施工组织设计下载简介

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北京太极傲天信息技术研发基地施工组织设计（324页，附图表齐全）

（6）加强对现场存放油品和化学品的管理，对存放油品和化学品的库房进行防渗漏处理，采取有效措施，并有明显的标识，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。

（1）焊接遮光棚的设置：焊接部位设置挡光棚，防止强光外射对工地周围区域造成影响。遮光棚采用钢管扣件、防火帆布搭设，可拆卸周转使用。

（2）光线照射角度的控制：工地周边及塔吊上设置大型罩式镝灯，随施工进度的不同随时调整灯罩返光角度，保证强光线不射出工地外。施工工作面设置的碘钨灯照射方向始终朝向工地内侧。

（3）工作面设置挡光彩条布或者密目网遮挡，防止夜间施工灯光溢出施工场地范围以外，对周围居民造成影响。

尽管施工现场离周围居民区有一定距离DB3304／T 024-2018 智能化技术改造评价规范.pdf，我公司在布置临建平面图时仍然注意不扰民的措施，并随时监测噪音、粉尘对周边区域的影响。

（1）建立完善的的安全管理制度

针对工程性质制定完善的安全管理制度；明确安全生产责任制；严格安全检查制度；完备安全教育制度。形成一整套安全管理体系。

1）脚手架、模板工程、“三宝”、“四口”及“五临边”、物料提升架、高处作业、料具存放、施工用电、机械设备的防护措施按《北京市建设工程施工现场安全防护标准》（京建施〔2003〕1号）要求和企业《现场安全防护方案》通本要求，结合现场实际情况制定。

2）当施工人员操作焊接、喷涂、切割等有强光作业、粉尘作业、强噪音等作业时，施工人员应佩戴护目镜、面罩、口罩、耳塞等防护器具上岗。

3）现场挂安全提示板，定期对施工现场的各种安全设施和劳动保护器具进行检查和维修。将安全隐患遏制在事故发生之前。

1）现场设饮水处、休息区、临时固定厕所、临时移动环保厕所、卫生所、食堂、浴室、吸烟室等必要的施工人员生活设施，每日专人清洁环境、喷洒消毒、防止污染。

2）施工库房堆放保温材料、吊顶板等具有吸水性的材料时，应在下面放置垫块（垫块利用现场材料下脚料）防潮，防止霉菌滋生。

3）健康检查：新工人上岗前进行体格健康检查，特殊工种、有毒有害工种按《职业病防治法》定期做健康检查。

1）办公室、工人休息室、食堂、浴室、经警门卫室等内部设施整齐干净，照明通风均符合职业安全卫生要求，夏季对上述地点还要派专人灭蚊灭蝇，保持环境干净。为便于集中管理工人的安全卫生状况，工人每天乘班车接送上下班，并每日对车辆检查消毒。

3）食堂内外要整洁，饮具用具必须干净，无腐烂变质食品。操作人员上岗必须穿戴整洁的工作服并保持个人卫生，食堂要做到生熟食品分开操作的保管。食堂设专人定点采买清真食物、普通食物，目的一是保证食品卫生和质量。二是尊重用餐人民族习惯。

4）夏季，食堂每日2～3次向施工人员供应防暑降温饮料；所有饮料及饮及送，不放置在现场内暴晒。

采用轻集料空心连锁砌块，减少了传统砌筑中的构造柱、圈梁模板支设、拆除等工序；同时取消了现场搅拌站及砂石料堆场，有效节省施工场地。本项目直接采用BIM技术进行机电图纸深化设计，在管线综合、专业协调，提升施工图的准确度等方面提供有力条件。运用BIM深化，避免交叉碰撞，准确指导施工，提升工程品质，全程采用BIM技术，服务于物业的运营管理。

