施工组织设计下载简介

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4．2．5根据工作量大小合理调整人员结构，做到经济、合理、高效。

4．3主要工序和特殊工序施工方法

DB36／T 1233-2020 地名地址地理编码服务规范（1）普通基础采用人工挖坑。

（2）大开方基础采用挖掘机和人工挖掘相结合的方法，以提高工效。

4．3．2管井、沟槽工程

（1）混凝土采用机械搅拌、机械震捣，并严格控制混凝土配合比、水来比及砂石质量。

（2）基础出水主要采用泥浆泵抽水法，同时采用框架挡板法及井点降水等方法。

4．3．3电缆敷设、架线工程

（1）电缆敷设采用牵引施工。

（2）导地线接续采用钳压施工工艺。

（3）跨越采用一般跨越架。

导地线展放采用人力架线施工。

4．4工程成本控制措施

4．4．1项目经理部组建外协组，按国家有关规定做好占地及青苗赔偿工作。

4．4．2施工队在组织施工时，合理选择施工道路，减少材料堆放的场地和施工占地，把青苗损失降到最小程度，施工完毕迅速清理现场。

4．4．3用计算机网络对施工进度循环动态管理，随工程进度做到合理。及时，调整施工进度计划。

4．4．4项目经理部对各施工队进行分块承包，明确工期，质量标准和安全要求，控制机械费用，提高使用效率，减少运输环节，使材料直接运到工地，降低机械使用成本。实行限额领料，超罚节奖，减少材料丢失，损坏和浪费。

4．4．5技术质量安全措施详细、具体，减少一般质量和安全事故，杜绝重大质量和安全事故的发生。杜绝返工、减少修理、提高效益。

第五章工期及施工进度计划

5．1．1施工进度横道图（附图）

5．1．2工序划分：本工程划分7个工序：

（1）复测定位（2）土方开挖（3）电缆沟槽（4）电缆敷设、放线（5）附件安装（6）自检消缺（7）验收移交

5．1．3施工进度计划

（1）2005年5月25日开始进行线路复测并做好施工进驻一切准备工作，并采购施工材料。

5月30日进行管井、沟槽施工，在6月15日完成全部管井、沟槽工程。

6月20日开始进行立杆放线施工，全部立杆放线施工在6月25日完工。

6月15日开始电缆敷设，6月26日敷设完毕。

6月27日开始自检、消缺和竣工资料的准备，6月30日全部竣工。

5．2施工进度计划网络图（附图）

计划开工日期：2005年5月30日

计划竣工日期：2005年6月30日

5．2．2技术力量安排计划

5．2．3关键路径分析

我们针对本工程的现场实际情况，绘制了施工进度网络图，确定了施工的关键路径如下：

管井、沟槽施工 电缆敷设、架线 附件安装 检验、消缺及竣工移交

5．2．4确保工期拟采取的具体保证措施

针对可能出现的上述问题，我们制定了以下措施：

（1）项目经理部各级负责人，都要对青苗协议和拆迁占地问题重视起来，由青苗协议员具体负责，积极与当地部门联系，提早协调解决拆迁占地及青苗赔偿。

（2）少检修、不返工，对不符合质量的材料要缩短调换时间。

（3）对特殊跨越如通讯线路等提前制定施工方案，积极与跨越物单位联系，协商解决办法。

（4）抓好工程前期准备工作，做到组织、技术、资金、材料、机具供应“五落实”，从各方面保证工程顺利进行。

（5）采取工序搭接、穿插施工等作业方法，合理有效的利用工日，缩短工期，保证工程按计划竣工。

（6）开展达标竞赛，技术革新活动，人人献计献策，采用新技术、新机具、新材料提高施工效率。

（7）积极与甲方和生产厂家配合，制定切实可行的到货计划，并加强进厂监造、出厂检验、催交发运、发货签证等工作。

5．2．5计划控制程序

5．2．6计划控制方法及制度

施工进度计划（网络图）确定后，项目经理部应严格执行，如果实际进度与计划进度不符时，要随时进行调整。

极预测影响工程进度的因素并加以控制。

施工进度计划在实施过程中，处理协调好工程投资与进度、地方关系与进度、施工与设计、施工与物资设备供应和其它有关工作的关系。

5．3材料供应及其管理

5．3．1材料供应方式

本工程所有材料订货后，按工期供货安排直接运抵施工现场材料中心站，再向各施工点分供。所供应实物由材料部门负责验收、清点、保管。

本工程管井、沟槽部分基础材料（砂、石、水泥、水、）、金具以及其它材料由承包方供货，材料部门负责随时了解市场行情，严格检验所购买材料，严把质量关。

5．3．2主要材料供应计划

主要材料供应应按照供应计划实施。

导线、地线、耐张管、接续管施工前提供试验材料。

5．3．3材料供应管理

本工程原材料及器材的供应管理，包括采购、运输、半成品加工、保管、质量检查的控制等，按照相关文件程序执行。工程开工前由项目经理部材料部门按施工进度安排制定工程原材料及器材的供应计划，由项目经理审批后实施。甲方供应的材料，承包方驻厂进行监造、出厂检验、催交发运、发货签证等工作。承包方采购的材料在甲方统一组织协调的供货厂范围内采购。

