施工组织设计下载简介

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天津某公路路灯工程电气施工组织设计

1、确保实现招标文件中所要求的质量、安全及环保目标； 在充分理解招标文件及答疑文件的基础上，以设计图纸为依据，采用先进 合理、经济、可行的施工方案，并满足施工规范和设计要求。确保施工安全和 质量优良。采用先进工艺设备，调集精锐技术力量，并树立优良工程为合格工 程的标准； 2、确保实现招标文件中所规定的工期目标。 我公司依据多年积累的技术水平及施工管理经验和设备配套能力，施工进度 安排应达到合理、高效、高质量，施工区段划分应充分体现前期部署性及施工 统一性：

地最小，结合我单位施工计划制定出较周密的环境保护措施： 4、充分考虑本招标工程所处的地理位置、施工环境和工程特点。充分考虑 种不利因素对施工进度和质量因素的影响，并结合其他施工单位安排工期 工期安排、人员配置、机械设备以及施工方法等方面综合考虑并留有余地 对本合同段的施工特点、难点着重考虑相应的施工方案和技术措施以及与道 、排水、燃气的其他管线施工单位的协同合作。同时对特殊地带的特殊地质 况做出专用的施工方案及应急措施方案。 5、施工应要求更高的技术和质量标准，更加规范化、标准化的安全生产 明施工、交通导流以及环境保护措施； 6、配备足够人员、材料、机械，确保按期完工： 7、精心组织，科学施工，确保工程质量和施工安全： 8、从始至终注意维护施工区域内的交通秩序，保护环境。 五）重点和难点工程的施工方案、方法及措施 1、重点：重点工程工期紧，线路较长，现场较差。 具体措施： （1）、集中公司资源，组织充足的人力、物力和资金，采取多段同时推进 施工的方案；在必要时，采取双班作业，立体施工并组织夜间施工，尽可 能压缩工期。 （2）、在施工线路中段设置施工营地，建设完善的生活和办公设施，尽可 能改善现场生活条件。 2、难点：地处交通集中地带，交通比较集中，而且电缆防盗问题突出。 具体措施： （1）、合理安排工序，先挖电缆沟，敷设电缆保护管，预制基础，安装基 础，回填电缆沟，立灯杆，待具备送电条件时，突击安装箱式变电站和敷设 电缆，完成一段，送电一段。

（2）、协调当地公安机关和武警部队，支付相关看护费用， ，匕口地 （3）、组织专人，配备专车，进行看护巡逻

按施工图纸，对施工范围内安装的灯杆的点位进行核实，桥上的路灯的基 础，及敷设电缆的保护管，已施工完毕成贵铁路悬臂浇筑连续梁指导性施工组织设计.pdf，主要工作对已施工完毕路灯基础进行 检查（基础法兰孔距方向与灯杆法兰、孔距及方向一致)，并核实灯位的准确性 并经监理确认。

按施工图的施工要求对电缆沟进行放线，经监理确认无误后开始挖掘，缆 沟宽0.5m深0.9m，开挖出工程土放置缆沟一侧，另一侧使于施工人员行走 如遇水位偏高时，加设潜水泵以降低水位，以保证缆沟平整。必须按放线要求 开挖线路，如遇管线及其他阻碍及时报知现场负责人员并结合相应规属部门按 施工规范，做及时处理。必须改变线路的须报监理核准。

1、电缆沟开挖主要工程量为由变电箱到各上线对墩柱之间，在施工机械 进入现场前，对施工范围区域内的地下管道网线勘查清楚，作出标识，并对公 共设施加以适当保护，对施工区域架设围挡，以保证安全。对先前已勘查明了 的管线，管网进行人工开挖。 2、电缆沟应符合要求，沟内应无杂物。

（四）电缆、线保护管敷设：

2、路灯过路电源线，采用钢管保护，其钢管做好接地保护。 （五）电缆敷设： 1、电缆敷设的准备工作：电缆敷设前，应检查电缆型号应符合设计要求 排列整齐无机械损失、资料及标志牌齐全、正确、清晰，接线时应按电缆系统 接线图，仔细核对电缆清册中的电缆编号、规格、芯数，编写电缆敷设清单， 制作标志条。每根电缆有两个标志条。 2、电缆的敷设由责任工程师统一指挥，在设前应全体施工人员交底。做到： 弯度一致，余度一致，松紧适当，间距一致，即定相色，挂牌位置一致，避免 重叠、绞劲。 3、电缆敷设时，电缆从电缆盘上方引出，电缆盘的转运速度应与牵引速度 一致。 在电缆敷设过程中，不允许弯曲过度，致使绝缘层受到损伤。电缆敷设好后 两端有足够备用长度，应及时挂上标志牌。 4、电缆保护管内的电缆，中间不得有接头。 5、高压电缆敷设前做好绝缘测量，达到要求，进行敷设。敷设完毕后，必 须再进行摇测达到绝缘阻值。

