施工组织设计下载简介

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（5）施工现场料具（砂石料、架子料等）应按指定位置堆放，不得随意置于场内道路上，妨碍交通，严禁在场内道路上拌料，拌料机应在指定位置。

（6）建筑物内和施工现场应保持卫生，不得随地大小便。

（7）不得随意破坏绿篱、草坪，遵守福炼物业中心住宅区的有关规定。

（1）在建工程内严禁住人GB 50260-2013 电力设施抗震设计规范(完整正版、清晰无水印).pdf，职工居住安排在生活区。

（2）施工现场施工作业区与非施工作业区（办公区）应设围墙隔开。

（3）办公室使用活动房的，其他使用砖混结构的，要求内外墙面抹光刷白，地面抹水泥砂浆或贴地砖等，保持整洁卫生。

（5）厕所结构应牢固，能防雨、防风，地面及内墙面1.2m以下应贴瓷砖，外墙面刷白，并派专人负责清洗。

11.10环境保护措施

2、现场作业应将预制完的材料尽快安装，尚未安装的材料要按规格材质摆放有序；

3、现场配电盘、电焊机、气瓶等设施应规范合理摆放，有醒目标识，人员作业时应将多余的线、带盘好，使用的工具、材料摆放整齐；

4、现场水线、电缆、火焊带、电焊把线、二次线等，应统一规划、合理布置，严禁乱拉乱扯，并符合有关防护要求，每天完工后应盘好收回；

5、电焊工作业时，要将剩余的焊条头放进焊条头桶内，严禁四处散落。起重作业人员拆除脚手架时，要及时清除废铁丝头。

6、班组作业完后，应及时回收余料、废料，严禁乱堆乱放，做到工完料尽场地清：

7、人员完工后应及时收回所用的工具、设施，不得留置在现场：

8、现场防腐保温作业完后，应及时清理作业场所，避免造成污染；

9、安装就位的设备与管线做到有防污染、防损伤措施，高空刷漆、抹灰或电焊施工时，不得四处溅落.

第十二章保证成本目标的措施

12.1保证成本目标的措施

施工项目成本控制是企业成本管理的基础，项目经理部在对本项目施工过程进行成本控制时应遵循以下基本原则。

1、成本最低化原则：施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的潜力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。

2、成本控制原则：成本管理是企业、全员和全过程的管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展，既不能疏漏又不能时紧时松应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。

3、责、权、利相结合的原则：要有效实现成本控制，必须按照经济责任制的要求和责‘权”利”相结合的原则进行成本控制。对管理人员进行成本目标分解，对班组进行成本核实。在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。

12.2项目成本控制的措施

施工项目成本控制的方法较多，其有效的途径可以从降价成本，增加收人两方面着手，确保项目成本目标的实现。

一、加强施工组织，改进施工方法，控制工程直接成本

2、人工费控制：主要从用工数量方面进行控制。第一根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例一般为4％～8％）一起包给施工员或班组，进行包干控制、第二，要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动，提高劳动效率，精减人员、第三对于技术含量较低的单位工程可分包给分包队伍．采取包干控制降低工费。

3、机械费控制：充分利用现有机械设备、内部合理调度，力求提高主要机械的利用率在设备选型配套中注意一机多用，减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。

4、改进施工工艺及方法

（1）合理安排土方开挖程序。调配土方开挖与回填，节约工程费用。在确保安全的前提下，减少基槽土方放坡，可减少土方量，从而节约人工费及机械台班费。

（2）对于框架结构中直径大于22mm的粗钢筋，竖向钢筋采用电渣压力焊，水平向钢筋采用直螺纹钢筋连接技术，一方面保证钢筋接头的质量，另一方面可节约钢筋。

（3）砼中采用双掺技术，一方面可降低成本，二则也可以改善砼(砂浆)的和易性提高砼的质量。

（4）施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。

（5）合理组织施工，对安装工程来说，工程前期，施工配合工期长，耗工量大，后期工程量集中，工期紧、压力大，在施工安排上要及早采取相应的措施，做到边配合，边加工，有安装条件的抓紧施工，以分散施工高峰期的工作量，减轻工程后期对安装工作的压力，做到均衡施工。

（6）注重工程的收尾及交付使用，保证及早发挥效益。工程完工后，尽快拿出工程结算资料，做到工完、场清、帐清，使企业的效益及时得到体现，保证资金的正常回笼，加快资金的周转，降低财务费用。

