施工组织设计下载简介

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园林绿化施工组织设计填写范本.pdf

第一部分、施工组织设计

第一章 编制说明 1.1编制依据 5 1.2编制说明 5 1.3 编制原则 5 第二章 工程概况 .7. 2.1 工程概述 7 2.2 工程范围 7 2.3 施工现场条件 7 第三章 人力及资源、机械保证措施 .8. 3.1施工组织 8 3.2施工部署 8 3.3拟用于本合同的主要管理人员及简历 3.4劳动力计划 9 3.5劳动力保证措施 9 3.6材料保证措施 9 3.7资金保证措施 10 3.8拟投入施工机械设备 10 3.9主要施工机械设备进场计划 ..11 第四章 工程进度计划及工期保证措施 .1.3

1.4工程施工计划 13 1.5工期保证措施 13 第五章 施工准备与总平面布置及管理 ..1.8 2.41 施工准备工作及管理 ... 18 3.10施工总平面布置 22 第六章 主要项目施工方法 .2..4 6.1园建工程施工方法 24 6.2绿化植物种植施工方法 31 6.3管养方法 44 6.4绿化给排水系统施工方法 6.5电气安装工程施工方法 54 第七章 施工质量管理 .5..8. 7.1施工质量管理 58 7.2 养护管理措施 64 第八章 确保工程质量技术组织措施 .6.6 8.1质量目标 .66 8.2组织机构 .66 8.3工程质量控制 66 第九章 确保安全生产技术组织措施 9.1 安全生产组织措施 ..68 9.2 安全生产管理制度 ..68 9.3安全生产技术措施 .69

第十章 确保文明施工技术组织措施 .? 10.1 文明施工组织管理机构 10.2现场文明施工措施 72 10.3环境保护措施 74 第十一章 特殊季节施工技术措施 .7..5 2.5 高温施工技术措施 75 2.6 雨季施工技术措施 75 2.7 台风季节施工技术措施 76 附图表： 7..7. 附图表1：劳动力计嫌 78 附图表2：施工进度计戈 79 附图表3：施工总平面布置 80 一 部分、项目管理班子配备 .81 （一）项目管理班子配备情况表 ..8..2. （二）项目经理 .8..3.. （三项目技术 ..8..4. (四项目管理班子配备情况其它辅助说料 .8.5 1、项目组织机构 85 2、项目主要管理机构职责分工 .86 3、有关人员资格证书等有关资料 89

建标 147-2010 收容教育所建设标准.pdf第二部分、项目管理班子配

第一部分、施工组织设计

1、业主提供的施工图（施工说明） 2、**有关政策和文件规定。 3、**工程第Ⅱ标段招标书。 4、我公司现有的施工管理能力、技术水平和施工经验。 5、现场踏勘情况。

组织设计所安排的施 工期

施工方法、设备、劳力配备，是为了

确保业主对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求。 2、施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的，所定工期，施工方法， 采用的设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织设计的依据和基础。 3、本工程必须按业主的要求、招标文件、设计文件、国家现行的设计规范， 施工规范、验收标准、等有关文件规范进行组织施工，施工过程中必须做到科 学管理、精心组织、精心施工，确保本工程安全、优质、如期完成。 4、根据对本项目现场实际调查状况和当地气候环境条件， 结合本企业 施工实际情况，及我们在类似工程施工中积累的施工经验、技术总结及工 法等科技成果、本公司施工力量和机械设备装备情况，认真进行本施工组 细设计的追制利

*”工程第Ⅱ标段的范围包括**设计的施工图纸，包括的拆除、园林绿 化、园林建筑、安装工程等图纸范围内的全部内容。还包括文明施工措施 费及《工程量清单》注明的其它内容。

施工现场交通便捷，施工场地、水、电、通讯等相关事项按招标要求 的规定中标后与有关单位联系。 施工场地属于北回归线以南的亚热带季风气候带

第三章 人力及资源、机械保证措施

我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理，在施 工组织过程中，将成立**工程第Ⅱ标段项目经理部，其基本职责是对整个 工程的操作过程和指导进行控制，包括进度、质量、安全、文明施工等。 项目经理部下设项目副经理、项目技术负责人、综合部、施工技术部、质 安部、材料设备部、计财部、后勤办公室等部」，同时挑选一批技术高、 手艺好的绿化班、土建班、机械班、安装班等到各专业班实施各项工种的 施工任务。（施工组织机构和各管理机构主要职责详见本册 第二部分：项 管理班子配备情况辅助说明资料 》

由于本工程为达到高水平环境工程，为了确保工期和质量，体现设计 意图，我公司组织最佳的施工程序。全力实现如下施工目标： 1、工程质量目标：确保合格工程。 2、工程进度目标：按招标文件规定，在120日历天内完成。 3、安全生产目标，防止重伤，杜绝死亡，达到无重伤亡事故、无中毒 事故等”五无”要求。安全检查达标。 4、文明施工：努力做好规范管理，场容和场貌创一流水平，创建文明 施工工地。

