施工组织设计下载简介

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江苏省某综合办公楼水电安装工程施工组织设计

g、施工的管道应采取防污水进入。

h、管道施工过程中，应根据现场实况，及时试压并回填。

i、对因故不能提前试压地下管线，应分段压土，压土时应避免焊缝或承插口处。

4.2.3雨期后的技术措施

B、认真检查现场各种用电设施是否完好，确认未受水淹时方可投入正常动作。如发现被水浸泡或受潮平湖市上海塘桥及引桥工程钻孔灌注桩专项施工方案，必须重新测试。

1、夏季施工时，应避免中午施工。合理调整施工作业时间。

2、夏季温度高，管沟下焊接由于不通风，人容易发病，应尽量避开高温段，选择在早晨或下午焊接。

3、夏季温度高，水分蒸发快，为保证水泥水化充分及防止干缩裂缝，在砼浇筑后8小时内覆盖并浇水养护，时间大于等于4天。

4、夏季施工应注意施工安全，防止火灾发生。焊接作业应配备足够的灭火器材。

5、夏季要防止雷电袭击，在施工现场的井架、钢平台应采取适当的防雷装置，避雷针应装在最高端，避雷针、接地线、接地体必须双面焊(长度大于等于6d)，电阻不超过l欧姆。

6、夏季应做好防暑降温工作，合理安排休息时间，尽量减少中午高温工作时间。

1、夜间施工现场配备值班电工，在施工作业面、材料运输通道、施工设备旁、主要出入通道等安装亮度足够的照明灯具。

2、施工场地要做好落手清工作，不乱堆物，保持工作面上整洁。

3、固定的灯具距易燃物体要保持足够的安全距离，移动的灯具采用容量相当的双层塑料橡胶电缆，电源开关均要有漏电保护装置。

4、合理调整施工时间，夜间施工班组进行轮休，严禁疲劳作业。

5、施工用水、电线路尽可能排放整齐，不准乱拖乱拉，以防出意外事故。

6、对预留孔洞处悬挂荧火标牌，必要的地方派专人看管。

7、现场配备手电筒若干，以备检查之用。

8、夜间严禁进行搭、拆脚手架等高空危险作业，以确保安全。如有特殊情况，需经工地负责人批准，并采用相应措施后方可进行。

第五章环境保护、危险源管理及应急处理预案

5.1环境保护和卫生管理措施

5.1.1环境保护措施

b、对于施工过程中产生的余料及废料应设指定地点堆放，并予以封闭，做到边施工边清理。

c、对机器试运转及油循环产生的废油应设容器或集油池进行收集，可再利用的应交业主方，少量不可利用的应妥善保存，工程完工统一处理。

d、可能造成环境二次污染的盛装化学品、油漆类容器，施工完毕，应集中堆放，并与地面隔离，工程完工统一处理。

e、废弃物在运输过程中，必须覆盖严密，不得遗洒，有毒有害废弃物的运输，必须执行国家有关规定，利用密闭容器封存，防止二次污染。

f、废弃物的处置，应防止对环境的二次污染。

a、设备管道试压冲洗产生的污水，排入业主指定位置。

b、临时生活设施产生的污水，经过化粪池处理后，根据业主方的要求排放。

b、项目经理部应编制施工中要控制的噪声源清单，以便监督和管理。各施工队及有关单位应及时将新增的噪声源通知项目部。

c、项目经理部应根据不同施工阶段的主要噪声源进行场界噪声监测，发现噪声超标时，要及时与有关部门进行交流，分析超标的原因，制定纠正与预防措施，以防止同类不符合项的重复发生。

