中建四局工程总承包（EPC）管理基础培训—整合管理课件下载简介：
中建四局工程总承包（EPC）管理基础培训—整合管理课件中国建筑第四工程局有限公司 HINACO
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GB／T 6150.17-2022 钨精矿化学分析方法 第17部分：锑含量的测定 原子荧光光谱法.pdf为什么要 “收尾”？ Begin with the End inMind 《The 7 Habits of Highly Effective People）
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项目：竣工收尾正式结束（角色 交付成果通过验收+高效地移交 经验教训总结+满足资料归档要求 ·项目资源及时释放+可投入新项目
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收尾与移交管理的关键流程
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关键流程：管理合同收尾
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关键流程：管理合同收尾
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关键流程：管理合同收尾
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关键流程：项目相关方的满意度调查
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关键流程：实施绩效考核和总结经验教训
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关键流程：实施绩效考核和总结经验教训
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关键流程：实施绩效考核和总结经验教训
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应复核项目的交付物是否满足《项目定义文件》要求
应复核项目的交付物是否满足《项目定义文件》要求
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利用《分包合同履约事项提示清单》复核各分包的工作
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利用《未完工/缺陷清单》管理尾项
如何分期分批各分步工作？
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《未完工/缺陷清单》包含的主要信息
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未完成项/缺陷等级的分类
●分为AIB\C三类： √A类：重大缺陷：影响功能使用、工艺设备运行、移交业主检查前 需要必须整改完成的缺陷 B类：严重缺陷：可以后期修补、完成或整改的项目，这些项目不影 响功能使用或在设备运行不影响其他设备、人员或计划，但需要在 工验收前完成 √C类：一般缺陷：不但不影响使用，且其修补工作本身也不会影响 设备或人员。可以在验收后限定时间内完成 ·需要在项目收尾阶段之前和业主对该定义达成共识。 ●可以按区域/标段/楼层安排整改计划，逐区收尾 ·有些尾项可能受其他分包影响或者牵制，建议使用专门“救火队” 处理。
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√是否有“问题分包”并及 时倾注资源
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项目移交要包括《设备设施运营及维护手册》
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《设施设备运营及维护手册》
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可以通过《运营移交表》管理分阶段移交项目
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最终确保收到《竣工移交证书》
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·项目上所有的沟通和管理都基于“信息”； ·项目经理是项目的“信息中心”，从某种角度来说，项目的控制也是信 息的管控； ·文档不仅仅是书面信息的记录，也是帮助项目经理和项目班子整理信息 的最主要工具； ：项目文档中有很大一部分属于项自交付物或者需要归档到档案馆和公司 ．项目文档的生命周期一般包括：创建、审批、发布、分发、签收、归档 与废止。 ，为了保证项目的高效运作，必须建立一套综合的项目归档系统，全面记 录项目最新信息。 建造经理负责
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文档管理和资料移 ：一份完整的文档结构设计也可以借鉴项目WBS的理念，形成一个分级的树型结构; ：梳理文档结构的过程，也是梳理项目部管理思路的过程。 ：每个子文件包都需要设置管理负责人，如有必要，部分文件包可以设置审阅权限； 所有纸质文件都应建立相应文件夹。 文档的分类方式，大类可以根据知识体系或者项目阶段分类，小类可以根据采购 包分类。 子文件包负责人应该根据项自部文件管理要求和流程管理设置文件的结构，管理 文件的“产、批、收、发”，并对最终成果负责。 项自办公室文员可以负责具体执行文档管理流程。 项自文档会在竣工后按各方要求移交给业主、档案馆和公司归档，需要在文件包 上标明归属方，这样可以及早形成文件移交清单。
中国建筑第四工程局有限公司CHINA CONSTRUCTIONFOURTH ENONEERN) DMSION CORP.LTTA.公司文件B.启动与策划管C.设计管理.采购管理E.建造管理.调试管理.移交与收尾J.成本管理K.进度管理资源管理M.风险N.评价管理管理管理理D1.0各类管理D2.0分包合同计划D2.1土建包D2.2机电D2.3装修包包D1.1采购团队组织构架D1.2《采购管理实施计划》D2.1.1土建D2.1.2土建合同D2.1.3土建变D1.3《项目采购管理合同文件管理更管理总体计划》招投标过合同交底《变更建议书》清程文件保函、担保与墨更001土建合同保险变更002土建补充协议变更0032019年11月6日中建四局工程总承包（EPC）管理基础培训（2019年二期）整合管理D1第160页/共180页得正咨询
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文档管理流程 文档管理和资料移交 文件登记： 每个文件夹中的所有文件应当在归档登记表中录入。其自的是为了合 理记录每个文件夹的所有文件。当一个文件归档之后，应在归档登记 表中录入文件的详细信息，作为索引页保存文件夹之前。归档登记表 的文件序列号也应放在文件的石上角或左上角，开根据序列号提交的 所有文件应在连续存储， 文件管理： 所有沟通文件的收发应有专人负责（例如办公室文员）。这些文件应 登记归档。为保证文件不会缺失，建议原件应存放在主项自文件夹 复印副本后发给指定的人员。
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建立企业级项目管理知识库的创新价值
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经验总结管理的四个基本步骤
经验总结管理的四个基本步骤
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工程移交后，项目经理应组织项目经验教训总结工作，包 括：收集项目过程中已有的《总结经验教训提交表》，按 需要也可另行召开经验教训总结，针对有价值的、成功或 失败的项目经验教训，再进行深度提炼。
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邀请业主、管理公司/监理、分包项自经理以及项目部管理班子，项目经理主持。 即是经验总结分享，也是维护客户关系的团建 7总结该项目实施工程中的缺点和不足以避免在以后的项目工作中出现同样的错误 请各方提前准备，包括： ·项自各阶段中你遇到的主要问题 ·你对这些问题的建议 ·你对项目中最不满意的部分？原因？ ·你对项目中最满意的部分？原因？ ecificatior ·你认为我们工作中哪些流程值得鼓励？ ：你对你在项目中的哪些决策特别满意 ·你对我们项目团队的看法
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总结就需要分析问题的根本原因
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从上海楼房倒塌看圆洲角居屋短桩案
日本树木标准支撑的制作和施工中国建筑第四工程局有限公司
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工程出问题，分包是祸根？
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建筑业检讨委员会报告书
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·对整个建筑业来说，水准提高的步伐就加快了。 ：对于分包来说，只要他们在劳动力市场上调度得当，依附在总包身上就 有活王，有钱赚（有些还发展为总承包），他们不必为各种风险所困扰
SJG 31-2017 深圳市工业建筑绿色设计规范(电子信息类)中国建筑第四工程局有限公司