夜间反光标牌、警示灯。

第十二章新技术、新材料、新设备的应用

光面覆塑竹胶合板的应用，具有吸水率低，膨胀率小，结构性能稳定，强度和刚度好，且具有耐磨、耐腐蚀特点，砼成型拆模后，表面光洁、美观。竹胶合板大模板安装方便，周转次数多，既能够缩短工期，又能降低成本。

二、计算机的应用及管理技术

为了在施工中，对生产过程中的信息及时、成批、准确的了解并加以控制，进而建立起建筑承包商、物资供应商和建筑发展商的信息共同体系，在本工程的施工中，我们将充分发挥计算机应用及管理技术方面的优势，全面实现管理的系统化、自动化。

在本部分的应用中，我们主要使用《广联达预算软件》。

项目部的信息管理系统连接项目部与企业外部有关单位、项目部与企业职能部门、项目部内部，信息收集渠道畅通、信息资源共享。

我公司将配备美国天宝ATK测量仪器，利用测量软件进行放样、断面复测，不仅提高了施工效率，也减少了测量人员配置，以达到测设精度高、速度快的目标。

第一节突发事故救援组织及管理

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二、应急救援中心的职责

1、执行国家有关事故应急救援工作的法规和政策。

2、分析灾情，确定事故救援方案，制定各阶段的应急对策。

3、发生事故时，负责救援工作的组织、指挥，向救援部门发出各种救援行动指令。

4、确定各部门的职责，协调各部门之间的关系。

5、负责内、外信息的接收和发布、向上一级救援机构汇报事故救援情况。

6、为救援提供物资保障和其它保障条件。

7、组织预案的学习、演练、改进。

8、负责了解、检查各救援部门的工作，及时提出指导或改进意见。

9、适时调整各救援部门人员组成，保证救援组织正常工作。

10、对预案的执行或演练情况进行总结、评比。

11、负责向上级部门做事故及救援报告。

（二）应急救援组长职责

2、负责突发事故和紧急情况时，立即启动本预案，做到快速反映从容应对指挥得当，部署及时。

3、依照本预案有关管理方案的规定和现场实际情况，分配相关人员的具体职能，协调应急救援处理工作，提升小组团队应急能力。

4、在紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参加事故分析和处理。

（三）应急救援副组长职责

1、协助组长工作，在组长不在时，承担起组长职责，确保各项目标，指标的任务完成。

2、评估事故的规模和发展态势，建立应急步骤，确保施工人员的安全和减少设施和财产损失。

3、如有必要，在救援服务机构来之前直接参与救护工作。

1、保持通讯设施和设备处于良好状态

2、确保内部和外部联系畅通，内外信息反馈迅速

3、负责应急过程的记录与整理

4、了解掌握事故情况，负责事故发生后第一时间通知应急小组主要成员。

（五）现场抢救负责人职责

1、协调现场人员做好抢险行动，及时报告抢险进展情况

2、引导现场作业人员从安全通道疏散

3、在事故有可能扩大，进行抢险抢救或救援时，高度注意避免意外伤害。

1、负责现场受害人员的救护工作

2、在外部救援机构未到达之前，对受伤者进行必要的抢救

3、协助外部救援机构转送受害者至医疗机构，并制定人员护理受害者

4、对受害者做简易的抢救和包扎，及时转移重伤人员到医疗机构就医

1、负责现场紧急救援物资的收集

2、提供合格的抢险救援物资和设备

3、保障系统内各组人员必须的防护，救护用品及生活物资的供给

1、负责事故现场的警戒，设置事故现场警戒线，阻止非抢险救援人员进入现场，保护抢险人员的人身安全，维持治安秩序

2、负责保护事故现场，避免闲杂人员围观等

3、负责现场车辆疏通，引导抢险救援人员及车辆的进入，保持抢险救援通道的通畅

4、抢险结束后，封闭事故现场，指导收到明确解除指令

（九）事故调查人员职责

1、对现场的有关实物资料进行取样封存

2、调查了解事故发生的主要原因及相关人员责任

3、按“四不放过”的原则对相关人员进行出发、教育、总结

4、协助上级调查人员对事故进行调查

三、应急物资的准备、维护、保养

1、医疗器材：担架、氧气袋、塑料袋、小药箱、防暑降温、跌打损伤药品、包扎纱布、创口贴，止血胶带，无菌敷料，棉纱布，棉棒，碘酒，酒精若干以及各种常用小夹板2个。

2、照明器材：手电筒、应急灯36V以下安全线路、灯具；

4、灭火器材：灭火器（符合消防规范）；

5、运输工具及车辆：指挥车。

以上应急器材、物资、设备由施工现场各分部统一管理，做好维护、保养和更新，保证状态良好，加强日常管理。

安全事故发生后，事故现场人员以最快捷的方法，立即将所发事故的情况报指挥中心信息组，信息组接到事故报告后，立即报告项目经理部和有关部门。按照预定的应急救援程序派人立即赶赴现场，必要时可将事故情况通报驻军及武警部队请求给予支援。