d、现场各施工班组对噪声源的重点设施、机械采取合理布局，加强机械润滑和维护保养，严格执行机械操作规程，减少噪声排放。

e、合理安排施工作业时间，避免和减少噪声污染。

f、项目经理部应将噪声控制的要求采用信息卡通知各相关方。

a、施工现场主要运输道路硬化，砼搅拌站地面硬化，并洒水降尘。

c、在密封的管道、构筑物内、集中的电焊机棚内等场所以及其它扬尘严重的场所应视实际情况安装风机、除尘罩、抽风管等通风除尘措施。必要时采取定时轮换作业。

d、在粉尘环境中（如绝热施工、金属除锈）的作业人员，应视实际情况采取必要的防护措施，如：戴口罩、防护眼镜、防护帽等。作业完毕后，应沐浴、洗漱等。

f、经常在粉尘环境中工作的人员，如电焊工，砼工要定期体检。

a、现场用水管线按施工平面图合理布置，不得随意乱接、乱用。

b、项目经理部施工调度应经常巡视，发现漏水及时维修，并做好维修记录。

c、办公区用供水点统一张贴节约用水标识，使广大职工自觉养成节水的好习惯，杜绝常流水的现象。

d、各用电管电单位或部门应严格用电管理，制定用电管理办法，杜绝常明灯现象，尽量采用节能型灯具或节能型电机。

e、宿舍内禁止使用电炉、碘钨灯等大功率用电器具。

f、空调设备严禁无人运行。

g、对能耗较大的设备及工艺应逐步由技术成熟、环保节能的工艺和设备替代。

a、打印前，要校对无误，没有定稿的文稿不能打印。

b、尽量采用双面打印，根据需要复印资料和文件，减少浪费。

a、项目经理部与施工队签订施工合同时，应明确材料的节约指标（包括施工用料和消耗用料），并将节能指标按预算定额中材料所占比例换算成成本降低额。

b、材料预算审核部门在审核材料计划时，应严格按图纸和材料预算定额并结合节约指标来核实材料的核定计划量。

c、材料供应部门应按材料审核部门核实的核定计划量平衡库存，编制采购计划，下达采购通知单进行采购。材料发放时，严格按核定计划进行发放，不得超计划或无计划发料。施工队使用材料时，要合理排料、下料和用料，减少和杜绝材料浪费，节约资源。

d、合理安排施工计划，集中作业。

e、在材料的使用中，应尽量采用可以节约资源的替代产品，以节约资源。

a、施工机械要经常进行例行维护和保养，保证运行状况良好，降低噪声排放，降低能源消耗，减少向大气的排放污染。

b、机械使用时，要经常进行例行检查，重点检查水油系统的跑、冒、滴、漏，如发现要及时进行停车检修，避免产生环境污染。

c、机械在使用前，应检查车况良好方能运行，每天下班前进行例行检查。

d、机械运行时，要根据任务，选择功率适宜的机械，保证机械满负荷工作。

e、根据施工进度和施工任务，合理安排和组织机械施工。

f、施工现场的机动车辆逐步加装小型过滤装置，以减少向大气的排放污染。

9、相关记录文件（见附表）

《环境管理方案执行情况调查表》

5.1.2卫生、防疫管理措施

1、项目部应对现场卫生、防疫管理进行考评，考评办法按有关规定制定。

3、应明确施工保险及第三者责任险的投保人和投保范围。

4、项目部应进行现场节能管理。现场能源使用指标应达到标准。

5、现场的食堂应符合卫生要求，经常进行消毒处理，现场应设置饮水设施。

7、工地要划分卫生责任区或指定专人清扫。现场施工道路和施工区内，要定期进行打扫、清理，做到每天一清扫，一周一大扫。地下工程施工期间，要防止运输机具将泥砂带入主干道路。

8、工地内必须设有男、女厕所。厕所内要通水、通电，保持厕所清洁卫生。

9、对现场施工人员应经常进行身体检查，对不适应现场工作的同志，应作妥善安排。

10、对外来人员进入现场的，要进行详细的登记。

11、现场如发现传染病人，或病情未诊断清楚的情况下，应进行隔离治疗。

5.2危险源管理措施及应急处理预案

在编制应急预案与响应计划之前，对施工现场每一处应辨识紧急情况。针对本工程具体情况，对紧急情况的辨识应考虑以下几点：

1）施工现场可能发生危险的地点。如临时设施区域、管沟、电缆沟等。

2）可能发生危险的工作或施工过程。如管沟开挖、焊接作业、支护。

3）现场环境。如了解附近水源、医院的位置等。

4）气候和地理条件(发生地震、飓风、洪水的可能性)。

5）可能会造成有害物质释放的工作过程。如焊接、探伤、防腐等。

6）现有的控制设备。如灭火器、钢板桩、支撑钢管等

7）场外的应急响应资源。119，急救中心等。

在编制应急预案与响应计划之前，对施工现场每一处应辨识紧急情况。针对本工程具体情况，对紧急情况的辨识应考虑以下几点：

1）施工现场可能发生危险的地点。如临时设施区域、管沟、电缆沟等。

2）可能发生危险的工作或施工过程。如管沟开挖、焊接作业、支护。

3）现场环境。如了解附近水源、医院的位置等。

4）气候和地理条件(发生地震、飓风、洪水的可能性)。

5）可能会造成有害物质释放的工作过程。如焊接、探伤、防腐等。

6）现有的控制设备。如灭火器、钢板桩、支撑钢管等

7）场外的应急响应资源。119，急救中心等。

3、应急预案与响应计划

详细说明应急情况、风险和应急程序。同时还应包括紧急撤离程序、防火和通知甲方的环保健康和安全人员。

4、火灾预防和响应程序

由于施工现场焊接作业较多，施工周围又是大片的芦苇地，存在发生火灾危害的可能性。为了降低火灾发生的机会，现场人员要确保火源和易燃物品分开存放。所有现场人员应遵守以下规定：