5．3．4施工单位采购材料管理

（1）在进行物资采购时，应按《程序文件》的要求进行合格分承包商评价，确定合格的分承包方，经项目经理批准后实施。

（2）具的采购应符合甲方及监理统一协调组织的各类金具供货厂家范围。

（3）采购的金具、螺栓等质量必须达到国家标准、线路施工验收规范及设计技术要求，必须有完整的产品合格证，材质证明书，并向甲方代表（监理）提供复印件。

（4）施工单位选定的砂、石，必须到有相应资质的质量检验部门送检，取得检验报告送甲方代表（监理）审查批准后，方可使用。工程中所使用的砂、石必须与送检样品一致。

（5）施工单位选定的水泥厂家必须报请甲方同意，并按照设计要求制定水泥的采购、运输、保管使用等管理办法，在工程中严格实施。

（6）自购材料采购计划和采购合同副本提交甲方代表（监理）备案，向甲方提交到货月报表，以便安排用款计划。材料供应管理组织机构图

5．3．5材料运输、保管、发放管理措施

（1）物资在搬运、装卸时，操作人员按国家物资保管的有关规定执行，保证其标记的完好和质量的延续。

（2）物资的储存环境、堆放要求、储存期按公司有关规定执行，当储存环境发生变化（如风雨影响）而对材料质量有怀疑或储存期超过规定时，应及时进行检验，并保存检验记录。

（3）物资的发放按《材料计划表》进行，领用手续齐备，必要时仓库或材料中心站人员可随车监督，并执行运输途中的防护措施。

（4）发出的材料必须是合格品，未经检验的或不合格的禁止出库。严禁将不合格材料有在本工程中。

5．3．6半成品的加工管理措施

（1）技术人员提供图纸和技术要求。

（2）材料部门负责加工。

（3）质检人员按上述要求进行检验、标识。

（4）按规定的程序发放。

第六章质量目标、质量保证体系及技术组织措施

质量保证体系及技术组织措施将执行我公司根据ISO9001标准建《质量保证手册》和《质量体系程序文件》，同时严格执行作业指导书及甲方代表（监理）的有关质量要求文件。

满意—顾客满意率98％；

达标—工程一次验收合格率99％。

6．2质量管理组织机构及职责

建立现场质量管理机构，《监督执行国家标准》及与本工程质量有关的其它现行国家标准或部颁标准，使本工程满足设计图纸和甲方的质量要求。

6．3．1质量管理措施

（1）在工程建设的全过程中严格执照质量体系程序文件中的有关程序和国家规程规范的有关施工工艺要求进行施工，以保证工程质量投产达标，创优。

（2）落实制度，建立健全岗位责任制，开展各项质量竞赛活动，增强职工质量意识，使职工具备“严肃认真、周到细致、稳妥可靠、万无一失”的工作态度，把工程隐患和不满足运行要求的缺陷消灭的形成的过程之中和运行之前，创造长期稳定的甲方满意工程。

（3）坚持两级技术交底制度，即施工前由设计或公司对项目经理部和项目经理部对全体施工人员进行技术交底工作，贯彻甲方要求、设计意图，对施工技术要求、质量标准、施工方案等进行详细说明。

（4）牢固树立上道工序是下道工序的基础的观念，严格执行质量的三级检查制度，即公司（抽检）、项目经理部（专检）、施工队（自检）；以及自检不合格不移交，未经有关人员检查验收签字，不准进入下道工序施工。

（5）按甲方代表（监理）大纲要求向甲方代表（监理）上报质量情况，提供质量检查结果和有关记录。积极配合甲方代表（监理）组织的各项检查和验收工作，同时提供必要的工作条件和检测设备。施工检查及评级记录必须有关甲方代表（监理）及运行代表签字，隐蔽工程、关键工序邀请甲方代表（监理）到场监督和检查。

