施工组织设计下载简介

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劳动力准备分帷幕工程、打井工程、降水工程、土钉支护工程和其他工程等5个阶段准备。工程施工各阶段投入的工种及人数，如下表：

按工程施工阶段投入劳动力情况

注：本计划表是以每班八小时工作制为基础。

针对工期紧，工程量大的特点，根据施工作业区划分及施工组织安排，本工程在进入打井降水、挂网喷护阶段时高峰人数预计达到50人左右厕浴间聚氨酯涂膜防水施工方案，所需劳动力按不同阶段配备，陆续进场。

我公司对本工程拟设的组织机构及管理模式进行了详细的规划，本工程将组织精干、高效、富有创造力及充满活力的专业化管理机构及作业工区。

拟在本工程任职的主要管理人员和施工人员均具有丰富的类似基坑工程施工经验。

农忙季节的施工合理安排各施工项目的劳动力，尽量调用不受农忙干扰的长期劳动力和临时工，同时考虑提前留有足够的机动劳动力，补充受影响工序等。

本工程采用项目法施工。根据本工程的特点，拟安排四支施工队伍进场施工：

一支负责前期帷幕工程的施工；

一支负责前期打井工程的施工；

一支负责支护结构的施工，

另外安排一支专业降水施工队伍负责配合支护结构施工过程中及支护结构施工完成后配合总包方降水施工。

施工原则按照“先进行止水帷幕的施工同时打井降水、土方开挖、第一步支护结构施工、土方开挖、第二步支护结构施工”合理安排流水作业。各施工队由项目经理统一安排工作。

加强现场的施工组织工作，建立健全组织管理机构，项目部统一指挥、协调内部和外部的关系，包括和业主单位、总包方、设计单位以及社区之间的关系，以适应现场的环境，保证施工按预期的目标进展。提供适合本工程的、足够的施工机械设备及人力资源，确保项目施工管理目标的全面实现。根据本工程基坑面积较大的特点，为充分利用时间及空间，现场将合理划分施工段，组织流水作业。特别是要尽量扩大作业面，利用空间来争取时间，各施工过程力求标准化作业，体现流水作业的优势。

贯彻公司的质量、环境及职业健康安全管理方针，选择优秀的管理人员，加强质量、环境及职业健康安全体系的规范运作。优先采用先进技术和设备，以节约成本、提高工效、保证质量及安全。通过严格的质量管理和全新的场容形象，确保施工管理目标的实现。

1、在雨季即将来临之前，由项目技术负责人根据工程进度制定详细的雨季施工措施，提出详细的材料、设备计划，劳动力需用计划，设专人督促落实。

2、由项目经理、技术负责人组织各施工队、安全人员对整个现场的支护、排水设施，机械设备防雷措施等进行全面大检查，消除隐患。

5、配备一定的自发电能力，以确保汛期突然停电情况下的防排水需要。

6、作好遮盖防雨工作，使任何应避水的材料、产品、半成品免于浸泡淋湿，材料场地保证排水通畅。

7、雨季施工过程中，施工单位在基坑四周应挖沟排、泻洪，防止地表面雨水直接汇入基坑，冲刷边坡；基坑底应修集水沟和集水坑并及时排水，集水明沟、集水坑沿现场地面四周布置，配备10台水泵。

8、做好汛前和暴雨来临前的检查工作，及时认真整改存在的隐患，做到防患于未然，汛期和风雨来临期间要组织昼夜值班，做好记录，密切注意天气预报和暴雨警报。

9、雨天作业必须设专人看护边坡，防止塌方，存在险情的地方未采取可靠安全措施之前禁止作业施工。

确保工程质量的技术组织措施

本工程将按照ISO9001：2000标准建立质量保证模式，确保各分项工程和工序的合格率为百分之百，优良率为百分之八十以上，验收一次合格。以质量求速度，以质量求效益，以工作质量确保工序质量，上道工序不合格，决不允许下道工序施工。实行质量一票否决权，从而保证质量目标的实现。

建立质量保证管理机构，明确相应的工作程序和质量职责，通过一流的质量管理活动，在质量监控体系保证下，保证产品质量达标。

建立严格的质量保证体系，质量监控体系组织机构，从组织上确保质量目标的实现。

建立和健全以项目经理为首的工程质量管理系统，对工程质量进行系统检查，并对检查、评定的结果负责，同时作好与建设单位、本公司及其下属质检部门的联系协调工作。

技术负责人：组织有关人员认真熟悉、审查图纸，向班组长和施工员进行技术交底，根据工程特点确定工程的关键工序及控制措施。

施工技术部：负责施工组织设计、专项施工方案和技术交底的编制；负责构配件加工订货和现场施工技术问题的处理；负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件；负责做好隐蔽工程的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作。负责施工现场平面管理、施工协调及内外协调；负责施工测量、放线，开工通知单的签发，负责机械设备管理和安全管理工作。

