施工组织设计下载简介

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1、建立定期安全检查制度，有时间、有要求、明确重点部位、危险岗位。

2、安全检查有记录，对查出的隐患及时整改，做到定人、定时间、定措施。

3、施工用临时用电及机械设备认真作好用前检查验收站街2013-2014年度冬春水利农田项目施工组织设计，合格后挂牌方可使用。

4、班组的三上岗一讲评活动，班组在班前必须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的三上岗和每周一次的一讲评安全活动，对班组的安全活动要有考核措施。

1、各施工队的机械设备属企业财产，每个职工应爱护，做到专人专用，严格按照执证操作，无特殊情况不得任意动用。

2、设备的使用，应做到勤检查，勤维护，勤保养，严格按操作规程办事，凡不符合安全要求的一律不得任意作业。

1、各施工队在建设施工中要严格执行用电管理，凡涉及用电部位都应有明显的防电标志。

2、在邻近高压线施工时，要注意防止触电事故的发生，在高压线下10m不得堆放材料和搭设临时设施。

3、对电器设备，如闸刀、盒盖均应加防护措施，严禁雨淋，在安装时应牢固，经常检查，缺少部件的应及时配换，电器，电缆应经常检查是否短路。

4、在安装设备时，应采用好设备的金属外先与零线或PE线相连接。

（七）施工现场消防管理

1、严格遵守有关消防安全方面的法令、法规、配备专职消防保卫人员，制定有关消防保卫管理制度，完善消防设施，消除事故隐患。

2、现场设有消防管道、消防栓，楼层内设有消防栓、灭火器，并有专人负责，定期检查，保证随时可用，并做明显标识。

3、坚持现场用火审批制度，电气焊工作要有灭火器材，操作岗位上禁止吸烟，对易燃、易爆物品使用要按规定执行，指定专人设库房分类管理。建设工程内不准积存易燃、可燃材料。

4、使用电气设备，必须符合技术规范和操作规程，严格防火措施，确保施工安全，禁止违章作业。

5、新工人进场要和安全教育一起进行防火教育，重点工作设消防保卫人员，施工现场值勤人员昼夜值班，搞好“四防”工作。

6、现场要有明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次防火教育，每季度培训一次义务消防队。定期组织防火防火工作检查建立防火工作档案。

7、施工现场配备足够的消防器材，并做到布局合理，经常维护、保养，采取防冻保温措施，保证消防器材灵敏有效。

8、电工、焊工从事电器设备安装和电、气焊切割作业要有操作证和用火证。动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。用火证当日有效。动火地点变换，要重新办理用火证手续。

9、使用电器设备和易燃易爆物品，必须严格防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。

10、因施工需要搭设临时建筑，应符合防火要求，不得使用易燃材料。城区内的工地一般不准支搭木板房，必须支搭时，需经消防监督机关批准。

11、施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，库房应用非燃材料支搭。易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风，用电符合防火规定。不准在工程内、库房内调配油漆、稀料。

12、工程内不准作为仓库使用，不准存放易燃、可燃材料，因施工需要进入工程内的可燃材料，要根据工程计划限量进入并应采取可靠的防火措施。

13、施工现场严禁吸烟。必要时，应设有防火措施的吸烟室。

（八）遵章守纪、佩带标记

1、严禁违章指挥、违章作业；

2、施工人员和各类操作工人要戴不同颜色的安全帽，施工人员进出施工区域必须佩带公司统一制作的胸卡。

（九） “五牌一图”与安全标牌

1、施工现场必须设置五牌一图，即施工单位及工地名称牌、安全生产六大纪律宣传牌、防火须知牌、安全生产无重大事故计数牌、工地主要管理人员名牌和施工总平面布置图。图牌按照公司统一的规格制作，体现公司的良好形象。

2、宣传安全生产，在主要的施工部位、作业点、危险区域、主要通道口都必须挂有安全宣传标语牌和安全警告牌。

第九部分、确保工期的技术组织措施

一、工期履约的组织保证措施

1、建立有效的施工组织体系是施工计划能否正确实施的前提和保证。因此，公司将对本工程配备优秀的项目管理班子，施工现场的管理人员由公司的技术骨干组成，公司技术部将对本工程成立专门技术组负责本工程的管理和技术指导工作。

2、本工程实施项目经理负责制，加强实施计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并选择本公司内部建筑业绩突出项目经理担任本工程的负责人。

3、根据业主的要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，作好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备计划，选派专人逐项落实，确保后勤工作的优质、高效。

4、在管理制度上合理安排施工进度计划，紧紧抓住关键工作不放，用非关键工作调整劳动力生产的平衡，使各分部分项工程在时间上、空间上充分利用紧密搭接，从而进一步缩短工程的施工工期。

