施工组织设计下载简介

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(1)应急小组成员在项目部安全教育时必须接受事故应急救援知识培训；

(2)培训内容：伤员急救常识、灭火器材使用常识、各类重大事故抢救常识等，务必使应急小组成员在发生重大事故时能较熟练地履行抢救职责；

(3)培训时间及总结：应急救援方案的演练列入年度工作计划，定期对有关人员进行培训，且每年至少进行一次演练；对应急救援方案的演练结果要进行评价。要针对演练中暴露出的问题和不足制定出整改措施，对原应急救援方案进行补充和完善。

GAT 1729-2020 保安防卫棍.pdf应急组织的分工及人数应根据事故现场需要灵活调配。

现场抢救组职责：采取紧急措施，尽一切可能抢救伤员及被困人员，防止事故进一步扩大。

后勤服务组职责：负责交通车辆的调配，紧急救援物资的征集及人员的餐饮供应。

保安组职责：负责工地的安全保卫，支援其他抢救组的工作，保护好现场。

(3)如接到特大事故发生情况后，立即启动应急预案，组建应急救援队伍，包括现场抢险救灾组、报警组、医疗救治组、保安消防组、后勤服务组等，迅速到达事故现场，指挥抢险救援工作。

(6)在抢险救灾过程中任何施工队和个人均不得阻拦和拒绝紧急调用物资、设备、人员和占用场地。

8、大桥专项应急方案：

根据本工程施工特点及复杂的地质情况，在辩识、分析评价施工中危险因素和风险的基础上，确定本工程重大危险因素是挖孔桩安全、龙门吊在运梁中倾覆、掉梁物体打击、高处坠落、触电、火灾等。在工地已采取机电管理、安全管理各种防范措施的基础上，制定应急方案。

遇到紧急情况，全体职工应特事特办、急事急办，主动积极地投身到紧急情况的处理中去。各种设备、车辆、器材、物资等应统一调遣，各类人员必须坚决无条件服从组长或副组长的命令和安排，不得拖延、推诿、阻碍紧急情况的处理。

应急事故发生处理流程图

项目经理立即召集、抢救指挥组其他成员，抢救、救护、防护组成员携带着各自的抢险工具，赶赴出事现场。

抢救组到达出事地点，在项目经理指挥下分头进行工作。

保卫组保持抢险救援通道的通畅，引导抢险救援人员及车辆的进入。设置事故现场警戒线、岗，安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带，维持工地内抢险救护的正常运作。

首先抢救组和经理一起查明险情：确定是否还有危险源。如钢筋笼是否有继续倒塌的危险；人员伤亡情况；商定抢救方案后，项目经理向公司主管安全生产的副总经理请示汇报批准，然后组织实施。

防护组负责把出事地点附近的作业人员疏散到离安全地带，并进行警戒不准闲人靠近，对外注意礼貌用语。

工地值班电工负责切断有危险的低压电气线路的电源。如果在夜间，接通必要的照明灯光。

抢险组在排除无其他危险源的情况下，立即救护伤员：边联系救护车，边及时进行止血包扎，用担架将伤员抬上车送往医院。

对掉梁的处理由副经理指挥架梁人员吊离作业面。

事故应急抢险完毕后，封闭事故现场直到收到明确解除指令。项目经理立即召集会议进行事故调查，找出事故原因、责任人以及制订防止再次发生类似的整改措施。

技术组进行事故现场评审，分析事故的发展趋势。

组织技术人员制定恢复生产方案。向公司安质部书面汇报事故调查、处理的意见。

抢险小组在事故现场周围建立警戒区域实施交通管制，维护现场治安秩序。

疏散人员工作要有秩序的服从指挥人员的疏导要求进行疏散，做到不惊慌失措，勿混乱、拥挤，减少人员伤亡。

安全生产部为项目部各信息收集和发布的组织机构，对事故的处理、控制、进展、升级等情况进行信息收集，并对事故轻重情况进行删减，有针对性定期和不定期的向上级部门如实的报告。

(3)恢复生产及应急抢险总结

抢险救援结束后，由监理单位主持、业主、设计等相关单位参加的恢复生产会，对生产安全事故发生的原因进行分析，确定下部恢复生产应采取的安全、文明、质量等施工措施和管理措施。项目部主要从以下几个方面进行恢复生产：

②严格落实公司ISO9002质量体系《程序文件》和《质量手册》，推行全面质量管理，认真学习应急预案，以项目经理为中心，将创优目标层层分解，责任到队，责任到人，从单位工程到分部、分项直至工序。

③健全各组织机构，加强人员管理，建立矩阵管理。完善安全、质量保证体系，健全安全、质量管理组织机构，整个项目形成一套严密完整的安全、质量管理体系，各级、各部充分发挥管理的机能、职能和人的作用。