1、电缆头制作，应符合规范要求。 2、箱变采用低压热缩干包电缆头，电缆压接铜端子。 3、灯杆内采用电缆压接铜端子、户内热缩电缆头。采用塑料胶带绑扎，电 缆头外再用高压自粘胶带绑扎做到防潮，进行热缩。

按施工图纸要求每个灯杆安装接地装置一组，砸设热镀锌角钢1根，并用 扁铁连接，砸设热镀锌角钢在保护管敷设时制作，用扁铁焊接并作防腐。用地 阻仪，摇测接地阻值直至测试合格为止。

（八）灯具组装与灯杆的组立：

1、灯具外观检查，及现场安全防护措施落实到位。 2、灯具安装时，要轻拿轻放，以保证不受损伤。 3、根据光源照度要求，进行灯具摆放位置的确定，达到横平竖直。 4、安装前进行现场勘察，准备必备的工具和施工机械。 5、灯杆组立前，要检查灯杆型号、规格尺寸及壁厚尺寸是否符合图纸要求 杆身目测不应弯曲。 6、灯杆组立按装前，先查看灯杆基础是否牢靠，对基础表面进行清理平整 检查地脚螺栓是否有伤扣现象。 7、灯杆组立安装时，灯杆法兰平整放置于灯杆基础上，螺母的紧固要牢靠 灯具纵向中心线和灯杆纵向中心线应一致，灯具横向水平线应与地面平行，紧 固后目测无企斜。 8、灯杆组立完毕，须与接地扁铁可靠连接。 9、灯杆内穿线，要求接头安全可靠不可有虚接、漏接发生。

（九）箱式变电站安装：

箱式开闭站的成型设备，吊装前做好设备型号的检查、测试。高低压柜内接 线完整，低压每个输出回路标记清析，回路名称准确，技术文件齐全。

1、电缆芯线和所配导线的端部均应标明其回路编号。 2、铠装电缆进入配电柜后，将钢带切断，并将钢带接地。 3、杆内电缆接线采用压接铜端子，每基杆导线应标明相色，并附图。 4、导线与电气元件间采用螺栓连接、插接、焊接或压接等，均应牢固可靠 （十一）系统调试： 1、灯杆接线完毕，配电箱接线完毕后，遥测各线路的对地点阻值。并做好记 录。 2、对每个灯杆的灯具光源进行现场检测，观察灯具电器工作是否正常，有无

六 3、 测量每支回路的三相电流，使之负荷平衡。 4、系统调试完毕，整理现场资料，工程资料图纸准备验收

3、测量每支回路的三相电流，使之负荷平衡。 4、系统调试完毕，整理现场资料，工程资料图纸准备验收

一）拟投入的主要施工机械设备表(见表 二）、主要施工机械进出场计划（见表2）

用技术熟练，遵纪严明，经历过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的 作业班组在该工程上进行施工，发挥我公司管理上和专业上的优势，加强职能 流筹协调，综合管理，确保工程总体项目的实现

（三）施工人员（工人）素质要求

1、施工人员进入现场必须由安全部门进行培训，对工人进行必要的技术、安全、 思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有 关施工安全的技术法规，遵守各种制度及法规 2、特殊工种上岗必须持上岗证。 3、加强对操作人员的思想教育工作，使操作人员有良好的精神状态，操作时精 神集中，不擅自离岗。 4、操作人员上岗前必须由技术主管进行技术交底，安全负责人进行安全交底 施工工长应写出书面材料，交付操作人员 5、操作人员应服从项目经理部的统一指挥，协同施工。

（四）项目管理班子主要管理人员配备

为了保证本工程能够顺利的实施，我方配备具有多个大型工程施工经

有丰富现场施工经验的管理人员作为项目经理进行项目管理工作，元五仁比田 项目副经理及总工程师具体负责现场技术管理工作。配备合格的技术管理人员 及执行人员进行现场的管理。技术人员均具备较高的技术水平和工作能力，能 够及时处理电气及给排水施工中出现的问题，并能合理解决相互穿插作业出现 的矛盾。为了保证现场的施工安全，配备项目安全经理，全面抓现场的安全管 理工作，保证现场的安全施工。