安全事故发生后，必须严格保护事故现场，并迅速采取必要措施抢救人员和财产，防止事故蔓延扩大。

应包救援指挥中心做出启动应急救援预案的决策后，按应急救援程序确定应急救援方案，协调有关单位和部门，调动各应急救援小组、物资和设备展开应急救援工作。

六、警戒、疏散及信息发布

应急救援指挥部认为事故可能然及公众一命财产安全时，指挥长授权疏散协调警戒组组长负责发出指令、动员可能受到事故危害范围内的人员，采取必要的安全防范措施或者紧急撤离危险场所。组织现场勘察和治安保卫，负责现场警戒和清理疏散现场可能受影响的居民。副指挥长负责对媒体和新闻单位统一发布事故信息。

七、应急救援的资源配置

首先，根据事故情况，由应急指挥中心对事故可能给基础设施、环境等的危害进行预测。根据预测结果，决定应急程序的结束和制定恢复方案。当发生重大事故时，由事故调查单位和上级应急救援指挥中心组织专家对基础设施、环境等进行技术鉴定，制定技术措施，实施恢复。

（一）工程开工前，首先确定应急预案，组织进场人员进行应急预案的培训和学习，聘请有关部门的专家及技术人员进行指导，并进行演练，合格方能开工。

（二）制定详细的培训和演练计划，经常利用施工间隔及雨天组织人员进行培训和演练。对新入场的人员及时培训，使共具备完成急反应任务所需的知识和技能。

（三）应急培训主要是针对使应急人员了解和掌握如何识别危险，如何采取必要的应急措施，如何启动紧急情况报警系统，如何安全疏散人群等具体操作等。

发生触电事故应立即切断或用干燥的木棒或绝缘物挑开身上的电源，关闭电源开关触电人脱离电源后，应立好戏将其抬到新鲜风流处，平放，并解开衣裤，进行人工呼吸和心脏挤压法急救。

1、一旦发生火灾后，在正确定火源位置及火热大小，迅速启动报警系统，向外发出报警信号，及进利用现场消防器材灭火，控制火势大小。如小势不能扑灭，应急时向当公安消防机关报警，寻求帮助。

2、组织人员迅速撤离危险地段，采用不燃材料封堵横洞，隔离火源，为人员疏散和消防补救提供保护，同时控制火势蔓延以及烟气的扩散。

第四节高空坠落事故救援措施

2、查明事故原因及责任人；制定有效的防范措施，防止类似事故发生；对所有员工进行事故教育；宣布事故处理结果；以书面形式向上级报告。

第五节物体打击事故救援措施

施工过程中发生物体打击事故后，由现场救援小组负责人现场总指挥，组织对伤员进行现场包扎、止血，防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生，预案小组人员分工明确，各负其责，重伤人员由副组长协助送外抢救工作，最大限度的减少人员伤亡和财产损失。

抢救结束后，立即查明事故原因、提出防范措施，防止类似事故再次重演。

第六节机械伤害事故救援措施

1、防机械伤害事故发生，施工队成立义务小组，由施工队队长担任组长，安全员及有经验的工人，各施工队队长及组员，主要负责紧急事故发生时有条不紊抢救或处理。施工队管理人员及后勤人员协助现场领工员做好相关辅助工作。

第十四章施工协调与管理

项目组织协调是项目管理的一项重要工作，一个项目的实施要取得成功，组织协调具有重要的作用，组织协调可以使矛盾着的各方面居于统一体中，解决他们的界面问题，解决他们之间的不一致和矛盾，使系统结构均衡，使项目实施和运行过程顺利。

项目部需服从业主的决策、指令和对工程项目的干预，项目经理的最重要的职责是保证业主满意。要取得项目的成功，必须获得业主的支持。

二、与设计单位关系的协调

项目经理部应在设计交底、图纸会审、设计洽商、变更、地基处理、隐蔽工程验收和交工验收等环节中与设计单位密切配合，对设计中存在的疑问应主动与设计单位磋商，积极支持设计单位的工作，同时也争取设计单位的支持。

三、与监理机构关系的协调

项目经理部应及时向监理机构提供有关生产计划、统计资料、工程事故报告等，应按《建设工程监理规范》的规定和施工合同的要求，接受监理单位的监督和管理，搞好协作配合。项目经理部应充分了解监理工作的性质、原则，尊重监理人员，对其工作积极配合，始终坚持双方目标一致的原则，并积极主动地处理工作。

四、与政府及有关职能部门的协调

了解大足区政府、****镇镇政府的有关政策，及时办理相关手续，决不违章作业，确保工程严格按国家规定的基本建设程序顺利进行。在办理手续时保证按政府及有关职能部门的规定要求提供项目完整的报批所需有关资料和文件。

五、与现场周边单位、居民等的协调

在开工前应熟悉现场周边单位、居民等周边环境情况，对交通和施工应做到合理组织并解决好周边单位、居民的出行问题，加强同周边单位的联系，通过向他们宣传建设工程的重要性和社会公益性，协调好与周边单位及居民的关系，争取他们对工程建设的支持和理解。在工程建设过程中对周边可能造成的影响，提前告之对方并在媒体和现场同时公告，做好人流导向通道和标志措施，加强施工管理和采取有效的施工方法与措施，尽量做到“便民不扰民”，以保证工程能顺利实施。

附表二分项工程进度率计划（斜率图）

平顶山电厂技改工程排水泵房施工方案附表四施工总平面布置图

每月拟投入劳动力情况单位：人

2017年8月至2018年5月

二、生产及生活临时设施

2017年8月至2018年5月

2017年8月至2018年5月

YB∕T 5049-2019 滑板砖.pdf2017年8月至2018年5月