施工组织设计下载简介
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华东地质学院实验教学楼施工组织设计江西省第一建筑有限责任公司 二00一年六月
5.2基础施工 5.3主体结构施工 5.4装饰工程 5.5门窗安装 5.6屋面工程 第6章施工质量保证措施和目标 6.1质量目标及创优计划 6.2质保体系 6.3质量保证措施 6.4主要分项质量控制程序 6.5冬雨夏季施工措施 6.6保修回访 第7章文明施工和安全生产措施 7.1安全文明目标 7.2安全保证体系 7.3安全保证措施 7.4环境保护文明施工措施 7.5产品保护措施 第8章施工机械配置 8.1主要施工机械设备及检测器具配备 8.2机械设备的维护和保养 第9章施工合理化建议和降低成本措施 第10章工程质量通病防治措施 第11章各岗位主要职责 第12章技术管理制度 附表1项目管理组织机构图 附表2施工总进度计划网络图（略） 附表2.1施工总体进度计划横道图（略） 附表3计划投入的主要施工机械设备表
附表3.1主要检测器具配备表 附表4劳务计划表 附表5临时设施用地需求表 附表6材料计划表
合肥某小区层框架剪力墙施工组织设计1.1编制依据 1.1.1招标文件：华东地质学院教学实验大楼工程招标文件及招标答疑文件。 1.1.2设计图纸：东南大学建筑设计研究院设计的施工图。 1.1.3有关规定 1.中华人民共和国建设部颁布的各种有关建筑结构设计规范及现行建筑工程施 工验收规范和操作规程。 2.国家颁发的工程质量、文明施工及安全生产的有关规定及要求。 1.1.4本工程所需的主要标准、规范、规程如下：
室部分的基础梁顶标高为一0.10m， 一0.050m，基础梁最大截面积为300×900。
本工程根据东南大学建筑设计研究院设计编号2000～126施工图投标。 投标范围：(1)土建工程(2)给排水工程（含消防）(3)电气、照明工程(4)暖通工程(5） 电梯 2.4现场施工条件 1.建设用地面积5376m² 2.场地拆迁及平整情况：场地已平整： 3．施工用水、电、开工前通至施工现场； 4.有关勘探资料：拟建场地已进行岩土工程详细勘察：
2.5场地水文地质条件
本场地地下水位埋深较浅，为0.80m～1.55m，上层滞水赋存于①层杂填土，受大 气降水补给明显，第四系孔隙潜水浮存于③层一粉细砂层及层一粗砂中，水量较丰 富，对基坑开挖有影响
工程质量：本工程建设单位要求工程质量必须达到“省级优良” 工期要求：本工程建设单位要求工期400日历天。
1.该项目规模较大，且涉及专业较多，因此施工组织及各专业的协调配合问题 显得尤为突出。强有力的施工组织及科学合理的计划安排是项目顺利完成的关键。 2.该工程施工场地较紧，这给施工带来一定不便。因此在施工平面布置时应该 作全盘周密考虑，尽量做到科学合理，减少二次搬运且便于施工。 3.该工程工作量较大且工期也较紧，人力、物力等各方面投入大，因此在施工 前应做好详细的资源计划。并根据计划落实到位，确保满足工程施工需要。 4.该工程为高层建筑，且平面面积较大，因此施工测量和垂直度控制应采取可 靠方法和措施。 5.该项目施工质量要求比较高，因此施工时应针对项目特点编制详细的质量计 划和创优措施，来确保质量目标的实现。 6.该项目施工经历春夏秋冬四季，施工可能遇到恶劣的气候环境，施工时应采 取可靠的施工组织和技术措施，确保工程质量和工期要求。 7.该工程场地地下水位较浅，因此在基础地下室施工时应采取切实可行的降排 水措施，以确保基础施工顺利进行。
根据该项目规模和工作量较大的特点，我们拟针对该工程成立一级项目经理部， 实施项目法施工管理。组织机构设置详见附表1《项目管理组织机构框图》。主要管理 人员配备如下：项目经理1名，项目副经理1名，项目总工（技术负责人）1名，施工 员2名，质检员2名，安全员1名，材料员2名，预算员1名，财务人员1名。
1.把该工程列为我单位的重点工程，在人力、物力和财力等各方面优先予以确 保，保证对该工程的全部承诺。 2.为了加大管理力度，我们将派出我单位最优秀的项目经理之一出任该工程项 目经理，派一名高级工程师出任项目总工程师。 3．为了保证项目管理班子的战斗力，我们将挑选政治素质好，施工经验丰富： 业务能力拔尖的管理及技术人员到该项目部担任管理工作；抽调技术素质好，善打硬 仗的作业班组前往该工程施工作业。从人员素质方面确保总目标的实现