5、建立由项目经理、技术负责人、施工员、质检员组成的施工工期全面管理小组，针对主要影响工期的工序进行动态分析管理，找出影响工期的原因，商讨对策，在保证工作质量的基础上不断加快工程进度。

6、创造良好的工作环境，提高施工管理人员和现场操作人员的积极性，利用责、权、利相结合的班组目标责任承包制，使目标管理与工作的利益相结合。

7、加强与业主、监理、设计和当地相关单位的联系，相互配合、支持与理解，保证施工顺利进行。

8、密切与气象部门联系，做好夏季防高温、雨季防汛和冬季防寒的准备工作，出现不利天气，尽快做出相应对策，保证施工作业的连续性。

二、工期履约的制度保证措施

1、建立生产例会制度，每周开一次工程例会，检查上一次例会以来的计划落实情况，并布置下一次例会前的计划安排，对拖延进度计划的工作内容进行分析，并及时采取有效措施保证计划的完成。

2、定期举行与监理、业主、设计、质监等部门的联系办公会议，及时处理施工中遇到的各种问题。

3、采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划对施工进度计划进行控制和管理，在施工生产中紧抓主导工序、找关键矛盾，组织交叉流水、安排合理的施工程序，做好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期的实现。

4、实施施工组织计划时，在各施工程序上建立严格的布控措施建立快捷的衔接制度。

5、健全项目部的内部管理制度，明确管理人员的岗位职责，特别是落实各工种、班组之间的工序衔接制度和交接检查制度。

三、工期履约的资源保证措施

1、安排充足的劳动力资源，安排专人组，及时清理现场各施工作业面，做到工完料清，工完场清，材料堆放有序，减少因场地矛盾引起的停工、窝工现象。

2、最大限度的提高机械化施工程度，以精良的装备来保证工期目标的实现。

3、增配模板等周转材料，拉大作业层面，提高工作效率，缩短施工工期。

4、选定专人负责材料的采购，各种材料的需用量必须提前10－15天提出，同时完善进场材料的检查验收和各项签证手续。

5、抓紧、抓好机械设备的保养及维护，避免发生因缺料停机所造成的停工、窝工。

6、选用常年与公司配合的成建制民建劳务队，一方面可作为技术性较强的项目的基本施工队伍，另一方面可解决因农忙而走人的问题，同时保证该部分工人人数达到正常施工时所需劳动力的70％以上。

四、工期履约的技术保证措施

1、施工员和质检员随时驻守现场，公司技术组随时对施工现场进行检查，以便及时发现和解决施工中的有关问题，确保工程施工工期不耽搁。

2、在混凝土结构施工中，适当采用外加剂（早强剂、减水剂等）技术，以控制施工过程中对混凝土质量的要求，并注意和加强混凝土的养护工作。

3、采用均衡的流水工序，加快施工进程，使各工种间的工序能交叉搭接进行，保证工程能如期完成、提前完成。

4、制定各分项工程的工作计划，采用长计划和短计划相结合的多级网络计划对施工进度进行控制和管理，并采用计算机技术对网络计划实施动态管理，从而进一步保证总工期目标的实现。

针对有多个专业施工队伍同时施工的客观原因，项目部将引进竞争机制，对各专业施工队伍进行考核和筛选，以便选用高素质的施工队伍，并采取一定的经济奖罚手段，加大合同管理力度，保证工程的进度的质量要求。

第十部分、确保文明施工的技术组织措施

项目部根据文明施工管理目标，制定文明施工管理达标，同时对文明施工管理目标进行分解，并按责任目标对责任人进行考核。

二、文明施工及保证措施

（一）文明施工组织设计

工程项目施工前应由项目技术负责人组织筹划，并根据工程面积较大，资源一次性调配复杂、作业面散、广等工程特点，编制针对作业形式、特殊工艺的文明施工管理设计书，内容包括：

1、施工现场平面布置图（包括临时设施、现场交通、现场作业区、施工设备及机具的布置、材料堆放等）；

3、现场工程标志牌的设计；

4、临时建筑物构筑物、硬化地面、道路等单体设计；

5、现场污水处理排放设计；

6、施工区域及地下管网的保护处理措施；

7、现场卫生及安全保卫措施；

（二）文明施工管理措施

按作业区、作业项目分工种实行现场责任管理，以项目经理为中心合理组织实施，把管理目标进行分解、层层落实。以有关专业和人员作为基本运作单位，由项目管理监督员监控执行。根据施工场地的不同编制合理施工组织方案及组织管理制度，建立管理体系及时作好文明施工的动态监控及施工档案的收集及归档工作对管理问题及时总结分析，制定处理措施。