④依据安全、质量体系有关文件，制定安全、质量检查计划制度，形成安全、质量管理依据，做到“有法可依”。严格实施岗位责任制。

⑤做好技术、试验、测量、机械、施工工艺、后勤等各项保证工作。

⑥对恢复生产确保资金投入不受阻。

⑦确保设计、施工方案可行，符合现场实际情况，可利用现场存有的机械、设备和材料。

⑧及时调用后备人员和机械设备，补充到该施工区，进行生产恢复，尽快达到生产正常。

抢险结束和生产恢复后，对应急预案的整个过程进行分析和总结，找出预案中存在的不足，并进行修订，使以后的应急预案更加成熟，遇到紧急情况等能处理及时，将安全、财产损失降低到最底限度。

9.4重点、易发事故危险源分析与预防

9.4.1森林防火、消防救灾应急预案

9.4.1.1危险源分析

工程施工过程中需要使用临时用电、氧气、乙炔，一旦使用不慎很容易造成火灾，同时施工场地内职工居住密度大，大部分职工又有抽烟的习惯，也极易造成消防隐患。一旦发生大规模的火灾，将直接影响附近森林、村民生活和行人的安全，造成巨大的社会负面影响和经济损失。

9.4.1.2预防措施

对于施工可能产生消防安全隐患，我们做了细致的检查，强化了消防安全制度：

1、禁止职工私拉私接电线，对钢筋、钢材加工场地等容易因用电不慎造成火灾的工区进行了专项消防安全管理，杜绝因电线短路引起火灾。

2、加强对氧气和乙炔罐的管理，规定储存地和使用安全距离，禁止非作业人员操作。

3、施工现场设置专门的抽烟室，严禁在施工现场吸烟，一经发现将处以个人50元罚款，对于累犯者将处于上一次的2倍系数的罚款。

5、组织员工进行专项消防安全教育，学习《中华人民共和国消防法》和《辽宁省防火安全工作管理规定》等法律法规，提高职工依法治理火灾的法律意识。

6、对所署各单位开展定期、不定期防火安全大检查，及时消除火灾隐患。

7、保证各类房屋、库棚、料场等的消防安全距离符合国家或公安部门的规定，室内不堆放易燃品；严禁在木工加工场、料库、油库等处吸烟；现场的易燃杂物，随时清除，严禁在有火种的场所或其近旁堆放。

成员：陈雷、倪大永、任旭、孟令喜、刘明、陈玉涛、李文刚、郭福权

9.4.1.4及时汇报

将工程进行当中可能形成的消防安全隐患，及时向监理及桓仁县消防部门请示汇报，让上级各相关部门有所准备，一旦发生情况能够及时采取应对措施。

9.4.1.5应急措施

1、一旦发生火灾，项目经理部将严格按照以下程序上报和应急处理：

③接到事故报告后，项目常务副经理王兴利必须在5分钟之内组织应急抢险小组作好现场封闭保护，采取必要的措施，进行交通导流，疏散人群等，避免人员伤亡，同时便于消防部门尽快抢险。同时，由项目经理组织调配抢险机械设备、抢险物资及人员，以配合专业队伍进行抢险工作。

④在进行灭火抢险的同时，向上级有关部门汇报。

3、发生紧急情况，由专人负责组织。

各队组建抢险队伍，常备应急人员18人；项目部常备应急人员16人，项目经理负责全面的协调统筹，组织工程、机电、材料、质检以及施工队伍对事故做出及时有效的判断。

安质部部长倪大勇负责协助项目经理统筹调度，并提出消防处理方案。

办公室主任负责向监理及消防部门及时上报情况，并传达有关部门的指示给经理及各部门，同时要视情况及时联系120、119急救，并上报交管部门，协助其做好交通疏导工作。

4、根据发生情况所采取的应急处理方案，平时积极做好应急物资准备。

注：项目部、工区均需配备

9.4.2防汛应急预案

为切实做好本标段各项防汛工作，提高抗御洪水的快速反应能力，防止一旦发生汛情，保障施工安全和人身安全，最大限度的减少工程损失，迅速排除汛情造成的危险，维护施工环境，尽可能减少汛期对施工的影响。根据有关要求，结合本标段工程实际情况，为了迅速排除汛情造成的危险，减少损失，特制定本预案：

1、防汛工作目标：按照“安全第一、常备不懈、以防为主、全力抢险”的工作方针，切实落实防汛工作责任制，做到责任到位、指挥到位、人员到位、物资到位、措施到位、抢险及时，确保各项工作正常进行。

防汛抢险工作，实行“统一指挥、统一协调、统一部署、快速反应、科学应对、分级实施”的原则。

3、组织机构、职责及地点

1）、防汛工作组织机构及职责：

职责：负责防汛全面工作；负责发布预案启动的指令。

职责：负责分管的各施工队的防汛工作；负责防汛预案的实施和防汛组织协调指挥工作；督促检查抢险救灾应急机构、抢险物资和队伍建设；组织本标段防汛工作技术培训和经验交流。

