施工组织设计下载简介

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0077 金融大厦机电工程施工组织设计

9.2.1 为保证本工程的施工全过程始终处于受控状态，在工程施工过程中将依据IS09002 质量保证体系的标准，建立健全质量管理制度，对工程的全过程实行有效的质量监控。

9.2.12 在工程管理中力求实现科学化、系统化和规范化，具体而言就是建立科学化的组织机构来保证机电部的整体实力；系统化的分工协作来保证机电部的各项工作处于受控状态；强调规范化的工作标准来保证各项工作的质量。确立“决策要评价，执行有计划，实施讲受控，事后速总结的项目管理制度，以一流的管理水平来保证一流的工作质量，实施集约化的项目管理。

9.2.13 在项目管理中，通过全员培训，树立起全员的质量意识，使项目的质量方针成为机电部各项工作的指南。并根据IS09002 标准的要求，明确和细化了项目成员的质量职责，逐步建立和完善了各项工作的文件化管理。

质量保证管理体系框架图如下：

9.3.1 组织有经验、有责任心的工程技术人员并形成管理网络0-2019公路路基施工技术规范，对本工程的各项专业施工进行技术指导和技术控制。严格执行各项技术规程、规范。严格执行上级有关技术管理制度以及工程经理所制定的《技术管理制度》。

9.3.2 施工中发现重大问题总是应及时以书面形式反馈给建设单位与设计单位，并以洽商等形式予以补充或修改、解决。精心编制各项施工方案与技术交底并贯彻执行。

9.3.3 成立技术攻关组，技术攻关组的组长由各专业工程师担任。针对工程关键技术难点，组织专题技术攻关，研究制定解决方法与措施。认真贯彻执行《建筑设备分项工程工艺标准》。严肃工艺纪律对违反工艺者，各级管理人员均有权制止，施工员要带头执行工艺并经常检查、督促施工小组的执行情况。组织执行工艺规范和施工方案的检查，奖优罚劣。

第四节质量保证及控制措施

9.4.1 本工程的施工全过程采用IS09002 质量管理体系的标准，对全过程实行有效的控制。建立健全工程《质量管理制度》，对工程的全过程实行有效的质量控制。严格执行国家有关的技术标准施工验收规程规范等技术法规，科学安排施工顺序，严禁颠倒工序，保证施工质量，消除质量通病。对质量实行责任制，贯彻谁施工谁负责，谁主管谁负责的原则。

9.4.2 积极听取业主及监理工程师对工程质量的意见，并对质量管理工作及时进行调整，认真接受各级质量执法机关、部门的质量监督。关键工序编制作业指导书（工艺管道及设备的试压、大型设备的吊装、通风工程风量分配等）指导施工。

9.4.3 强化质量意识，严肃工艺纪律严格按照图纸施工，认真贯彻施工组织设计、施工方案、技术交底及工艺标准等技术文件。实行施工挂牌制，以便监督检查和严格自律。各专业质量检查员到岗到位，及时纠正、指导，及时发现问题。对重要部位、重要工序要进行全检。各专业工程师坚持巡查，机电部总工每周组织联合检查，汇总，指出质量隐患、问题，分析质量形势，明确质量要求，确定整改措施，由质量部验证整改情况，并在下周的质量总结会上汇报验证情况。

9.4.4 定期组织学习有关法规和质量文件，树立全员质量意识，实行质量奖罚制度，奖优罚劣，作为辅助管理的手段。

9.4.4.1 施工中所用设备、材料、半成品的质量是保证工程质量的重要条件，进入现场应进行复验，确定其符合有关标准后，才允许使用。

9.4.4.2 在施工全过程中坚持自检、互检并加强过程检查，加强质量指导，力争把质量问题消灭在萌芽之中。发生质量问题进行跟踪管理；填写质量跟踪表，由施工工长和班长签字，指明问题所在，提出整改期限，按期复查，实现质量问题的消项制度；

9.4.4.3 隐蔽工程在隐蔽前进行专门质量检查，在未达到合格标准前不得进行下道工序施工；隐蔽工程检查由各专业工程师会同设计单位、建设（监理）单位共同按系统、部位、工序进行，验收合格后及时填定记录单并由参检人员签认。

9.4.4.4 各项安装记录，检验记录、评定报告要随工程进度按实际情况及时填写；

第五节质量检验及不合格品的控制

9.5 质量检验及不合格品的控制

9.5.1 统筹管理施工质量，控制消除不合格隐患，对各机电设备分包商同样纳入本管理程序进行统筹管理。

9.5.2 定型测试及进货检验和试验（包括定型测试、工厂验收测试、进场检验）对业主提供及自采的设备，严格按以下“定型测试及进货检验和试验”工作流程进行检验并标明其状态，并对其实施有效的控制。设备的定型测试依据相应标准及招标文件技术要求进行，并服从业主的监督，其测试报告经业主认同满意后方可定型。在有关设备装置已经（权威机构）测试，出具足够的证明文件及合格证明书，可豁免测试。