（五）项目主要管理各部门及人员职责

1、项目经理： （1)、对所承建工程的工程质量负全面责任某国际大厦工程项目安全施工措施及专项安全施工方案，建立本工程的质量体系，明 确内部职能分工。

项目经理： （1）、对所承建工程的工程质量负全面责任，建立本工程的质量体系 部职能分工。

（2）、组织实施质量体系文件，审核本工程的质量计划，主持工社质里品 定期检查、评议、整改和质量评定。 （3）、参加管理评审，组织落实管理评审会议提出的纠正和预防措施。 （4）、严格执行财务制度，加强财务、预算的管理，正确处理国家、企业、 集体、和个人的关系。 （5）、实施、保持和完善本工程的质量体系，审批施工计划。组织接受内 部和外部质量体系审核。 (6）、施工组织设计的审核。 （7）、进度计划的审核批准。 （8）、对本项目部的质量事故、文明施工、施工安全负第一责任。 2、工程技术部 主要负责工程技术支持、技术交底、计划编制，组织安全生产和文明施 工。认真落实各施工阶段的目标，同时在保证工程质量的前提下，有责任加快 工程施工进度。 （1）、贯彻执行有关的施工技术规范、质量标准、操作规程和施工工艺 （2）、审核施工图和有关技术资料，填写施工图纸会审纪要并报总工审 批。学习掌握合同技术规范、熟悉图纸和有关技术资料。做好技术交底工作 做好工程涉及变更的交底和执行情况检查。 （3）、认真编制工程项目的施工技术方案、施工工艺、质量保证措施和 技术安全措施。参与施工组织设计的编制，报项目总工审批。 （4)、设计变更、工程变更的报批文件的具体工作，参加项目组织的工程 质量、安全检查活动。 (5)、对仪器的使用情况逐一报告并汇报总工，检查项目试验室和测量组 工作，负责测量校核制度的执行。 (6)、负责工程质量事故的基础数据的收集和整理提出初步处理意见汇报 给总工，编制纠正核预防措施方案。

主要为工程施工提供必须的材料和机械设备，并承担监督检验材料质量 和机械的使用情况。 （1）、负责本经理部的材料采购工作，参与对供方的评价。保证材料质 量符合技术要求。 （2）、编订完善、系统的台帐，对租赁、买卖材料的各种合同手续齐备 （3）、负责项目经理部的产品标识和可追溯性的管理及控制工作。 （4）、按审定的材料计划提前进货，请质检人员、监理人员进行材料进

（5）、认真执行各项制度，严格按照批准的采购计划进料，防止盲目采 购，所购物资的质量、价格、品种、规格、型号要符合质量标准。 （6）、对于散集料的数量与质量负责检查工作。 （7）、负责项目经理部的材料的搬运和储存工作 （8）、对现场材料的标识、搬运、存放、章盖灯工作的实施。 （9）、购入大宗材料时，需经项目经理审定同意后再实施。 （10）、对于现场的材料购进及使用情况做到心中有数，对于专用材料进 行集中保管、储存，认真执行发、领料的手续。

（1）、监督、检查落实处有关安全工作的要求在项目经理部uM1旧儿 并做好记录。 （2）、负责工程中施工交通、机电、消防、保卫安全生产工作。 （3）、对新进场的职工、民工、进行防暑降温和疾病传播的科普教育、 安全教育、法制教育及交通安全教育。 （4）、监督、检查、落实有关安全工作的规章制度和安全操作规程。 （5）、对安全事故的处理工作。 （6）、负责文明施工、环境保护工作的管理工作。 （7）、进行文明施工、环境保护的教育工作，监督施工现场文明施工、 环境保护的执行情况。 （8）、负责项目经理部各种文件资料的管理工作。 （9）、认证核实图纸和有关质量和规范方面的书籍，保证其有效性满足 工作所需，对部足的资料书籍及时收集。 （10）、整理、收集复制技术文件材料，包括图纸、照片、文字资料。 （11）、负责文件收发、函、电稿。传真件的编号、打印、分发工作。 （12）、负责文件立卷、归档工作，集中到指挥部、项目部，形成的各和 文字资料，并按规定程序提供使用。 （13）、对于重要的文件组织相关人员集中学习。

（六）、劳动力计划表（附表3）

、施工准备过程的质量控制 1、技术文件准备：根据公司质量保证手册、程序文件、结合本工程的实际情 况，编制施工组织设计及单项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划。 2、管理文件准备：编制项目质量保证计划，明确质量职责，确定项目创优 计划DB37／T 3470-2018标准下载，制定相应的质量制度。 3、图纸会审：在施工前必须进行图纸会审，找出图纸差错，提出改进意见 察看施工手册和条件是否符合，能否满足设计技术要求，对关键工序、特殊工 序，如焊接工程等均应制定专门的技术措施和控制办法。 4、对材料供应商进行评估和审核，建立合格的供应商名册，选择与本公司多

6、做好各工序的优化组合，建立严格的成品保护制度。对已完分项、方命工 程将保护责任落实到岗、到人，做到大面有人控，细部有人管。 7、工程项目工交付前必须进行整体功能测试，测试工作由项目技术负责人 组织有关人员参加，测试合格后由项目经理组织对工程进行自检，自检合格后 报公司初验小组进行内部初验，内部初验合格后报业主，由监理或业主组织初 验，初验合格报上级主管部门竣工验收。 8、对工序间的技术接口实行交接手续。 9、做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。 10、接受监理单位的指导。 11、认真做好工程的验收交付。 12、严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工，并认真按公司质量体 系文件运作，严格抓好施工中产品和工艺质量的控制。 13、做好成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工 序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。 14、及时准确地收集质量保证资料，并做好整理归档工作，为整个工程积累 原始准确的质量档案。单位工程完成后，由项目资料员整理全部工程技术资料。