施工组织设计下载简介

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华为杭州生产基地工程施工施工组织设计

促——切实促进分包单位提高管理与技术水平，落实各项施工进度计划。

作为总承包方在总承包管理中，如何有效地控制各分包方的施工进度、质量、安全等能否保质保量按时完工的保证，只有对分包方进行严格的控制才能达到良好的交果。而总承包方如何控制？首先必须配备有各种专业人员进行监督，其次是深入现场进行施工过程的控制，结合合同条款的控制方式，最后必须对完成的产品有一个综合的评定。控制原则执行的好坏将直接影响整个工程的各项指标的完成。

总承包方在执行总承包管理过程中，应对分包方提出总目标及阶段性目标武陟紫荆公馆4#~7#楼冬季施工方案，这些目标应包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对各分包方进行管理和考评。

作为总承包方在总承包管理过程中，应根据各施工阶段的施工特点进行综合平衡，平衡目标的大小，平衡设备的使用，平衡施工面的展开及平衡进度的快慢。关键是要抓住重点，来平衡其它，使整个工程在施工过程中有重点、有条理。

总承包对施工协调的管理

施工总承包管理在整个工程的施工过程中，对工程内部施工的各单位及对工程周边的相关部门的协调管理是确保整个施工过程顺利完成的关键，也是确保工程质量目标顺利实现的关键。

为使工程施工顺利进行，总承包管理部应协调好与业主之间的关系，诚恳接受业主、监理对总承包分包管理工作的指导性意见和要求相互紧密合作，通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行，确保工程顺利进行。其主要表现在：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系，从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主就工程本身而言使工程以最少的投资产生最好的效果；并在施工中为业主着想，达到业主提出的各种合理的要求。

总承包管理人员必须认真学习总承包与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个总承包施工管理全过程中去，确保工程如期优质完成。根据合同规定的承包施工范围内的工程质量、工期、安全、文明施工等要求，总承包编制详细、完善的施工组织设计，由公司总工程师签发后，进行实施。将总合同的条款要求，分解纳入相对应的分包合同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于总承包控制状态之下，确保工程如期完成。

对各分包单位，我们将通过合同及协议明确我们与各分包方之间的责任，以各种合同作为施工总承包管理的依据。施工过程中各类业务联系，除必须口头通知外，总承包均以书面指示及时发给各分包执行。在施工中，我们将提供充分的施工作业面给各施工分包单位，提供文明施工的条件，制定切合实际的施工进度计划，合理安排各分包单位的施工流水节拍，并通过定期召开的协调会解决在施工过程中所出现的总、分包间及分包与分包间的各矛盾，以使整个工程能顺利地完成，并达到相应的各种指标。各个分包应按照与总承包签定的合同要求，编制出分包工程分部分项详细的施工组织设计，报请总承包审批经同意后才能进行施工。

施工技术是保证施工质量及今后交工验收的关键，而总承包部对各分包的技术管理落实得是否全面、仔细、完善将直接影响工程的各项指标的完成，总承包部只有发挥计划、组织、协调、指挥和控制功能，建立良好的总承包技术管理秩序，使管理过程符合技术规范、规程，科学有效地组织各项技术工程的顺利展开。

施工总承包部对施工技术的管理主要表现在：

¤熟悉图纸，组织参与各种设计交底、图纸会审及施工组织设计交底，通过审查图纸等工作，全面部署、重点考虑施工技术措施、工序搭接、重点关键部位的施工难点，对发现的施工技术操作、材料设备、图纸错误等问题，会同有关单位、部门及时解决，在各工序施工前将图纸上的问题及时解决。保持经常性的沟通，尤其是图纸和施工方案，工期进程安排上的充分沟通。

¤凡需预埋、预留构件，专业设备安装队伍应事先在协调会上提出（或在图纸中标出）。由总承包土建方协助解决，避免事后凿敲。

¤凡因工艺程序需要总承包尽快完成的分项工作或需腾出的作业面，专业安装队伍应事先在协调会上提出（或在图纸中标出）。由总承包根据总体进程安排，作相应调整。

¤凡通讯和专业设备安装施工后需土建做后序工种的，总承包无条件安排有关工种施工。

¤督促各分包单位在不同的施工阶段对不同的施工对象，提出相应的施工方案或作业指导书，并进行审查，充分研究后，由我们批准实施，并纳入总承包部的档案内。施工中我们将根据施工方案或作业指导书进行检查、落实。