二、加强项目管理，控制工程间接费成本

工程间接成本主要发生在项目管理开支、质量效益流失、工期效益流失、分包商索赔损失。控制工程间接成本的唯一办法是从以下几个方面加强管理：

2、强化质量管理避免不合格品的产生。不合格产品返工发生既浪费人工、材料、机械使用还影响企业的声誉。

3、控制工期。工期拖延造成项目自身的成本增加,业主还要罚款。相反，工期提前，项目自身的成本就会减少。

4、加强合同管理、避免分包商索赔

三、精简项目机构、合理配置项目部成员、降低间接成本

项目机构的设置要根据工程规模大小和工程难易程度等因素，按照施工组织设计原则，因事设职因职选人，各司其职，各负其责。选配一专多能的复合型人才，降低管理人员的费用。特别应控制的是项目部的招待费，要根据工作制定出招待标准，从内部做起，严格控制。

四、做好变更和签证工作，增加预算收入

1、认真会审图纸，积极提出修改意见。会审图纸时，对于结构复杂、施工难度高的项目，要从方便施工，有利于加快工程进度和保证工程质量，又能降低资源消耗，增加工程收入等方面综合考虑，提出有科学根据的合理化建议，争取业主和设计单位的认同，同时办理增减费用。

2、加强合同预算管理，增刨工程预算收入。深入研究招标文件、合同内容，充分考虑可能发生的成本费用，包括合同规定的属于包干(闭口)性质的各项定额外补贴和合同规定的“开口”项目，作为增加预算收入的重要方面，积极向业主申请补偿，保证预算收入。

3、强化变更、索赔，围绕增效开展工作。施工期间对施工方法、机械设备使用、材料供应、劳动力调配和工期目标等的影响程度，及时办理变更和增减账手续。

五、用好政府调价文件，正确计算价差，及时办理结算。

随着市场经济的不断完善，各种价格要素由市场调节，在工程建设活动中，价格变化对工程造价的影响，在工程结算时必须及时、客观、全面地予以考虑。采用调价系数和实际价格差价方法，通过价格调整是获取额外收人的重要途径之一。如果事先确定好调价公式中的各种价格指数及各种可变因素和不变因素的调价比重，则是一种潜在的、比较客观增加额外收人的方法。

2、开展经济分析。要从报表上的预算收入、实际成本人手，对人工费控制、材料消耗的数量和价格、机械费开支及其他费用进行对比，找出管理上存在的漏洞。

3、开展成本考核。通过考核，可以总结经验，找出成功的经验和不足之处，把经济责任制和物质奖励结合起来，不断推进项目成本管理。

成本控制关系到企业的经济效益项目要进行成本控制最关键的是要把成本控制贯穿施工全过程只有这样，企业才能有获取最大的利润的保证，才能在激烈的市场中立于不败之地。

第十三章计划统计和信息管理

施工项目信息管理是指项目经理部以项目管理为目标，以施工项目信息为管理对象，所进行的有计划地收集、处理、储存、传递、应用各类各专业信息等一系列工作的总和。

项目经理部为实现项目管理的需要，提高管理水平，应建立项目信息管理系统，优化信息结构，通过动态的、高速度、高质量地处理大量项目施工及相关信息，和有组织的信息流通，实现项目管理信息化，为做出最优决策，取得良好经济效果和预测未来提供科学依据。

13.1施工项目信息的主要分类

施工项目管理信息主要分类表

·与成本控制直接有关的信息：

施工项目成本计划、施工任务单、限额领料单、施工定额、成本统计报表、对外分包经济合同、原材料价格、机械设备台班费、人工费、运杂费等

·与质量控制直接有关的信息：

国家或地方政府部门颁布的有关质量政策、法令、法规和标准等，质量目标的分解图表、质量控制的工作流程和工作制度、质量管理体系构成、质量抽样检查数据、各种材料和设备的合格证、质量证明书、检测报告等

