施工组织设计下载简介

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石牌区各道路污水管道工程施工组织设计

B、抢险抢修队：由机械组、木工组、钢筋组负责组成，共6人，包括电（气）焊工、电工、起重机、钳工等，机工队负责，担负抢险抢修指挥协调。

C、物资供应队：由财务材料科、土方施工队组成，共4人，财务材料科负责，担负抢救物质的供应任务。

当发生事故时，首先应控制好事故现场广场园林景观工程施工组织设计方案，防止事态进一步扩大，并采取以下应救援措施：

最早发现事故者应立即向项目经理及有关人员报告，并采取一切办法切断事故源。

A、指挥部接到报警后，立即下达应急救援预案处置的命令，通知有关部门（工种队）要求查明事故原因，并发出报警，通知指挥部成员和各专业救援队伍迅速赶往事故现场。

B、指挥部成员通知所在部门按专业对口迅速向主管部门报告事故情况。

C、发生事故部门，应迅速查明事故发生源点和原因，凡能通过切断事故源等处理措施而消除事故的，则以自救为主。如发生事故部位自己不能控制的，应向指挥部报告并提出抢修的具体措施。

D、如发生火灾，消防队到达事故现场后，消防人员配戴好空气面具，首先查明现场有无中毒受伤人员，以最快速度将中毒受伤人员脱离现场，严重者尽快送医院抢救。

E、指挥部成员到达事故现场后，根据事故状态及危害程度作出相应的应急决定，并命令各应急救援队立即开展救援。如事故扩大时，应请求支援。

F、治安队到达现场后担负治安和交通指挥，组织纠察，在事故现场周围设岗，划分禁区并加强警戒和巡逻检查，防止涉及到外部人员。

G、医疗救护队到达现场后，与消防队配合，应立即救护伤员或中毒人员，如有中毒人员应根据中毒症状及时采取相应的急救措施，对伤员进行清洗包扎或输氧急救，重伤员及时送往医院抢救。

H、抢救抢修队到达现场后，根据指挥部下达的抢修指令，迅速进行抢修，控制事故以防事故扩大。

I、当事故得到控制，应立即成立两个专门工作小组：

a在分管经理的指挥下，组成由质量安全科、财务材料科、工种队和发生事故部门参加的事故调查小组，调查事故发生原因和研究制定防范措施。

b在分管安全的项目副经理的指挥下，组成由机工、电工和发生事故单位参加的抢修小组，研究制定抢修方案，并立即组织抢修，尽早恢复运行。夜间发生事故，由质量安全科按应急救援预案，组织指挥事故处理和落实抢修任务。

为能在事故发生后，迅速准确、有条不紊地处理事故，尽可能减少事故造成的损失，平时必须做好应急救援的准备工作，落实岗位责任制和各项制度。具体措施有：

B、按照任务分工做好物资器材准备，如：必要的指挥通讯、报警、消防、抢修等器材及交通工具。上述各种器材应专人保管，并定期检查保养，使其处于良好状态，各重点目标设救援器材柜，专人保管，以备急用。

C、定期组织救援训练和学习，各队伍按专业分工每两月训练不少于一次，提高指挥水平和救援能力。

D、对项目部职工进行经常性的应急常识教育。

E、完善各项安全管理制度。

a值班制度，建立昼夜值班制度，由安全部负责落实。

b检查制度，每月结合安全生产工作检查，定期检查应急救援工作，落实情况及器具保管情况，由质量安全科、财务材料科负责落实。

1）、施工现场建立安全防火班子，安全动火制度。

2）、现场划分用火作业区、易燃易爆区、生活区，按规定保持防火距离。

3）、施工现场配备足够的消防器材，并定期对消防器材进行检查，确保消防器材能够有效使用，易燃易爆物品放专用仓库，并派专人看管，堆放在现场的废弃模板等易燃材料应及时清理出施工现场，严禁职工在宿舍内使用电炉、碘钨灯等大功率电器，严禁随意私拉私接电线，严禁在封闭环境下燃烧模板取暖，以免火灾或一氧化碳中毒事故放生。

4）、临近加油站和易燃易爆物品储存场所的地方，应做好工地围挡，全封闭施工，严格旅行三级动火制度，消除各种火灾隐患。

5）、充分利用各种有效的宣传形式，广泛宣传消防法律法规和防火灭火知识。加强对灭火常识火灾逃生方法的教育培训，不断提高建筑从业人员的消防安全意识和自防自救能力。同时应完善应急救援工作机制，一旦发生隐情和紧急情况要按规定及时上报。

2）、改善工地食堂食品制作和用餐卫生环境，有效消除和控制鼠、蚊、蝇、蟑等病媒生物，进一步加强食品和用水的卫生知识宣传，提高民工的卫生知识水平，保证工人饮食、饮水的卫生安全，修建民工生活区的洗浴设施，防止食源性疾病和食物中毒，水污染事故发生。