成员：陈雷、倪大永、任旭、孟令喜、刘明、陈玉涛、李文刚、郭福权

职责：负责本标段的防汛抢险工作

防汛抢险办公室设在项目经理部安全保卫部

成员：安全保卫部全体成员

防汛抢险工作办公室职责:组织汛期防洪值班；负责本标段防汛抢险组织指挥工作；负责下属各施工队防汛的日常管理工作；负责了解、收集、汇总防汛抢险情况，及时向防汛办公室汇报；负责在汛情发生时与各级防汛指挥部门保持联系，按照上级防汛办公室的指令开展工作；负责组织协调所属各施工队防汛物资、设备的调用；负责监督检查各施工队防汛责任制的落实情况；负责办理上级防汛办公室下达的各项工作任务；负责组织制定和修改本标段的防汛抢险预案，编制汛期工作实施方案，遇有大雨以上情况发生时，协调组织处理有关问题，根据启动预案指令，确保预案的顺利实施。

各施工队工作职责：负责本工程内排洪抢险工作及受施工影响的周边地区防汛抢险工作；负责完成上级交办的防汛抢险救灾任务。

4、防汛工作的主要任务和措施

2）、制定防汛应急预案。结合本标段工程实际情况，充分估计可能发生的问题，科学合理地制定防汛工作应急预案。

3）、认真开展防汛检查。项目经理部组织对本标段进行全方位的检查，消除一切不利于度汛的隐患。

4）、组建防汛抢险队伍。一旦出现汛情，直接参与防汛救灾行动。

5、防汛重点检查监控内容

施工现场要实行严格的汛前检查、汛期监控、汛后复查的检查监控制度。安排专人分工负责，对现场的临建设施、路基工程、起重运输机械、脚手架，施工用电等项目进行重点检查和监控。

临建设施包括：施工区的临时打更房、生活区的职工宿舍、食堂、办公用房等。

监控人的责任：全面检查临建设施的安全状况，如有裂缝、倾斜、变形现象，及时采取加固，翻修，达不到要求的必须拆除重建；暴雨天气必须安排专人进行不间断巡查；随时观察风雨对临建设施的影响、受损情况及脚手架等可能对临建造成的破坏，如有危险立即将临建内人员及设备转移到安全地方，对建在河道内的设施在汛期期间要迁出。

路基工程：桥梁工程、挖填方工程、防护工程等。

监控人的责任：全面检查路基工程的安全状况，对沿线涵洞、通道桥、大中小桥、截水沟、排水沟，泄水槽等排水设施要及时清淤，保证畅通；对挖方段、高填方段排水设施在汛期前实施完，避免引起滑坡，塌方和落石等危害；防护工程要抓紧进行，加快重点路段、部位的施工，保证排水畅通；对河道中的弃方、堆积物立即清除，修建的临时便道，便桥要立即拆除，对损坏的堤坝要立即予以恢复。

3）、起重运输机械、脚手架

起重运输机械．脚手架包括：拌合站的物料提升机，车、脚手架等。

监控人的责任：六级以上大风天气应立即停止作业；重点监控起重运输机械基础的稳定情况、排水情况对其影响情况；要重点检查较高的脚手架安全情况，对不符合安全规定的要予以拆除。

临时用电包括：施工用电。生活用电等。

监控人的责任：全面检查施工现场的各类临时用电设施、配电线路，严格实行三相五线制，确保做到三级配电、两级保护，各类配电设施的防雨设施防护完好；暴雨天气应立即切断总电源，并准备好应急照明器材。汛情过后，对配电系统进行全面的检查验收，符合安全要求后，方可送电施工。

2）、各施工队加强雨中、雨后巡视，遇险情及时上报。

【黑】DB23∕1270– 2019：黑龙江省居住建筑节能设计标准.pdf4）、及时作好本标段防汛抢险人员数量、机械台班、工程数量、资金投入等的统计工作。

（一）抢险队人员配置：项目经理部成立不少于50人的抢险队（其中路基队20人；桥涵队30人），其他人员作为防汛预备队员，随时准备参加本标段的防汛抢险工作。

（二）抢险机械设备配置：挖掘机、装载机、推土机、16T吊车、水车、运输车、水泵等设备。

（三）抢险物资配置：配足雨衣、雨鞋、草袋、编织袋、绕行和危险区域警示牌，预设的砂、石料源、锹、镐、安全帽、绳索等。

（四）项目经理部必须认真落实好防汛人员安排GB／Z 37627.3-2019标准下载，检查防汛设备、物资的准备工作，防汛工作办公室将对各施工队防汛准备工作落实情况进行。汛期要确保抢险队保持随时待命状态，各类抢险车辆保持油料充足、运行良好。一旦汛情到来，确保人员、设备及时到位，抢险及时。

2、各施工队要根据本施工段防汛工作特点、地理环境、工程作业面要求等，分析找出本责任区内的防汛薄弱环节及易产生积水、冲毁的地段部位，事先进行做好预防，并针对性地制定本施工队防汛工作应急预案。