4.针对本工程特点，专门制订一套与之相适应的管理制度，使工程的施工管理 始终保持有条不紊。运用先进的现代管理手段，采用微机进行生产计划、工程成本等 方面的辅助管理。从管理机制和管理手段方面提供有力的保证。 5.配备先进而又充足的施工机械设备，采用先进的施工技术和施工方法。从机 械配备和施工技术方面予以保证。 6．在质量管理方面，严格按照ISO9002质量体系的要求编制施工质量计划， 并认真实施。该工程的质量目标为确保“省级优良”工程，但施工时我们将严格按“鲁 班奖”的标准要求进行管理，争取创造“鲁班奖”工程。 7.严格财务管理制度，针对该工程专门设立帐户，对该项目工程款确保专款专 用，从资金方面提供有力保证。
该项目规模较大，牵涉专业较多，且为多家施工，因此作为总包单位，做好组织 协调工作显得无为重要。科学合理的组织协调，可以充分调动工作人员的积极性，使 协作各方主动支持、配合承包方的工作，提高运转效率，保证项目施工活动顺利进行， 圆满地实现项目目标。
3.4.1施工现场协调
理顺整个施工现场的关系，定期（每周一次）召开协调会，分包施工单位和临理 单位参加，必要时请建设方听取有关意见，讨论施工过程中所出现的矛盾，落实施工 过程中需要解决的问题。作好会议纪要，有关单位会签后及时发放。必要时以发函的 形式向建设方汇报工程的质量、工期、文明施工等有关内容。
3.4.2与分包单位协调
认真履行总包的管理职责，在对分包方进行总体安排、调配、监督控制的同时， 还应尽力为其提供服务，帮助解决施工中存在的困难，为其创造良好的工作环境和技 术环境，以确保项目总体目标的实现。
3.4.3与建设单位方协调
严格履行合同义务，接受建设单位方的总体协调，参加建设单位主持的双方协调 会，及时将项目施工中的各种主要信息反馈给建设单位。另外还应处处为建设单位着 想，为建设单位分忧解难，为项目预期目标的实现献计献策。
3.4.4与设计方协调
深刻理解设计意图，保证工程施工能符合设计的构思及国家规范要求。详细熟悉 图纸，定期向设计递交深化设计图纸，介绍施工情况及采用的施工工艺，听取设计方 意见，交流我们对设计的理解，用我们丰富的施工经验深化设计，争取达到预期最佳 效果。
3.4.5与质监站及监理单位合作
在整个工程的质量进度控制上共同努力，对施工全过程共同进行检查、监督和控 制，在重要的分部分项工程施工前编制详细的施工方案和作业指导书，听取质监站和 监理方的意见，诚息地接受他们的检查、监督，严格按程序办事，为实施质量监督和 工程监理提供必要的方便，共同把工程搞好。
3.5.1任务划分：根据专业划分任务，土建任务由土建队伍承担，桩基、安装、防水、 装璜等由相应各专业队伍承担，在项目经理部的统一管理下，各专业之间做到互相协调 密切配合。
3.5.2施工组织计划
1．基础施工前，应先进行降水，根据建设单位要求基础施工时先进行地下室土 方开挖，。再进行人工挖孔桩施工。地下室土方采用机械开挖，人工挖孔桩采取全面铺 开跳挖方法组织施工。 2.地下室结构施工时，因底板混凝土量较大（1370m"），施工时考虑分二段进 行，施工缝留在～轴之间。在竖向划分为底板、柱墙和顶板三个施工层，底板与 墙板之间施工缝留在底板面上30cm高墙板处，墙板与顶板之间施工缝留在顶板梁底以 下30cm处。顶板施工也分二段进行，施工缝设在6～6轴之间，采用后浇带形式。 另外该工程地下室部分兼作人防设施，人防部分的施工原则应该是按平时平面施 工，严格按战时的要求做好预留及预理。 3.主体结构施工时，在平面上以后浇带为界划分四个施工段组织流水施工。在 竖向上每层均分为柱和楼盖二个施工层组织施工。主体结构完成四层后，开始插入墙 体砌筑，并组织分段结构验收，分段验收后即可进行室内粗装修，组织立体交叉作业。 4．外墙装饰按照从上往下的顺序组织施工。室内装饰按先顶棚、墙面再地面的 顺序以楼层为段组织流水施工。因该工程楼面大面积采用水磨石，在进行室内装饰时 应先进行粗装修，待水磨石施工完成后再进行面层装饰。
3.7临时用地需求计划
XX家园7号商住楼工程施工组织设计.doc本工程临时用地需求计划详见附表5《临时用地表》。 .8主要材料计划
主要材料计划详见附表6。