本工程采取工程总承包管理模式，由工程总承包单位根据合同要求就整体工程的进度、质量、安全等统一对业主负责。

总包管理内容涵盖总包对业主的配合服务、总包对监理、设计院的配合协调、总包对分包的配合管理以及总包对公共机构（政府机构、社会部门）的配合。

8.1.1总包对业主的配合

本公司将站在工程全局的角度，积极、主动、高效地为业主服务，协助业主落实重大施工事宜和施工条件，向业主提供合理有效的关于项目整体策划、工期管理目标、施工安排的建议。解决工程实施过程中的重大问题，在施工管理的各个环节上，与业主建立良好的相互信任、相互支持和相互理解关系，以保证工程的优质、高效、文明、安全施工。同时，协助业主做好专业承包商和材料设备选型和招标工作，充分体现文明、高素质的施工企业形象。

8.1.2总包对监理的配合

在施工全过程中，严格依据《施工组织设计》和各专项施工方案进行工程的全面质量管理，以严肃的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。在施工班组“自检”和项目经理部的“专检”的基础上，虚心认真接受和服从监理公司的验收和检查，对出现的问题及时整改，及时编制、上报工程验收资料

积极准备每周的监理例会，在例会中对施工安排、工程中出现的问题及时的上报，并对业主及监理对我方的要求进行认真落实。

8.1.3总包对分包商的管理和配合

项目管理的核心环节是对现场各分包的管理和协调。我们将针对本工程的特点和运作模式以及各专业承包商的情况，严格执行招标制，严格控制各分包商的综合能力和素质，制定完备有效的分包管理规定，在项目上实施，做到了各项工作有章可循，减少了管理过程中的随意性。

对于分包单位都将纳入总包管理体系、对其工期、现场资源配置、施工质量、安全等进行统一管理。

本公司将以总包的高度、姿态和意识，既要严格管理控制分包，又要帮助协助好分包，使总分包形成一个有机的工程实施实体，从而实现工程的综合目标。

8.1.4 总包与设计单位的配合

首先迅速适应本工程设计单位的设计思想和做法，掌握其设计指导原则、思路和设计方法，并找到与之相适应的结合点。

尊重工程设计单位和监理工程师的意见，真正实现工程的设计标准、档次、风格、功能等，体现设计意图，最终达到业主要求的工程效果和使用功能。

本项目中的专项工程必须由各专业承包商进行二次深化设计，由总承包商审核后的详图，提交给设计方审批。

经过批准的施工图纸，应满足我国建设工程设计文件编制深度的规定，工程的竣工图应满足我国关于工程竣工图的要求，便于总包方从全局的角度通盘运作、组织安排好各工序和交叉施工。

8.2.1建立完善的生产计划保证体系，明确职责与分工

根据总控计划编制月控制计划，根据月控制计划编制周计划，周计划根据前三天的实际情况，调整后三天计划并且制定下周计划，实行3日保周、周保月、月保总控计划的管理方式。

8.2.2各级生产计划的落实方式

根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。

8.2.3缩短工期的技术措施

加强操作人员对质量意识的培养，提高施工质量和一次成活率。达到质量标准的一次成活率提高了，也就加快了施工速度，从而可以保证施工进度。

8.2.4组织与协调的方式

根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。

加强例会制度，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行。

8.3.1建立质量保证体系

认真组织学习执行有关规章制度，对全体员工进行质量意识教育，牢固树立“质量是企业的生命”和“为用户服务”的思想。

根据专业特点制定本工程的质量管理重点，并成立QC小组，经常开展质量分析活动和劳动竞赛活动，做好记录。

本工程结构施工标准按“合格”的要求执行。

对所有进场的原材料、半成品组织检查验收，建立台帐。

所有进场物资如由分包单位自行采购的，分包单位必须随材料进场向总包提供合格的材质证明、出厂合格证和试验报告。

对需要做复试的原材料，如：水泥、钢材、砖、钢筋、砂石料、各种附加剂、防水材料等，必须按照规定及时取样试验，并将试验报告向监理报验。

对进场的物资必须进行标识，按照已经经过检验、未经检验和经检验合格、不合格等状态进行分种类堆放，严格保管，避免误用不合格的材料。

对不合格物资，坚决要求不准进场，同时要注明处理结果和材料去向。对不合格材料的处理，建立台帐。

1、过程检验及报验规定

严格执行国家现行规范、标准及企业的各项规定，按照设计要求组织施工。

每个分项工程（工序）开工之前，严格按工艺标准要求对班组进行技术、质量交底。

工程施工实行“三检制”，认真抓好班组的自检工作，设立专职质检员，督促班组的自检并填写自检记录。

分部分项（工序）工程完成后，分包单位组织自检和工序间的交接检查，不合格的分项或工序，不经返修合格不得进行下道工序的施工。达到合格后填好报验单报总包责任工程师，经总包验收合格后报监理复查验收，报验单附交接检查记录、隐蔽检查记录、预检记录、验收批质量检查记录等资料。

