施工组织设计下载简介

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引黄济津潘庄线路应急输水工程施工组织设计

(3)每天砌筑后，必须将砌石表面清理干净。

6.10机电设备安装工程

(1)施工前的准备工作

配合土建在混凝土预留闸槽内预埋铁；闸门埋件安装前需清理闸槽，并对一、二期混凝土接触面进行凿毛处理；核对埋件规格与图纸是否符合，检查埋件质量是否符合要求；自制样板和5kg线锤，以确保埋件的安装精度。

青岛市某商品房电气施工组织设计电气焊工具、钢卷尺、尼龙线、细钢丝、5kg铅锤、16吨汽车、3吨葫芦、水平仪、全站仪、框架水平仪。

用全站仪在闸门平台上放出闸门槽中心线和闸门孔中心线，并用墨线标出；用5kg线锤将闸门、槽中心线引至闸门槽地面，并弹出墨线；根据土建提供地标高点，在闸墩下部做出标高标识。

吊点设置在钢闸门专用吊耳上。利用汽车吊将闸门埋件从闸门安装孔内放入，吊车位置在河槽上；当门叶插入门槽后，随着门叶下滑，应不停地向止水橡皮浇水注滑，以利门叶插入和防止止水橡皮损坏。

绑扎点要采取保护措施，吊点位置要适当，防止构件变形。

铸铁闸门翻身和安装过程中应严格保护涂层不被损坏；闸门四个横向移动导轮的踏面应在同一个平面内。每只导轮其轴承内必须加注润滑油、脂。门槽埋件应与一期混凝土预留钢筋进行锚固焊接，可以采用与预留钢筋同规格材料在预留钢筋和闸门埋件伸出的锚件或次要构件上进行搭焊，以防止门槽主要构件产生局部变形。

门槽构件上所有接头，必须用与该材质相匹配的焊条进行焊接。门槽工作面上的焊缝接头必须在工作完毕、二期混凝土回填扣进行打磨，使其表面光洁度达到一致；

闸门安装完毕后，用36v灯光检查门框和闸板的紧密程度，不应有透光和间隙产生。所有安装用的基点应妥善保护，直至安装验收合格；门槽件表面，除主轨面和水封座不锈钢面外均应采取防腐蚀措施，其要求必须符合“人工金属结构和防腐技术要求”的规定；所有螺栓，其埋入深度和尾部形状应符合图纸要求；门槽埋件找正必须利用样板和线锤并配合用调正螺栓进行安装位置的精确调正。

6.10.2起闭机安装

启闭机安装按生产厂提供的安装说明书和图纸进行安装调试和试运行。机座和基础螺栓的混凝土应符合施工要求，在混凝土强度尚末达到设计强度前，不允许改变启闭机的安装支撑、更不得进行调试和试运行。

启闭机安装应以闸门起吊中心为基准，纵横向中心偏差应小于3㎜，水平偏差小于5/10000，高程偏差小于5㎜。

启闭机安装时应全面检查，开式齿轮、轴衬等转动处的油污，铁屑、灰尖应清除干净，并加注新油，减速箱应按产品说明书的要求，加油至规定油位。

本工程中进行水泵安装时，应由下到上依次进行，即先安装下部的进水管，然后安装上部的离心设备及出水管，最后安装上部的电动设备。

在水泵安装明，应先对水泵的各个零件进行全面检查，发现问题立即进行纠正。对不合格或没有合格证和质保资料的设备要坚决更新，以确保设备质量。

进行水泵安装时，最关键的环节是安装测量。只有这一环节的质量控制好，则安装便可顺利进行，因此我们对此尤其重视，由专业的测量工程施测。对安装过程中的焊接，我们请具有建设部颁发的电焊工证书，并有钢管焊接经验的焊接师进行焊接。同时，对焊接部位还要进行探测检验，发现不合格之处，进行重焊，决不手软。

第七章质量保证体系及措施

7.1质量方针、原则及目标

贯彻本公司“诚信守约、追求卓越”的质量方针，坚持质量第一、质量一票否决、质量重奖重罚原则，确保土建工程单元工程合格率100%，优良率85%以上，金结电气工程单元工程合格率100%，优良率94%以上，确保工程质量达到国家优质工程标准。