2)只能在指定地点抽烟。

3)如果火情无法控制，不要再试图去扑灭它。

4)所有火灾都应向甲方现场安全主管报告。

5)焊接等动火工作应在没有草的空地上进行，并远离植物至少100英尺。

6)在动火地点50英尺范围内要准备灭火器。

7)甲方现场安全主管和我方的主管应进行关于火灾隐患的日常安全检查并确保有足够的控制手段。必要时，可用动火许可证和观察员监控动火。

请建设单位协助在机场附近指定一家医疗机构提供医疗帮助。员工在开始工作之前应接受应急响应程序的培训。在紧急情况下，所有员工都应：

2)立即向甲方人员报告

3)没有接受过培训或没有能力的人不要试图去抢险

4)所有主管应确保其员工能够通过有效的手段及时得到医疗帮助。在保证安全的前提下，现场人员应尽量消除危险。必要时，可使用围栏禁止现场人员出入，或者停止附近的工作。急救人员会提供必要的急救，受伤人员会送附近的医院进行治疗。我方现场办公室会配备急救箱和洗眼水。分包商应准备自己的急救箱，必要时可以使用甲方的急救箱。

1)在需要撤离的紧急情况下，现场人员应按照以下程序进行：

2)撤离的警报由我方现场经理、主管或分包商的主管发出。如果现场工作人员发现情况需紧急撤离，应立即向他们的主管报告。

3)在保证安全的前提下，现场员工应在一个由安全主管指定的安全地点集合。

4)现场有足够的警笛用来警示危险情况。

所有员工都应参加一次应急预案与响应计划的培训，执行应急预案与响应计划的人员应参加定期培训。每一班应至少进行一次撤离演习，平时还应举行定期演习。现场演习时应邀请当地应急响应组织一起参加。

8、紧急情况的沟通和联络号码

我方负责在紧急情况下进行必要的行动并联络应急组织。

A、向内报警：甲方、监理、管理公司、项目部、施工队等。

《施工过程危险源调查表》

《重大风险因素一览表》

《应急设备、材料清单》

第六章工程信息化管理及工程资料管理规划

6.1在信息管理方面，其重要性已不言而喻，利用本公司已建立的信息中心及已开发科学的“施工项目信息管理系统”应用到施工项目管理中去，充分发挥计算机在数据处理和信息传递中的作用，做到施工项目管理手段电子化使工程管理人员摆脱繁琐的简单事物性作业，在计算机辅助管理已迅速发展的今天，这是不难做到的事。

1、信息管理主要工作是信息收集、整理、处理、储存、传递与应用。目的是通过有组织的信息流通，能够及时、准确地获得相应的信息，以便作出科学的决策。

2、工程信息主要包括造价信息，质量控制信息，进度控制信息以及资源管理信息。

（1）造价信息，包括各种估算指标，类似工程造价指数、概算定额，工程项目投资估算，设计概预算，合同价，施工阶段的支付帐单，原材料价格，机械设备台班费、人工费，各种物资单价及运杂费等。

（2）质量控制信息包括国家质量政策及质量控制标准，工程项目的建设标准，质量目标分解结果，质量控制工作流程，质量控制工作制度，质量控制的风险分析，质量抽样检查的数据等。

（3）进度控制信息有：施工定额，计划参考数据施工进度计划，进度目标分解，进度控制工作流程，进度控制的工作制度，进度控制的风险分析及进度记录等。

3、利用工程信息管理必须做到组织内部职能分工明确，日常业务标准化DB52／T 1565-2021标准下载，报表文件规范化，数据资料完整化和代码化，配备一支系统开发专业队伍，包括系统分析、设计、编程、操作、硬软件维护等方面的人员。

6.2计算机技术在工程中的全面运用

1、利用计算机技术提高管理水平

（1）在工程准备阶段，我们利用计算机软件做好工程预算和工程成本分析，做到心中有底，施工有序。我们利用计算机上网，查询有关常规或特殊的材料和设备信息，为将来材料订购提供一个主要参考渠道。

（2）在工程施工阶段，我们利用计算机做好工程资料和来往文件的管理工作。为加强与业主、设计院、监理及总包单位的联系，碰到问题及时协调平衡，要求以打印规范书面形式来处理。另外我们利用电脑软件编制施工网络计划并储存在电脑里，一旦发生进度有变普济路公路施工组织设计(定).doc，利用计算机可以做到计划调整，迅速对施工班组布置。我们将把文件和资料的管理纳入标准化、规范化、电脑化的轨道。

（3）在工程收尾阶段，我们利用计算机做好交工资料的编制、打印工作，使交工资料正规、美观、保留长久。

2、利用计算机辅助设计软件AutoCAD预先解决施工难题