3）、加强民工生活区的管理，提高民工生活质量，改善生活条件，建立全封闭的水冲厕所等卫生设施。

编制适合本工程需要的安全防护手册，其内容应遵守国家颁布的各种安全规程。安全防护手册的基本内容应包括：

1)、防护衣、安全帽、防护鞋袜及防护用品的使用

2)、各种施工机械的使用

5)、高边坡开挖作业的安全

7)、意外事故和火灾的救护程序

8)、防涝和防气象灾害措施

（二）、确保文明施工的保证措施

1）认真执行有关建设工程文明施工管理规定。工地现场按要求进行美化，保证场容场貌达标，按规定做好施工围挡（彩钢结构）、六牌一图（工程概况牌、安全生产文明施工宣传牌、安全记录牌、门卫制度牌、安全纪律牌、防火须知牌、现场平面图）

4）工地每月组织一次综合检查，按规定填写表格，考核、评分、奖罚相结合。

5）现场文明施工对管理人员和班组均实行奖惩兑现。

6）每月定期开一次文明施工会，分析文明施工情况，针对实际制定措施，协调解决文明施工问题。

7）建立健全质量、安全、消防、保卫、场容、卫生、料具等的管理制度。

8）对上级发放的关于文明施工的标准、规定、法律、法规等资料要收集整理保存并学习贯彻。生活区设阅报栏、劳动竞赛栏、黑板报等及时反映企业精神、时代风貌各类动态。

1）通过对现场进行调查分析，及时处理现象不需要和不合理的人、事、物，避免发生窝工现象以及破坏场地的场容场貌。

3）安排专人维护工地的施工次序，保持良好的施工与生活环境。

4）通过各种培训提高施工现场全体职工的素质，养成遵章守纪和文明施工习惯。

5）充分发挥技术骨干的聪明才智，自主管理，自我控制，随时调整解决施工作业存在的问题。

6）夜间施工作业区域要有足够照明设施。

7）加强劳动保护，合理安排作息时间，配备施工补充预备力量，保证工人有充分的休息时间。

8）将施工机械的位置与行走路线、安全防火及其它一切施工所必须的临时工程设施，按施工程序和文明的要求，合理地进行设计，保证相互间尽可能互不干扰。

9）保持现场道路畅通、平坦、整洁，现场不得有坑洼、积水及散落物。

（2）将“生活用水”纳入工地的总体规划项目经理部根据施工现场实际情况采取保证饮用水安全的防护措施，派专职人员和管理人员检查、考核，有医疗人员定期服务。

（3）宿舍采用统一床柜及床上用品，上班时间统一着工作服、安全帽，现场配电房、危险品及油库存放点禁止吸烟。

（4）食堂卫生应符合《食品卫生法》，厕所、浴室、宿舍的清洁有专人负责，食堂为唯一就餐区，严禁在食堂以外开伙煮食。

（5）工地设卫生茶水桶，夏季有防暑降温措施。

（6）现场卫生间设专人日常打扫。

在施工过程中，项目部全部施工人员要严格遵守国家和地方有关保护环境的法律、规定和规章。对施工活动界限之外的植物必须尽力维持原状，不得将有害物质（如：燃料、油料、化学品、粉尘、噪音、弃料等）等污染大气、土地与河川。

（1）为保证本项目的施工环保，项目经理部由项目经理组织编制《环境保护管理制度》，并严格执行。

（2）坚持监督、检查制度：项目部环保小组专职人员，对各工区的环保设施、措施执行情况，每日进行巡查检查，并做好巡查日记，发现问题，及时出具“环保整改通知书”，提醒注意或责令整改：每月进行一次大检查，严格按照《管理制度》进行处理。

2、施工现场环保工作措施

（1）加强开工前的教育，通过专题会议和生产例会，对全体职工进行环保教育，提高环保意识，做到动工前明确化，施工过程中管理制度化、标准化，环境保护实施具体化。

（2）为防止大气污染，施工现场采取如下具体措施：

1）职工大灶和茶炉，采用煤气（电）方式，每月进行两次自检。

2）现场内严禁乱烧杂物。

3）对类似水泥的易飞扬细颗粒散体材料，安排在临时库房存放或用彩条布遮盖；运输时采用彩条布遮盖或其他方式防止遗撒、飞扬；卸装时要小心轻放，不得抛撒，最大限度的减少扬尘。

4）对进出现场的车辆，合理安排行驶线路和时间、限速行驶、还应进行严格的清扫，做好防遗撒工作。在土方开挖运输期间，设专人负责清扫车轮，并拍实车上土，对松散易飞扬物采取遮盖。

