施工组织设计下载简介
内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整
天津经济技术开发区道路排水工程施工组织设计沥青混凝土的压实度当以马歇尔试验密度为标准密度时，应不小于96%。
（五）、检查井及收水井的加固
由于检查井、收水井周围在施工中难以压实，为确保其边缘的压实度，特采取以下施工步骤：
1、严格按《公路路基施工技术规范》要求，路基分层压实，井周边纵向，横向分别碾压，要确保底基层及水泥稳定碎石基层的压实度达到98%。
2、在水泥稳定碎石施工完毕后TG／GW 277-2015标准下载，将井边缘0.5米范围内反开槽后浇筑30号水泥混凝土。
3、沥青混凝土压实严格按照技术规范要求，压实度达到97%以上，碾压应以慢而均匀的速度碾压。对检查井及收水井边缘用人工夯锤、热烙铁补充压实。
测量人员根据已引入的导线点及水准点，准确放出管道中心线及沟槽开挖边线的位置及槽底标高，以便沟槽开挖时准确无误的控制管道中线及槽底标高。
开槽前，测量人员给出基槽中心线开槽边线和每米管道中心线。根据工程所在场地的工程地质及场地条件等实际情况，雨、污水管道铺设采用明开槽方法施工。结合该地区附近的红排河、及区内沟渠的开挖边坡1：2—1：2.5之间的现状以及边坡的稳定计算情况，
开槽边坡按挖深在3米以内，开槽边坡为1：2；
开槽边坡按挖深在3米—6米，开槽边坡为1：2.5
开槽边坡按挖深大于6米的，采用支撑开槽方法施工。
开槽时控制好槽底标高，避免超挖，距槽底20厘米时，用人工清槽，以防扰动槽底原状土。开槽至设计标高时，如槽底有淤泥或杂土，应将淤泥和杂土全部清除，还填碎石至槽底设计标高。槽底口宽比设计宽度每侧宽出1米，以保证下道工序的施工有足够的工作面。开槽土外运，用运输车将土运到指定位置。成槽后，应立即进行下一道工序的施工，避免晾槽。开槽尽量选定在天气较好时，杜绝雨季开槽。
挖至设计标高时，在槽底两侧做排水沟及集水井，排水沟宽、深均为40厘米，每二十米做一集水井，内设3寸潜水泵一台，将槽内明水排出。
（三）、支路一、支路二两侧围墙保护
1、支路一东侧，三荣天津汽车部品有限公司、天津现代纺织服装有限公司已修筑围墙。施工时视放坡情况而定，在放坡线内的予以拆除然后修复，未在放坡线内的加强保护。
2、支路二北侧天津金起模具有限公司，天津东日机械有限责任公司已修筑围墙。施工时视放坡情况而定，在放坡线内的予以拆除然后修复，未在放坡线内的加强保护。
（3）、d300mm雨水收水支管采用混凝土基础。
（1）、当管道开槽槽底标高位于现状土层时，开槽不得扰动原状土。
（2）、当管道开槽槽底标高位于现状水沟底之上且距离小于0.5米时，全部清淤，挖至现状土层，换填碎石至管道基础底部，再进行管道基础施做。
（3）、当管道开槽槽底标高位于现状水沟底之上且距离大于0.5米时，应抛石块挤淤，换填碎石至管道基础底部，再进行管道基础施做。
Ⅱ型钢筋混凝土承插口管0.7 模板采用3015及1015模板。支模时将模板拼接好，模板外侧每0.75m一道立撑，用方木顶于工字钢上，上下两道。用花篮螺丝将模板上部与工字钢拉紧，右模板内侧每0.75m钉一钢筋，以固定模板，防止向内侧变形。处理好模板接缝及模板和槽底接触部分，防止漏浆。一切准备就绪后，进行砼浇筑。在管道混凝土施工时，做好包管钢丝网的布置和接头预埋工作。控制好基础顶面标高，满足设计及规范要求。加强砼的养护工作，铺麻袋片，防止砼收缩开裂。 基础砼强度达到设计要求后，进行管节安装。安管时，测量人员在基础上划出管道中线。用吊车下管，下管时控制好管中线及过水断面标高，两管之间留1cm间距。管节就位后，管两侧要塞紧，防止管节移位。管安装好后，再调整一次线形，满足要求后再进行下道工序的施工。 1、承插口管材采用橡胶圈接口，企口（或平口）管材采用钢丝网水泥砂浆抹带接口。 2、接口形式为钢丝网水泥砂浆抹带接口的，宽为20cm，厚度为3.5cm。3.5cm接口分3次施工。第一次1cm，第二次1cm，最后一次1.5cm。施工前，接口处管上必须凿毛，刷一层素水泥浆，再抹第一层灰，第一层灰初凝后，抹第二层灰，放钢丝网片，初凝后抹最后一层灰。接口施工完毕后，用塑料薄膜将抹带接口盖住，以达到养护的目的。接口施工时，严格控制接口质量，达到防水工程的要求。 管座模板采用6015及3015模板。将模板支于基础模板上，连接牢固，接缝处用海绵条塞严，防止漏浆。外用每0.75m一道支撑，支撑采用碗扣件顶于木板上，上下两道。内侧用方木顶于管上。检查线形，进行砼浇筑。砼为商品砼，吊车提升灰斗进行浇筑。 （八）、闭气、闭水实验 管道安装完毕后，应进行闭气、闭水实验。 