7.2工程质量的控制标准

（1）合同文件（包括招标文件技术规范等）中明确的有关工程质量控制标准；

（2）业主和监理工程师的指令；

（3）国家和行业有关工程质量的控制标准；

7.3.1质量管理组织机构

7.3.2质量管理部门主要职责

①主持制定项目部的质量目标，并使其在相关职能部门和作业厂队得到分解，确保质量方针的贯彻和质量目标的实现；

②确保项目部质量管理体系的建立和保持有效运行，指定一名副经理分管项目部质量管理体系的运行管理，加强质量控制，为本集团公司总部管理评审提供信息；

③审查批准项目部的质量计划；

⑤确保项目部所需资源、资金的提供。

①负责项目部质量管理体系的建立，组织质量计划的编写和评审；

②负责各部门质量体系运行的管理。

（3）质量安全部主要职责

①负责项目部质量管理体系运行的具体工作，对质量计划的实施进行监督；

②协助上级机关对项目部的内部审核工作，组织项目部的内部审核，并报告审核结果；

③负责质量管理体系文件和质量记录的管理；

④负责产品质量的检查、验收，严格控制不合格品的产生，对纠正/预防措施的实施进行监督和验证；对质量事故进行调查分析并及时向主管部门报告；

⑤确定本部门统计技术的应用，通过数据分析、改进质量安全管理工作；

⑥负责对作业厂、队质量目标的考核。

（4）工程技术部主要职责

①负责施工技术方案、措施、施工进度计划、竣工报告和作业指导书的编制；参与工程分包的策划与立项；

②负责技术文件和资料的管理和提供，组织技术交底；

③负责提供物资采购所需的技术要求、图样等；

④负责不合格品纠正措施、预防措施的制定，并对实施进行指导。

（5）经营计划部主要职责

①负责本部门质量管理体系的运行管理；

②负责施工期合同管理和合同修订工作；

③负责对工程分包方的选择、评审、签约、报批和管理，对不合格的分包方及时进行处置。

①负责项目部施工设备的配置和管理；

②根据施工进度计划，编制物资采购计划；

③负责物资采购信息的收集，负责对供应方的评审、选择、谈判和签约；

④负责对采购的和顾客提供的材料、物资进行验证、记录、标识、保管和发放，并对不合格、不适用和损坏的产品进行处置；

⑤负责委托试验部门对材料物资进行规定的检验和试验。

①负责工程施工的组织、协调和管理；

②记录日常生产施工情况，编制施工大事记和施工情况的周报、日报；

③负责过程产品防护的管理；

④负责施工现场环境、文明施工的管理。

①负责建筑材料、过程产品的检验和试验，并对检验和试验状态进行标识和记录；

②负责计量、检验和试验设备的管理，按期进行检定和校准；

③对检验和试验资料进行整理，采用适当的数据分析方法，提出改进措施，并向质量保证部报告。

①负责施工测量放线、标识和记录；

②负责测量设备的管理，定期进行检定和校准；

③负责对过程产品进行监测，对监测结果进行适当的数据分析，提出改进意见，并向质量保证部报告；

④整理测量资料，交竣工资料办公室归档。

①负责项目部文件和外来文件的管理；

②负责员工的资格审查、立档、培训、调配等管理；

③负责内部沟通的管理；

④负责提供必需的办公环境；

⑤对顾客提供的房屋等设施进行管理和防护。

①严格按规程规范、设计图纸、施工方案、作业指导书、组织施工；

②负责施工、加工制作工序的自检；

③负责施工过程产品的标识和防护；爱护顾客财产；

④负责施工设备的维护和保养，遵守操作规程；

⑤负责施工作业环境的管理，做到文明施工、安全生产；

⑥确定作业队的质量目标，增强作业人员的质量意识，提高顾客满意度；

⑦严格控制不合格品的产生，对已出现的不合格品进行认真处理，并采取纠正和预防措施，防止不合格品的再次发生；

⑧认真做好施工记录，妥善管理文件和图纸。

7.3.3质量保证体系

（2）制定切实可行的质量过程控制程序，使每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有质量记录，施工全过程有可追溯性；定期召开质量专题会，发现问题及时纠正，推进和完善质量管理工作，使质量管理走向标准化。

（4）针对本工程施工作业的具体内容，制定施工过程中的主要项目工作程序框图。

7.4工程质量控制点的设置

在工程实施过程中，按照《过程控制程序》中所规定的标准与要求，并针对工程特点设置工程质量控制点，对本工程施工的全过程实施过程受控。

7.5质量管理措施和办法

7.5.1健全质量自检制度，加强质量监督检查

严格执行质量三级自检制度。质检员在施工的整个过程中坚持旁站制，在现场进行质量跟踪检查，加强对各道工序特别是关键部位或技术复杂部位的专职检查，严格把关，发现问题及时督促有关人员纠正，对在施工中发现的问题作好记录，达不到质量要求或工艺要求的工序不得进入到下道工序。

7.5.2建立和完善施工质量管理办法及措施，确保整个施工过程处于受控状态。

（1）执行《质量文件》中的《施工技术管理办法》的有关技术管理办法。结合本工程设计要求、地质情况及技术要求，编制实施性施工组织设计、制定施工设计文件会审制、技术交底制、开竣工报告制、测量三级复核责任制及资料文件档案管理制。