质检人员必须严格控制施工过程中的质量，在施工过程中严格把关，不得隐瞒施工中的质量问题，并督促操作者及时整改

2、不合格分项（工序）处理

施工中出现施工质量严重不合格，不得擅自进行处理，必须及时汇报，由总包方会同业主、设计院、监理制定处理方案。施工方必须严格按照处理方案进行返修，并将处理结果报总包方质量部复查，复查达不到合格的重新处理，直至达到合格为至。施工中出现质量事故，必须按规定填写质量事故报告单，并及时上报总包方质量部。出现质量事故时，必须认真对待，严格按照三不放过的原则，追查责任者、事故的经过。对责任者进行严格处理，不得讲情面，说人情，包庇责任者。

3、质量保证资料管理规定

质量保证基础资料，由分包单位负责填写、整理、报总包方质量部，并严格执行地方行业标准。

各种质量保证资料，必须与施工同步进行，不得后补，以保证资料的完整、真实、整齐。总包方质量部将会同技术部定期对各分包方进行资料查验。

1、按程序文件要求建立责任制和管理工作流程。

2、明确分工和各业务部门的职责，生产必须在技术保证的前提下进行。

3、图纸会审和图纸交底管理制度。

4、洽商变更管理制度。

5、技术交底管理制度。

6、加强材料的管理使用，建立计量管理制度。

7、编制技术资料管理实施细则。

8、新技术、新材料在工程中的应用与管理工作。

9、项目技术部负责编制《技术策划书》，详细规定技术管理各项流程以及新技术的应用，并做好对各部门的交底工作。

安全管理目标、方针、指导思想

安全生产委员会主任：刘广达

安全生产委员会成员：裴笑杰、任耀辉、闫伟等项目班子成员及各分包负责人。

现场安装安全管理制度与项目部安全管理制度一致，包含以下17项：

工程安全资料管理严格按照北京市《建设工程施工现场安全资料管理规程》实施。

将施工现场安全资料的形成和积累纳入工程建设管理的各个环节，逐级建立健全工程施工现场安全资料岗位责任制，对施工现场安全资料的真实性、完整性和有效性负责；施工现场安全资料应随工程进度同步收集、整理，并保存到工程竣工。

（1）杜绝火灾和刑事案件。

（2）杜绝各类人为破坏事故的发生。

总包对消防工作全面负责，实行逐级责任制；设专职消防保卫人员，配备专业保安队伍。

副组长：生产经理、专职消防保卫负责人、安全总监

组员：安全员、经警、责任师、物资员、劳务队伍

以生产经理为义务消防队长、专业消防保卫负责人为副队长，项目施工人员10名组成义务消防队。

生产经理为防火负责人，消防保卫负责人负责日常消防工作。

严格遵守有关消防、保卫的法律、法规，制定消防保卫管理制度、措施（要上墙）应急预案，完善消防设施，消除事故隐患。

制定灭火计划，定期教育训练，掌握防火、灭火知识和消防器材使用，做到能防火检查和扑救火灾。

组织编制、制定、完善有关防火安全的规定、规章制度，对现场进行防火安全监督、检查，落实责任，消除隐患。

配备专业保安队负责门卫和巡逻、护场工作。

安全保卫制度及措施详见专项方案。

8.8.1总承包组织与管理

1、详图设计与协调能力

利用技术人员强大的设计优势，以及与专业设计院长期合作的总承包管理和运作模式，对图纸二次深化设计、加工施工详图设计，很好地满足和指导工程施工实施，减少各交叉施工的矛盾，减少甚至避免现场返工和拆改，从而降低工程成本。

