施工组织设计下载简介

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干挂石材幕墙、镀膜中空玻璃工程施工方案

遵纪守法、身体健康、年龄在40周岁以下；

经过专门技术培训、经考核合格，并持有相关部门认可的上岗证等；

特种作业人员必须具有特种作业证方可上岗作业；

DBJ50／T-365-2020 海绵城市建设项目评价标准.pdf2.劳动力配置计划：（见附表二）

第五章质量控制和质量保证体系

第一节施工质量控制体系

目的：对质量目标进行细致的分解展开控制，有效地统计、记录、分析、考核，保证质量目标落实到位，切实实现。

2．范围：适用于本公司质量目标指标的展开落实。

a．项目经理负责组织制订质量目标指标并跟进其落实完成情况。

b．各职能部门负责分解质量目标，并指导在本部门的实施控制。

c．各相关部门助理／文员按时统计目标完成情况，并汇报给部门经理。

4．程序（为力争鲁班奖，确保汾水杯，特订立以下质量目标程序）

质量目标应针对质量政策的要求有针对性的制订。质量目标是质量政策贯彻落实的具体体现，只有质量目标的具体化，质量政策才不致于空洞、广泛。质量目标应在组织的各相关职能部门、各相关层次人员的基础上，指标化、定量化，明确规定某项工作的岗位职责、方法和应达到的指标及完成日期。相关职能和层次的员工都应把质量目标转化为各自的工作任务。

分解落实质量目标，层层细化，逐级分解。

每月对质量目标完成情况进行记录，填报质量目标统计核查表。

分析各质量指标完成情况，对目标指标实施调节处理。对于哪些目标指标已能达到，且指标完成的幅度大于现规定的目标指标应集体讨论，修改目标指标，使其质量指标要求更严，上提目标指标值，保证其完成指标的任务，更具挑战性。实行经济责任考评，建立奖罚措施。

质量目标的完成情况应作为管理评审输入之一提交管理评审，评价质量管理体系的有效性。

第二节施工质量控制过程

施工质量对如下五大过程进行控制：

1．对参与施工的人员的质量进行控制；

2．对工程原材料构配件的质量进行控制；

3．对所用施工机械设备的质量进行控制；

4．对所采用的施工检测方法的质量进行控制；

5．对生产、劳动、管理环境进行质量控制

第三节施工质量控制程序

施工质量控制采用如下程

公司采用如下多种控制质量的方法：

明确质量管理体系总的要求和文件的总的要求,保证质量管理体系与标准的符合性及以质量经营方式下的质量业绩的改善。

本章节适用于按照国际标准要求的各质量管理体系要求。

总经理负责贯彻ISO9001：2000标准。

总经理在贯彻标准中的具体职责,组织协调全公司建立、实施和维持质量管理体系要求,监控体系运行状况,并向董事长汇报。

项目经理组织质量体系文件的编制。

本公司按照ISO9001：2000标准的要求，建立、形成文件、实施、维持并且不断改进质量管理体系。

质量管理体系包括了ISO9001：2000标准所要求的文件化程序，同时，本公司为确保有效运作和对产品质量起重要作用的流程进行控制，亦制订了质量体系作业指导文件，具体指引各过程和控制要点的作业行为，当然，本公司的质量管理体系文件化的程度是视组织规模和类型、过程的复杂程度和相互作用以及人员能力而作出的，公司会依据以上原则和推行质量管理体系的实施情况而作出适当的调整，并定期开展文件评价、审定工作，决定增补或剪裁的文件，以利于有效地控制。

