施工组织设计下载简介

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桂林市某污水收集系统某污水干管续建工程施工方案

①满足设计标号,抗折强度不小于5.0Mpa，试配时强度应提高15%。

②选择适当的水灰比≤0.46。

⑧试拌：按水灰比差±0.05作三个配合比,以验证坍落度、容量、强度。

①材料：采用22a槽钢加工制成模板，道路模板高24cm，底面用水泥砂浆找平,满足道路水泥路面厚24cm，符合设计要求。

JT／T 523-2022 公路工程水泥混凝土外加剂.pdf⑴模板安装时接头处要加密铁扦以保证直顺。

纵向传力杆在安装模板后完成安放，为防止传力杆在浇筑砼时发生位移，先在传力杆位置铺一条30～50cm宽的砼埂，将其振平整并预留2～3cm的沉落高度，然后按设计位置将传力杆压入砼埂内，并用砼将传力杆覆盖，防止脚踩。安好后的模板外侧传力杆上下用木板将传力杆夹紧固定,防止振捣时传力杆外移或翘头。

①模板尺寸、位置、高度是否合乎要求，支撑是否牢固，模板内杂物是否清理干净。

②边缘、角隅及其它加固钢筋的安放是否准确，传力杆是否与伸、纵缝垂直，是否稳固。

③砼运输路线是否符合要求，雨季施工是否备有雨罩。

①首先摊铺边缘钢筋处，待传力杆安放就位后，再继续摊铺上面的砼。

②在砼版块四角处，先摊铺角隅处和加固钢筋处的砼，然后依据设计位置安放角隅处和边缘加固钢筋，安放就位后,再摊铺上层砼。

③一砼版须一次连续浇筑完毕。

⑤摊铺砼时，砼振捣后的沉落应高出模板2～2.5cm。

①砼摊铺后用插入式振捣器振捣,找平后用三轴振平机振捣,振捣遍数不少于4次,垂直二次,平行二次,行与行间要重叠20cm左右。

②板边缘用插入式振捣器振捣。

①第一遍抹面工作是全幅振捣夯实整平后,紧跟进行,用长木批抹平,使表面灰浆均匀一致。

②第二遍在间隔一定时间以排出砼出现的泌水，抹面要求细致,消灭砂眼，使砼版面符合平整度要求。

③抹面后用纹理机制作纹理，使纹路与纵缝垂直，相邻板的纹理相互衔接，横向邻板的纹理应沟通，以利排水。

④刚性刻槽制作纹理：在面板浇注成型后至少48小时后进行，并在浇注成型后一个星期内完成，一般每米宽有60～100条刻槽纹路，槽深＞2.5㎜，槽宽2.29～3.81㎜为宜，刻槽时注意与面板的接缝（缩缝、胀缝、工作缝等）错开，防止崩边，纹理顺直、清晰。

①混凝土表面修整完毕后，进行养护，使混凝土在开放交通前具备足够的强度和质量，养护期间，须防止水分蒸发和风干，以免产生收缩裂缝；

②水泥砼路面抹面成活4小时后用草袋、草帘或麻袋覆盖，洒水养护，保持湿润，当砼养护达到设计强度25～30%时可以割缝。当砼养护达到设计强度80%以上时，可停止养护。

③养护期间和填缝前禁止车辆通行，在达到设计强度的40%时方可允许行人通过。

④拆模：根据气温及混凝土强度增长情况及时拆模，拆模时保证混凝土边角不因拆模而损坏。

⑤养护期以混凝土抗折抽样强度达到5Mpa为界，一般不少于14天。

⑥养护期内，除试验用设备或锯缝设备外，其它车辆和施工设备均不允许在路面上行驶。养护期结束后，可放开交通，但车辆荷载不得大于设计荷载。

第六节施工进度计划和进度保证措施

我公司为使该项目能以“四个一流”的标准按期完成，尽早发挥投资效益，我们主要采取下列措施：

（1）指挥机构迅速成立及时到位为加快本合同的建设，我公司将成立有力的合同段项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。经理部主要成员已经确定，已可迅速到位行使职能。

（2）施工力量迅速进场实施本合同的施工队伍已选定，目前已开始熟悉投标图纸，并开始进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保主体工程按时（或提前）开工。

（3）施工准备抓早抓紧尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续。主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。

（4）加强协调建立从经理部到各施工工区的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。

（5）严明劳动纪律落实承包责任强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。实行内部经济承包责任制。既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，作到多劳多得，调动施工队以及个人的积极性和创造性。

2、严格执行总体进度计划

（1）根据合同工期，认真作好项目的总体计划及实施性施工组织设计的编制工作，合理安排工期，使项目的一切施工活动在总体计划下有序进行。

（2）根据总体计划目标，按倒排法编制年度、月及旬施工计划，必要时加大投入，增加人员和设备，并落实到位；坚持行之有效的工地例会及生产高度会制度，及时解决施工中出现的问题，以保证计划任务的完成。

（3）在施工过程中不断优化施工组织，以确保总工期的实现。以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。

及时收集当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并作好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。充分利用施工季节，采用分段突击，分季节大干，加快作业等办法，充分发挥职工的内部潜力，提高职工生产积极性。

切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。

根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。

加强对工程材料采购、运输、保管和供应，按计划及时购买保证施工，坚决杜绝停工待料现象的发生，以确保工期。

贯彻执行国家安全生产政策和各类安全法规，增强职工法制观念，严格按操作规程施工，特别注意机械作业，持证上岗，设立安全小组，负责日常安全生产的检查和监督，以便施工顺利进行，确保工期。

