施工组织设计下载简介

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某生态园土建和绿化工程结合的施工组织设计

施工组织设计 （1）施工方案 （2）质量保证体系及工程质量措施 （3）安全保证体系及安全施工措施 （4）保证工期措施： （5）工程材料采购措施 （6）工程文明施工保证措施： （7）季节性施工措施： （8）工程防火措施： （9）成品保护措施 （10）降低工程成本措施 （11）现场协助配合措施 （12）与业主、监理公司、水电等分包队伍配合安排 （13）主要施工机械设备及检测仪器表 （14）劳动力计划表 （15）施工平面图

四补即力 该工程的指导思想是：严格掌握植物生态特性，抓进度、抓质量、抓效果 做到文明施工，确保优良工程，将此工程作为我公司的一个“窗口”工程，一个 样板工程，一个精品工程。 一、施工前期的准备 为了优质、高效、低耗、安全地完成施工任务，为确保优良工程，文明施工 工地，必须充分做好开工前期的准备工作。 1、业内准备：熟悉图纸，组织审图，掌握设计意图，编制详细的施工方案预算， 提供材料、机具、劳力等各种计划。 2、现场准备：按施工进度和要求组织机具，材料、设备分期进场，劳动力按需 进场，形成生产能力。 二、施工工艺流程 绿化工程：清理场地（除杂、除草）→初平整→翻耕、粉碎→清除顽固杂草 （除杂）→人工细平整（营养土拌和）→开挖种植穴→栽种乔木→栽种花灌木→ 人工细平整、土壤细化→栽种地被植物→日常养护管理。 1、清理场地： 对工地现场进行初步清理，达到能放线的要求。 2、现场放线： 每20米设立大木桩，按图纸要求在平面上突出位置订立相应标桩，然后按 图放线。对有地形造型的地块应设立标高指示桩，(最高点、最低点及高差范围)， 对无地形改造的地块平面放线。 3、材料选择： 苗木选择：乔木选择树干挺直、树冠丰满、生长健壮、无病虫害的符合绿化 设计规格及设计补充说明的树木，花灌木应选择树冠丰满、枝条分布均匀、花繁 叶茂、无病虫害的符合绿化设计要求的苗木，草坪选用生长致密、浓绿、无杂草 的草块。 4、苗木的起挖：苗木的起挖是保证绿化苗木成活的基础，尤其是大型苗木的起 挖更重要。为了提高苗木的成活率，各种绿化苗木尽量带土球起挖，土球的大小 根据苗木根径而定，土球挖好后用草绳牢固包扎。进行绕干保护。 5、苗木的装、运、卸：苗木的装、运要掌握轻装、快运、轻卸的原则。以防止 在装运过程中损伤苗木和土球。 6、放样定点、挖穴：根据绿化设计施工图标明的各苗木位置放样定点。挖穴应 根据苗木特性及种植顺序，先挖乔木及大灌木，再挖小灌木等，开塘应严格按质 量标准。 7、苗木的种植： （1）修剪：苗木装运到施工现场，在种植前必须进行修剪，对常绿针叶大树剪 去在运输过程中损坏的枝条部分、内膛细弱枝、枯枝、交叉枝等。对于需重剪的 苗木应保留三级分枝。 （2）种植：将苗木根据施工图对号入座。选择最好的观赏面朝向人的观赏视野 扶正树苗。剪去土球包扎物（大型树木为防止土球破碎可保留部分不影响生根的 包扎物)，将其取出然后从栽植穴边缘向土球四周培土，分层夯实切须不伤土球 培土并做好蓄水池、浇透水。苗木栽植好以后对必须及时在树干上绕草绳保护 保湿

四、冬雨季的施工措施及对地下、地上设施的保护

雨季施工特别是树木，花卉种植期间，一定要注意积水要迅速排除，特别是 暴风后，在施工中对施工人员加强教育，注意雨季施工安全。 （二）冬季管理措施：

基层平整压实，对挖好的场地土基层要根据设计标高、中心线位置进行复核， 不符合的地方进行修改并及时作好隐蔽工程验收，直到修改符合验收后再进 行碾压，在碾压时发生颤动或表面裂纹时SGBZ-0220预制楼板安装施工工艺标准，一律进行翻浆处理，处理方法为：

质量保证体系及工程质量措施

分项工程质量，个人保证其操作面工序质量，严格执行工序间自检互检，交接检 制度，分部工程在“三检”和专业检查基础上，报请质量监督部门核验同意后， 方可进行后续分部工程的施工。 6、实行质量否决权，加大激励机制，坚持贯彻公司质量奖惩制度规定，对工程 质量实行重奖重罚，并与评选、工资挂钩，给予达到质量标准的职工进行奖励， 提高职工自觉干好工程质量积极性。 7、对部分要求较高的分部、分项工程，建立专业化作业队以提高施工质量。