¤及时做好总承包的各项技术资料汇总工作，定期归档，同时定期对各分包单位的技术资料进行检查，发现问题及时督促整改落实。

¤计量工作是企业生产和管理的技术基础工作，总承包根据施工实际情况，设置相应的计量管理机构，要求分包单位必须配备专（兼）职的计量管理人员，开展计量工作，总承包部定期检查，督促各分包单位按国家及当地有关规定及时做好计量器具的送检工作，确保工程的质量。

我公司已通过了ISO9002质量体系认证多年，有着较为完善的质量做主体系，在施工过程中，我们将严格按照质量体系抓好质量管理。同时将根据工程特点，要求各分包单位提供符合总包要求的各自的质量保证体系，在分包单位施工过程中，要求各分包单位严格按其质量保证体系进行运转，同时对其质量保证体系进行监控。

质量控制是我们对分包单位进行质量管理的重点，对施工过程各阶段采取严密的质量控制是质量管理体系中最关键的环节，作为总承包单位，将从以下几方面进行有效的质量控制。

¤阶段性的质量控制要求

在施工过程中，我们将重点加强事前控制和事中控制，事前控制主要是对分包方所需的原材料、半成品、构配件进行质量检验和控制，并编制相应的检验计划，参与设计交底、图纸会审等，审核分包方的施工方案、施工流程、工艺及方法。

事中控制是指施工过程中的质量控制，是质量控制的关键，主要是：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围，及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住关键问题，进行处理和解决。

总包对专业分包的施工全过程进行质量的技术交底、检查与验收

●参与分包方的各工序间的交接检查，参与隐蔽验收工作；

●审核设计变更和图纸修改并发放给分包方；

●严禁施工中有异常情况出现，如未做隐蔽验收而擅自封闭，掩盖或使用了不合格的工程材料或擅自变更替换工程材料等。

¤施工过程中的质量控制要求

●以加强施工项目质量控制为主要目标，以人为核心，坚持“质量第一，客户满意”，以预防为主，坚持质量标准的严格检查，一切用数据说话；

●我们的质量部在对分包质量监督过程中，组织我们的施工管理人员熟悉各分包单位的施工部位及相关图纸，了解并审核对应的施工方案，以做到在检查是心中有数；

●加强对分包单位的材料、设备质量管理力度，凡工程所用的材料及设备必须符合国家、地方的规范或行业标准，任何分包单位的材料、设备进场必须提供相应的质量保证书，在有必要的情况下提供得试报告，同时我们将不期的抽检，以确保材料、设备的质量能达到相应的质量材料；

在施工过程中，我们将对分包单位的施工顺序进行严格的检查，要求各单位必须合理安排各自的施工顺序，并在施工中予以全面落实，当我们发现违反施工顺序或不按图纸施工、按方案施工、不按操作规程施工，我们的有关部门将无条件地制止下道工序的施工，督促其整改并进行复检，符合标准后才能继续施工。

●项目部将以各个指令，组织指挥专业分包施工单位，科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究赔误方的失责，尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。

¤其他的一些质量控制要求

总承包方应根据工程特点对分包方制定切实可行的并经总包考虑确认达到的目标，并在工程施工过程中进行跟踪检查，发现问题立即下令整改，监督其整改过程，在分包单位的申请下进行复检，使所有问题解决在施工过程中，而不是发现在事后，从而保证工程的质量。不断加强对分包施工单位人员的教育，提请分包单位增强员工对产品的保护意识，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对业主负责，使产品不污、不损。

总包方在编制完工程的总进度计划后，应要求分包依据总进度计划，依自身的特点编写阶段性进度计划，月施工进度计划直至周进度计划。施工中应以工程质量为最高宗旨，如果工期和质量两者发生矛盾时，就把质量放在首位。工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期。

施工进度计划的完成情况是总承包对分包单位的重点控制指标之一，能否按时完成将直接影响到业主的利益。故作为总承包如何对分包单位的施工进度进行管理和控制将是至关重要的。

¤对分包单位施工进度目标的确定

作为总承包方在选择分包单位时，应把施工进度作为一个明确的目标予以在合同中确定，更有相应措施予以制约，而这个目标的确定将以总承包以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，按施工总进度计划来总体控制，总承包方必须考虑各分包之间的衔接，确定明确的开、竣工日期，同时在签定分包合同时必须明确，以有效的对工程进度计划进行总控制。

在分包单位进场后，分包单位应提供其根据目标而制定的细化的施工总进度计划，交由总承包方进行审核，审核重点是各工序完成时间及与其他分包单位需穿插的施工日期，经过调整后，经总包及分包共同确认后，总承包方将以此细化计划来编制月计划，即阶段性计划，而分包单位则根据月计划的进度要求全面调配人、财、物，同时总承包单位将对分包每月安排进行综合评估，审核各分包单位的这些安排能否完成当月的阶段性施工任务。

