施工组织设计下载简介
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抚宁巷职工宿舍维修工程施工组织设计指挥，严禁非作业人员入内，严禁抛掷物体。
③必须进行安全交底和操作技术交底，做好记录。上、下班做好交接手续。
④内立杆与墙体每三层封闭一次，具体做法，视现场定。
⑤首步脚步手架离底部200mm处设置一道大小横杆（即地龙杆），以保证脚手架底部的稳定。
河道整治及疏浚工程施工组织设计.docx3、脚手架操作及搭设技术要求：
⑴架子工必须持证上岗。严禁酒后上班，操作过程中必须系好安全带，戴好安全帽，工具及零配件必须放在工具袋中。
⑵严格按照设计与脚用架搭设规程操作。脚手架拉结为钢性拉结，连接杆间距，垂直两步，水平两跨，封顶及转弯处应加密拉结点。
⑶立杆（柱）应间隔交叉不同长度的钢管，将相邻立杆（柱）的对接口头部于不同高度上，使立杆（柱）受荷的薄弱截面错开。
⑷在立杆的外侧，按规定位置及时搭设剪刀撑，与地面成45°或60°，以防止脚手架纵向倾斜，剪刀撑的设置应与脚手架的向上架设同步进行。
⑸脚手片要铺满，铺平铺稳，不得有挑头板，绑扎要牢固。
⑹在每步架高1.2m处设栏杆一道，200mm设踢脚杆一道，外侧设置密目网以确保安全。
⑺脚手架每隔5步应在里杆与墙面之间设脚手片，支撑在两根钢管上，并用18#铁丝绑扎在水平钢管上。
⑻扣件与杆件连接时紧固力在45—55N.M范围内，不得低于45N.M或高于60N.M。
⑼搭设时应随时校正杆件垂直度和水平偏差。
⑽在搭设时没有完成的脚手架，在每日放工时，一定要确保架子的稳定，以免发生意外。
4、脚手架的安全要求：
⑴脚手架每搭设一段，必须由公司质安科组织验收，有书面验收记录，履行验收签字手续，验收合格后，张挂《脚手架验收合格证》后方可使用。对悬挑架子应全面检查，特别是焊缝及型钢的材质。
⑵严格控制使用荷载。本脚手架做装饰使用，而且二步操作，不得做为结构施工之用，不得堆放砖块等物。
⑷扣件的安装开口朝向，用于连接大横杆的对接扣件，开口应朝架子内侧，螺栓向上，避免开口朝上，以防雨水进入。
⑸产生下列情况时，在未得到解决前应暂停作业，立杆下沉、悬空、连接松动、架子歪斜、杆件变形、脚手架上结冰集雪等。
①利用脚手架吊运重物。
作业人员攀登架子上下。
任意拆除脚手架、连接杆和部件、安全网等。
在脚手架上拉结吊装缆绳，作为缆风绳的锚杆之用。
在脚手架底部开沟等作业。
脚手架作为支模承重架子用。
加强在使用过程中的检查，发现问题应及时上报、解决。
为了确保标化施工，脚手片满铺全架子，封顶架、外侧防护，
需超出屋面沿口1米，拉结点增加10—20%，拉结点全部用钢性拉结。“三保四口”的防护栏杆都要有标色和标记，通道口做禁字牌。
③拆除脚手架，必须按拆除顺序进行，拆除时要有统一的指挥，上下呼应，动作协调。当解开与另一个有关的结扣时应先告知对方，以防坠落，材料工具不得乱放，同时要划出工作区标志，禁止行人进入。
操作人员必须戴好安全帽，系好安全带。
1、建立工程质量保证体系，落实组织网络和质量责任制，工程技术负责人全面管理技术和质量工作，下设技术和质量两线，明确岗位责任制，严格执行隐蔽工程验收、技术复核和质量分项评定、中间验收等制度，严格执行各项技术管理制度和工程质量验收制度。
2、明确施工技术规范、标准，抓好工程施工前技术交底工作，并履行交底人与被交底人的签字手续，严格按施工技术规范要求进行施工，各分部分项施工中必须按要求做好技术资料的收集整理。
3、对各种材料采购前的产品考察和入库的严格检验，认真执行产品、原材料质量验收制度，不符合质量要求的材料不能入库和使用。