强化应变能力和风险意识，作为总承包商，必须通过超前的策划和计划，及时预测风险、识别风险、消除风险，牢牢控制工程的成本和造价。

对从问题的正确处理和解决，将为我们和业主在工程的中后期施工带来明显的工期和经济上的效益。

加强现场机械设备使用、材料使用、临水临电使用的管理，避免不必要的浪费。

（1）钢筋综合下料：工程钢筋采用“优化配筋，综合下料”的方法进行管理。

（2）对于直径在16以上（含16）的钢筋采用直螺纹连接，降低了钢筋搭接长度，节省钢筋用量。

2、混凝土地面一次成型的应用

地下车库部分库房装修做法为水泥地面，对于此类做法在结构施工时均采用楼板一次成型，即按照建筑标高浇筑楼板混凝土，再用磨光机收面，这样即可减少装修施工工序，节约成本，地面整体效果又能远优于二次浇筑砂浆，有效防止地面开裂、起砂。

（1）均衡流水施工组织

合理划分底板施工流水段和结构施工流水段，采取均衡流水施工的方法，合理组织和安排，能有效节省人员、机械、材料（诸如模板、架料和配套支撑）的投入，加快工程进度，从而大幅度降低成本。

（2）垂直运输设备的综合利用

结构施工期间运送物料充分考虑塔吊、混凝土输送泵及外用电梯的综合利用，如柱混凝土浇筑采用塔吊，楼板混凝土浇筑则采用输送泵等；结构施工完通过室外电梯进行室内装饰材料和机电设备材料运输，实现垂直运输设备的优化配置和最优化使用，从而降低工程成本。

4、严格的质量控制和计划管理

通过严格的质量管理和控制，能减少甚至通过预控手段消除返工拆改，同时积极主动为工程业主和设计提出合理化建议，节约工程成本造价；通过进度计划的有效管理和实施，实现既定的工期目标，能有效地节约机械设备的投入、材料的投入、人力的投入、临水临电费用的支出以及现场管理费的投入。

9.1.1工程位置周边环境状况

9.1.2工程位置周边环境状况

1、周边道路及交通概况

（1）项目出入交通路线

项目地址位于省级高速路S50和国家级高速路G7的夹角部位。

出园区大门后可进入后厂村路，向东行驶可达G7。

向西上永丰道，即可达省级高速路S50。

通过土方施工阶段对本工程周边道路交通情况的了解，知本工程周边道路交通相对通畅，个别道路交叉口区域在早晨8点、晚上6点存在短暂车辆堵塞现象。并将考察成果绘制如下路况信息图。