安全保证体系及安全施工措施

安全保证体系及安全施工措施

保证工期措施 本工程招标单位要求工期为50天，我公司承诺工期为50天，具体保证措施 如下： 1、为保证工期按计划实施，我们准备选调最优秀的管理人员组成项目经理部， 对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时选挑一支不 怕苦，能连续作站的专业班组作业，确保工程按高标准、严要求顺利进行。 2、在施工中以峻工日期为目标，以阶段控制计划为保证，运用企业内外部有利 条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化、保证计划如期或提前完成。 3、充分做好开工前的各项准备工作，根据本工程的特点，分析对施工有利和不 利条件，创造计划、技术、物资、资金、人员组织场地等方面的必备条件，以保 证满足施工需要。 4、推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度网络计划和相应的旬、 周、日作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，网络计划坚持日平衡、 周平衡，确保月计划的实施，从而保证该工程总工期的实现。 5、认真做好图纸会审工作，在正式会审前，经理部内部土建和安装先进行一次 图纸会审，尽量把图纸中不够明确的部分和相互矛盾之处在正式会审中加以解 决，避免施工中因设计变更而延误工期，及时编制切实可行的施工组织设计和主 要分项工程施工作业设计，为连续施工作业提供可靠的保证。 6、做好职工的思想政治工作，说明承接该工程的重要性，做到假日照常施工， 保证工程顺利进行而确保总工期的实现。 7、提早作出石材、辅材、机具、设备计划，并按进度计划提前进现场，尤其对 特殊材料更应提早计划，早安排加工定货，以保证工程进度， 8、采用新工艺、新技术、新材料，减少工人劳动强度，提高工效，加快施工进 度。 9、为加快施工速度，按施工顺序合理安排穿插施工作业，交叉施工作业必须服 从项目经理部的统一安排，并需按施工总进度计划编制具体的进度计划，制定切 实可行的保证措施，在施工过程中，安装要及时正确的进行预留、预理工作，已 装的管道及箱盒，应主动予以保护，认真做好管洞的封堵工作，保证施工科学、 有秩序的进行。 10、建立施工现场经济承包责任制与激励机制，把工期、质量、成本及效益指标 落实到人，使施工现场事事有人管，人人争着管，办事有标准，工作有检查，效 益赢亏自负，责任自担，充分发挥职工的主人翁精神。 11、采取切实有效的梅雨季施工措施，最大限度的减少气候对工程的影响。 12、发扬我公司的优良传统，做到与招标单位密切配合，克服一切可能发生的困 难，决不失信誉，真正做到取信于德的宗旨。

工程材料采购措施 1、工程材料采购由公司材料采购负责人负责。 2、按工程预算书中主要材料汇总表的材料要求编制材料采购计划，经项目经理 部批准后实施采购。 3、组织好材料进场，做好材料抽样检验工作，施工前乙方向甲方提供材料清单， 清单注明材料的价格、品牌、等级、产地、规格、数量等，并向甲方提供装饰材 料的小样。在甲方检验合格确认封样后，乙方不擅自变更材料。 4、任何材料进入施工现场必须具备产品说明书，产品合格证，质量保证承诺书， 将半成品材严格把关，不合格的材料必得进入工地，杜绝以次冲好，确保材料采 购的质量，使工程质量不受材料质量而影响工程质量，出现不合格现象。 5、在材料购买过程中，我公司始终坚持在保质保量的前提下，做到“货比三家、 价比三家”、从“多跑、多看、多比较”中，把真正好的材料、价格最合理的材 料使用到工程中来，从而也为甲方降低一定的工程成本

工程材料采购措施 1、工程材料采购由公司材料采购负责人负责。 2、按工程预算书中主要材料汇总表的材料要求编制材料采购计划，经项目经理 部批准后实施采购。 3、组织好材料进场，做好材料抽样检验工作，施工前乙方向甲方提供材料清单， 清单注明材料的价格、品牌、等级、产地、规格、数量等，并向甲方提供装饰材 料的小样。在甲方检验合格确认封样后，乙方不擅自变更材料。 4、任何材料进入施工现场必须具备产品说明书，产品合格证，质量保证承诺书， 将半成品材严格把关，不合格的材料必得进入工地，杜绝以次冲好，确保材料采 购的质量，使工程质量不受材料质量而影响工程质量，出现不合格现象。 5、在材料购买过程中，我公司始终坚持在保质保量的前提下DB34／T 5033-2015 装配整体式建筑预制混凝土构件制作与验收规程，做到“货比三家、 价比三家”、从“多跑、多看、多比较”中，把真正好的材料、价格最合理的材 料使用到工程中来，从而也为甲方降低一定的工程成本