4、钢筋必须进行三级隐蔽工程质量验收制，即操作者自检现场质量、技术监理共检，并会同为主、质检站检查验收，合格后方可进入下道工序。
5、严格按施工验收规范要求和质量评定标准进行检查监督，对隐蔽工程、电气绝缘试验、风管系统、部件、设备安装、焊接等应严格控制、随时抽检，并做好记录备查。
6、标高的控制，在外墙各转角外±0.000线上用红漆标出记号，用50米钢卷尺每层测量标高。
7、在施工过程中如有设计变更、材料代用、规格变更等，一定要有设计部门与建设单位的签证手续，并及时办理各项资料的存档。
10、为确保钢筋位置和保护层的正确，必须及时放好混凝土的垫块，或用短钢筋做成撑脚，放置在板筋下，并需绑扎或电焊固定。
11、按设计规范要求设置沉降观测点，及时进行沉降观察，并做好记录，如发现沉降超常情况，立即报告建设单位、设计单位，以便及时采取措施。
保证安全生产的技术措施
切实贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步完善工地安全现任制度，结合工程实际，制订安全技术措施，实现工地安全工作的标准化、规范化、制度化。
l、项目经理为工程安全目标的直接责任人，对各施工班组实行安全奖罚制度，签订安全生产责任状，促进安全生产责任的落实。
2、强化安全教育，凡参加施工人员，人均一册安全卡，坚持三级安全教育，建立安全档案，对全体施工人员进行安全技术交底。
所有进入施工现场的人员均必须接受安全教育，遵守各项安全生产规章制度和安全纪律。设置各类安全生产宣传牌，建立各种机械操作规程，新工进场集中进行安全生产教育，领会安全生产文件，针对本工程特点，讲清应特别注意的安全问题。强化安全意识，坚持百日安全无事故活动。
3、施工用电执行三相五线制，线路按规定规范整齐设置，动力和照明要分开安装，施工用电必须安装有效的触电保护器，做到三级保护，但要注意漏电保护器的定额漏电动作电流的相关规定。施工用电严格按《施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46—88)》规定执行。电工必须有专业合格证，施工现场电器、灯具安装应有专业电工操作，无证不得拉接电线和安装电器、灯具等，所有电箱均需上锁。垂直施工用电按每3层设置一配电分箱。
4、电焊等专业工种必须有操作上岗证。现场根据施工部位，搭设部分移动工棚，供电焊等工种雨天施工。
5、严格现场明火审批制度，未经审批现场不得明火，禁止使用电炉、炒锅等所有电器炊具。主体施工时每楼层设灭火器一只，现场设立保卫办公室，经常检查监督。
7、健全门卫制度，非施工人员不得进入施工现场，严禁带儿童进入施工观场，现场职工均佩证上岗。
8、由安全员负责建立好项目部的安全活动台帐，从制订安全计划到落实，从实施到检查的各种活动有记录，建立好一套完整的安全管理资料。
我公司作为本工程总包施工企业，在各个施工阶段，统筹协调专业工种，统一安排施工进度，组织交叉施工，相互创造工作条件，因此本计划着眼于从全局出发，注重整体效果，统筹各分项工程的施工程序和工期计划，以满足为主的工期和质量要求。
二、施工总进度计划的可行性分析
本工程总工期为40天，并做到有计划地适当提前。
本工程在安排总进度计划时，确定总工期为40个日历天，作为完成合同内规定的所有施工任务，明确了各分部工程穿插的施工工期。根据我公司以往工程的施工经验，在规定时间内完成这些工作是完全可能的。
在施工工序安排中，及时提供下道工序的作业面是加快施工进度的关键所在。作为施工单位应全面考虑各分部工程的穿插施工，及时提供其它专业工种的工作面，协调各专业工种之间关系，应做到：