3.9.1临时设施布置 为便于管理，施工现场四周均设置围墙，主入口设于北面。根据该工程场地条件， 主要生产及办公设施置于东面和北面，生活设施主要置于西南面。具体布置详见附图 《施工总平面布置图》。 3.9.2施工道路 施工现场内主路沿设计永久道路布置，路宽按6m考虑，支路围绕施工设施及建筑 物布置，路宽按4m考虑。先做出路床，上面垫以20cm厚级配砂石或炉渣，路边应设 置排水沟。另外考虑到整个场地排水，施工现场做5%排水坡，将水排进路边排水沟， 再排至现场下水道。 3.9.3施工用水、用电 根据计算，该项目施工用电总容量大约为220KVA，施工布线考虑3个回路，生产 用电2个回路，均选用BLX3X75/2X50橡皮绝缘铝线，生活办公及照明用电选用BLX3 X35/1×16橡皮绝缘铝线，电线考虑架空敷设。另外考虑配备1台120kW发电机备用。 经过计算，施工用水主管选用Φ50钢管，支管选用Φ25钢管，围绕建筑物环形布 置。另外还应配高压泵加压。
本项目建设单位要求工期为400日历天。根据我单位的具体情况，我们将工期定 390日历天，比建设单位要求提前10d。计划开工日期为2001年7月5日，峻工日期 为2002年7月30日。
本工程控制性进度为：施工准备5d；土方开挖15d；桩基施工45d；地下室结构 施工35d；主体结构施工136d；装饰及其他工程施工154d。施工总进度计划安排详见 附表2《施工总进度计划网络图》（略）及附表2.1《施工总体进度计划横道图》（略）。
1．首先，前面一系列组织措施和施工部署安排已为工期的实现提供了强有力的 保证。 2.严格按照施工组织设计和施工进度计划实施，经常检查工程进展情况，发现 问题及时解决，科学合理地安排劳动力和机械设备，充分调动人的主观能动性和机械 的工作能力，提高劳动效率。 3.安排生产作业计划时，应考虑多方面未知因素的影响，在总进度计划的基础 上，尽量做到宜前不宜后，为后续工序留下更充分的余地，以确保总工期的实现。 4.根据现场施工的具体情况，灵活合理地安排施工顺序；抓住关键线路，集中 力量确保此线路的畅通，同时科学合理地组织立体交叉流水作业。 5．尽量采用机械化作业施工。另外根据实际情况必要时采取多班制施工作业 以确保总计划的实施完成。 6．在劳动力安排方面，考虑采用职工班组和长期合同制民工，保证不因农忙季 节而影响工程施工，节假日照常进行施工。 7.建立工期奖罚制度，从各专业队到施工班组实行超产奖励，欠产处罚，并严 格执行。 8.采用先进的控制技术和现代化的控制手段，利用微机网络计划管理系统，对 工程进度进行监控、调整和优化。
5.1测量定位、垂直度控制及沉降观测
第5章主要施工技术措施
施工现场应设一名专职测量员，负责工程测量定位，轴线标高复检及垂直控制和 沉降观测量工作，同时应配备专门测量工具和测量辅助人员。 5.1.1测量定位 1.施工控制网建立 (1）根据施工总平面图上的建构筑物的坐标位置、基点的相关数据以及设计图纸 上指定的相对标高。用经纬仪、水准仪、钢尺进行网点的测设。 (2）施工控制网点的布设和网点布设间距应满足建筑物施工定位放线和技术监督 的要求，与总平面图相配合，控制点包含有建筑物四个大角。 (3）施工控制网点的测量应进行闭合误差校核，误差值在1/5000内，可按比例修 正，超出允许误差值时，应复测。 (4）施工控制网点、水准点及建筑物的主轴线应建立外部的平面控制点，在建筑 物施工区域内围墙或定位桩上投设红三角标志，标志应设置牢固、稳定、不下沉、不 变位、并用混凝土包护，加设护栏围护。 2.轴线定位 (1）根据建设单位提供的红线，设计图建筑物位置以及建立的控制网点，经经纬 仪测量定位，用钢卷尺丈量平面及开间尺寸。 (2)测量由主轴线交点处开始，测量各轴线，最后将经纬仪移到对角点进行校核 闭合无误，总体尺寸及开间尺寸复核准确，把轴线延伸至建筑物2.0m以外设轴线桩或 邻近围墙上，防止基础施工时破坏。轴线标志应标画各纵横线代号。 3.标高测量 (1）主体结构标高按照要求允许偏差不得大于30mm，根据附近水准点，先于底层 柱上测出+1.0m标高线某特大桥施工组织设计方案，划上“”标记，后用专用钢卷尺从底层红三角+1.00标高线 沿三根柱身逐层向上丈量，三根柱丈量差不得大于5mm，然后取四点平均值，划上相 对标高线，写明相对高程，并用仪器按每层楼设计标高找平。 (2）在逐层丈量时：为避免偏差积累，必须每隔3～5层从底层+1.00标高线丈量 一次高程，如发现误差，及时调整，使其达到规范要求。