9.5.3 设备的工厂验收测试由业主参与监督，严格按照经业主批复的测试程序和测试计划进行，其测试报告结果经业主审核满意后，方可进行有关设备的装运。本工程材料及设备的进场检验由质量部门组织管理，材料部门、工程管理部门配合管理，专业施工员、质检员、材料员共同实施，同时接受业主的检验。

9.5.4 凡是本工程采购的产品，在办理入库时都应由采购员和保管员共同进行验证，各类产品按相应的标准进行验证，只有经检验后确定为合格状态产品方可进入施工现场。对本工程所使用的机具，同样进行严格的检验，合格后方可投入使用。

9.5.5 对业主提供的产品，根据施工进度的要求向业主明确产品到现场的日期和质量要求。业主提供的产品进入现场后，由业主、工程质量部门负责人、各专业工程师、施工员、质检员、材料员共同进行验收产品的外观、零部件等质量，验证产品质量证明文件、合格证。发现不合格时，立即隔离、标识、并通知业主且做好记录。

9.5.6 如为提供的产品以上检验没有达到规定的要求，既视为不合格品，此时应及时书面通知业主进行退货或更换。过程检验和试验见流程图所示，本工程按照合约文件及建设部、北京市建委、监督站有关文件要求对产品进行检验和试验。

编制质量计划（检验规程） 编制检验和试验进度计

过程检验和试验工作流程图

9.5.7 本工程按照施工工序分别对工程进行预检、自互检、隐检、及各种检验试验。

9.5.8 本工程按照各种检验和试验工作由机电部质量组管理统筹负责，由各专业工程师组织各专业的施工员、质检员实施，自互检由各专业施工员组织施工班组进行。每道工序完成后（特别是关键工序），必须进行标识，并报监理验收合格后，方可进行下一道工序的施工。

9.5.9 机电部质量组制订月检计划、周检查计划，组织并实施对施工质量的检查，并核对工程技术资料是否真实、齐全并且与工程同步。

9.5.10 气密性试验、管道试压及空调器、风机及水泵等设备的单机试运运转严格按照技术规格书及有关规范要求进行，完成后按要求填写报告（记录表），提交监理审批。

9.5.11 最终检验和试验本工程的分项工程检验评定工作由各专业工程师组织专业施工员、质检员进行。分部工程的评定工作由质量部门负责完成。

9.5.12 本工程通风、空调系统风量分配及综合效能的测试调整等最终测试，由技术部门编制详细的调试计划及调试方案，经监理批准后实施。此项工作由技术部门负责主持，由专职调试小组进行调试，并出具符合规定要求的调试报告。本工程最终检验和试验工作流程图见下表：

最终检验、终试验工作流程图

9.5.13 检验测量和试验设备的管理，用于检验、测量和试验的设备按中华人民共和国计量法和当地技术监督局的要求对计量设备进行送检。

9.5.14 对所用的计量器具使用技术质量监督局统一印制的彩标进行标识。

9.5.15 对检验测量设备由技术部门统一保管，根据规定定期进行检定，并做出标识。各类计量器具上的合格证，由检定单位出据，由技术部门管理保存并建立台帐。

9.5.17 在进行监视测量时，使用人员如发现测量装置校准失效，测量装置使用不正常时，及时报告计量员，由其决定采取何种方式退货、更换、复检、复依、修理等方法处置。处置后再次检定，合格后才能使用，并对此前测量结果的有效性进行评价做出记录。

9.5.18 不合格品的控制：本工程的质量由机电部总工程师全权负责，质量组全面负责并组织检查，各专业质检员应对各自负责的工程质量实施全面检查。

9.5.19 当出现一般不合格或质量通病，质量部门下发质量信息传递单，专业工程师、施工员根据问题及时组织返工，使施工质量达到合格。

9.5.20 返工后的工程由专业责任工程师填写信息反馈表，说明返工完成时间和处理办法，交项目质量部门，项目质量部门及专业质检员根据信息反馈表对工程进行复查，并填写工程质量复查表备案。

9.5.21 接收和服从业主对工程质量的检查、监督与指证，根据其开具的不合格信息（包括口头及书面），立即组织修正、返工，经工程质量部门、专业工程师、专业质检员复查确认合格后，以书面动工报请业主，并接受业主的复检。

9.5.22 本工程一旦出现严重不合格或事故，立即报知业主，并由工程技术部门、工程管理部门组织有关人员分析原因，采取必要的措施，组织人力进行返工，确保工程始终处理合格状态。

9.5.23 纠正和预防措施

9.5.23.1 质量部门根据检查计划对工程进行检查，技术部门对严重不合格品做出技术鉴定，质量部门参加不合格评审会议，对于严重不合格的纠正预防措施，进行验证、管理并记录。