·与进度控制直接有关的信息：

施工项目进度计划、施工定额、进度目标分解图表、进度控制工作流程和工作制度、材料和设备到货计划、各分部分项工程进度计划、进度记录等

·与安全控制直接有关的信息：

施工项目安全目标、安全控制体系、安全控制组织和技术措施、安全教育制度、安全检查制度、伤亡事故统计、伤亡事故调查与分析处理等

·劳动力需用量计划、劳动力流动、调配等

·材料供应计划、材料库存、储备与消耗、材料定额、材料领发及回收台账等

·机械设备需求计划、机械设备合理使用情况、保养与维修记录等

·各项技术管理组织体系、制度和技术交底、技术复核、已完工程的检查验收记录等

·资金收入与支出金额及其对比分析、资金来源渠道和筹措方式等

·各项计划指标、工程施工预测指标等

·项目施工过程中下达的各项计划、指示、命令等

·工程的实际进度、成本、质量的实施状况等

·各项调整措施、意见、改进的办法和方案等

·来自施工项目的信息：如工程概况、施工项目的成本目标、质量目标、进度目标、施工方案、施工进度、完成的各项技术经济指标、项目经理部组织、管理制度等

·来自外部环境的信息：如监理通知、设计变更、国家有关的政策及法规、国内外市场的有关价格信息、竞争对手信息等

·在较长时期内，相对稳定，变化不大，可以查询得到的信息，各种定额、规范、标准、条例、制度等，如施工定额、材料消耗定额、施工质量验收统一标准、施工质量验收规范、生产作业计划标准、施工现场管理制度、政府部门颁布的技术标准、不变价格等

·是指随施工生产和管理活动不断变化的信息，如施工项目的质量、成本、进度的统计信息、计划完成情况、原材料消耗量、库存量、人工工日数、机械台班数等

·有关施工生产的信息，如施工进度计划、材料消耗等

·技术部门提供的信息，如技术规范、施工方案、技术交底等

·如施工项目成本计划、成本统计报表、资金耗用等

·如资金来源、劳动力供应、材料供应等

·基层部门例行性工作产生或需用的日常信息

13.2施工项目信息的表现形式

施工项目信息表现形式表

·设计图纸、说明书、任务书、施工组织设计、合同文本、概预算书、会计、统计等各类报表、工作条例、规章、制度等

·会议纪要、谈判记录、技术交底记录、工作研讨记录等

·由电报、录像、录音、磁盘、光盘、图片、照片等记载储存的信息

13.3施工项目信息的流动形式

施工项目信息流动形式表

·信息源在上，接受信息者为其直接下属

·信息流一般为逐级向下，即

决策层→管理层→作业层

项目经理部→项目各管理部门（人员）→施工队、班组

·信息内容：主要是项目的控制目标、指令、工作条例、办法、规章制度、业务指导意见、通知、奖励和处罚

·信息源在下，接受信息者在其上一层次

·信息流一般为逐级向上，即：

作业层→管理层→决策层

施工队班组→项目各管理部门（人员）→项目经理部

·信息内容：主要是项目施工过程中，完成的工程量、进度、质量、成本、资金、安全、消耗、效率等原始数据或报表，工作人员工作情况，下级为上级需要提供的资料、情报以及提出的合理化建议等

·信息源与接受信息者在同一层次。在项目管理过程中，各管理部门因分工不同形成了各专业信息源，同时彼此之间还根据需要相互接受信息

·信息流在同一层次横向流动，沟通信息，互相补充

·信息内容根据需要互通有无，如财会部门成本核算需要其他部门提供：施工进度、人工材料消耗、能源利用、机械使用等信息

·信息内容：·满足本项目管理需要的信息

·满足与环境单位协作要求的信息

·按国家规定的要求相互提供的信息

·项目经理部为宣传自己、提高信誉、竞争力DB15／T 1868-2020 公路工程机制砂混凝土应用技术规范，向外界主动发布的信息

·基于上述施工项目专业信息多，信息流动路线交错复杂、通过环节多，在项目经理部应设立项目信息管理中心

·信息中心行使收集、汇总信息，加工、分析信息，提供分发信息的集散中心职能及管理信息职能

·信息中心既是施工项目内部、外部所有信息源发出信息的接受者，同时又是负责向各信息需求者提供信息的信息源

·信息中心以辐射状流动路线集散信息沟通信息

·信息中心可将一种信息向多位需求者提供、使其起多种作用坡耕地水土流失综合治理试点工程施工组织设计，还可为一项决策提供多渠道来源的各种信息，减少信息传递障碍，提高信息流速，实现信息共享、综合运用

13.4施工项目信息管理的基本要求