施工组织设计下载简介

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七宝明强小学改扩建工程施工组织设计(框架结构+钢结构)

2.工程实施前，向有关单位提出监护的局面申请，办妥“地下管线监护交底卡”手续。

3.施工现场地下管线的详细情况和制定管线保护措施向项目经理、现场技术负责人、施工员、班组长和操作工作安全交底，随即填写“管线交底下”，并建立“保护地下管线责任制”，明确各级人员的责任。

5.对施工影响的地下管线设置若干沉降测点DB37／T 5045-2015标准下载，工程实施中，定期观测管线的沉 降量，及时向建设单位和有关管线单位提供观测布置图与沉降观测资料。

6.成立由建设单位、各管线单位和施工单位的有关人员参加的现场管线保护领 导小组，定期开展活动，检查管线保护措施的落实情况及保护措施的可靠性。

7.工程施工中，严格按照经审定的施工组织设计与管线保护技术措施的要求进 行施工，各级管线保护负责人深入施工现场监护地下管线、督促操作（指挥） 人员遵守操作规程，严禁违章操作、违章指挥和违章施工。

8.施工过程中发现管线现状与交底内容、样洞资料不符等异常情况时，立即 通知建设单位和有关管线单位到场研究、商议补救措施，在未作出统一结论前， 不擅自处理或继续施工。

9.施工过程中发生意外情况，应事先制订好应急措施，配备好抢修器材，以便在管线出现险兆时及时抢修，做到防患于未然。

10.一旦出现管线损坏事故，在24小时内报上级部门和建设单位，特殊管线立即上报，并立即通知有关管线单位要求抢修，组织力量协助抢修。对人为损坏事故，要吸取教训并按“三不放过”的远侧进行处理。

对地面及地下管线、电杆保护措施

在施工期间有可能要对本工程 产生影响的管道，若有必要则进行迁移，但是考虑工期及管线所属部门的配合情况，如在施工前未能及时迁移，则在施工的同时需制定严密的保护方案。首先如电杆位于管道沟槽或邻近沟槽位置，则 在施工时，视具体情况分别采取留出位置待电杆迁移后再施工或打钢板桩防护的方法，确保工程能顺利的开展。路基施工时先留出该位置，其余路段照常施工，在此期间设专人监护，须防止机械撞及电杆。

对电缆、通讯管线的保护措施

电缆是城市的生命线，在施工时严禁破坏。在开工前，首先邀请建设单位及有关部门予以明确施工区域及施工时有可能影响到的区域上的现状管线位置。然后听取其保护建议，共同做好防范工作。由于电力通讯管线比较脆弱， 因此，在施工前，根据有关部门的建议及时制定有效的保护方法。以便在施工时能严格执行既定的保护方法进行保护，杜绝伤及管线。开挖时设专人指挥，并配合人工，根据实际情况两者交替进行。

1．在满足施工要求的前提下，施工场地尽量不占用道路。为此，施工平面布置 保证沿街道路交通不受影响。

2.为保证施工进度，除特殊情况外，土方车辆尽量避开城区交通高峰，宜安排 夜间通行，其他施工车辆进出施工现场地任何时段不受限制。

3.在编制组织设计时，把配合交通措施列为施工组织设计内容之一，工种实施 前，主动与交通处联系、介绍、汇报本工程概况、施工方案、总平面布置及工 程材料、土方运输计划，请交通部门给予支持和指导，改进、完善交通运输方 案，制定实施细则。

4.施工场地采取全封闭隔离措施，工地出入口位置经公司和有关单位同意后决 定，主要出入口设置交通指令标志和示警灯，保证车辆和行人的安全。

6.施工期间，进出工地的车辆和人员严格遵守交通法规，服从交通管理部门的管理。

7.设立专职的“交通纠察岗”，负责指挥车辆进出工地，维持交通秩序。接受 交通管理部门和建设单位的监督检查，发现影响交通的问题，立即进行整改。

现场周边环保、噪音防治、渣土整治措施

环境保护是生态平衡的保证，是我国重要国策，为了减少或避免施工对环境的破坏，采用必要的措施。本工程的环境保护根据业主的招标文件、适当环境保护主管部门提出的环境要求，结合周围实际情况，确定本工程施工过程中 应予以充分重视的环境因素，以及极端气象条件可能对周围产生重大影响的环境因素，执行“以防为主、防治结合”的方针、