(1)质量记录的标识：

质量记录应统一编号标识，确认该质量记录能有效记录质量运作状况，并填写各质量记录于[施工现场管理检查记录]中。

(2)质量记录的填报、审核：

各部门质量记录填报人员应根据质量体系运行的实际情况，如实填报质量记录，切实反映质量体系运作的真实状况。质量记录的填报应准确、清晰、完整。

质量记录填报后原则上不能涂改，如确有笔误写错，应作出更正，并在旁边签署。各质量记录填报完成后，应签名并经本部门组长、经理审核确认作实。

e.材料采购质量保证措施

（1）组成材料采购小组，分工负责，统筹协作，并适时进驻现场组织材料；

（2）采购中对易损材料随时有备片在场，以应变紧急情况；

（3）注意材料包装，石材、玻璃、铝板一律用木箱包装，石材表面四周倒棱，每个立面必须为同一个矿山所产，尽量避免材料破损及色差；

（4）公司派专人驻加工长督促进度，检查质量；

（5）项目部安排专人验收材料，现场材料员应熟悉材料验收、存放标准，对现场材料需求有整体计划安排；

（6）施工过程在材料码放、搬运、安装过程中严格文明施工，注意材料及成品保护；

（7）资金上严格按材料合同支付货款，确保材料持续到货。

f.施工过程中质量保证措施

施工阶段的质量计划包括施工组织设计及检验计划。每一安装项目均应编制与其项目相适应的施工组织设计和项目质量计划，对安装项目重要工序应编制施工质量计划。施工管理员根据施工组织设计施工分项方案、技术交底内容、技术标准及规范要求编制施工质量计划，施工现场各班组，应严格按施工质量计划的施工顺序和控制方法现场施工，施工质量计划中注明实施要求。

工序控制。施工工序控制按技术交底、质量计划及必要的作业指导进行。技术交底要确保施工关键点、难点、质量要求向施工员及安装工人明确，施工质量计划要明确安装各过程的安排和质量要求。必要时工程部应编制相应的作业指导书指导工人现场安装活动。安装的设备应进行定期维护。安装的特殊工序应按明确的要求进行工序控制。安装人员应按公司培训大纲要求进行必要的培训，安装人员必须持证上岗。

检验和试验。工程部应对安装过程的检验，编制书面的检验要求，质检员按书面的检验要求对安装过程进行检验，并做好检验记录，上道安装工序经检验合格后方可进行下道工序的安装，经检验不合格的安装过程或项目按安装过程中不合格的控制进行处理。

检验和试验状态。工程部负责检验安装过程中不合格项鉴定、标识和记录，并对不合格处理跟踪检查。工程项目部经理及施工员负责对安装过程中不合格项的评审及处理作出决定，报监理部。监理部负责对不合格的评审及处理作出决定。工程部或生产厂应按不合格的处理决定对不合格品进行处理，对返工或返修的不合格品应在返工或返修后申请重检，由工程部检验员重检并作出状态结论。

品质责任人：质检员负责按产品设计图、标准和技术规范编制安装工序质量检验计划，由工程部经理审批，审批后发相关人员，必要时抄送业主。

安装材料进场检验：进场材料由质检员负责进行外观和数量检查；验证合格后在送货单上签字。合格的作好标识，可用于安装。对验证不合格的材料、半成品，报公司处理。

安装工序自检：安装过程中，工程队根据作业指导书及打胶样板进行自检，并作必要的自检记录。

安装工序抽检：根据安装工序检验计划的要求，按《安装质量检测评定表》规定的检验项目的胶缝的外观对比样板进行检验，做好质量记录并作出等级评定后签字。评定结果经工程部经理批准，分部工程的质量评定必须经主管品质的副总经理批准。