根据工程质量和工期要求，拟定进场主要机械的种类和数量及进场时间。加强对施工机械设备的车辆的保养、维修，保证其正常运转，确保施工需要；搞好职工食堂，注意防病治病，保障职工身心健康，保持正常出勤率，以利于施工顺利进行，确保工期。

及时召开专题会议，对重点、难点工序组织技术攻关，优选施工方案、方法，解决施工过程中的技术难题，以确保工期。

加强与业主及监理工程师之间的合作，配合业主做好相关标段协调工作，做好与当地政府和群众的协调工作，取得当地政府和群众的支持；随时加强与监理工程师的联系，为监理创造良好的工作环境，使施工顺利进行，确保工期。

11、做好节假日工作安排

本标段工程质量一次验收优良率100%，不允许出现不合格工程，坚决杜绝不合格项目，不论是自检，还是业主、监理的中检、抽检、终检，任务时候都达到100%的优良率，取得良好的信誉。

1、质量控制机构和创优规划

2、强化质量意识，健全规章制度

（1）建立施工组织设计审批制度

施工组织设计有项目经理、副经理、项目工程师、安全员、材料员、监理工程师等的签字；施工组织设计在工程实施前15天报监理工程师和项目部，由项目部总工程师审核后报监理工程师审批；施工组织设计经各级审批并最后由监理工程师审批后，并且按审批意见进行修改完善，方可进行施工。

（2）技术复核、隐蔽工程验收制度

技术复核在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。一般道路工程技术复核内容见下表所示。

技术复核结果填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果填写《隐蔽工程验收记录》。

（3）技术、质量交底制度

技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面：

①项目经理组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。

②施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键分部工程和施工要点。

③本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管分项工程负责人在安排施工任务同时，对施工班组进行书面技术质量、安全交底，做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。

（4）二级验收及分部分项质量评定制度

分项工程施工过程中，各分管负责人督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕；分项工程施工完毕后，各分管负责人及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工队长确认，最终评定由项目经理部的质检部专职质检工程师核定；项目经理部每月组织一次施工队之间的质量互检，并进行质量讲评；质检部对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目施工队负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到质检部。

（5）现场材料质量管理

严格控制外加工、采购材料的质量。各种地地方材料、外购材料到现场后由质检部和材料部有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货；搞好原材料二次复试取样、送样工作。水泥取样进行物理试验；钢筋原材料取样进行物理试验，有效期超过三个月的水泥重新取样进行物理试验，合格后方可使用。

工程管理部和中心试验室负责所有计量器材的鉴定、督促及管理工作；现场计量管理器具确定专人保管、专人使用；他人不得随意动用，以免造成人为的损坏；损坏的计量器及时申报修理调换，不得带病工作；计量器具要定期进行校对、鉴定；严禁使用未经核对的量具。

（7）工程质量奖罚制度

遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工队，班组进行全面质量管理和追踪管理；凡各施工队、班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至赶出本工地；凡各施工队、班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金；项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等形式作为依据。

3、分部分项工程质量控制

1)水泥、骨料等原材料及钢筋符合设计规范要求。

2)使用定型钢模板，保证模板结构的强度、刚度和稳定性。

3)保证模板安装的质量，拼缝严密不得漏浆，与砼接触面无污物、钉子、裂缝或其它损伤。

4)下料牌经监理工程师认可的砼配合比所换算出的各种材料实际用量标明并挂于搅拌机旁，严格按下料牌投料。

5)拟对砼采用人工摊铺，以保证均匀浇筑防止产生离析现象。

6)振动器垂直和有一定时间间隔地插入需捣实的砼内，且不得碰撞模板，也不能从砼中快速拨出，以免留下空穴。振动延续时间的长短以砼达到要求的密实度而不导致离析为宗旨。

7)采用草袋铺盖进行养护，以保证砼不受日晒、风吹、雨淋等情况的影响，确保其适宜的硬化条件并防止其发生不正常收缩。

8)砼的试验按设计规范的要求进行，接受监理工程师的监督。

（2）沥青混凝土路面施工

本设计路面采用双层式，下层为粗粒式厚6㎝，上层为中粒式厚4.5㎝。

工艺流程为：测量放样——清扫基层——浇粘层沥青——摊铺混合料——碾压成活。

应根据试验确定矿料级配和沥青用量，沥青混凝土矿料级配如下表：

通过下列筛分（㎜）的重量百分比（％）

2)准备工作：测量放样—清扫基层—浇粘层沥青

3)施工：采用机械摊铺，摊铺系数1.15～1.35,横向接缝施工时，接缝处用与压实面层厚度相同的挡板，使端部整齐。对已施工的车道，对其变形或污染的边沿加以修理，垂直凿齐给排水及消防系统施工方案及技术措施，线型成直线，刷粘层沥青，然后摊铺，随摊随压，上下层接逢处应错开30㎝。对雨水口、检查井等不易压实处，用人工夯实烫平，使路形顺直、平整、无积水和阻水。

第八节安全文明施工措施

一、安全生产管理与措施

道路工程施工中，保障施工人员的人身安全、工程的安全，以及避免工程施工对周围环境的干扰，加强环境保护，是我们对用户服务的又一宗旨，在施工中某市中压燃气管道工程施工组织设计，我们严格遵守国家的安全生产法规和环境保护法令，自觉保护劳动者生命安全，保护自然生态环境，力争展现出一个工程良好的企业形象，展示我们生产管理的综合现代化水平。具体做好以下几点：

1、工程项目的安全管理

①加强现场管理，搞好工程的保卫、防盗，搞好永久工程和临时工程安全，防止发生安全事故，在每一个工程项目中，制订安全生产的组织措施，并制订严密的安全生产规程，留有足够的安全生产费用，购置安全生产的设备和器件，保证施工生产现场的紧急事故处理的开支。