1.对进出场道路，不乱挖乱弃，旱季注重道路洒水养护，降低粉尘对环境的污 染，雨季做好沟渠疏通，防止对道路造成污染。

2.减少烟尘，粉尘污染。

4.水泥等粉细散装材料，采取室内（或封闭）存放严密遮盖，卸运时采取有效 措施，减少扬尘。

5.现场的临时道路地面做硬化处理

7.在现场设置搅拌设备时，安设挡尘装置。

1.施工期间的施工排水系统的建立与日常维护，并制定措施方案（包括设置沉 淀池）、确保排水通畅。

2.设专人负责，保证施工区排水沟的通畅，施工区域五积水，保证施工区道路畅通。

3.安排专职清洁工，建立“文明清洁岗”制度，保证施工区的清洁工作。

4.现场存放油料的库房进行防渗漏处理，储存和使用都采取措施，防止跑、冒、 滴、漏，污染水体。

1. 加强施工管理，实行文明施工，对环境有污染的城建渣土和商业固体废物，必须经过处理后方可外运。

2.废渣（液）的临时贮存，应根据排出量运输方式，处理能力情况，妥善设置 堆场、贮罐等缓冲设施，不得任意堆放。

3.选用的产品采用易回收利用、易处理或者在环境中易消纳的包装物。

由于本工程位于城区范围，其等效声级，根据环境保证标准白天必须控制 在 60 分贝以下；早晚必须控制在 55 分贝以下；深夜必须控制在 50 分贝以下。 进行强噪声、大震动作业时，严格控制作业时间。

针对工程的特点，施工总承包项目部在甲方、设计、监理的支持、帮助、监督下，做好全方位的工作，始终贯彻“认真、投入、到位”六字方针，以一流的施工总承包管理，一流的工程质量，一流的文明施工和一流的速度全面完成所有项目作为我们的指导思想，实行对现场安全、文明的总管理；项目部下设7个部门，分别是经理室、工程部、技术部、质量部、预算部、材料设备部、安全保卫部。