检验和试验设备：工程部对工地所使用的测量仪器和量具，应按计量器具的校准和管理要求，确保测量器具在有效期内使用。

工程安装前两个星期前检查将要施工位置。

核实总包提供的每楼层的水平高度及建筑线的标高并通知总包处理任何错误。

施工前检查建筑结构及确认有无任何妨碍施工的问题。

在未订材料或现场施工之前，先到现场实地复核建筑尺寸及定位，发现现场尺寸与图纸尺寸不一致时，立即通知业主、总包，及时解决存在问题。

积极与总包单位协商，在工地预留干燥、有通风及有遮挡的空间来存放成品、半成品以及进行幕墙现场安装，尽量减少成品和半成品的搬运。

记录检查结果于“工地检查记录册”内。

（5）质量评定施工过程中的各工序的评定依据公司ISO9001文件中有关质量规定的标准进行。

第一节安全生产管理要点：

取得《安全施工许可证》后方可施工。

工程项目及各独立核算的分包单位必须持有《施工企业安全资格审查认可证》，方有权组织施工。

各类人员必须具备相应的安全生产资格方可上岗。

所有施工人员必须经过三级安全教育。

特种作业人员，必须持有特种作业操作证。

对查出的事故隐患要做到“定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改验收人”。

必须把好安全生产教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关。

安全技术措施在施工前必须编制好，并且经过审批后正式下达施工单位指导施工设计和施工发生变更时，安全技术措施必须及时变更或做补充；

要针对不同的施工方法和施工工艺制定相应的安全技术措施。根据不同分部分项工程的施工工艺可能给施工带来的不安全因素，从技术上采取措施保证其安全实施。

吊装工程及脚手架工程等都必须编制单项工程的安全技术措施；

编制施工组织设计或施工方案在使用新技术、新工艺、新设备、新材料的同时，必须研究应用相应的安全技术措施。

编制各种机械设备、用电设备的安全技术措施。

以防施工中有毒、有害、易燃、易爆等作业可能给施工人员造成的危害。

针对施工现场及周围环境中可能给施工人员及周围居民带来危险的因素，以及材料、设备运输的困难和不安全因素，制定相应的安全技术措施；

针对季节性施工的特点，制定相应的安全技术措施。夏季要制定防暑降温措施；雨季施工要制定防触电、防雷、防坍塌措施。

安全技术措施中必须有施工总平面图，在图中必须对危险的油库、易燃材料库、变电设备以及材料、构件的堆放位置、塔式起重机、井字架或龙门架、搅拌台的位置等按照施工需要和安全规程的要求明确定位，并提出具体要求。

特殊和危险性大的工程，施工前必须编制单独的安全技术措施方案。

根据国家安全施工法规，在施工工地建立建全安全生产管理制度，教育职工严格遵守安全技术操作规程，遵守现场各项安全管理制度，以实现全方位安全施工。

搞好职工安全生产教育，提高工作人员安全生产思想意识和防护能力，坚决杜绝违章指挥和违章操作。

建立日常的安全检查制度，项目经理及安全负责人每周将组织有关人员对施工机具、电气设备、作业环境、人员操作安全性等进行检查。对于检查出的问题，及时提出整改措施，并限期落实整改。

建立建全消防组织和检查制度。进入高层后，设专职消防员和义务消防员，定期进行防火检查。一旦发现隐患必须立即消除，一时难以消除的，必须定人员、定项目定措施限期整改。

建立建全职工劳动保护制度。施工现场人员必须佩戴安全带、安全帽及防护靴等劳动保护用品。

建立建全特殊工种持证上岗制度。尤其是从事电气、焊接、起重等特种作业人员，必须持劳动部门培训证方可上岗，以确保主要工序操作安全。

建立建全施工机具及辅助设施安全使用与检查制度。对诸如电焊机、电锯、电动玻璃吸盘等施工用工具的操作规程及脚手架、施工吊篮的搭建要求均做了明确规定，以确保使用安全。

建立建全防盗、防火及安全用电制度。

建立建全重大事故处理制度。

建立建全安全监督检查档案制度。

（2）每台用电设备，要做到“一机一闸一漏一箱”的保护原则，严禁“一闸多用”。

（3）对漏电保护器的灵敏可靠性要定期检查，并做好记录。

（4）熔断器或闸刀熔丝应根据设备容量确定，严禁随便以大化小。

（5）现场架空电线必须采用绝缘铜线或铝线，并设在专用电杆上，严禁挂在树上、钢脚手架以及其它金属设备上，严禁用金属丝绑扎电线，现场电线的架空高度必须符合安全技术要求，电缆线不得随地拖拉。

（6）电机设备的金属外壳，均应按要求接地或接零，手持电动工具，必须装设额定动作，电流动作不大于15mA，额定漏电动作时间小于0.1s的漏电保护器。

（7）工地使用导线的规格和质量必须符合使用要求，不许使用破皮或绝缘不好的导线，不许带电作业，不许用花线作电源线。

（8）发现有人触电时，应首选使触电者脱离电源并及时切断电源，对触电者及时抢救。

（9）凡担任电气设备和线路的安装和检修人员，必须持地方政府劳动部门发的“操作证”者方可操作，在作业时按规定穿戴绝缘鞋、绝缘手套及其它防护用品。无证人员都不得对电气设备和线路进行安装或检修。

（10）检修电气设备时必须悬挂“有人工作，禁止合闸”等警告牌，并设围栏，他人不得擅自移动。

（11）电机设备的金属外壳，均应按要求接地或接零，手持电动工具，必须装设额定动作，电流动作不大于15mA，额定漏电动作时间小于0.1s的漏电保护器。

（12）一切电气设备的金属外壳和行车轨道必须有可靠的接地接零保护，使用前必须认真检查是否良好。

（13）使用手持电动工具，必须绝缘可靠，有良好的接地或接零保护，并戴好绝缘手套，站在干燥的木板上进行操作。手提工作灯电压不超过36伏，容器内和危险的地方不得超过12伏。