在结构施工中，墙体随楼层施工紧跟着砌筑，结构工程分阶段验收，并在楼层设置中间隔离层，以保证上部结构不影响下面其它工作的展开。
施工进度计划完成与否是我公司作为对项目重点考核的指标，公司对月度计划进行全面检查，并与项目部班子的经济收挂钩，以确保工程进度按预期目标完成或提前完成。
任何一个工程能够得以优质快速竣工都离不开土建与安装等各工种的协调施工。该工程工期紧张，各班组工种的协调配合尤为重要。
l、土建要积极履行职责，主动协调解决施工中的生产、技术、材料、进度、质量等各方面的问题。
2、坚持每周召开一次协调会，形成纪要，待下次协调会时便于检查落实情况，并及时总结不断提高。
3、安装施工必须密切配合土建施工，土建施工必须密切配合安装施工，明确土建与安装所负责的预留内容，并详细绘出图纸，互相审阅签字，施工中互相督促，避免事后敲凿观象。
4、安装应根据土建的网络计划及时编制安装的网络计划，土建应尽量为安装提供条件，由项目部编制详细的土建与安装穿插协调的总网络施工计划图，以更好地指挥彼此间的协调施工。
5、安装需土建帮助预埋、封堵等应书面提出，并由土建签字同意后生效，土建需及时为安装提供轴线、标高，以保证安装质量。同时安装要从土建的进度出发，分层、分部位调减各种设备管路系统。
2、遵守国家、省市有关规定，采取有效措施。控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物及噪声振动对环境的影响。
3、材料按场布图堆放整齐。做好产品保护，门樘安装后不得拉车过门，禁止从已安装窗洞口运送材料。
4、做好安全生产和文明施工技术交底工作，对各分部分项施工前进行以书面形式作出交底，对工地现场每天班前有交底活动，完工有检查。
5、做好炎热季节的防暑降温工作，确保职工健康上岗，接受地方环保卫生等有关部门的监督，施工现场挂牌接受群众对文明施工的监督。
工程回访和维修服务措施
工程回访和维修服务亦是整个工程质量的延续，在工程竣工，交付使用后，应掌握工程质量情况，了解业主的要法语，及时解决发现的质量问题，为确保工程质量做好竣工后的服务工作。
对于本工程我公司作为总承包商将对将对整个工程进行保修，其中自行施工部分由我公司执行任务，对专业分包单位部分，则由我们督促其执行保修任务。
工程的保修按工程合同的要求进行保修。
（1）工程保修期内至少要回访一次，一般在交工后半年内，
以后每隔半年回访一次，直至交工后五年为止。
（2）工程回访或维修时，由生产主管部门建立本工程的回访维修卡，根据情况安排回访计划，确定回访日期。
本工程将由公司总经理其授权人带队，公司总工、经营科长、技术科长、生产科长、质量科长参加。
保修卡一般在工程竣工后一个月内发出，保修卡的内容是：
QC／T 53-2019 吸粪车.pdf我公司关于保修的原则和目的；
我们负责保修的部门和人员。
（2）经审批后的维修任务书连同维修登记单，由生产计划部门发给维修人员，要确定完成的日期，并备份保存。
维修人员一般由原项目经理或就近工程的项目经理担任。当原项目经理已调离且附近没有施工项目时，应专门派人前往维修，生产部门主管维修负责人员及维修人员进行技术交底，强调公司服务原则，要求维修人员主动配合业主单位，对于业主的合理要求尽可能满足，坚决防止和业主方面的争吵发生。
（3）维修负责人按维修任务书中的内容进行维修工作。当维修任务完成后JCT528-2009标准下载，维修负责人要将工程管理部门或业主确认的维修任务书返回生产部门，并填写维修登记单送生产部门、财务部门，并报送公司生产科备案。
对于回访及维修，我公司均要建立相应的档案，并由生产部门保存维修记录