施工组织设计下载简介
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广州市珠江新城某基坑支护和土方工程施工组织设计_secret关心天气变化和天气预报，台风来临前，认真采取防护措施，所有工作面停止工作，对各种机具、设备、材料、半成品进行检查，加固覆盖。设备的电气开关要断开。能行走的设备停放于安全位置。
风大时高处边缘操作人员应暂停操作或改做它事,衣着要紧身。暴雨、台风警报期间，在台风到来前，对较高独立的机械、脚架、架板应临时加固稳定。堆放在楼层、架上的小型机具及零星材料要归堆固定好，不能固定的东西要转移至安全地带。大雨、台风过后，要立即对模板、脚手架、钢筋及各种机械设备、电源线路进行全面检查、核对，经项目经理同意后方可继续施工，遇七级以上大风应停止作业，六级以上大风停止机械垂直起吊运输。
四、高温期间施工保障措施
xx市夏季气温高，平均最高达35oC。夏季气温高、湿度低、干燥快，由于新浇筑混凝土可能出现凝结速度加快、强度降低等不利影响，这时进行混凝土的浇筑、修整和养护等作业时需要特别小心。
西安某厂综合楼施工组织设计一）混凝土浇注、修整时的措施
准备好施工用的模板和各种设备，以及作好施工人员的组织安排，在浇注刚开始时更应特别注意。
使用温度计监测运到工地上的混凝土的温度，在必要时可要求搅拌厂予以调节。
应准备好备用振动器，因为夏季混凝土施工时振动设备易损坏。
与混凝土接触的各种工具、机具、设备和材料等（例如浇注溜槽、钢筋和手推车等）不要直接受到阳光曝晒，可在使用之前进行适当的湿润冷却。混凝土泵管可采用覆盖麻袋等措施来降温。
浇注混凝土地面时应先湿润基层，然后浇注混凝土。
先用冷水湿润地面板的边模，然后再浇注混凝土。
夏季浇注混凝土应精心计划，连续、快速地浇注，但在混凝土表面上仍有泌水时不要进行修整。
当发现混凝土有塑性收缩开裂的可能性时，应采取措施控制混凝土表面的水分蒸发。例如在新浇注混凝土的表面用喷雾器喷洒一层薄膜养护液等。在干燥条件下，混凝士浇注和整平后应及时覆盖。
二）夏季浇注混凝土的养护
夏季浇注混凝土，养护十分重要，养护不良可使混凝土强度降低，或使表面迅速出现塑性收缩裂缝等。
在修整作业完成后或混凝土初凝后立即进行养护（国家标准规定：混凝土浇注完毕后，应在12h内加以覆盖和浇水）。
优先采用水养护方法连续养护。在混凝土浇注后的前一两天，应保证混凝土处于充分湿润的状态，并应严格遵守国家标准对混凝土养护龄期的规定，例如现行对使用各种水泥配制的混凝土的规定。
当达到规定的养护时间拆除模板时，最好为潮湿表面提供潮湿覆盖层。
三）夏季高温期间施工时员工的安全措施
气温较高时，采取早出工、晚收工，中午延长休息时间，安排夜间作业。
积极做好防暑降温工作，供应充足的洁净茶水，设工地保健站，配备足够的防暑药品。
第二节春节及节假日的施工保障措施
本工程的施工时间将跨越2005年春节、劳动节等节假日，为保证现场施工人员在春节期间不出现大量的回乡浪潮，使本标段工程能一直处在紧张的施工节奏中，xx局将采取如下措施：
1、春节前夕要求根据进度要求提前作出春节期间使用的劳动力计划，与劳务承包队伍签订春节期间保证劳动力数量、素质的奖罚合同，并作出万一出现部分民工自行回乡所出现有岗位空缺时，有后备劳动力投入的准备安排。
2、改善节日期间的伙食供应和组织一些有意义的企业文化活动，实行换修制度，以确保节假日期间的劳务人员的数量和工作的积极性。
4、准备一定的资金作为留在工地过年的民工的慰问奖励。
5、与施工班组明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚措施；同时，在合同中特别约定的法定节假日保证足够的劳动力的经济奖罚措施，对国家法定节假日施工人员严格按照国家劳动法要求发放加班工资，加强考勤，提高奖罚力度。
在开工伊始，选择劳动力分包队伍的时候，选择与xx局合作多年的成建制队伍，这样既保证了劳动力的稳定，又便于工程施工的各项管理。同时，在与劳务分包队伍签署合同中明确规定节假日期间的劳务人员数量。同时，xx局在此工程中按工程的施工段划分引进2～3个成建制队伍，各施工段间的劳动人员平时是独立的，特殊情况时，可相互支援。
项目部制订相应规章制度，加强对劳务分包队伍的管理，确保劳动人员的各项利益得到保障；加强对施工现场的管理，给劳务人员提供一个安全、文明的施工环境。