（14）当电气设备和线路发现有异味、冒烟、温度升高、电机转动时声音不正常或漏电应立即停止工作，切断电源，请电气人员查明原因，避免事故的发生。

（15）当发现有人触电时，应立即切断电源，让触电者脱离电源，根据触电人的情况，制定救治办法，一般根据就近救治原则，最好请医生到现场诊治。

（16）施工现场或生产现场如需安装临时电气设备或线路，必须经专业技术人员检查，符合要求后方可使用。用后及时拆除。

第二节安全生产管理体系

1.安全技术交底基本要求

工程项目必须实行逐级安全技术交底制度；

安全技术交底必须具体、明确、针对性要强。安全技术交底内容必须针对分部分项工程中施工给作业人员带来的危险因素而编写。

安全技术交底应优先采用新的安全技术措施。

工程开工前，应将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况，向工地负责人、工长进行详细交底，并向工程项目全体职工进行交底。

两个以上施工队或工种配合施工时，要按工程进度定期或不定期地向有关施单位和班组进行交叉作业的安全书面交底。

工长安全班组长工作前，必须进行书面的安全技术交底。班组长每天要对工人进行施工要求、作业环境等的书面安全交底。

各级书面安全技术交底必须有交底时间、内容及交底人和接受交底人的签名。交底书要按单位工程归放一起，以备查验。

2.安全技术交底的内容：

本工程项目施工作业的特点。

本工程项目施工作业中的危险点。

第四节安全检查和验收制度：

1．安全生产检查的内容

安全检查的内容主要包括查思想、查制度、查机械设备、查安全设施、查安全教育培训、查操作行为、查劳保用品使用、查伤亡事故处理等。

检查方式有公司组织的定期的安全检查，各级管理人员的日常巡回检查，专业安全检查，季节性节假日安全检查，班组自我检查，交接检查。

对查出的隐患不能立即整改的要建立登记、整改、检查、销项制度，要制定整改计划，定人、定措施、定经费、定完成日期，在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施，如有危及人身安全的紧急险情，应立即停止作业。

a．必须坚持“验收合格才能使用”的原则。

市政工程临时设施及沟槽支撑与支护；

支搭好的水平安全网和立网；

各种起重机械、路基轨道、施工用电梯及其他中小型机械设备；

安全帽、安全带和护目镜、防护面罩、绝缘手套、绝缘鞋等个人防护用品。

脚手架杆件、扣件、安全网、安全帽、安全带以及其他个人防护用品，必须有出厂证明或验收合格的单据，由项目经理、工长、技术人员共同审验；

各类脚手架、堆料架、井字架、龙门架和支搭的安全网、立网由项目经理或技术负责人申报搭建方案并牵头进行检查验收；

工地使用的中小型机械设备，由工地技术负责人和工长牵头，会同工程部检查验收；

所有验收，必须办理书面验收手续，否则无效。

第七章临时设施和场地的要求及与各单位的协调

进入现场施工之前，我司首先进行相关临时设施的搭设工作。保证所有临时设施的搭建符合北京市“关于建筑工地临时设施搭建的统一标准”并达到“太原市文明安全工地”要求。本工程幕墙施工所需的临时设施主要有：项目部办公室、工人宿舍、食堂、临时材料堆场等，其具体位置将遵循总包的统一部署，服从总包统一管理。

