施工组织设计下载简介

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华南中心学校新校工程的图书馆施工组织设计

保温层施工完成后，及时铺抹水泥砂浆找平层，以保证保温效果。

八、确保安全施工的技术组织措施

认真贯彻国家安全生产的方针政策和法规，加强安全施工管理工作，保障人身和财产安全，预防伤亡事故的发生，没有安全就没有效益，做好安全管理，是一项不容忽视的工作。

8.1保证人员安全施工的组织措施

1、项目经理部建立安全生产保证体系，设置安全生产管理机构DBT29-222-2014 天津市建设工程施工安全资料管理规程.pdf，配备专职安全监督管理人员，并赋予一定的管理权限。建立健全安全生产责任制，严格执行安全生产的法律、法规、标准和企业安全规章制度，确保安全生产。

2、施工现场建立安全管理小组，由主管生产负责人主持安全活动，建立专业检查，职工自检和安全值日巡回检查制度，发现隐患，立即整改。安全技术管理资料，应由专人管理，做到及时、准确、齐全。

3、进行各级经济承包时，应明确经济承包中安全生产指标，对现场作业人员必须进行书面与口头相结合的安全技术交底，交底人和被交底人均应履行签字手续，未作安全技术交底的，生产班组和作业人员有权拒绝接受任务。

4、建立健全职工安全培训教育制度，特殊工种作业人员持证上岗，凡未经安全培训教育的施工人员不得上岗作业，管理人员不得从事管理活动。执行每周一安全例会制度和班前活动制度，对全体参与施工的管理及操作人员进行安全教育，学习安全文件精神，落实安全生产岗位责任制及现场安全规章制度，并定期对管理人员进行安全技术考核。

5、项目经理部安全管理目标：

⑴杜绝死亡，控制重伤，减少轻伤，事故频率控制在1‰（死亡0，重伤0，轻伤1‰）。

⑶特种作业人员培训教育达到100％，持证上岗人员达到100％。

⑷单位建筑施工安全达标100％。

8.2保证现场安全施工的组织措施

1、落地外脚手架安全施工方案

a搭设脚手架前，应清除搭设范围内的障碍物，平整场地，夯实基土，作好现场排水工作。

b立杆基底要坚实,应在立杆底座下加垫木，垫木宽不小于200mm，厚不小于60mm，同时并在纵、横向均设扫地杆。

c水平每隔7米处设一拉结点，拉结点交错布置，架体与建筑物结构拉结牢固。

d外架搭设立杆应纵成线，横成方，垂直度偏差不大于架高1／200，立杆间距不大于2米，砌筑为1.5米，装饰为1.8米，小横杆间距不大于1.5米，大横杆距间不大于1.2米，小横杆应设在大横杆与立杆的交点处，且相邻的立杆接头不得在同一步架内。

e架子两端转角处，每7根一组从上到下连续设置剪刀撑，剪刀撑钢管接点应用旋转扣件搭接；接头长度不小于50mm，剪刀撑斜杆与地面成45°～60°角。剪刀撑每节斜撑应用旋转扣件与立杆和小横杆扣牢，斜杆中部也应不少于两点扣牢。

f施工层1.2M高处设防护栏杆和挡脚板（高18cm），脚手架板应铺设严密，不得有空隙和空头板，脚手架外侧用密目式安全网严密围护，施工层以下每10米处用平网封闭，施工层脚手架内立杆与建筑物之间设架板全封闭。

g卸料平台及外架3米内设安全通道，通道顶用双层架板枞横交错铺设。

h搭设扣件式钢管脚手架的钢管、扣件、架板等材质必须符合安全技术操作规程之规定。

i脚手架在搭设前必须进行技术交底，搭设完毕办理验收手续。

a工程施工完毕经全面检查，确认不在需要脚手架时，由工程负责人签证后方可进行拆除。

b拆除脚手架时，周围应设围栏或警戒标志，并设专人看管，禁止入内。

c拆除脚手架前，应将存在脚手架上的材料等杂物清理干净。

d拆除顺序应自上而下，按后装先拆，先装后拆，一步一清的原则，依次进行，不准上下同时作业。

e拆除的脚手架、钢管、扣件、竹架板、安全网等物应竖直运输或向下传递、绳吊运送到地面，严禁从高处向下抛掷，运到地面的杆件，物品应及时按规格、品种堆放整齐，妥善保管。

2、施工现场必须按照规定设置安全防护设施，保证施工现场及相邻区域的人员和设施安全。严禁私自购买使用劣质假冒的安全设施和劳动保护用品。夏季有防暑降温措施，冬季有防寒、防冻、防煤气中毒措施。