1.14拟用于本合同的主要管理人员及简

拟用于本合同的主要管理人员及简历见本册第二部分 《项目管理 班子配备》

本项目拟投入管理人员20人，高峰期30人，施工人员100人，高 期150人。（劳动力计划见附图表 1D

期150人。（劳动力计划见附图表 1

1.16劳动力保证措施

1、公司投入充足的管理人员， 根据项目施工生产的动态需要， 及时补 充有关管理人员，加强项目管理力量。 2、与内地有关劳动管理机构签订长期合同， 根据施工需要，合理安排 劳动力的配备。 3、在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，‘ 做好 有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。

1、由材料部建立有关材料的合格分供方名单， 建立各种材料物资的规 格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按 此档案进行材料的采购。 2、项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。 3、进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。

场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。

1、本项目设备绝大部分是自身设备，只有少量购置，设备购置资金不大。 2、建立材料采购专项资金，保证材料购置需要。 3、业主的工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款

1.19拟投入施工机械设备

本公司拟投入本工程的机械设备表见表 设备表》

拟投入的主要施工机械设备

1.20主要施工机械设备进场计划

本工程主要施工机械设备进场计划见表 计划表》

本工程属改造工程，主要内容包括拆除、园林绿化、园林建筑、安装 工程。本工程施工进度计划是根据业主提供的总工期 120天为依据进行编 制。确定本工程总工期为 100天（包括进场准备工作），开工日期为：2003 年7月1日，竣工日期为：2003年10月8日，工程峻工验收后即进入养护 期。具体进度计划安排见附图表 2：施工总进度计划表。

条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或 提前完成。 3)推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和 相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划 衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期 的实现。 (4)为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工 科学地有次序地进行，创造条件保证工期。 (5)充分做好开工前的各项准备工作 ①认真做好图纸会审工作。 ②及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划 安排进场。 （6)采用新技术、新工艺。 (7)建立各级责任制，实行重奖重罚。 (8)建立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检查半月计划实 施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下半月的工作。 (9)建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查与管理，减少 病员，确保止常施工。 0采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证计划顺利进行。

为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检讨 施工进度管理工作。

1、设备因素： 主要表现：(1)到位不及进； (2)状态不好 对策：(1)、做好关键设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装 计划。安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因 素。(2)、加强设备维护。专人定期检查、维修。合理选择、配置施工机械， 做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。 2、材料因素： 主要表现：(1)到位不及时；(2)质量不符要求 对策：做出材料五阶段控制。 3、人员因素： 主要表现：(1)人手不足； (2)各工种间人手不匹配 对策：做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工 种并增加人手。 4、设计因素： 主要表现：(1)图纸供应不上； (2)变更频繁前后予盾。 对策：(1)根据施工进度情况，提前书面致函甲方提供图纸； (2)收 到图纸或变更通知及时组织技术人员研究，所造成影响之材料及时整理； (3)因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内（一般为 三大）书面致函总监。 5、配套工程 因素：主要表现 (1)配套工程跟不上等； (2)协调不力衔接不好。 对策：(1)根据点工期或进度情况制定和修订各专业施进度计划：

1.24|施工准备工作及管理

2、技术准备 技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身 安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术 准备工作。具体有以下内容： (1)施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸 的全部内容，熟悉设计目的、 设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。 (2)会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有 关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、 管线理设、种植条件等。 3)编制施工图预算：依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详 细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计 划编制、加强经营管理的重要依据。 (4)编制施工组织设计：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文 件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、 劳动力组织和工程进度、 福 质量、 安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特 点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。 （5)技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员 进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的 质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。 技术交底采取“双 层三级制”，交底后施工人员认真反复字习，贯彻执行。 3、物资准备 物资准备工作包括村料准备，施工机具准备和安全防护用品的准备。

(1)按照开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。 (2)对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。 (3)向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面 的技术交底。建立健全各项管理制度，规范职工行为。

广安市白塔一街市政工程施工组织设计1.25施工总平面布置

为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面交 叉作业，更好地利用场地，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专 业人负责分片分项包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变

高效率的运转。 2、现场临时设施，我们在使用方面希望得到申方的许可，以及与其它 相关单位之间的相互协调，管理人员要经常检查督促，有问题出现时，要 及时解决问题。 3、施工现场的水准点及座标点应有明显标志；并加以妥善保护，任何 人不得损坏。 4、所有临时设施必须申方的规划要求办，按质量要求办，不能马虎凑 合降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。 5、对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促并落实到实处。

《建筑工程交通设计及停车库（场）配建标准》（DG-TJ-08-2021）宣贯材料 20211126.pdf1.26园建工程施工方法

第六章主要项目施工方法

园建部分主要包括有园林小品、花架、铺地、景亭、花池等，详见相 关施工图纸。