成品保护措施 1、多工种交叉流水作业，加强成品保护工作是保证工程质量和施工进度的关键 因此上下工序间必须加强交接检查，做到职责分明，本着谁污染谁清理的原则， 谁损坏他人产品，谁负责赔偿损失的精神进行处罚。 2、加强技术交底和思想教育，多工种相互配合，预留管道及预留洞加强技术复 核，避免开凿。 3、在存放和吊运过程中，对成型钢筋均应加以保护，以防变形，严禁踩踏绑好 的负弯矩钢筋，浇筑砼前必须搭马凳。 4、模板必须逐块调整检修，不得抛掷，不得碰撞冲击组装好的模板。 5、对即将完成或已完成的要及时封闭，由专人负责看管，并负责对成品保护， 班组交接时，对成品情况进行检查，分清责任。 6、严格按顺序施工，先湿后干。地面完成后一周内严禁上人，地面保养一周后 各工种的马凳架子、工作人员及其它人员进入必须穿软底鞋。 7、所有设备及季托加工定货材料，如铝合金制品，细木制品，灯具配电柜等材 料要求厂家必须有可靠的包装保护措施。 8、地面在施工时，应用废报纸或竹胶板将四周保护好防止污染，对地沟、排水 管等应用水泥袋包或木塞堵口和砂浆封闭，避免堵塞。

降低工程成本措施 1、加强技术管理工作，正确的执行国家各项技术政策和法令，认真执行国家和 上级制定的技术规范规定，科学的组织各项施工技术工作，建立正常的技术工作 秩序，达到保证工程质量，提高劳动效率，实现文明施工、安全生产，节约材料 和能源，以及降低工程成本的目的。 2、通过技术管理，从而能保证施工过程符合技术规律的要求，按照正常的程序 进行施工，能使施工建立在先进的技术基础上，保证工程质量不断提高，能够充 分发挥材料性能和设备潜力，完善劳动组织，从而提高劳动生产率，降低工程成 本，提高企业的经济效益。 3、在技术上采用精密仪器JDJ2激光经纬仪、自动安平仪，并安排专人测量，经 复核无误后再行施工，保证平整度和垂直度的准确，减少装修用料。 4、对班组实行分部分项承包，限额用料，实行节约有奖，超耗要罚制度，减少 用工用料。 5、合理安排施工，采取分段流水、立体交叉、穿插作业的方法，缩短工期，减 少人工、机械、材料等费用支出。 6、砌筑混合砂浆，可掺用微沫剂，以此节约水泥、石灰膏，但应到实验室进行 级配试验后确定用法。 7、密切与水电配合，做好水电及门窗的留槽凿洞，减少凿槽打洞，以节省用工 用料。 8、砌墙前地面先行清理干净，做到工完料清，尽量做到砂浆不过夜，落地砂浆 清理回用，减少砂浆浪费。 9、精心操作，减少操作损耗，每台班下班后，有剩余的砼，不得冲掉，可预制 一些小构件，如过梁、窖井等，减少砼损耗。 10、模板安装要做到不漏浆，不变形，即保证质量，又不浪费砼，要严格控制好 厚度，防止超厚。 11、采用新材料、新工艺，模板间隔剂采用干脱模粉代替废机油，减少钢筋污染， 增加与基层的粘结力，砼表面不需凿毛，降低成本，减少用工，采用快装拆支模 方法，减少周转材料的投入，并提高工效。 12、认真进行钢筋翻样，合理搭配长短钢筋接头位置，减少钢筋损耗，钢筋另料 进行对焊接重复利用，变废为宝，粗钢筋竖向接头须经设计同意后采用电渣压力 焊，水平接头采用闪光对焊，配合钢筋锥螺纹连接，节约钢材成本。 13、加强材料管理，做到货比三家、价比三家，坚持不收劣质产品。并点数、过 磅、量方，办好记帐手续，减少材料漏洞

现场协助配合措施 1、工程开工后，配合建设单位抓好工程进度、质量、安全，并在通过建设单位 对隐蔽工程检查验收后，才进行下道工序的施工。 2、由本公司负责施工的工程项目不以任何理由转手倒卖、转包工程，施工过程 中，如发现转包和自行发包，将以工程结算款的10%给建设单位作为违约金， 并撤离工地。 3、施工中，项目经理到位，履行职责，不擅自中途离开岗位，如发现有违反现 象，将支付工程结算款的10%给建设单位作为违约金，并撤离工地。 4、主要施工材料，施工单位提供生产厂家的产品质量证明书，并经过检测中心 检验合格后，再使用互工程中去，决不让不合格材料进入施工用料中去。 5、在施工中加强施工现场的管理，按文明施工要求进行施工，达到文明施工工 地的要求。 6、对工程保修期：承诺土建保修，防水保修达到规范要求，如在保修期内需要 修理，我公司将及时无偿修理，直至解决问题为止。 7、本公司施工队内泥工组、木工组、钢筋工组、油漆工组、架子工组等工种将 根据施工规范严格施工，使质量、工期达到承诺标准，

主要施工机械设备及检测仪器表

派驻现场的主要施工管理人员表

DB32／T 3622-2019标准下载派驻现场的主要施工管理人员表