项目部建立相应的激励机制，对在节假日期间的劳务人员进行一定的物质和经济奖励。
实行换修制度，以确保节假日期间的劳务人员的数量和工作的积极性。
在选择材料供应商时，应从xx局建立的合格材料分供方档案库中选出信誉最好的材料分供方，确保材料的质量和供应及时。
在节假日来临前十天，xx局就进场一批足够数量的材料，并做好相应材料的送检工作，以确保节假日的正常生产工作。
在施工前，选择施工机具时，根据本工程工期紧、工程量大的特点，尽量配备性能良好、操作方便的新机械。
定期对机械设备进行检修，特别在节假日前，必须对机械设备进行一次大检修，同时配备充足的零配件，方便机械设备在损坏或维修时能得以及时更换，确保机械的正常运行。
项目部设立材料组，由经验丰富的材料员专项负责材料的采购、保管、发放等工作，随时掌握材料消耗的动态，及时补充。
项目施工员要预先制定出材料需用量计划，经项目技术负责人审核后交给材料组编制材料采购计划，并经项目经理审核后进行采购。材料组严格按采购计划进行采购和发放。
挑选和xx局长期合作、信誉好的材料供应商进行合作，签定好《材料供应合同》，确保材料的质量和供应及时。
材料款专款专用，保证材料不因资金缺乏导致供应不及时而影响工程的进度。
加强材料供应商的选择和物资的进场管理
材料供应商的选择：结构施工阶段模板加工与制作、商品砼供应商的确定、钢筋原材及加工成品采用，装修阶段、机电安装阶段材料和设备供应商等均要采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量为材料选型、定位的标准。同时要建立合格材料分供方的档案库，并对其进行考核评价，从中定出信誉最好的材料分供方。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。
明确物资采购程序：无论是总包还是分包采购物资都必须提供样品或施工样板间，由业主、监理和设计单位及项目经理部有关部门人员进行定量评定，通过打分，确定入围者。
材料采购与进场管理：首先做好材料选样报批工作，对于选定的材料要及时对材料样板进行封存。根据材料样板、选定的材料厂商，进行材料定货。材料定货计划要根据施工图纸要求及现场实际尺寸进行编制。材料进场严格执行检验制度，对照材料计划检查材料的规格、名称、型号、数量，看是否有出产品合格证、材料检验报告，把好材料质量关。对于特殊及贵重材料要项目经理、项目技术负责人与现场材料员共同验收。材料进场后，对材料的堆放要按照材料性能、厂家要求进行。对于易受潮变形、变质的材料要上盖下垫，防止材料受潮变形。对于易燃、易爆材料要单独存放。对材料堆放地点要有预见性，尽量减少材料的搬运工作。材料在搬运过程中要注意，对于易碎、易损的材料要特别提出，必要时对工人做书面的搬运指导书。材料使用完毕要及时清理、回收，不得浪费材料。材料人员应做好材料收发存台账，及时收集材料的材质证明及产品合格证。
五、劳动力资源保障措施
根据施工总进度计划和各阶段的工程量制定劳动力投入计划，提前在xx局内部的施工队伍和劳务基地中进行组织安排，保证劳动力能及时有序地进场。
施工现场项目经理部及主管工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有的有关人员紧缺或窝工现象。
对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
使用人力执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。
根据本工程的特点、质量、工期要求，对所组织的劳动力进行考察、筛选，选用信誉度高、实力强的劳务分承包及专业分包队伍。并与之签订好《劳动力分包合同》，要求劳务分包方按各阶段性的劳动力需用计划，及时投入能满足工程进度需要的劳动力。
对施工人员进行进场交底及技术、质量、安全教育，重要工种和特殊工艺操作人员提前进行培训，做到持证上岗。
下对进场工人的政治思想、平时表现等方面进行考察，选用思想正派、工作积极的工人，并在进场前进行专项教育和交底工作。
第九章“鲁班奖”工程技术资料管理方法
一、工程技术资料的管理要求
1）、要求资料工作做到日常资料规范化，竣工资料标准化。即在工程施工过程中将资料工作按规范要求、依照当地质监站、城建档案馆及创优质工程的要求将资料做到及时、真实、正确、可追溯。在工程竣工后从竣工资料的组卷到装订都要统一标准，使其无论从资料的内容上还是装订的质量都要详实、整齐。形成从严、从细、从精的工作作风。