施工项目部组织机构设置

1.具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。

3.对业主提供的图纸进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。

4.完成与项目有关的计量、试验工作。

5.负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。

1.有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。

2.合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。

3.实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。

5.负责施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织各种材料和设备的运输、堆放等工作。

6.编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。

7.负责机械设备的协调调度。

8.负责施工《施工日记》的记录工作。

1.按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。

2.负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。

3.对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。

4.负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。

5.负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。

6.负责质量评定工作及与协助业主质监站的对口联系。

1.负责各施工队伍或专业分包商的年、月报的核实与工程款的核对。

2.工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。

3.编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。

4.做好项目成本控制，合理组织资金周转。做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。

5.组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。

1.负责项目的安全生产和施工现场的安全、消防、保卫工作。

2.完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作。

3.负责完善本项目各类安全生产制度，并有针对性地制定安全生产细则。

4.监督施工队伍认真执行安全、保卫、条例、标准和规定的实施。

5.负责场容场貌文明施工管理、定期组织各施工队伍进行安全、文明施工的检查考核。

6.监督施工队伍开展安全教育工作，做好技术安全交底工作。

施工项目部各成员职责、职权

1.全面负责项目施工全过程的管理，为施工现场质量、环境和职业健康安全工作的第一负责人。

2.组织施工过程的策划，落实编制并执行《施工组织设计》和项目《环境、安全管理计划》。

3.组建项目管理班子，明确岗位职责并进行考核。

4.对施工现场的人员、设备、材料、资金进行合理安排，加强对供方和分包方的控制，定期召开平衡协调会，保证施工过程的有序进行。

5.带领职工努力实现项目部的各项目标和指标（如降本招标、质量目标、环境目标、职业健康安全目标、双文明建设目标等）。

6.参与合同和修订合同的洽谈，保持施工过程中与顾客的联系和沟通，提高顾客满意度。

7.加强与社会各相关方的联系和沟通，做到施工不扰民。

执行与本项目施工相关的法律、法规、标准、规范和管理制度，定期进行检查，并做好上级机构的迎查工作，采取纠正和预防措施，实施持续改进。

8.审核、批准本项目部的有关申请、计划和文件。

9.坚持廉政勤政，落实党政廉政责任制。

11.完成上级布置的各项工作。

2.审核施工组织与施工方案，并协调各施工队伍或专业分包商之间的技术质量问题。

3.与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令的贯彻实施。

4.组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。

5.组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。

6.及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。

1.参与项目质量计划和质量、安全、环保目标的制定、实施,主管一体化管理体系的过程控制。负责检查和考核项目部岗位责任制的执行情况

2.负责项目部的施工生产协调管理工作，主持生产调度会。

3.积极配合项目经理抓好工程质量、安全生产、环境保护工作，的危险源和关键施工部位重点控制。积极参与对职工的教育。

4.主管产品交付程序。审核有关质量记录，落实产品交付后的服务程序，参与不合格品的调查评价和处理。

5.主管项目部“文明工地”“标化工地”创建工作，组织项目工地的自查、自评工作，落实整改工作。

6.参与质量、安全、环保事故；设备事故、火灾（警）等事故的调查和处理。

7.负责产品标识和可追溯性工作，定期组织检查实施情况。

1.参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量管理体系。

2.负责项目合同管理，对合同谈判、合同签定及合同管理的全过程进行监督管理。

3.管理工程项目预决算的编制工作。催收工程款并落实到位，支付施工队伍或专业分包的工程款。

4.分析、预测工程成本及阶段成本，确保工程项目的资金合理流转。

5.对工程各类费用进行审核并进行支付控制。

6.负责项目的行政决策、日常管理及后勤保障管理。

7.负责施工队伍及专业分包商的资格审查及招标工作。

1.认真执行一体化管理体系的要求，落实质量、安全、环保等工作。

2.负责项目施工生产管理，按进度计划做好施工平衡和调度工作。合理安排施工作业，避免立体交叉施工，严格控制加班加点，做好现场“防台防汛”、“防暑防寒”和“环保”工作。

3．施工现场的各种安全设施，大型设备，安全防护装置，应经验收后方能使用，“四口、五临边”等重要设施部位经常检查，落实措施。

4.根据工程情况和技术需求负责对作业班组进行施工前的工程质量、安全、环保等技术交底，已确定的危险源、关键施工部位和特殊施工过程按作业指导书进行交底，并实施过程控制。

5.组织有关人员对已完成的工序、分部分项工程进行检查验收，对顾客提供的产品组织做好验证工作，督促做好施工现场物料的标识和追溯工作，负责产品保修服务的实施。

6.发生质量、安全，环保事故时，组织人员抢救，保护事故现场，并主动参与安全事故分析，并按照“三不放过”的要求，做好宣传教育工作。

7.负责并督促施工班组做好现场落手清工作。

8.完成项目经理交办的其他工作。

1.负责项目部的技术工作，根据一体化管理体系的要求编制工程《质量计划》，明确工程质量、安全生产和环境保护计划和目标。

2.参加图纸自审和设计交底，填写《技术核定单》，收发施工图、设计更改通知单、往来技术信函等并做好记录。

3.负责技术复核工作，参与隐蔽工程验收，参与施工现场的各种安全设施，大型设备，安全防护装置验收。

4.检查工程施工工序及一般工程质量和技术问题。参与不合格品的评审和处置，确定处置中的技术保证措施及技术方案，每季度对《质量计划》的实施效果进行验证，并设台帐记录，项目工程结束后编写《质量计划实施总结》。

5.参与危险源和关键施工部位施工控制，特殊作业要编制施工组织设计，并组织验收。

6.参与项目部一体化管理达标工作，

7.完成项目经理交办的其他工作和配合其他条线做好项目部的工作。

1.负责项目部的施工质量监督工作，对关键工序、特殊施工过程进行重点控制。督促对完工工程的自查和分部分项工程质量检查和评定。

2.做好相关质量记录的标识、收集、归档和贮存工作，保持与建设、监理单位的工作联系和信息的收集。

3.随时对分部、分项工程进行抽查，对存在的质量问题提出整改意见，对整改均要复查，已完成的分部分项工程做好分阶段上报核验工作。

4.对顾客提供在施品进行实物和资料的检查。

5.参与工程质量目标、质量措施和要求的审核，参与隐蔽工程的验收，对30M3以上的混凝土浇捣前的检查，在《混凝土浇捣令》上写出意见、签名，同时做好记录。

6.参与对分包商的质量资质进行考察，并对参建分包商的施工过程和最终施工质量进行评定。

7.对相关配合的关键工序、特殊过程、关键部位进行检查和监督。

9.配合计量做好本工地标样室的工作。督促做好试块的养护和计量器具的正确使用工作。

1.根据工程施工进度及施工预算，编制用料计划及材料降本计划。

2.负责材料进场的验收及储存，填写物资验收报告，做好物资质量验收台帐。负责收集进场材料采购的质保书、合格证等凭证。安全设施材料（安全帽、安全网、安全带）的质保书、合格证至少二年以上。