闭水试验前，应做好水源引接及排水疏导路线设计。管道灌水应从下游缓慢灌入，灌入时，在试验管段的上游管顶及管段中的凸起点应设排气阀，将管道内的气体排除。 （2）、用空气压缩机想管道内充气至3000Pa，关闭气阀，使气压趋于稳定，气压从3000Pa降到2000Pa不应小于5分钟。 （3）、测定并记录管道内气压从2000Pa下降到1500Pa所经历的时间，不小于现行标准规定的时间数值为合格。 1、为配合修路，沟槽回填采用槽底至管外顶以上0.4米范围内回填级配碎石料，其余部分用素土回填，压实度为93%。 2、由于雨污水管道位置较近，同槽施工时，高程高的管道基础下回填土要求用含灰量为8%的灰土或石屑回填，回填压石度为93%。 3、采用对称、分层回填的方法，防止两侧回填土的高差过大而造成的管线位置的变化，分层厚度为20cm，每层都有夯实，密度达到设计及规范要求。 水泥稳定碎石（石灰粉煤灰碎石）基层 第六章施工重点、难点问题 本工程所处地带地下水位较高，路基均处于潮湿状态，在工程修筑范围内还有沟渠、鱼塘等大面积水体，采用如下措施处理。 1、鱼塘清淤原则上应将淤泥清楚至见原状土，并保证道路范围内地面平整，铺土工格栅后，回填50cm混渣，混渣表面保证平整。 2、鱼塘清淤后如不能保证道路范围内大面积底面平整，高差深度在30cm以内，回填混渣，然后在铺土工格栅，回填50cm混渣，混渣表面保证平整。 3、顺路方向的鱼塘清淤后出现高差超过30cm的地段，不同底面可采用分段开瞪找平，分别铺设土工格栅，土工格栅铺设应在开瞪接茬处超铺2米宽，上面再回填50cm混渣，混渣表面保证平整。 保证合同工期是发挥投资效益、降低工程成本的有效途径，也是业主与施工企业的共同目标。在本项目中，本承包人将一如既往，严格遵守合同工期。为此在施工组织设计中，充分考虑了工期的重要性，确定了保证工期的关键线路，充分制定了生产要素的配置和工序安排方案。在实施过程中，我们将积极组织，动态管理，确保计划进度目标的实现。由于本标段工期短，又为正值雨季施工，为确保证工期目标的实现，特制定以下措施： 一、从组织管理上保证工期 1、本工程实行项目法施工，根据本项工程分项的特点，我单位将组织充足精干人员，调集精良设备于本工程项目之中，并成立由主管生产的负责人为总调度，由施工经验丰富的人员担任生产指挥的调度员，加强施工现场的协调和指导。由各作业队主管生产的负责人任调度员，以各施工队为生产实施单位，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。 2、建立以项目为核心的责、权、利体系，定岗、定人、授权，各负其责。 3、各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。 4、项目经理每周定期召开一次由各生产队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。 5、每月召开由项目经理或主管生产的负责人主持的生产调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产工作。及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间的生产关系，对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。 6、建立严格的《工程施工日志》制度，每日详细记录工程进度、质量、工程洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。 8、建立奖罚严明的经济责任制，每季每月进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人进行奖励；未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款，谁拖延谁受罚。多次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保工期的实现。 二、从计划安排上保证工期 1、在工程开工前，严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求等问题，进行认真审查。 2、在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐周、逐旬、逐月编制出具体施工计划和工作安排。 3、制定周密详细的施工季度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。 