2）、日常工作中资料的整理、归档基本要求
A）、按照施工过程的时间先后和特性进行排列、编目，排列、编目应本着合理、完整、易查、易找的原则，每卷（盒）资料应有封面和目录（有效文件清单），每卷（盒）资料的封面要标明名称。
B）、案卷采用统一规格尺寸的纸张和装具，以A4幅面为宜，尺寸不同的要求折叠或裱补成统一幅面，装具应采用硬壳卷盒，保证资料在整个过程中保持平整，卷(盒)侧背面应标明工程名称、案卷内容。
C）、原始资料应卷面清洁，不得随意涂改，伪造、抽撤或损毁；要求数据可靠、结论明确，资料项目要填写齐全，如无必要填写的，可在栏内划一斜杠（\）。
D）、归档的文件资料要实现表格的标准化管理，电脑打印个人签名。
E）、所有原材料和半成品应有产品质量合格证和现场抽样试验单，试验报告必须由具有国家计量“CMA”标志的检测机构出具。
F）、实行总包和创优质工程的项目，负责审查、汇总、整理各分包单位编制的全部施工技术资料。
施工物资资料管理流程
三、施工质量验收资料管理流程
四、项目技术部门资料管理程序
部门工作标准与管理要求
五、项目测量部门资料管理程序
部门工作标准与管理要求
六、项目质量部门资料管理程序
部门工作标准与管理要求
七、项目物资部门资料管理程序
部门工作标准与管理要求
项目施工试验检验资料管理程序
部门工作标准与管理要求
通过对xx新城双子塔—xx工程管理的难点和应用需求的分析，按照项目信息化目标，工程信息化管理系统分为9个子系统：
运用EIP，目的在于将本项目所有的应用和数据集成到一个基于WEB的信息管理平台之上，并以统一的用户界面提供给用户，为用户提供项目各方面信息，帮助用户管理、组织和查询与项目相关的信息，WEB平台的好处在于零客户安装和零客户端维护，用户只需要使用浏览器就可以进行相关的业务处理，统一提交数据，并得到自己需要的数据、分析报表及业务决策支持信息。
其它业务系统都建立在此平台之上，并且通过安全机制和权限分配来保证数据的保密性和完整性，各用户基于此平台互相沟通，协同工作。初步的门户网
站可以建立在OA平台基础之上，针对项目的应用进行定制开发，在主页面上发布有关的项目动态和信息。
利用计算机对项目全过程实施动态管理控制，制定计划，资源管理及排定任务日程。对每项任务排定起始日期、预计工期，明确各任务的先后顺序以及可使用的资源；监督和跟踪项目：实现跟踪多种活动，如任务的完成情况、费用、消耗的资源、工作分配等。在输入的数据资料基础上，快速、简便地生成多种报表和图表，如甘特图、网络图、资源图表、日历等；用户可以利用假设分析功能探讨各种情况的结果。
三、工程文件与资料管理
基于系统平台之上，实现文档管理的一体化。将项目中各类文件直接归档测绘成果质量检查与验收GB_T24356-2009.pdf，并按档案管理规范进行管理和再利用；将日常办公中流转处理完成的文件归档
到档案系统；办公人员可浏览和检索档案目录，并提交档案借阅单。借阅单经过档案管理员确认后，可直接网上阅览所借阅的档案内容。
由于项目分包商较多，现场人员繁杂，项目上一般使用掌形机控制人员出入。这样克服了传统工卡系统存在的安全漏洞和不便之处，同时可以结合网络系统，
将每天的人员流动情况记录至数据库中，供分析查询。根据进出记录可以达到自动进行人员考勤记录的功能，为人事考勤系统提供数据来源。
提供项目的收支、进度、质量、安全、环保、人力资源、保险、会议记录等全方位的施工信息，包括合同数据、安全记录、分包、采购、材料报批、质量、安全、环保、警告信、坏报告等项目信息处理和相应的预警功能。
通过将成本费用分类归集JC／T 2191-2013标准下载，并且贯通到整个项目的成本相关业务处理中。对项目的工程材料、固定资产、机械费用、工程款、其它费用的收支进行标准化流
程管理，并使流程之间互相贯通，从会计部门、合约部门、物资采购部门，到项目的管理人员互相协同合作，达到操作透明、数据共享的目的；并可实时查询项目发生的数据，进行实时预警控制，实现对项目成本的事前估计、事中控制、事后分析的全过程成本管理。子系统将业务处理标准化和工程管理过程化，统一并优化核心工作流程，统一业务处理方法，提高工作效率和项目的整体管理水平。
收集项目上的有关质量、安全、环保等方面的数据，建立各项目的质量安全档案，并自动产生相关报表和曲线图。当某项目发生的安全事故超过警戒值时自动预警，为项目管理人员提供有力的工具。