２.与监理方的配合说明

积极配合监理的质量监督工作，根据施工进度申报检查。

随时接受监理的监督检查，按监理要求提供所需的各种施工档案资料。

对监理提出的质量问题及时、认真处理，并提出解决方案，直到验收合格。

在施工过程中遇到的有关技术、质量及现场管理的问题及时与监理单位反映，并协商解决。

３.与建筑设计人员的配合说明

在施工中积极与设计师联系、沟通，了解设计师意图。

在工程设计过程中，发现问题或图纸没明确的做法要与设计师联系，提出合理化建议，帮助设计师完善设计。

配合设计进行图纸的更改、补充，虚心听取设计师的意见，密切配合保质保量完成工程。

设计师对我司提供的施工设计图纸提出审核意见，及时签署。

４.与其他分包商的配合说明

如果内装公司同时施工，我们将积极与内装公司协调，共同研究收口技术方案及处理方法，以确保内饰效果。

在交口处施工顺序为先外装后内装。基本原则是互不妨碍，互不影响，确保工程进度。

要求内装公司在施工时不能破坏外装构件，如需连接，必须经我方同意，可靠连接后必须做好防腐蚀处理。届时我司会派人监督指导。

第八章冬雨季施工的措施

不能进行硅酮耐候胶和密封胶的室外注胶做业。

进入雨季，应做好材料的防护工作，避免材料直接受到雨水的浇淋。特别是一些吸水的材料，如防火岩棉、泡沫填充棒等，一定要室内存放。

雨季施工，同样应注意室外安装设备的维护工作。应由主管项目经理委派专职机修人员随时掌握设备的正常运行状况，并填写设备运行记录。严格避免事故的发生。

雨季施工，专职电工应做到每天施工前，对所有用电设备，特别是开关、电线、接头等，进行全面的检查，避免漏电事故发生。

雨季施工的时候，要做到雨期前对现场各种机具、电器、工棚都应加强检查，尤其是脚手架、井架、吊船、焊机、冲击钻、手电钻等，要采取防倒塌、防雷击、防漏电等一系列技术措施；要认真编制雨期施工的施工安全措施，加强对员工的教育，防止各种事故的发生。

保护好露天电气设备，以防雨淋和潮湿，检查漏电保护装置的灵敏度，使用移动式和手持电动设备时，一要有漏电保护装置，二要使用绝缘护具，三要电线绝缘良好。

大雨过后要检查脚手架的下部是否下沉，如有下沉，则应立即加固。

提前准备防雨用品，需要防雨的中间过程部位在雨前应作好防淋准备。

雨后打胶时一定要注意清理、干燥容胶部位。

雨季焊条注意防潮，使用时一定注意检查是否受潮，若受潮应烘干后再使用。

第九章文明施工及环境保护措施

在施工过程中做好现场文明施工管理，确保工程质量、施工安全，使工程按预期目标完成。为此必须做到：

健全文明施工管理组织：施工现场成立以项目经理为组长，施工主管、质量主管、施工队长、施工员、质监员、质量、安全、消防等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织；

健全管理制度：设立个人岗位制度（项目经理是文明施工的第一责任人）、检查制度（工地每至少组织两次综合检查）、奖惩制度（制定奖、罚细则，坚持奖惩兑现）、会议制度（施工现场坚持文明施工会议制度，定期了解文明施工情况）等文明施工管理制度；

健全管理资料：文明施工活动记录，拟定文明施工教育、培训、考核记录计划、资料，施工现场施工日志中应有文明施工内容；

积极开展“5S”管理：即整理、整顿、清扫、清洁及素养；

严格遵守太原市施工的有关规定，力争避免和消除对周围环境的影响与破坏，积极主动协调好与其它施工单位的关系；

施工临时设施按统一标准搭设，并服从总包的统一安排；

做好施工现场临时设施、材料的布置与堆放，区域管理，划分职责范围，班组长分别是包干区域的负责人，项目按《文明施工中间检查记录》表自检评分，在每月的生产会上总结评比；

切实加强火源管理，现场禁止吸烟，电、气时及焊接作业时应清理周围的易燃物，消防工具要齐全，动火区域都要安放灭火器，并定期检查，加强噪音管理，控制噪音污染。

做好已安装好的构件及待安构件的外观及形体保护，减少污染。现场安装材料按有关保管规定，在规定的区域内整齐堆放，并做好标识，由专人管理；

进入施工现场，着装要求符合相关规定，必须挂件标识清楚的出入证；

作业面要求整洁，材料不得乱摆放，脚手架上严禁安装材料在上面过夜，小五金类材料工具必须放在工具袋内。杜绝违规作业，停放应符合相关规定；

自觉爱护现场一切材料半成品、成品及其它设施和标识牌，遵守现场各项规章制度；

团结友爱，严禁打架斗殴；

遵纪守法，争做文明施工。

第十章施工进度的控制及工期安排

为确保本项目各分部幕墙工程安装能在相应的工期内完成，我司制定了相应的施工进度保证措施：

根据工程总控计划，从现场要求第一批材料进场日期到材料运输→材料加工周期→材料订货周期→材料订单→施工图→确定施工图最后的出图日期。根据我司经验，必须预留适当的设计周期，以保证有时间与业主、建筑师对幕墙的细部设计作充分的交流与沟通，以尽快确定最终施工图。必须预留适当的设计周期，保证每一份加工单都经过设计、核对、审核以确保每张加工单的正确性。

