施工组织设计下载简介

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河南某医院水暖电工程施工组织设计

1、在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限， 建立并保护一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。

每半月召开一次“施工现场环境保护”工作例会， 总结前一阶段的施工现场环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场环境保护管理工作。相关科室和施工队、 施工现场环境保护管理负责人参加的联合检查。

1）确保雨水管网与污水管网分开使用，严禁将非雨水类的其它水体排进市政雨水管网。

2）加强对现场存放油品和化学品的管理， 对存入油品和化学品的库房进行防渗漏自理万柳体育中心工程施工组织设计，采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。

1）除特殊情况外，在每天晚22时至次日早6时，严格控制强噪声作业，对切割机等强噪音设备，以防隔音棚或隔音罩封闭、遮挡，实现降噪。

2）使用电锤开油、凿眼时，应使用合格的电锤，及时在钻头上注油或水。

3）加强环保意识的定传。采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理， 最大限度地减少噪音扰民。

1）施工现场设立专门的废弃临时贮存场地，废弃物应分类存放， 对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。

2）废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理、消毁。

3）对可回收的废弃物做到现场回收利用。

第六章 质量管理及保证措施

6.1质量方针及质量目标

1、质量方针：质量在我心中，质量在我手中，保证工程质量，达到或超过国家标准，提供一流服务，顾客的满意就是我们的追求。

2、质量目标：本工程确保合格，争创目标“市优工程”。分部分项工程一次验收合格率100％。

建立现场以项目经理为首的质量保证体系，设立项目副经理，项目总工程师，分材料、设备、 管道、强电、弱电、防腐保温，调试检验等专业，设专业责任工程师， 实行项目总工程师技术负责制和质量科长质量责任制，按质量体系开展质量保证活动，强化质量体系运转。 质量保证体系见下图：

根据项目管理的要求，建立全面的项目质量保证体系，并制定项目质量计划，执行ISO9002国际质量管理和质量保证标准，以合同为制约， 强化质量管理与质量控制。项目经理部推行专业责任工程师负责制，施工全过程对工程质量进行全面的管理与控制；同时使质量保证体系延伸到各施工队组直至各主要管理岗位；对项目质量目标进行层层分解落实到各施工基层单位，通过严谨的管理确保总目标的实现；通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量始终处于有效的控制状态。

6.3 施工难点及重点分部分项工程的控制要点

6.3.1 给排水专业

1、卫生间给排水管预埋件、预留孔洞位置不准确。

解决方法：施工前仔细阅读卫生间设计图纸及相关标准图集，画出预留、预埋件的平、立面图，并将预留、预埋件固定牢固。

解决方法：施工中上、下水管甩口时要封堵得当。

3、管道试压时多处螺纹连接处漏水

1）采用套丝机加工管道螺纹，螺纹不得有断丝，螺纹的长度、丝扣数要按照下表要求执行：

2）使用优质的管箍、异径管、三通、弯头等管件。

4、设备的地脚螺栓螺纹外露长短不一，外螺纹破断或沾有水泥等污垢。

解决方法：安装地脚螺栓要垂直，必要时加以固定，浇注砼时要防止碰地脚螺栓，浇注后及时检查。

解决方法：施工时编制专项调试方案。

2、金属管安装：锯管管口不齐，管口有毛刺，套管焊接不密封，管子弯曲半径太小、有扁、凹裂现象，管口入盒，盒内的长度不齐，暗配管保护层厚度不足。

1）锯管时人要站直，操作时扶直锯架，使锯保持平直，手腕不能颤动，机械切割时要保证管与砂轮面垂直，稳固管子。切割后必须清理管口。

2）采用套管连接时，焊缝应牢固严密，管与管的对口应处于套管的中心。

3）管子煨弯时应使用定型煨弯器，操作时，先将管子需要弯曲部位的前段放在弯管器内，管子的焊缝放在弯曲方向的背面或旁边，弯曲时逐渐向后方移弯管器，使管子形成所需要的弯曲半径。

4）管子穿入箱盒时，必须在箱盒内外加锁母。

5）楼板或地坪内敷管时，要求线管面有2厘米以上保护层，在土建支模后， 在线管下垫入一定高的砼块，或用铅丝挂在钢筋上，浇筑时，要专人配合。

3、接线盒安装：箱、盒安装标高不一致，现浇混凝土墙、柱内箱盒移位；成排成行灯具不整齐，安装电器后，箱、盒内脏物未清除。

1）稳装箱盒标高时，可以参照土建装修统一预放的水平线，一般由水平线以下50cm为竣工地坪线。在混凝土墙、柱稳盒、箱时，除参照钢筋上的标高点外，还应和土建施工人员联系统定位，用经纬仪测定总标高，以确定室内各点地坪线。