3.对需要复试的材料，书面通知试验员，并对已经复试的物料，做好状态标识。

4.做好物料的存放、标识、追溯、搬运等现场管理工作，对特殊材料按技术要求实行专项管理，落实物料归堆、清理、退场及标准化工作。

6.加强处理帐务管理、仓库动态管理，定期月末盘点，认真做好每月的《材料分类明细记录帐》及《材料凭证交接单》，及时、正确做好各类报表，上报项经部。

7.负责项目部一体化管理工作的场容、场貌管理，所有材料做好标识工作。

8.负责对施工班组的“落手清”考核，考核时要征求有关条线（钢筋、木工翻样、关切、安全）的协作意见。

9.做好材料仓库的防盗和防火措施，易燃易爆的物品需另设专用仓库堆放。

10.防台防汛季节的抢救物资的准备及堆放必须另设专用仓库。

11.参与项目部一体化管理达标工作。

12.积极配合和完成项目部施工员交办的其他工作。

1.参与施工中安全技术措施的审定，协助项目经理建立健全项目安全管理体系，负责检查和考核项目部安全责任制的执行情况。

2.参加项目部一体化管理体系工作，参与项目安全活动和定期安全检查，发现隐患及时提出整改要求，并对整改进行复查。

3.负责在施工过程中查验施工操作人员持证上岗情况，参于危险源和关键事故部位的安全技术交底，做好安全生产管理台帐。

4.协助项目经理对本工地的安全生产管理，对违章指挥、违章作业人员有权提出停止其工作。

5.参与并协助材料条线对用于安全设施材料（安全网、安全帽、安全带）的认定，同时必须符合国家劳动部门的规定，对不合格安全设施材料有权杜绝使用。

6.负责对施工班组的“三上岗”活动进行考评，达不到要求的在该班组任务单考核时扣发当月的安全奖。

7.参与对新工人的“三级安全教育”活动，并保留“三级安全教育”有关资料。

8.发生安全事故要及时上报，参与对安全事故的勘察和调查工作，保护好安全事故现场，对安全事故“三不放过”的教育活动。

1.负责项目部的工程预算工作，工程预算应在分部分项工程施工前完成。

2.对工程合同履约情况进行检查应不少于二次。填写《合同履约情况检查表》。

3.负责项目部的合同管理，建立项目部的合同台帐。

1.配合部门负责人管好项经部工程质量工作，参与制订项经部年度质量规划和目标，参与制定项目部的阶段性的质量规划和目标。

2.根据工程进度，收集、整理、汇总质量记录，并检查质量记录准确性、完整性、字迹清晰、符合规范要求。

3.做好质量体系文件和技术文件资料的审核、会签、保存归档工作。做好相关质量记录的标识、收集、归档和贮存工作。

4.配合对工程分包商、材料供应商的质量资质的评审，对分包商的操作质量进行现场监控，并对分包商的最终施工质量进行评估。

5.配合和协助项目质量员对分部分项工程质量进行检查、评定、资料的收集。

6.落实产品交付后的回访保修工作，并做好该工作的相应的台帐。

7.做好工程分部分项验收和竣工前的质量资料汇总工作，及时归档，工程竣工后三月内向公司移交《施工工程项目档案资料归档移交清单》。

1.掌握物料进场情况，规范地对现场必须进行试验的物料随机抽样及时送验。

2.按照施工组织设计中的《砼、砂浆试块制作计划》，及时到中心试验室进行配合比委托试验，根据取得的配合通知单控制现场施工配合比。

3.做好混凝土及砌筑砂浆的拌合物性能测试，并按规定制作试块，做好试块的养护和送试工作，保持标样室达到规范要求。

4.对送试的各类试验进行登记，及时取回各类试验报告，交有关部门或相关岗位，同时做好《试验登记表（台帐）》。

5.凡经试验不合格的物料及试样，应及时汇报项目负责人及有关部门，协助做好不合格物料的隔离、封存和禁用工作。

总承包管理的主要内容

按设计图纸和承包合同，由总承包部组织对整个工程总的计划和进度进行编制、讨论、调整和报批。

按总进度计划的安排，对现场的物资供应、设备机械供应、成品半成品供