为保证设计阶段信息的畅通和交流的快捷，我们拟采取如下三条措施。

将设计班子的主要人员保持与设计院建筑师对设计过程中的问题进行及时地沟通与磨合，同时，对业主就设计方案提出的各种意见及建议作出快速反应。确保方案图纸按时会签。

为每名驻外设计人员配备高性能的电脑和相应的打印设备，并建立局域网，以确保内部设计数据交流的畅通。

为驻外设计人员申请开通宽带网，以保持与公司总部的信息交流的畅通。公司总部的项目设计班子的主要工作是制作型材、铝板、玻璃石材的加工单、板块组装图。宽带网不但能将两组设计人员紧密地联系在一起，而且能使设计加工组装图等信息能及时准确地传输到公司加工中心的电脑上，并将加工、组装过程中可能出现的技术问题迅速反馈到设计小组，构筑无障碍的信息交流平台。

2.生产加工进度控制：

a．生产加工进度控制计划：

组织专人负责首样加工，并对加工人员进行技术交底。

检测工具要校准，检验人员专职负责，对所用型材做检查验收，合格后方可下料，并做好检验记录。

设备的检点、保养、保证机加工生产有序进行，并做好保养、检点记录。

首样加工完毕由生产部组织评审，参加人员：加工负责人、质监员、车间主任、检验员，并做好评审记录。

首样确认：首样总结、完善、经质监部批准、确认无误后批量加工。

b．从生产加工质量中保证加工进度

定期对员工进行质量意识培训，并及时考核，要求工人必须做到“三懂、四会”。

坚持首样制，通过首样加工评审，制定加工工艺流程，彻实落实到生产中去。

批量加工中质量检验员做到首件必检，并进行技术交底，对加工生产中的技术难点，应协同加工负责人想办法克服难点。

生产中坚持过程抽检，由专职检验员负责。

加工生产中加工者要做到自检，在交接工作中要做好交接检验记录。

工作任务落实到人，保证产品质量可追溯性。

建立质量责任体系、责任到位，确保加工成品100%合格。

加工中坚持首样制、根据首样制定工艺流程，并及时落实到生产中去。

3．施工进度计划（见附表三）

在幕墙工程竣工后，我司将继续为业主提供工程保修服务项目。

1．走访业主，了解业主在幕墙使用过程中出现的问题。

3．根据顾客意见及投诉，迅速作出反应，到现场查明情况分析原因，并填写工程质量问题记录单。

4．记录问题种类、存在部位、产生原因，必要时与设计部门共同商定解决

6．对于简单问题，例如修补密封胶等，可直接进行维修。

7．对较复杂的问题，需制定详细的维修计划三一90吨汽车吊技术规格书起重性能表，组织力量安排维修。

8.维修材料运至现场后，该工程的项目负责人开始组织安装工人进行维修。

9．项目负责人指导工人按维修方案实施维修，并控制维修质量。

10．维修结束后，移交顾客检查验收，并在验收单上签字存档。

1、保修期限：免费保修期为壹年，免费保修期从竣工验收合格之日起计算。

2.保修范围：包括除建设单位及相关使用过程中人为损坏及第三者损坏以及超过合同约定不可抗力因素损坏外，因我司施工质量及移交前因我司保管不力等原因造成工程范围各部位、部件、整体或单体、整件或单件的损坏、脱落变形、丢失、开裂、渗漏、划破等，我司将以高度的商业信誉给予及时保修。

3.保修计划：幕墙在正常使用中，保证每隔半年和保修期满进行一次全面检查某区铁路两侧环境景观绿化工程施工方案，对玻璃、密封条、结构硅酮胶等应在不利的位置进行耐老化性检查及淋水试验。特殊部位及不安全部位的维修我司将另制定切实可行的详细维修方案。

4.保修承诺：承诺保修期内维修的因我方因素所产生费用由我司承担，同时保证保修期外的维修费用将给予最廉价之优惠，真正做到客户满意。