9.2.1现施工阶段工程环境分析

通过对现场进行勘察，对工程环境分析如下：

入场后工况效果图如下：

9.2.2施工总平面布置原则

1、施工平面布置应严格控制在建筑红线之内，确保工程材料装、卸及加工等在围墙范围内进行。

2、在满足施工需要前提下，尽量减少施工用地，不占或少占园区用地，施工现场布置合理。

3、满足“全国建筑业绿色施工示范工程”的要求。

4、科学确定施工区域和场地面积，尽量减少专业工种之间交叉作业。

5、合理布置起重机械、水平运输机械和各项施工设施，科学规划施工道路，尽量降低运输费用。

6、合理组织运输，保证现场运输道路畅通，尽量减少二次搬运。

7、尽量利用永久性建筑物、构筑物或现有设施为施工服务，降低施工设施建造费用，尽量采用装配式施工设施，提高其安装速度。

8、各项施工设施布置充分：有利生产、方便生活、安全防火和环境保护要求。

9、平面布置以不影响周边邻里单位的正常运行，互帮互助和谐共同进展为目标；

10、满足施工生产、办公及生活各区域隔离规划，禁止施工生产、办公及生活区混合。

11、除垂直运输工具以外，建筑物四周范围内不得布置任何设施。

12、在平面交通上，要尽量避免土建、安装以及其他各专业施工相互干扰。

13、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。

14、现场布置有利于各子项目施工作业。

15、考虑施工场地状况及场地主要出入口交通状况。

16、结合拟采用的施工方案及施工顺序。

17、满足半成品、原材料、周转材料堆放及钢筋加工需要。

18、满足不同阶段、各种专业作业队伍对宿舍、办公场所及材料储存、加工场地的需要。

19、各种施工机械既满足各工作面作业需要又便于安装、拆卸。

20、实施严格的安全及施工标准，创“北京市绿色安全样板工地”。

9.2.3施工总平面布置内容

2、材料加工及堆放区；

3、垂直及水平运输机械；

10、绿色建筑施工设施；

9.3施工现场平面布置重点

9.3.1绿色建筑施工设施部署

本工程绿色建筑目标为“全国建筑业绿色施工示范工程”；作为总承包施工单位自现场平面布置着手布署配合。

依据现场实际情况，基坑至现场围挡区域已经硬化处理，防止扬尘、控制水土流失逐步落实。但现场部分围墙临边区域依然为自然土层，大风天气扬尘难以控制。进场后便着手照管，进行绿化，为园区控制扬尘贡献一份力量。

1、施工现场、办公区及生活区采用围挡维护；

3、临建区域在满足施工使用区域外适当绿化；

4、车辆通行区域硬化处理；

5、明确车辆通行区域日常洒水；

6、易扬尘材料覆盖密实。

9.3.2交通、运输平面部署

满足现场施工交通运输路线狭窄有限，同时又受施工现场内空间狭小制约。如何在有限的空间内完成本工程大体量施工，是平面布置中的重点内容之一。针对本工程的实际情况，交通、运输平面部署中考虑如下事宜：

地下结构施工阶段，场地无环形道路，车辆从每个大门单进单出。

9.3.3垂直运输、水平运输机械平面部署

以响应贵司对本工程的工期及施工质量的要求，为克服现场施工面积大、工期紧、结构临边可用区域小等等施工环境因素。垂直、水平运输服务必须合理、充分，规避交叉作业，以最大的程度进行运输保障。经过深思考虑，平面布置图中垂直运输、水平运输拟定选用的大型施工机械如下：

1、塔吊：（ST6015塔吊1台、ST7015塔吊1台及ST6525塔吊1台）

2、粗装修开始后投入SCD100/100物料提升机2台，同时协调正式电梯，投入2部，为精装修及机电安装材料运输提供便利条件。

3、混凝土浇筑施工高峰期，拟定投入HBT80拖式混凝土输送泵2台；

4、依据个别施工阶段采用移动式机械进行协助施工（如：汽车吊、混凝土汽车泵等）。

9.3.4材料堆场区域部署

根据本工程场地条件，施工围墙至基坑上口边坡距离较小，地下室结构施工阶段，场区周边空间尤其紧张，仅仅满足材料堆场及加工厂在基坑上口线外范围布置，以上环境影响对后备材料的供应带来阻碍，如何确保材料周转及供应满足进度需求是平面布置的重要内容之一。针对现场实际情况，响应业主方围墙内卸运、倒运材料之要求，满足施工进度之目的，材料堆放区主要规划如下：

1、材料堆场及加工厂分散布置，近邻塔吊及物料提升机区域；

2、利用尽可能利用的空地，作为材料堆放及加工，保持材料的投入及补充平衡；

3、地下结构施工完成后，尽快回填肥槽，创造材料堆放及加工场地。

9.3.5办公区平面布置

本工程项目管理团队主要为：业主方、监理公司、总包单位、专业分包单位等等。多单位共同办公既要满足沟通方便，又要实现独立空间。在有限的场区范围内规划合理，提供良好的后勤保障是平面布置中的要点。