应、劳动力供应、资金供应计划进行编制、调整、报批。

按总进度计划的安排，编制工程年度、季度、月度、旬、周计划。制作工

程网络，确定关键节点，提出节点考核方案。

按总进度计划的安排，制定各分包施工的节点计划及相应的资源计划。

工程项目技术工作管理

接到施工图纸以后，及时组织有关部门人员熟悉图纸，并将图纸中存在的

问题汇总整理，在图纸会审前提交设计。使得施工前将图纸上存在的问题及时解决。

及时向业主及设计单位就施工设计可能出现的疏漏缺陷提出修改意见和合理化建议。设计变更应由提出单位办理技术核定单，并经设计单位、总承包、监理和总包部共同签字认可。

技术交底：在某工序开始施工前，对总承包各部门、有关人员和有关分包单位进行技术交底工作，提出施工要求、施工参数、结果指标。并经各方签字认可。并报业主、监理审核监督。

工程项目质量工作管理

质量目标的分别落实：将总包的质量目标按照要素和各专业分包的特点进行分解，确立各分包、各供应商的质量目标。

质量考核制度的建立：在总质量目标的前提下，总承包制定出各分包单位的质量目标，可通过合约方式，制定质量考核制度。

施工过程中的质量保证：督促各分包对操作人员进行交底，检查交底的针对性。在施工过程中对操作质量加强巡视检查。督促各分包做好产品保护。协调好工序搭接，协调工序搭接过程中的质量验收。 

工程项目现场文明（标准化） 、安全施工管理

主管部门和人员：由项目经理确定合同管理的指导思想，由合约财务部门具体负责合同的全过程管理与结算工作。

在有条件的情况下，尽可能采用国际惯例文本或国内合同示范文本，并由合同当事人在此基础上进行修订补充。

作好对分包的合同管理，督促分包商认真履行其分包合同范围内的工作，确保各分包商施工的工期、质量和安全达到合同要求，从而保证整个工程的顺利施工。

建立健全工程项目合同管理制度，形成一套对分包合同及加工购销合同管理实施细则。

编制施工图预算和施工预算，为签订分包合同、统计完成实物工程量提供依据。参与分包商合同谈判与签约。

施工预算是以施工图为依据，根据全国劳动定额的实物量计算口径而编制的，它是确定工程人工、材料、机械台班消耗的依据。

工程项目机械设备、材料管理

主管部门：由项目副经理指导工程部、安全保障部、物资材料部进行项目设备管理及物资材料管理。

机械设备的报验：机械设备进场后，在检查完机械的基本情况，立即收集机械设备的安检报告、设备良好证明书，在总包专业部门检查合格后，交于监理。

机械设备的安装：机械设备的安装、拆除，总承包应会同监理相关人员进行现场旁站监督。

维护与保养：在机械设备进场安装使用之前，首先按产品规范进行验收，发现问题应及时交涉解决，并作详细验收记录，办理好必要的移交手续。

负责项目材料管理业务，对项目施工期间的材料管理工作进行通盘规划全

过程管理。负责项目材料降耗的实现。编制材料供应计划。包括单位工程材料总计划、材料季度计划、材料月度计划和材料周计划。

参与施工组织设计的编制，对各种设备、材料堆放、技术节约措施等方面提出看法和要求。签定分包合同时，在合同中对分包单位领用、借用、租用的各种原材料、劳防用品、施工用具、周转材料、临时设施等设施的供应方式、结算依据等予以明确。

工程项目公共关系协调

主管部门：由项目经理、项目副经理和工程部、综合管理部共同进行工程项目的关系处理工作。

与业主的配合、协调：接受业主、监理单位的指示，及时处理解决有关问题并将情况书面呈报。及时向业主呈报计划、进度等情况资料，对业主发来的函文在合同规定时间内给予回文，汇报落实情况。

与设计单位的配合、协调：组织设计图纸会审和参加业主组织的设计图纸交底会议。及时向设计单位书面提出就施工图设计可能出现的疏漏缺陷或尺寸差异或资料不足，及时报请监理及设计单位确认后按设计单位修正或补充的施工图指导施工单位进行施工。