9.5.23.2 各专业工程师、质检员及施工员负责随时检查相应的工程质量，采取预防为主的策略，严格按照图纸和有关规程规范的要求施工，切防质量通病的出现。如发生质量通病，及时修改纠正；问题严重时，上报项目质量部门，制定具体纠正措施进行纠正。

9.5.23.3 合同预算部门负责业主意见的整理、传递和登记台帐。

9.5.23.4 工程管理部门负责组织严重不合格工程预防措施的实施。

文明施工是施工管理一项重要工作，是生产进度和生产成品的双重保证。为此我们决定成立现场文明施工管理组织，同机电部副部长负责此项工作。我们划分文明施工责任区（包括生产区和生活区），落实安排人员，定期进行检查，并制定奖罚制度，切实落实执行文明施工制度。

第一节现场布置及厂容要求

10.1.1 施工现场设置一图表，即现场施工总平面图、总平面管理、安全生产、文明施工、环境保护、质量控制、材料管理等的规章制度和主要单位名称及工程概况的说明。

10.1.4 加强宿舍区管理，制定详尽的《宿舍管理制度》，要求每间宿舍排出值勤表，坚持每天打扫卫生，以保证宿舍的清洁。宿舍内不允许私拉私接电线及各种电器。对宿舍要定时消毒，来蚊蝇、鼠、蟑螂措施到位。宿舍区厕所内外要求清洁、定期消毒，并派专人打扫，以保证厕所卫生、清洁。

第二节现场材料管理及机械管理

10.2.1 严格按照工程经理部的工程现场平面布置图要求堆放原材料、半成品、成品及料具。现场仓库内外整洁干净，防潮、防腐、防火物品应及时入库保管。各杆件、构件必须分类按规格编号堆放，做到妥善保管、使用方便。

10.2.2 及时回收拼装余料，做到工完场清，余料统一堆放，以保证现场整洁。现场各类材料要做到帐物相符，并有材质证明，证物相符。进入现场的机械设备应按施工平面布置图要求进行设置，严格执行《建筑机械使用安全技术规程》。认真做好机械设备保养及维修工作，并认真做好记录。设置专职机械管理人员，负责现场机械管理工作。

第三节文明施工保证措施

10.3.1 施工现场严格执行我公司颁发的场容管理条例，并根据现场实际情况，制定出相应的措施和奖罚制度。各专业施工队伍要有一名负责人主抓现场的文明施工和场容，施工员分区负责，各施工小组有一人负责文明施工。

10.3.2 机电部对现场的文明施工管理要统一布置，统一安排，按平面布置图分区负责，贴在现场办公室。每个班组要有岗位责任制和值日表，贴在小组工具房。

10.3.3 工长的技术交底要有文明施工的具体要求和切实可行的具体措施。

10.3.4 暂设工程要严格遵守《施工现场临时用电安全技术规范》，并做到整齐规矩。

10.3.5 操作现场和周围要做到整洁，剔凿、灌浆、堵洞、保温完后要随时清理干净某沥青路面刷黑工程施工组织设计，并倒在指定地点。进入现场的设备、成品、半成品均应堆放在指定的地方，码放整齐，保证道路的畅通。操作棚内的电气设备要垫高施放平稳，电源线、把线铺设要有条理，并要经常检查，以免发生漏电事故。现场使用机具要有经常擦扫干净，并及时上润滑油养护，确保机具正常使用。

11.1.1 各专业根据各有关施工的特点制订有针对性的成品保护措施。

11.1.2 各类机房进行设备安装前必须达到地平、墙光、门窗齐，人走锁门。

11.1.3 设立专用库房，对开箱点件后易于丢损的零部件、材料设专人保管；重要设备、零部件在施工安排上采取重点保护措施，如看管、扣罩等。在成品保护工作中注意与土建专业及做下道工序单位做好协调，办理手续，分清责任。

11.1.4 在注意做好安装工程的成品保护工作的同时，重视对土建、装修等其它专业工程的成品保护工作，严禁野蛮施工，在安装工程各专业、各项目之间合理、安排计划，施工中爱护其他专业、其他项目的成品，有问题及时协商妥善解决。工程进入后期阶段时，就根据实际情况布置足够的成品保护人员，以保证已完成工程的完好。

11.2.1 施工人员要认真遵守现场的成品保护制度，贯彻谁安装谁负责保管的原则。

施工中，应根据现场的施工进度提出具体的设备需用计划。安装前要求把设备运到现场指定地点，作到设备随到现场随上位。设备交接后由施工单位负责保管。配电室和各机房，在设备上位前，要求装修基本完成后，安装好门窗并及时加锁，必要时设警卫，防止丢失和损坏现象发生。

11.2.2 设备开箱后，要逐件清理。对于易丢易损部件地下给水、排水管道、停车场、沥青道路、主园路、草坡步道、密林步道等工程施工组织设计.doc，要设专人负责入库妥善保管。各类小型仪表元件及进口零部件，在安装前不要拆包装。