3、施工现场道路应当平整畅通，通行危险地段要设置警告标志，大门口和建筑物明显位置，出入口等看到的地方应挂安全标语和安全标志牌。

4、雨天和雪天进行高处作业时，必须采取可靠的防滑、防寒和防冻措施。凡水、冰、霜、雪均应清除。遇有六级以上强风，浓雾等恶劣气候不得进行悬空高处作业。

5、进入施工现场，必须戴安全帽；高空及悬挑部位作业时，必须佩戴安全带；楼梯口、预留洞口、通道口必须有安全防护设施；基坑周边、料台与挑台周边，雨蓬与挑檐边，屋面与楼层周边必须设置防护栏杆；上、下层立体交叉作业的区域和人员进出的通道口均应搭设安全防护棚；建筑物四周用密目网和安全网封闭，防止物体向外坠落。

6、严禁赤脚、穿高跟鞋、拖鞋和残疾病人及童工进入现场，严禁酒后施工作业。

8.3保证机械设备安全施工的组织措施

1、非机电作业人员不准动用机电设备。机电设备的防护装置应齐全，操作人员穿绝缘鞋，戴绝缘手套。

2、物料提升机应按要求与建筑物附着，不准攀登脚手架、龙门架。

3、对于大型机械设备的安装、拆卸，必须持有《许可证》方可从事专业施工。机械作业时，操作人员思想要集中，不得擅自离开工作岗位或将机械交给非本机操作人员操作。严禁无关人员进入作业区和操作室内。

4、施工现场所有用电设备，除作保护接零外，必须在设备负荷线的道端处设置两级漏电保护装置。遇到跳闸时，不得强行合闸，应查明原因，排除故障后再行合闸。

5、建筑的临时电缆配电必须采用电缆埋地引入。电缆垂直敷设的位置应充分利用在建工程的竖井、垂直孔洞等，固定点每楼层不得少于一处。

九、确保文明施工的管理组织措施

为维护城市市容、市貌，创建全国卫生城市，建成文明施工示范工地，项目经理部根据工程具体情况，制定下列管理措施：

1、项目经理部设置文明施工管理机构，建立文明施工保证体系（详见文明施工保证体系图），实行文明施工岗位责任制，日常工作由综合办公室负责。在施工中，严格按照国家、省、市文明施工管理规定进行，确保文明施工达标。

在大门附近，门卫房前外墙要悬挂门卫制度。现场道路按施工总平面图规划，保证道路畅通。在雨期，现场排水沟，抽水设备能够保证现场及时排水，不积水。

在办公室、职工宿舍前绿化花草，创造良好施工环境，砂、石堆放场地采用100厚C10砼硬化地面。

3、施工现场内的各种机械设备，临时设备、建筑材料以及场地道路等，严格按照各阶段施工现场平面图进行布置。

4、现场道路畅通，场地平整，材料及构件按总平面布置图堆放，做到图实相符，散料成方，型材成垛，并标明标识。

5、库存袋（箱）装材料码放成垛，小散材料上架存放，易燃易爆物品设专库隔离存放，墙上悬挂材料管理制度和材料员职责。

6、各作业面材料堆放整齐，做到工完料尽脚下清。

7、固定的机械设备及时清洗保养，搭棚防护，设备处悬挂操作规程牌和设备标牌。

8、搅拌机械旁悬挂各类砂浆、砼配合比标牌，且内容完整清晰，配备的计量器具必须齐全、准确，并有记录。

9、加强施工现场用水、用电管理,严禁乱拉乱接电线，无常流水、常明灯。

10、各种临时设施做到结构坚固，室内宽敞明亮，照明充足，通风良好，防雨防潮，现场办公室、仓库、宿舍、厨房、厕所做到内墙粉底刷白，地面硬化，且室内净高不得低2.6M。

11、现场办公室内做到整洁有序，各项管理制度齐全，墙面悬挂：

d工程质量、安全、文明施工保证体系图

e工程量逐月实际完成进度图

12、职工宿舍无地铺、通铺，室内床铺，职工衣被及其它日用品排放整齐，宿舍管理制度，值日牌上墙明确，维护室内卫生、清洁。

15、现场设置水冲式厕所。室内高度不低于1.6M，通风良好，设专人管理，管理制度及责任人上墙明确。周围打扫及时，地面无积水、污垢，灭蝇措施得力。

17、现场配备一名经过培训的急救人员，配置保健药品和急救器材，制定急救措施。

19、施工人员进入现场前必须进行文明施工教育，以后逐月组织教育，教育情况必须记录详细（要求有教育人、被教育人、时间、地点、内容），施工人员无不文明行为。

20、制订环境保证措施，积极、有效地减少施工对市容、环境的污染，降低施工噪音，做到不扰民。

十、确保工期的技术组织措施

1、组织落实，人员落实

实行项目经理负责制，项目管理人员的工作对项目经理负责，项目经理根据进度和质量要求，对各级管理人员签订工期、质量奖惩合同，确定管理人员和专业施工班组，实行优胜劣汰动态管理，“行”则用，“不行”则退，弹性的流动的用人用工制度，充分调动各方积极性，项目经理部人员既有分工，又有合作，团结一致，确保按工期，保质量完成施工任务。