1、认真贯彻公司“技术先进、管理科学、精心组织、信守合同、为用户提供满意的工程”的宗旨。结合工程实际，制定质量规划，分解质量目标和措施，确保本工程质量优良，从而保证质量目标的实现。

3、实行全员岗前培训，强化管理意识，提高职工的操作技能。参加本工程的所有管理人员、技术人员和全体员工必须进行岗前培训，特殊工种人员持证上岗。各级工程技术人员、队长、质检员、安全员等生产技术骨干，要认真学习设计文件和国家和当地的有关质量标准。

4、确立技术负责人技术负责制，保证新工艺、新技术在本工程的有效实施，最终达到规范要求的质量标准。深入掌握设计标准和施工工艺，使各项技术工作规范化，加强对关键工序的技术攻关和技术指导。施工技术管理要严格执行以下十二项制度：

（3）工程测量“双检”制度；

（4）工序“三检”制度，即自检、互检、交接检；

（5）工序交接制度。无自检记录不交接，未经专业人员验收合格不交接，施工记录不全不交接；

（6）隐蔽工程（主要指土钉钢筋及喷护面层中的钢筋）检查签证制度。本工程项目部报验人为李明、任博学；

（7）技术资料复核制度；

（8）施工过程质量试验检测制度；

（9）原材料、成品、半成品现场验收制度；

（10）检测设备定期检验和标定制度；

（11）施工资料管理制度；

（12）质量保证奖惩制度。

（1）隐蔽工程检查采用班组检查与专业检查相结合的方式，即施工班组在每道工序完工之后，首先自检，不符合质量要求的予以纠正，然后再由检查人员进行检查。

（2）各工序完成后，由施工管理人员、质检员会同各工班长，按技术规范进行检验，凡不合符质量标准的，坚决返工处理，直到再次验收合格。

建立科学先进的试验检测制度。试验和检测工作是控制工程质量的重要环节，是评价工程质量的重要手段。不合格材料不得流入工地，不合格操作人员不得参与作业，不合格作业不得转入下道工序，不合格工程不得提交验收。

6、坚持我公司“尊重业主、服从监理、配合设计、信守合同”的十六字准则，自觉接受业主的监控指导，服从监理工程师的监督，主动配合设计院优化设计，认真作好各方面工作。

7、加强公司对本工程项目质量和质量管理工作的指导监控，将本项目作为质量检查的重点。

8、建立质量岗位责任制:

根据工程特点设置相适应的组织机构，因事设岗，尽职尽责，以高度敬业精神来保证任务的完成。

建立以总进度，质量目标为核心的岗位责任制，明确项目经理至专业施工员的岗位责任，层层负责，事事认真，协调有序地整体运转。

施工员必须对所负责的分项工程有相适应的技术知识和现场管理能力。首先熟悉图纸、技术说明书、规范、质量检查要点和质量评定标准等，否则进行必须的学习。

施工员应认真负责地进行施工管理，重要部位应跟班作业检查，如实记好施工日志，注意积累原始记录，并随时向技术负责人反映施工情况。

施工员应做好现场签证工作，对于临时变更工程和增加工程的工程量及劳动工时、工程情况都要准确记录报业主、监理签证。

施工员应具备实事求是、吃苦耐劳的敬业精神。

确保安全生产的技术组织措施

安全生产指标：无人身伤亡及重伤、交通、电力机械设备、火灾、爆炸、中毒事故。

以创建安全标准工地活动为载体，以施工现场安全管理为中心，党政工团齐抓共管，认真贯彻“安全第一，预防为主”的八字方针，努力实现项目安全生产目标。

1、对新工人贯彻三级安全教育制度，以师带徒，边教边学。

2、坚持组织每周不少于二小时的安全学习，由安全员定期上安全技术课。

3、对特殊工种操作人员进行安全培训，考试合格发给安全合格证后方能上岗操作。

经理部和各项目队在编制施工计划方案时，要针对本工程的特点编制安全措施，并在开工前向作业人员进行交底。

在施工生产中实行定期安全检查制，经理部每月一次，班组每周一次。检查时项目队长或班组长带队，有关人员参加，对重大问题发安全通知书和指令书，将安全问题纳入全面质量管理之中。

针对施工中的薄弱环节，施工前进行详细的安全设计，预防事故发生。

7、坚持每日班前安全讲话，实行安全操作交接班制度。

实行倒班作业人员，应坚持交接班签认制度，交接班必须有安全内容。

2、在各分项工程施工技术方案中，要有安全技术措施，并成为向项目队交底的重点内容，安全员任博学依据这些措施落实材料、器具、检查人员和检查方法。

3、安全工作必须做到预测预控，对工程对象预先进行分析，找出安全控制点，有针对性的制定预防措施。本工程的安全工作重点是地下作业、施工机械作业、施工用电作业、消防安全四个方面。