1、单位区域办公楼尽量独立，保证各单位的办公空间私密性；

2、各单位办公区域联系方便性，便于各单位协作沟通；

3、创建绿色环保办公区，办公视野豁达，工作环境清晰健康；

9.3.6样板引路部署

为加强建筑工程质量控制，并保证工程质量达到创优的标准，样板引路必须执行。现场平面布置中设置样板区域，保证样板引路实现以下目的：

1、验证产品是否满足设计效果；

2、展示新技术、新工艺的实施工序和质量效果；

3、就样板施工中出现的具有代表性的问题提前解决，避免返工损失，保证项目开发整体的施工质量及进度。

4、通过实施样板引路的管理办法，对工程质量作到事前控制、统一标准，为大规模施工提供验收依据。

9.3.7消防平面布置

本工程基础及地下室结构施工阶段，因现场实际场地情况，无法在基坑南部规划消防车道，此阶段消防布置规划为基坑周圈消防管环路，消防栓配套配置。地下室外墙全部封闭后，拟定全力抢工进行肥槽的回填作业，肥槽回填施工完毕后铺垫围挡区域内的车道，确保后续施工阶段消防要求。消防平面布置中重要规划如下内容：

1、消防环管及消防栓接口明确，符合消防设施要求；

2、肥槽回填后基坑铺垫消防车道；

3、平面布置中消防器材及工具规划完善，禁止随意移动及损坏。

4、办公区及生活区消防设施完善。

9.3.8排水平面布置

施工现场面积较大，排水设施必须完善，杜绝出现雨水回灌现象发生。平面布置图中或现场施工过程中必须注意如下几点：

1、基坑周边设置≥挡水台；

2、施工现场、办公区及生活区中规划排水沟及集水坑；

3、施工现场、办公区及生活区排水坡向满足疏水要求。

9.3.9 基坑开挖阶段施工现场平面布置

基础施工阶段，除接管原土方施工阶段的临建设施外，以满足地下室结构施工需求，在现场围墙范围内改进、并增加必要临建设施。充分利用现有空地，作为现场施工钢筋及其他材料的存放场地及加工场地。场区围挡临边已经设置排水沟，场区内的排水坡向自基坑边向围挡找坡。

具体详见：附图：《基坑开挖阶段施工现场平面布置图》。

9.3.10室结构阶段施工现场平面布置

基坑肥槽回填完成前在结构东侧、西侧以及北侧设置消防通道兼用材料运输通道。待西南侧汽车坡道结构养护完成，可以投入使用，周边采用防护栏杆维护。

具体详见：附图：《地下室结构阶段施工现场平面布置图》。

9.3.11体结构施工阶段施工现场平面布置

基坑肥槽回填完成前在结构东侧、西侧以及北侧设置消防通道兼用材料运输通道。西南侧汽车坡道结构已经养护完成，可以投入使用，场地共设置3个安全通道供现场施工管理人员出入主体结构。

具体详见：附图：《地上主体结构阶段施工现场平面布置图》。

9.3.12（含机电）施工阶段施工现场平面布置

本工程装饰装修施工阶段平面布置分为粗装修及机电安装和精装修及机电安装施工阶段两部分，粗装及机电安装阶段，结构外围设置SCD100/100人货电梯2部；结构封顶后，拆除3台外用塔吊。临近精装修及机电安装施工阶段，提前插入使用两台消防电梯，做材料及人员的垂直运输。粗装修和精装修施工期间材料堆放区及临建设施没有太大变化，在不阻碍施工运输及作业的前提下，材料以就近运输堆放为原则。

具体详见：附图：《装饰装修施工阶段施工现场平面布置图》。

9.3.13市政施工阶段施工现场平面布置

本工程可以进行市政施工相关工作，此时将办公区移至工人生活区，现场临建逐步进行拆除工作。

具体详见：附图：《市政施工阶段施工现场平面布置图》。

1、现场、办公及生活区平面布置图：

（1）“基础施工阶段现场平面布置图”

（2）“地下结构施工阶段现场平面布置图”

（3）“地上结构施工阶段现场平面布置图”

（4）“装饰装修施工阶段现场平面布置图”

（5）“市政施工阶段现场平面布置图”

2、临水、临电平面布置图

南昌轨道交通1号线一期工程消防施工方案（1）“地下结构施工阶段现场临水平面布置图”

（2）“地上施工阶段现场临水平面布置图”

（3）“临水末端节点图”

（4）“结构施工阶段现场临电布置图”

（5）“装饰装修施工阶段现场临电布置图”

（1）计划开、竣工日期和施工进度横道图

DL／T 5161.10-2018标准下载（2）计划开、竣工日期和施工进度网络图