短期目标的确定由分包单位根据月施工计划编制，可以是旬计划也可以是周计划，在每旬或每周开始前2天交总承包处，总承包在分包单位实施过程中进行监控，并在每周或旬开始第一天对上周或旬的分包完成情况作出周或旬的评估报告交相应分包单位业主。

¤对分包方施工进度实施的管理

在总目标、阶段性目标、短期目标确定以后，总承包方必须对施工进度的实施管理进行明确，其中总目标由总承包项目经理进行全面管理，阶段性目标由分包单位的项目经理全面管理，短期目标则由分包方的专业工程师进行管理，以保证管理目标明确，管理范围明确，管理责任明确。

分包方的项目经理主要负责阶段性目标的制定，审定短期目标计划，并对阶段性目标计划的实施结果及过程编制评估报告，同时监督短期目标计划的实施。

分包方的专业工程师主要负责阶段性，短期目标的实施工作，并对短期目标计划的完成情况编制评估报告，监督每天的计划完成情况，及时反馈有关计划实施过程中存在的问题。

作为总承包方只有通过以上三级管理模式，才能更好地对各分包单位进行全面的管理，并取得良好的效果。

¤对分包单位施工进度计划的控制

在管理责任及范围、目标明确后，则无论是总承包方还是分包方必须按要求无条件完成，逐级完成施工进度计划，从而确保施工总进度计划的完成。

作为总承包方所派出的总包管理部负责人全权对业主负责，督促施工总进度计划的落实和完成。根据下属管理人员所提交的月、周或旬的评估报告及亲自观察的现象，及时要求未按计划完成的分包单位进行人、财、物的调整，而分包方在无异议的情况下必须无条件执行，同时总承包方将发函与业主及分包单位备案。

当阶段性施工进度计划未按时完成，则当月施工进度款将按余留工作量的2～4倍扣除，何时追上何时发放。而对进度拖欠而影响其它分包单位的施工则影响部分款项由该分包单位承担50%～100%。同时，有权要求分包单位撤换其派出的有关管理人员，直至更换分包单位。

对分包单位施工进度计划的控制主要体现在分包单位人、财、物、工作量、工作工序的总体控制来达到对分包方按时完成计划的控制，从而落实总承包方对业主所作出的工期承诺。

●总承包每周定期与分承包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按照总承包周计划要求检查分承包每周工作完成情况并布置下周施工生产任务。

●总承包现场管理人员与分包管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总承包负责解决的问题决不拖迟和延期。

●协调总包与分包SZDB／Z 308-2018 低碳园区评价指南，及分包与分包之间的配合工作，合理安排、调度施工工作面、施工机械设备、材料运输及交接验收等；

专业分包工程的施工，必须达到项目部“双标化”文明施工现场的标准要求。施工安全是任何一个施工现场必须重视并占相当地位的一个关键，只有安全生产做得好，才能更快、更好地进行施工。

而对于本工程，在施工安全方面，我们承诺施工安全目标为：杜绝死亡及重伤事故，并将安全事故频率控制在0.15%之内。

在施工安全管理过程中，我们主要采取“预防为主”的方针，通过加强安全教育，使安全第一的思想深入人心。

总、分包双方签订“安全管理协议”，明确双方的权利、义务和责任，确保工程施工安全。任何分包单位进入施工现场后，总包对分包的施工全过程进行安全教育和技术交底与检查，实行安全验收制度；并对施工现场的一些特殊部位进行详细交底，同时记录在案；而各工种则由分包方进行安排教育，并将教育记录交总承包方处。

主要机械设备、临时设施，须按规定经专业安装及有关部门的验收合格后方可使用；对于施工现场的安全设施，总承包方每月全面检查一次，平时则随时检查，对不符合要求的设施，及时向分包单位提出并限时整入，在整改前及整改中贴上禁用标志，如有分包方强行使用，则总承包方有权要求其停工或要求分包单位把使用者清退出场，而所造成的一切后果由分包方自行负责。

总承包单位在安全生产会上制定一套完整的安全生产管理制度，落实安全生产责任，明确专人分管安全，对各分包进行控制检查机场河明改暗施工组织设计，督促施工人员在生产操作过程中正确穿戴好劳动防护用品，严格遵守安全操作规程及建筑工地的各项规章制度。对违反安全生产人员所在的分包单位严肃处理，进行罚款及通报，屡教不改的则停止其施工。