（2）依据设计图纸、招标文件、施工规范和施工措施及项目执行本集团公司的《质量体系第三层次（管理性）文件》，编制“质量管理计划”，制订出各分部分项工程程序控制图及质量控制点，编制施工作业指导书、操作规程、管理细则和岗位责任制等，对施工质量进行全过程的管理控制，确保整个施工过程连续、稳定地处于受控状态。

（3）对关键和特殊工序制定详细的并落实到人的施工过程控制和操作细则，并对技术人员按专业分工负责责任制，专业技术人员既是该工序技术质量负责人，又是工序施工负责人，有效防止因技术人员和施工人员责任不清而导致的质量缺陷。

（4）开展质量“三检制”和“联检制”

施工过程坚持施工队班组自检、工区质检员复检、项目部质量保证部质检工程师终检制度，在三检合格的情况下由质量保证部质检工程师将检验合格证呈交监理工程师，并在监理工程师指定的时间里，质检工程师、质检员与监理工程师一起，对申请验收的部位进行联检，在联检合格后，监理工程师在验收合格证上签字后方可进行下道工序的施工作业。

（5）建立隐蔽工程“专业联检制”

对于隐蔽工程，在覆盖前必须遵循严格的质量检查程序，施工中组织各专业的质检工程师对隐蔽工程进行联合检查验收。

7.5.3实行工程质量岗位责任制和质量终身制，严格执行质量奖惩制度

按科学化、标准化、程序化作业，实行定人、定点、定岗施工，各自负责其相应的责任。施工现场挂牌，写明施工区域，技术负责人及行政负责人，接受全方位、全过程的监督。做到奖优罚劣，确保一次达标。对不按施工程序和设计标准施工的班组和个人追究责任，并予以经济惩罚。

7.5.4施工过程严把“四关”，坚持质量一票否决制

（1）严把图纸关，首先组织技术人员对图纸进行认真复核，让所有技术人员彻底了解设计意图，其次严格按图纸和规范要求组织实施，并层层组织技术交底。

（2）严把测量关，由本集团公司内取得国家测量甲级资质的测量队对整个工程的设计控制数据进行复核，施工测量队根据复核成果进行测量控制网的布设及施工测量放线。

（3）严把材料质量及试验关，由取得国家CMA认证的葛洲坝中心试验室提供混凝土的配合比报监理工程师审批，对每批进入施工现场的材料按规范要求进行质量检验，并按质量保证体系进行管理，杜绝不合格的材料及半成品使用到工程中。

（4）严把工序质量关，监督和指导施工。严格按照技术图纸、规范及技术措施进行。施工过程中做到“六不施工，三不接交”。“六不施工”是：不进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量和资料未经审核不施工；材料无合格证或试验不合格不施工；隐蔽工程未经联合签证不施工；未经监理工程师认可或批准的工序不施工。“三不接交”是：无自检记录不接交；未经监理工程师或值班技术员验收不接交；施工记录不全不接交。

7.5.5开展质量教育，增强职工质量服务意识和服务水平

（1）开工前和施工过程中，对职工进行质量责任教育和质量管理意识教育，牢固树立“百年大计、质量第一”的观念，然后针对本工程的实际，加强对各级人员的培训工作，对主要工程进行技术业务培训再培训，使职工具有保证各工序作业质量的技术业务知识和能力，并要求质量检验人员和特殊工种作业人员持证上岗。

（2）由施工总工程师及主管工程师亲自抓技术交底，并组织关键和特殊工序的作业人员进行经常性的技术学习，严格贯彻执行制定的施工控制程序以提高职工技术素质。

7.5.6开展全面质量管理活动

认真做好工程的施工记录、资料收集整理，每月写出质量报表，对施工质量进行质量统计分析，找出质量缺陷原因，及时提出改正措施。

每月开展一次质量评比活动，从而确保质量目标的实现。

7.6关键工序质量控制措施

7.6.1混凝土浇筑质量控制措施

工业建筑预埋件施工方案（1）控制混凝土拌和质量

加强与拌和系统运行管理单位联系，及时反馈信息，以便拌和楼根据施工要求及配合比试验成果调整砼生产、供应要素。

（2）加强现场施工管理，提高施工工艺质量

①成立混凝土施工专业班子，施工前进行系统专业培训，持证上岗。

②止水、金结机电及其它埋件安装准确T／CECS G：D85-06-2019 公路用整车式称重系统技术规程(完整正版、清晰无水印).pdf，混凝土浇筑时由专人维护，以保证埋件位置准确。

③混凝土浇筑施工时，做到吃饭、交接班不停产、浇筑不中断，以免造成冷缝。