2、合理安排施工顺序，科学组织文明施工

按照投标工期，制定出切实可行的施工网络计划，各分部分项工程的施工都要严格按施工网络计划控制进行，及时安排季、月、旬工作的形象进度计划，工长按旬计划布置次日作业计划，发放各专业班组。作业计划安排的要细，每一个细小环节要排进去，做到人人皆知，使大家工作有目标。各专业班组实行定任务、定标准、定时间和耗用材料，包产到组，超产给奖。

施工顺序遵循“先地下、后地上”、“先土建、后设备”的原则，装饰工程插入进行。根据现场实际情况，及时调整作业计划，“见缝插针”，只要有工作面，具备施工作业条件，就要安排人员进入施工。

统筹全局，集中人力，物力综合平衡调配，坚持两班工作制度，组织日夜连续作业，平行流水，立体交叉施工。

项目管理人员都要认真熟悉施工图纸和有关的标准图集、施工验收规范、质量检验评定标准，工长应对各专业工程做好技术交底等各项技术管理工作，树立“抓质量求进度”施工观念，避免造成返工或装饰施工时剔凿。

3、配备充足的机械和周围材料，提高机械化作业程度。

机械挖土，载重汽车运土，凡能机械作业的分项工程均采用机械施工，加快施工进度，所配备的机械详见施工机械计划。

调运现场钢模板1800M２，竹胶板3000M２，木模板120M３，钢管700吨，扣件11万个。

4、采用先进的施工技术，加快施工进度。

采用网络施工新技术，加快主体工程施工进度；采用自升式门架升降机，加快垂直运输。

5、加强职工思想教育，做好宣传动员工作。

教育职工发扬我公司能打善战的优良传统，舍“小家”为“大家”。农忙季节、节假日事先做好职工思想工作，保证现场施工人员，做到正常施工。现场制作布置宣传栏、标语牌，对工程中出现的好人好事，质量、进度优胜班组、人员及时宣传表扬，激励全体职工再建新功，为公司、经理部的发展打下坚实的基础。

十一、采用先进施工技术，降低成本，工艺缩短工期，

11.1采用早拆模技术

采用早拆模技术，以加快模板周转，节约成本，加快施工速度。

在现浇混凝土楼板的支模中采用早拆模技术，施工时一只降落头的安全支承面积

A≤0.75ft(1+4ho)/300q

式中：ft:新浇砼早期抗拉强度值，单位N/mm2。

ho:新浇砼板截面有效高度，单位mm。

q:施工和结构自重均布荷载值，单位KN/mm2。

早拆模技术支模时，竖杆数量及位置按支模稳定及承载力需要计算确定。早拆模技术早拆模板时，留置竖杆数量由降落头安全支承面积确定。早拆模系统拆模时严禁旋松降落头下调手柄。

11.2采用整体竹胶合板模板

采用整体竹胶合板模板，减少支模工作量，加快了施工进度，同时由于减少了钢模的模板拼接不严，造成的漏浆现象，也提高了工程质量。

11.3纤维砂浆抗裂、抗渗措施

本工程内外墙抹灰建议采用美国杜拉纤维掺入水泥中拌和使用，它是一种以聚丙烯为原料，以独特工艺制造的高强聚丙烯单丝纤维，可以极为有效地控制砼（砂浆）塑性收缩及离析裂纹问题，大大改善砼的抗渗性能、抗冲击及抗震能力，被大量使用于地下工程防水、工业民用建筑工程的屋面、墙体和地面，其显著效果以为实践所证明。

11.4计算机应用和管理技术

应用经营管理软件，提高经营管理与决策水平。工程投标报价和工程造价，网络计划编制、财务和会计管理、计划统计、劳动力管理、工程质量管理和文档资料等。

应用施工组织设计、工程图纸管理、竣工图纸绘制、设计图纸现场CAD放样等技术。

在工程项目技术管理中，采用计算机和信息技术实现了信息化施工、工作流程标准化、技术管理规程化。建筑工程项目管理技术信息化、标

准化、规范化，提高企业综合竞争能力。

十二、节约三大主材及降低成本的措施

12.1节约钢筋，降低成本的措施

1、钢筋连接和冷轧带肋钢筋应用技术

钢筋接头采用机械连接头，操作性强适应范围广，不受气候影响，施工速度快，冷轧带胁钢筋可用于现浇楼板，具有强度高，同砼握裹力好，节约钢材，降低成本，提高效率。

2、无法兰连接在通风工程中的应用技术

在通风工程中对断面边长小于600mm的风管采用无法兰连接，可有效地节约钢材。

12.2节约木材地铁某车站施工组织设计方案，降低成本的措施

竹面大模板及钢框竹面模板的应用技术：

竹面大模，大大减少模板拼缝，对防止漏浆，保证砼的质量十分重要，最主要的是这种模板易操作，零件少，装拆方便，施工效率高，减少施工噪音。

竹面大模板及钢框竹模板，都具有重量轻，强度高的特点，从而保证了砼的内在及外观质量，大量节约了木材。

12.3节约水泥GB 50431-2020标准下载，降低成本的措施

1、商品砼和散装水泥应用技术