与监理单位的配合、协调：作为总承包商清楚地认识到，工程监理制度是有益于整个工程建设的。它不仅对业主有利，同时也对承包商有益，可以促进承包商提高管理水平和实物质量。

与各部门的关系处理：自觉接受政府的依法监督的指导，随时了解国家和政府的有关方针政策，掌握近期的市场信息，熟悉当地的法规和惯例。

供电：总包在施工现场四周平面布置分电箱，由总包从总配电室接至各分

电箱，分电箱考虑各使用单位的插座数量，由总包直接管理。各指定分包商及

直接承包人需在分电箱接线用电，事先提出申请，总包负责接通电源。分电箱以外的电器线路由各指定分包商及直接承包人自行负责解决和保护。总包在各楼层均设置供电点（电箱） ，供各指定分包商及直接承包人在施工中用电。指定

分包商及直接承包人在楼层施工中遇到特殊需要，供电量较大，原供电点不能满足施工需要时，可向总包提出，由总包负责解决供电。

施工场地：各指定分包商及直接承包人进场施工前，除向发包人提供，还应向总包提供其施工及设备构件堆放所需场地面积和部位，以便于总包进行合理安排施工场地（并征得总承包同意） 。

施工道路：总包有义务配合各指定分包商及直接承包人按施工顺序、设备材料进场、车辆流量等因素，管理好场内道路使用，确保施工道路畅通无阻。

施工脚手：各指定分包商及直接承包人若要求总包协助搭设临时脚手，应在七天前预先提出书面申请及搭设要求，总包可提前调配脚手材料进场进行搭设。

保护措施：各指定分包商及直接承包人在自行承包的分项工程施工中或必要的产品保护措施若要求总包协助解决，总包一定做到积极、紧密配合完成指定分包商及直接承包人提出的合理要求；使其分包工程能顺利进行。

工程轴线：以供绿化、煤气、供电、供水、排水及其它安装工程和内外装饰工程使用。

工程标高：提供施工现场水准基准高程测量点；提供各层楼最终完成的地坪标高；在楼层竖向柱、墙结构体系上，放置相对标高控制线，供安装设备、管线及精装饰指定分包商及直接承包人使用。

垂直运输：配合发包人调配安排各指定分包商及直接承包人合理使用塔吊，确保土建、吊装、安装工程都能顺利进行。各指定分包商及直接承包人要使用井架运输物资、设备，事先提出重量、外形尺寸、吊运时间，以利于总包合理、及时安排。

对专业分包的管理措施

凡专业分包和业主指定分包，均纳入总承包管理的范畴。为此，总承包对所有的专业分包履行“总管理、总协调及总进度控制”的职责，总承包为各专业分包单位提供其正常施工所必须的设施条件GBT31264-2014标准下载，包括提供现场办公室、场地、库房、工具间和施工用电用水、现存的脚手架与垂直运输机械的使用方便等，以及提供场内引测标高、轴线的控制点等。

专业分包进场时，总承包及时对其进行安全技术交底，详细交待总承包的管理要求，并与其签订《安全施工协议书》 ，审核专业分包提交的施工组织设计（包括技术方案等） ，负责对施工组织设计的实施情况行使检察、督促、控制等管理职能。

总承包管理人员必须认真学习总承包与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始自终将其贯彻执行到整个总承包施工管理全过程中，确保工程优质如期完成。

按合同规定的承包施工范围内的工程质量、工期、安全、文明等要求，总承包编制详细、完善的施工组织设计，由公司总工程师签发后，进行实施。

以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。

将总合同的条款要求，分解纳入相对应的分包合同中，使分包合同对质量、工期、安全文明施工等完全于总承包控制状态之中，确保工程如期完成。各分包应按与总承包签定的合同要求，编制出分包工程分部分项详细的施工组织设计，报请总承包审批同意后才能进行施工。总承包每周定期与分包单位召开一次协调会JGJ/T 427-2018标准下载，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总承包周计划要求检查分包每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。

总承包现场管理人员与分包管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一次的碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总承包负责解决的问题决不拖迟和延期。施工过程中各类业务联系，总承包均以书面指示及发给各分包执行。各分包单位与总包业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总承包进行联系。由总承包解决的事应立即处理。