2）稳装现浇混凝土墙、柱内的箱盒时，可在箱盒背面加设直径Φ6钢筋套圈以稳定箱、盒位置。

3）成行灯具安装时，应在做配管线时就弹好十字中线，按中线定灯位。

4）穿线前，应先清除箱、盒内灰渣，并装好护口，穿好导线后，用接线盒盖（自制）把盒子临时盖好，盒盖周边要小于园木或插座、开关板，但应大于盒子，待土建装修喷浆完成后，再拆光盒子盖，安装电器灯具。

4、管内穿线：先穿线，后戴护口，或者不装护口，损伤绝缘层；相线未进开关，且未接在螺口灯头的弹簧上，插座接线孔的排列顺序不合规定。

1）为了保证相线、零线、保护线不混淆，可采用不同的塑料线，以保证做到相线、零线、保护线严格区分。

2）穿线前应严格装好护口。

6.4“创优”计划及保证措施

6.4.1 质量目标实施的阶段目标计划

1、施工阶段创优目标：隐蔽工程一次验收合格，单机试车一次合格。

2、工程竣工阶段创优目标：

1)郑州市监督站核验等级“优良”。

2)争创河南省“优良”

6.4.2确保安装工程优良的目标细化

为了确保本工程在竣工时能一次通过郑州市质量监督站“优良”等级的核验， 我们对本工程安装（本次投标范围内的）三个分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保分部、 分项工程合格率、优良率的目标。详见下表：

分部、分项工程质量目标分解表

职责：组织工程创优策划，指导创优工作的实施，对工程创优工作进行安排、检查和总结。

职责：参与工程整体创优策划，根据创优总体策划大纲，制定阶段创优实施目标，并组织和指导责任部门进行创优工作的实施，并对阶段目标的实施情况监督、检查和总结。

职责：相关创优工作的具体实施、总结与汇报。项目部主要相关部门的主要职责如下：

a.对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发，以指导工程的施工生产。

b.编制专项计划，包括质量检验计划、程控计划、质量预控措施等，对工程质量控制进行指导与控制。

c.对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度的同步。

a.严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量。

b.组织对工程物资的验证，确保使用合格产品。

c.采购资料及验证记录的收集、整理。

a.监督检查创优计划的落实。

b.组织抽查各工序的施工质量，参加或组织重要部位的预检和隐蔽工程检查。

c.组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定。

d.针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。

e.组织工程摄像，针对本工程的特点，对本工程重点工序的施工过程及新技术、新材料、新设备的应用情况及质量效果组织摄像。

1、对影响质量因素的控制

1）执行施工前图纸会审制度，把各专业间矛盾解决在施工之间。

2）严格材料进场检验制度，把好材料质量关，对不合格的材料严禁使用在工程上。所有材料均应有产品合格证。

3）密切配合土建施工，作好预留预埋。

4）严格按施工图施工，执行现行规程、规范。

5）做好成品保护工作。

2、施工用的计量器具必须合法有效，并建立台帐制度，加强计量器具的管理，促进工程质量的提高 。

3、抓好重点部位、关键部位的施工和管理，对管道试压、风管漏风检查等处的质量进行重点控制。

4、坚持工序检查制度，上道工序施工完毕，经监理单位、建设单位、施工班长、专职质检员、专业技术负责人检查合格后，方可进行下道工序的施工。确保质量目标在过程施工中得到有效控制及保证。

5、坚持技术管理制度，在图纸会审的基础上，编制切实可行的施工方案，并经论证和审批。施工前进行认真的技术交底，主要技术问题及主要分项工程开工前，应由项目部工程师组织交底，并有书面记录。

6、在施工过程中实行“三工”制度，即做到工前交底、工中检查、工后评比，加强各工种间的密切配合，必须做到合理安排好各施工工序，避免楼板开凿，以做到防裂、防漏和防偏差。