4、对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。 5、缩短进场后的筹备时间，边筹备、边施工。全线施工，多头并进。 6、工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来，在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补”的补赶意外耽误工期的措施，确保工期进度计划的实现。 2、制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况，保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况的出现以免耽误时期。 3、财务保障，工程资金实行专款专用，保障资金的运作。如一旦业主资金不能及时到帐，我们在必要时拟以投入200～300万元的备用资金以保证本合同段工程的正常运行。 1、由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。 2、实行图纸会审制度，在工程开工前已由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，并及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其他技术文件中的错误和不足之处，使工程能顺利进行。 3、采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好供需衔接，统一调度指挥，使工程有条不紊地进行施工。 4、实行技术交底制度，施工技术人员在施工前认真做好详细的技术交底。 5、施工全国城市用计算机进行网络管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取措施予以弥补。计算机的硬件和软件应满足工地管理的需要，符合业主统一的管理的规定。 五、其它保证进度的措施 1、关心员工的生活，根据不同的气候条件、施工强度相应调剂员工的饮食，加强饮食卫生管理，减少疾病。保证各个员工以健康的体魄，充沛体力，良好的精神状况投入施工中。现场设立医务室，定期做好饮食卫生的消毒工作，防止恶性传染病的发生而影响施工。 2、做好雨季、夜间施工的措施和周密的准备工作以及防洪抗灾等保证工作，确保施工顺利进行。 我集团目前有如下专业分公司可以提供先进的技术装备和技术指导、施工服务，混凝土搅拌中心、模板架料租赁公司、机械租赁站、机电施工部、装饰施工部、物资分公司等。这些将作为项目管理的支撑和保障，为工程项目实现质量目标提供专业化技术手段。 防水工程采用专业防水施工队施工，严格按防水操作规程施工，操作工人持证上岗。将设质量控制点、开展QC活动，确保滴水不漏。 本工程的项目经理部和专业施工队伍有着多年的合作基础，互相非常了解，容易沟通，管理顺畅，施工工程中不会有任何项目指令不畅的问题。 保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀和低劣的班组、管理人员，要奖罚分明，严格纪律和制度。 1.全面履行工程承包合同，加大合同执行力度，及时监督施工队伍，专业公司的施工质量，严格控制施工质量，热情接受建设监理。 2.做好“质量第一”的传统教育工作，强化和提高职工整体素质，定期学习规范、规程、标准、工法，制定工序间的三检制度，严格内控质量标准，挤水份、上等级、达标准，消除质量通病，确保使用功能。 3.按分项和专业，制定高于国标的企业内控工艺质量标准，用工法及工艺卡进行全面技术交底，切实做到施工按规范，操作按规程，质量验按标准。 CJT24-2018标准下载第九章安全施工保证措施 （一）建立健全的安全施工保证体系，落实安全施工责任制 安全保证组织机构图见附表。 2、本项目实行安全施工三级管理南京江北沿江(六合段)高等级公路桥梁工程某标合同段施工组织设计，即一级管理由项目经理负责，项目经理是施工项目安全管理第一责任人，二级管理由项目部专职安全员负责，三级管理由施工作业队班组长负责。 3、按照颁布的《安全施工责任制》的要求，落实各级管理人员和操作人员的安全施工负责制，全员承担安全施工责任，做到纵向到底，横向到边，一环不漏，人人做好本岗位的安全工作。 4、开工前项目经理部组织有关人员编制实施性安全施工组织设计，对沟槽开挖、回填、支撑作业、砼结构施工、机械施工、运输、垂直起吊、土方外运等作业项目，编制和实施专项安全措施设计，确保施工安全。