2、积极参与，及时检查整改

管理必须结合工人素质、工程特点制定具体实施方案，定期对工作进行全面检查，及时整改作到文明施工、文明管理，在检查中要特别注意，一旦发现，要及时协调、重新落实、消灭死角，作好监督人员巡查工作。

结合本工程性质、特点，划分两个施工阶段进行管理，第一阶段场前布置管理，第二阶段施工操作控制管理。

场前布置管理包括场地平整，三通一平及现场临时设计布置及管理制度编写，分工、划分等主要项目。

（三）现场范围内文明施工控制管理

1、对现场场区管理措施

施工现场不实行封闭施工，不设职工宿舍。工地主要入口要设置简朴规范的大门。大门右侧挂设明显的标牌标明工程名称、施工单位和工程负责人姓名等内容，建立文明施工责任制、划分区域，明确管理负责人。现场所有人员应区分并统一配戴工作卡，实行统一登记管理，工程项目做到现场清洁整齐，施工现场场地平整，道路坚实通畅，地下施工完成时要及时回填平整，清除积土，现场临时水电要统一设专人分工管理，不得长流水、常明灯。施工现场临时设施搭建，严格按施工组织设计确定的施工平面布置图实施，并做好场地的绿化环保工作。工人操作地点和周边必须清洁整齐，做到工完场清，施工现场的砂浆混凝土及时清理。混凝土在运输使用过程中，要做到不洒、不漏、不剩，并且及时做好清场工作。严格控制成品保护措施，防止损坏污染成品。作好危险区域的警示牌标注工作，以此保证工人的人身安全。针对工程现场情况设置宣传标语及黑板，报定期组织编写更换，加强工人的思想素质教育工作，传达国家的政策、方针、规范及规章制度，切实起到鼓舞士气、表扬先进的作用。

2、现场机械设备的控制措施

（1）现场使用的机械设备要按施工总平面图设置。机械的标记、编号明显，要有安全标牌和操作规程，有安全接地。

（2）在用的砂浆机等机械旁必须有沉淀池，不得将浆水直接排放入下水道。清洗机械排出的污水要有排放措施，不得随地流淌；

（3）机械设备要完好，不能带病工作，固定的机械设备要有防雨、防晒遮棚。

（4）在机械编好号并做好覆盖工作。

（5）机操工要持证上岗，不行违章操作。

（6）机械运行要有记录，台帐要齐全。

（1）料具和构配件应按施工平面布置图划定的位置方案堆放。堆放场地应平整夯实，有排水措施，并分规格摆放稳固，一头齐、一条线。砖、路缘石成丁、成行、高度不超过1.5m，砂、石子和其他散料堆放界清，不得混杂。

（2）现场材料应根据其各自特性，增设防雨、防火、防冻、防晒、防爆、防损等措施，易燃易爆物品应分库管理、专库专管加设明显标志，在材料购置阶段建立严格的领退料手续。

（3）施工现场范围外临时堆放的施工材料，须经业主批准，材料堆放整齐不影响外界正常生产、生活，必要时加设围栏。

第十一部分、质量通病的防治措施

一、排水管道工程施工质量通病的防治

1、管道位置偏移或积水

测量差错，施工走样和意外的避让原有构筑物，在平面上产生位置偏移，立面上产生积水甚至倒坡现象。

1）防止测量和施工造成的病害措施主要有：

施工前要认真按照施工测量规范和规程进行交接桩复测与保护。施工放样要结合水文地质条件，按照埋置深度和设计要求以及有关规定放样，且必须进行复测检验其误差符合要求后才能交付施工。施工时要严格按照样桩进行，沟槽和平基要做好轴线和纵坡测量验收。

2）施工过程中如意外遇到构筑物须避让时居住楼工程雨季施工方案，应在适当的位置增设连接井，其间以直线连通，连接井转角应大于135°。

2、检查井变形、下沉，构配件质量差

检查井变形和下沉，井盖质量和安装质量差，铁爬梯安装随意性太大，影响外观及其使用质量。

1）认真做好检查井的基层和垫层，破管做流槽的做法，防止井体下沉。

2）检查井砌筑质量应控制好井室和井口中心位置及其高度，防止井体变形。

3）检查井井盖与座要配套；安装时座浆要饱满；轻重型号和面底不错用，铁爬安装要控制好上、下第一步的位置，偏差不要太大，平面位置准确。

xx大桥35m预应力混凝土t梁施工组织设计二、道路工程质量通病及其预防措施