5）对临时施工道路路面在干燥多风季节定时洒水。保持工地现场有一定的湿度。

7）运输车不得超量运载，运载工程土方最高点不超过车辆槽帮上沿50cm，边缘低于车辆槽帮上沿10cm，装载建筑渣土或其他散装材料不得超过槽帮上沿。

（3）为防止噪音污染，现场采取如下具体措施：

2）定期对施工作业人员进行文明施工的教育，对施工生产有关管理人员（包括外包队负责人）定期进行文明施工现场对噪声控制要求的考核。

3）浇筑混凝土时尽量安排在晨6：00～晚22：00进行，选用低频振捣棒，低噪声的施工机械，结构施工阶段噪声昼间控制在70分贝以下，夜间控制在55分贝以下，并且经常测试。特殊情况须在夜间施工时，一方面要尽量采取降噪措施，另一方面要做好周围居民工作，最大限度的减少扰民。

4）对强噪声机械如电锯电刨等，使用时须在封闭工棚内，并禁止夜间（晚22点~晨6点）施工。尽量选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械：对使用时不能封闭的机械如振捣棒等，严格控制工作时间。

5）施工期间，尤其是夜间施工尽量减少撞击声、哨声，禁止乱扔模板、拖铁器及禁止大声喧哗等人为噪声。

6）加强噪声监测，采取专人监测、专人管理的原则，即使对施工现场超标的有关因素进行调整，达到施工噪声不扰民的目的。

（4）为防止水污染，现场采取如下具体措施：

1）施工现场道路平整，做到不积水。

2）对现场油料集中保管，油料库做好防、渗、污、跑、冒、滴、漏处理。

3）搅拌机和运输车辆冲洗等施工污水等须设处理后。（在现场设拦油池处理生活污水、沉淀池处理泥浆废水）排至指定地点。

4）现场内职工食堂污水经过滤、沉淀、隔油后排至指定地点。

六、项目经理班子的人员配备、素质及劳动力配备

（一）、项目部各科的职能

负责对整个工程的技术方案进行全方位的监控，具体内容包括图纸会审、编制施工组织设计，向施工管理科进行技术交底，定期组织现场施工员学习，提高业务水平，负责同业主代表及设计单位的技术联系等工作。负责对工程施工的质量控制、自检及配合监理工程师工程，具体工作内容有：配合并监督现场施工作业，负责自检分部分项工程质量及填报工序，验收申请单给工程师，配合监理工程师现场监理，

主要工序的监督，撰写工程项目内容监督月报，参加工程例会，提出存在问题，并使出整改方案，定期检查全体项目管理人员的工作日记等，对质量问题有否决权。

编制各阶段施工计划，并对工程的施工全过程进行组织调度，项目经理下达任务单后，在技术质检科的监督指导下，采用合理的施工方案，组织各生产班组完成任务，具体工作包括测量放样，内部资料等，同时，负责好工程项目的文明施工工作。负责编制施工预算，跟踪工程成本投入与产出的比率是否正常，向业主及监理工程师提交进度计划，跟踪生产进度计划，编制材料使用计划、劳动力使用计划，负责工程变更签证，工程施工合同管理等工作。负责管理施工人员的人身安全防护，防范工程安全事故的发生，对不遵守安全产生的人员，进行批评教育或处罚，对施工方案及各生产班组的安全事项进行检查，对存在安全隐患的方面提出质疑，对工程安全负责，及时发现工程施工安全隐患，防患于未然。

负责组织施工所需的机械设备进场，保证所有机械设备的正常动作，安排机械操作手及维修工定期保养检修，最大限度发挥每一台机械设备的工作能力。安排专职材料员，按施工管理科提供各材料的目标供应量组织材料进场，下设采购组、料库，材料验收管理等部门，及人员，并及时向施工管理科反馈材料价格，计划需要用量、实际消耗等数据。

负责工程资金的使用及控制，做到专款专用，配合施工管理科办理工程进度结算，各种工程费用支付，定期盘点帐务，提供资金使用报告，给相关的部门开源节流，使工程投入产出配套，资金收支合理。

1、挑选参加过管道施工的优秀专业施工队伍参加本工程施工，施工队伍必须具备提供相应有关施工过的工程证明和营业执照，并且施工队必须提供特殊技术工种的操作作业证及技术等级证书原件住宅工程后浇带施工方案，项目经理部组织有关人员，选择信誉好、实力强的施工作业队伍，根据本施工组织设计制定的劳动力需用计划，针对现场施工情况，编制切合实际的阶段性劳动力需用计划，并及时将劳动力需用计划传递至劳务分包单位。

2、在与各施工班组的合同中明确约定必须按我单位的劳动力计划提供足够的劳动力，并明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚措施；同时，合同中特别约定保证足够劳动力的经济奖罚措施。

3、新进场工人必须考核合格后才能上岗，保证工人技术素质和熟练程度，素质差、技术生疏的工人坚决更换。

4、本工程配备的施工中各阶段投入的劳动力人数。

按工程施工阶段投入劳动力情况

强夯湿陷性黄土施工工艺及框图七、机械设备和材料投入计划

工程的进度快慢，关键是机械设备的投入，为保证本工程的顺利进行，各种车辆必须配足，并且工作性能良好。具体投入的机械设备见下表。