（6）施工中与设计代表、甲方代表（监理）密切配合，互相协作，沟通思想，共同协商，解决实际疑难问题，共同把好质量关。

6．3．2主要工序质量控制

（1）管井、沟槽施工质量控制

专职质量员深入现场，严把质量关，逐井逐槽进行验收。

（2）导、地线施工质量控制

a.导、地线展放采用人力放线。

b.导地线采取防磨措施。

c.平衡挂线时弛度调整采用粗调～细调～复调～微调施工工艺。

d.悬垂绝缘子串、跳线绝缘子串吊装采用专用卡具。

e.跳线安装采取计算与实测相结合的施工工艺，跳线地面量好，塔上卡间隔棒，注意导线间距，保证跳线工艺美观。

f.导线上间隔棒安装采用地面量尺或高空自动量具。

g.紧固螺栓采取力矩搬手紧固。

h.导地线压接必须按规定进行拉力试验，合格后方可进行导线展放。液压时导线着地部分必须垫好帆布等物品，压接操作者必须经培训合格后持证上岗。压接前必须清洗液压管及导地线，按液压规程要求进行压接工作，压接后检查压后尺寸，并打上操作者钢印。如液压管必须通过放线滑车，则要在液压管上绑好钢护管。

I.附件安装时，开口销子和弹簧销子必须齐全。

j.跳线和附件首件安装后，应停工待检，合格后方可进行后续工序。

（3）电缆敷设施工质量控制

电缆转弯半径不小于设计图纸要求最小弯曲半径。

每相电缆终端处应挂路名牌及相位标志。

电缆沟槽起始点、折点需埋设标示桩。

电缆敷设防止管口磨伤。

6．4质量管理及检验标准

6．4．1主要质量管理文件

（1）《质量保证手册》

（2）《质量体系程序文件》

（3）《质量管理文件》

（4）《电力建设工程施工技术管理制度》

（5）《输变电工程投产达标考核评定办法》（试行）

（6）《送电工程质量监督检查记录》

（7）《送电线路工程质量监督检查典型大纲》

6．4．2公司质量体系有关管理文件

（1）施工组织设计/施工措施编审办法JDG/WJ—01—403

（2）竣工档案和资料管理规定JDG/WJ—02—402

（3）物资管理制度JDG/WJ—03—403

（4）技术交底制度JDG/WJ—01—404

（5）工程组织管理办法JDG/WJ—01—401

（6）工程质量检验评定工作规范JDG/WJ—02—402

（7）质量事故处理办法JDG/WJ—02—403

（8）检验测量和试验设备管理办法JDG/WJ—08—405

（9）质量培训工作管理办法JDG/WJ—08—407

（10）产品制造对程监察管理办法JDG/WJ—03—402

6．5质量保证技术措施

我们根据以往工程的施工经验，分析了容易出现质量问题的薄弱环节，并制定了相应的技术措施。

6．5．1与甲方代表（监理）的配合

（1）在工程施工中，认真执行甲方代表（监理）下达的各种文件、通知，参加甲方代表（监理）召集的生产调度会，服从安排，共同完成工程施工任务。

（2）自觉接受并积极配合监理驻现场人员开展的质量检查活动，认真听取意见并及时改进质量管理工作。为监理创造良好的工作、生活环境，提供方便的通讯条件和从驻地现场的交通条件。

（3）向监理提议各种措施并依据监理的意见进行修改和完善。

（4）用于工程的材料必须是合格产品，未经监理检查确认时不准在工程中使用。

（5）监理人员在施工检查时，如果发现不按图纸施工或违反操作规程、作业指导书而盲目蛮干的现象，有权制止和下达暂停施工令。各级施工人员应尊重并无条件执行监理人员的监理意见，对错误施工现象立即加以纠正。

（6）隐蔽工程必须经监理检查确认。导地线压接施工，必须有监理在场。前后衔接的分项（分部）工作，前项工程结束后需经监理检查签字，方可进行下一工序。

（7）配合监理做好分部工程的阶段性验评，并提供必要的检测器具，分部工程完成并认真自检完毕后，认为具备阶段性验评条件时，应提前7天书面通知监理，并提交施工质量的自检记录和有资料。

第七章安全目标、安全保证体系及技术组织措施

7．1．1安全方针：安全第一花苑三期人货电梯安装、升、降施工方案，预防为主。

（1）人身重伤及以上、群伤事故零次

（2）重大施工机械、设备损坏事故零次

（3）重大交通事故零次

淄博市东方星城住宅小区一期消防工程施工组织方案（5）人身轻伤负伤率低于2%。

（6）不发生甲方责任行车交通事故