7、执行工艺要求，开展质量管理QC小组活动，使每个专业建立QC小组，实行专业和群众管理相结合的方式。

工程施工过程中，为确保工程质量，克服施工过程中的质量通病， 项目部必须提出几项危害大、影响严重的几个质量通病进行技术统计和分析，找出质量通病产生的原因，分析其产生的条件和特征，以便对症下药。在施工过程中加以克服和改进。

a.选择题目，收集有关工程质量数据；

b.将所收集的资料进行分析整理；

c.找出质量通病产生的原因，质量波动规律；

d.拟定提高质量的对策和措施。

施工过程中，选择因果分析图法进行工程质量技术统计，从影响工程的各个原因进行分析。把这些原因依照大小次序分别用主干、大枝、中枝和小枝图形表示出来。

3)针对影响质量的因素，有的放矢地制定对策，并落实到解决问题的人和时间，列出对策计划表。做好预防和整改工作。如下表：

8、加强技术监督，接受当地政府质量监督检查及业主、监理的工程质量检查，对各级质量监督检查部门提出的问题，必须及时整改，不留隐患。

9、认真执行国家技术标准及施工验收规范，质量检验评定标准，推行标准化管理，减少质量通病的发生。

6．6资料文件管理的组织措施

工程的资料和文件，主要包括指导工程施工的施工图纸工艺文件、设计变更单、工程联络单、业主指令单、质量手册、标书文件、工程合同和协议、设备材料随机文件和施工规范标准， 以及保证工程施工质量的公司有关的质量保证手册、程序控制文件、质量计划和施工方案及作业指导书， 证明工程质量的施工过程质量记录、质量评定记录和工程竣工图纸。 工程资料和文件的管理是工程管理的一个重要方面，它直接关系到工程能否顺利竣工评优，是证明工程施工质量的主要依据之一， 也是确保工程按计划施工的主要因素。为了确保我公司履行合同的信誉，保证工程施工工期和质量目标的实现， 采取如下管理措施。

2、项目部在施工技术科设立专职资料员，在总工程师指导、监督下， 专门负责工程资料文件的收发、保管、登记和存档等具体工作，对标书中有特定要求的资料，要进行核对， 发现问题应即时请示相关责任人，对有时效性的资料文件，要进行检查，保证其使用期间的有效性。

3、项目部资料员应熟悉工程主要施工程序，掌握文件的处理方法，和具有较强的电脑操作能力。 在工作上向项目总工程师负责。

4、项目部应根据公司程序文件《文件和资料的控制程序》的要求，并结合本工程的实际情况， 及标书和合同内的具体内容，制定项目部工程文件资料的管理制度，规定具体要求和责任。

5、项目部工程施工技术组在开工前应组织项目部全体管理人员学习工程资料文件管理制度， 明确各管理岗位的文件资料管理的职责，强化文件资料管理的意识，强调工程文件资料管理的有效性， 可追溯性和及时性。

6、项目部每周、总公司每月组织一次工程文件资料的检查， 以保证施工记录的完整性。

6．7工程受控文件的管理措施

1、质量计划、施工组织设计、施工方案、作业指导书、施工图纸、设计变更单、工程联络单、 业主指令单、质量手册、程序文件等对施工具有指导意义的工程资料均为工程受控文件。

2、受控文件的管理必须做好拟稿、发布、使用、修改和作废的受控。

3、项目部编制的工程受控文件，必须由项目施工技术科审核， 项目总工程师批准后方能发布和使用，使用期间没有经过相同的审批手续，不能有任何修改和违反。

4、与业主的工程合同由法定代表人或授权人签署。

某镇污水处理厂工程机电设备及工艺管道施工组织设计.doc5、质量体系文件由公司总经理或管理者代表批准。

6、由业主、监理或设计院发布，我方管理的受控文件（如施工图纸、设计变更单、 业主指令单），必须要求其签章齐全并符合合同所规定的特定要求，在施工过程中严格执行。修改必须有签字齐全的书面记录（如设计变更单）、并符合图纸规定的时效要求。

7、受控文件必须分类建立台帐和收发登记，领用人必须签名，受控文件发生修改或作废， 必须通知到原受控文件每一个使用者。

8、受控文件的使用者要保证文件资料本身的完整性，在使用完成工程结束后， 要全部归还到项目部资料员处，不能有丢失或私存。

GB50005-2017木结构设计标准.pdf6．8施工规范、标准的管理措施。

1、施工用规范及标准必须按照施工图纸的规定和要求采用， 施工图纸没有明确的规范及标准或图纸与技术规范出现不一致时，应立即通知业主，并由其作出指示。除业主代表人另行说明外， 应以图纸要求为准，并优先采用国家现行标准，其次采用部颁和地方现行标准。

2、施工采用的施工规范和标准应是国家明文颁布的现行有效版本， 不能使用作废的规范和标准，同时，使用的规范及标准要保证其完整，不能有残缺、破损的现象。