进入现场作业人员必须戴好安全帽。

现场施工作业人员做到不得随意向基坑内抛掷工具或其它杂物，不在坡顶随意遗弃、堆放材料和工具。

动力机械在交接班时，要检查设备状态的良好性，并相互签字交接。

注意对井口的防护、检查，在井口设置井盖。防止杂物、行人掉入井内。

A、工地临时用电一律采用“三相五线制”配线，每个临时配电板（箱）必须全部安装灵敏的漏电保护器。

B、施工现场采用380/220v电压，照明用电为220v，均采用绝缘电缆连接。

C、所有配电箱均应标明其名称、编号，并做出分路标记，门上上锁，专人负责，定期检查维修。

D、动力配电箱和照明配电箱分别设置，并设在干燥、通风及常温场所，周围不得堆放任何障碍物。

E、用电设备开关的设置保证能在任何情况下都可以使用电设备实行单独用电隔离，漏电保护器必须安装在设备负荷线的首端处。

F、所有配电箱、开关箱、用电器在使用过程中遵循以下操作顺序：

注：出现电气故障的紧急情况除外。

机具进场后，应细致检查各部位和防护装置是否齐全灵敏、可靠，然后进行启动运转，运转正常经机械员验收合格后方可使用。

搅拌机、灰浆机进场，安置地应平整夯实牢固，安装完毕后交由“三机工”进行操作。

电焊机、小圆锯等设备零件必须齐全良好，有防护装置。

施工机械应有防雨设施。开机操作应穿绝缘鞋、戴绝缘手套。

确保工期的技术组织措施及施工进度图

采取先施工止水帷幕、降水井、进行降水、土方开挖、支护结构施工等施工方法。计划总工期：60天。根据本工程的特点分4个施工阶段，即：止水帷幕施工阶段、降水井施工阶段；土方分层开挖、分层支护施工阶段；降水施工阶段等，以上各施工阶段进行交叉作业。工期安排控制大致如下：

止水帷幕施工阶段（分区分段施工），工期约30天；

降水井施工阶段，工期约10天；

土方开挖支护结构施工阶段，计划土方工程全部结束5天后，支护结构施工结束，工期约45天。

支护结构竣工清理，工期约5天。

支护工程结束，降水井继续工作。

确保工期的技术组织措施

本工程质量要求高，工期较紧，为确保该工程优质、安全如期完成，我们在队伍的选择、人员设置、机械的配备、材料的供应及施工计划的安排方面均做出相应的安排。

1、组织保证：本工程我公司将选派具有丰富施工经验的技术人员组成项目经理部，确保项目部的良性运作

2、技术保证：以项目经理及技术负责人为主组成技术组，开工前对工程施工组织技术方案论证，根据设计实际情况，编制科学的网络计划并广泛听取监理和业主的建议，加强技术管理，避免技术失误，确保按计划进行。值班技术人员在工地进行工序管理时，发现问题及时记录并作出纠正。

3、资金保证：我方将充分发挥自有资金的作用，及时调拨解决进度付款与实际用款之间的差额矛盾，保证现场的合理开支。工地设立专门的帐户，做到专款专用。

4、机械设备保证：本工程组织安排中，已考虑了部分天气、设备保养及某些客观因素对工期的影响，因此设备和人员都有一定的富余度，如出现设备、人员不足，我公司将及时进行调配，以确保工期。

5、用公司计算机项目管理程序对工程进行管理，当某一工序的工期按计划进度延期时，根据实际情况及计算机提供的数据对影响总工期的工作按费用最低进行调整，最终形成新的下一轮计划上海市某高速公路施工组织设计，这样往复进行就可以做到优化动态控制，即实施实时控制。

环境保护、文明施工的技术组织措施

在工程施工过程中，严格遵守国家和地方政府下发的有关环境保护的法律、法规和规章以及监理人制定的有关本工程环境保护的规则，加强对粉尘、废水、废浆、弃渣的控制和治理，努力控制粉尘以及做好废水和废浆的治理和排放。随时接受业主、监理人的监督检查。

1、粉尘等大气污染防治措施施工期间，晴天对基坑支护施工场区进行洒水；支护车辆行使速度一般不超过15km/h，以减少施工扬尘。定期保养施工设备，减少噪音。施工期间伊滨区掘丁路改建工程BT项目一期工程施工组织设计，不随意燃烧树木及废物，以免污染空气。土钉孔等各类钻孔应尽量用湿式钻孔方式。

【1】加强精神文明建设

（2）组织员工积极开展职业道德、职业纪律教育，制定并执行岗位和劳动技能的培训计划。