施工组织设计下载简介
内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整
某电厂2×300MW机组安装工程施工组织设计.docLYSST10.1.3.3 作业指导书流程图
10.1.3.4 工作联系通知单流程图
LYSST10.1.3.4 工作联系通知单流程图
10.1.3.5 违约索赔单流程图
L18ZJ106 钢丝网架复合外模板现浇混凝土保温系统建筑构造LYSST10.1.3.5 违约索赔单流程图
10.1.3.6 设备缺陷单流程图
LYSST10.1.3.6 设备缺陷单流程图
10.2.1 人员素质要求
10.2.1.1 项目部各岗位人员素质要求详见公司管理标准相关章节。
10.2.1.2 临时人员尤其是从事与质量相关活动的人员必须经公司人力资源部组织进行培训，考核合格后方可上岗作业。
10.2.2 考察、学习与收资 针对本工程的实际情况与特点，项目部拟组织相关专业人员外出考察收资，以充分掌握同类机组特点与安装技术（具体时间及地点待定）。重点考察如下内容：
10.2.2.1 “ W ” 火焰锅炉的结构特点、安装难点及注意事项、调试及生产运行情况。
10.2.2.2 双进双出球磨机双进双出球磨机的结构特点、安装技术及设备调试和生产运行情况。
10.2.2.3 主厂房钢结构的安装主厂房钢结构的安装特点、设备吊装顺序及与土建交叉配合技术。
10.2.2.4 在全国范围内颇有影响的、代表目前较先进水平的同型机组的管理方法、施工技术和工艺特点。
10.2.2.5 收集国内典型外资分岛总承包工程建设的管理模式的成功经验、失败教训。
10.2.3 项目部现场培训 由于耒电扩建 工程在新技术、新工艺的采用和管理模式及信息化方面均有其突出的特点，对人员的培训提出了较高的要求（详见《耒电项目部现场培训计划表》。
10.2.3.1 在工程开工前，对广大管理人员、工程技术人员和施工人员进行ISO9001 2000 版质量管理标准基本思想和公司修改后的《质量保证手册》和《程序文件》的培训，增强质量意识和顾客意识，熟悉公司质量管理的基本流程，以保证质量体系有效运行。
10.2.3.3 对公司自行开发的施工管理信息系统（CMI S）进行全面培训，使所有管理人员和技术人员均能熟练使用该系统，使工程管理的办公自动化和信息化达到一个较高水平。
10.2.3.4 举办一期“ W ” 火焰炉安装技术专题培训班，使锅炉、焊接及其他相关人员熟悉该种锅炉的结构特点和安装工艺。
10.2.3.5举办一期 “ 创精品工程 ”专题研讨班，以推动创精品工程的目标顺利实现。
10.2.3.6举办一期电力专业英语强化培训班，以提高工程技术人员、设备及资料管理人员的英语水平。
10.2.3.7 组织学习《合同法》；组织相关人员研读本工程技术经济合同，了解合同赋予的权力和义务，增强一切按合同办事的法律意识。
10.2.3.8配合公司作好 焊工、热处理工、司索工、机械操作工、架子工等特殊工种的年度培训，以确保能持证上岗。
10.2.3.9 本工程采用的其它新技术、新工艺(如特种钢焊接)的培训，新工人或外招工技能培训。
10.2.3.10 耒电项目部现场培训计划表
LYSSB10.2.3.10 耒电项目部现场培训计划表
某二期工程是我公司承担的第一个由国际招投标产生设备供应厂商的火电安装工程，为体现我们广大员工的创新精神，我们在某二期工程的施工过程中，要鼓励广大工程技术人员和管理人员充分发挥自己的聪明才智，勇于探索、积极创新，不断追求进步，在工程中大胆采用各种新技术、新材料、新设备、新工艺，针对施工中的重点和难点项目，积极组织技术力量进行攻关;科学合理地进行组织管理，努力提高劳动生产效率，以确保创精品工程目标的顺利实现，特编写本节。
10.3.1 组织与管理
10.3.1.1项目部鼓励广大科技人员进行技术革新，项目总工程师是技术革新工作的总负责人。
10.3.1.2项目工程部负责技术革新工作的归口管理，项目质保部负责QC 活动的归口管理。
技术革新及工艺改进与QC 活动的开展，按照公司《QC小组活动管理办法（Q501～ 2001）执行。
10.3.1.4 项目部负责向上级推荐优秀的革新及QC 成果。
10.3.2 目标和内容
10.3.2.1 革新和QC 攻关的对象应围绕工程的具体目标和现场存在的具体问题，以改进施工方法、提高质量、降低消耗和成本、提高效益（率）为目的来开展活动。
10.3.2.2在本工程项目部所属范围内，争取能取得具有较高技术标准和经济价值，并能获得通过省级鉴定的成果1～2 项。
本工程拟就下列主要项目（问题）进 行攻关与改进。 93
1）“W”火焰炉安装（因与株电工程同样安装“W”火焰炉，欲在其基础上继续攻关）
2）全钢结构主厂房吊装
3）双进双出球磨机安装
4）全厂“八漏” 的消除
5）全厂工艺质量（尤其是外围系统）的提高
10.3.3 成果与奖励
10.3.3.1 对于在改进施工方法、提高工艺质量等方面成绩突出的革新或QC 成果，经项目部和公司评审鉴定确认后，将按公司有关规定予以通报和嘉奖，奖励标准见：XXX。
10.3.3.2 对于获得省级及以上鉴定成果的，除按公司内部标准进行奖励外，项目部将视情况另外予以重奖。
10.3.3.3对于开展活动积极，程序、方法正确且记录完善，但成果未能获得奖励的，经批准后可适当颁发组织奖，以资鼓励。
11.1.1 计算机网络拓扑结构
网络的逻辑结构类型为100M 星型以太网， 运行TCP\IP 协议。
LYSST11.1.1 计算机网络拓扑结构
11.1.2 网络实现
服务器安装SQL SERVER 2000 关系数据库管理系统，为WEB、CMIS、P3 和其它经允许的查询系统提供后台数据服务。并根据往后数据量和安全性的要求，进一步建立分布式数据服务。
关于P3和CMIS应用的实施
11.2.1 P3应用规划
P3 工程项目管理软件已经具备了在某工地投入运用的条件。我们作为建设方之一，将遵照电建总公司耒电二期项目部的统一规定安装和使用P3 软件。
P3 作为一种工程项目管理软件，是新兴的计算机技术和先进的工程管理经验相结合的产物。而应用P3 进行工程项目管理的过程，实际上就是一个计划、汇总、比较、控制的过程，在这个过程中发生着大量的数据输入、数据储藏、报表输出和数据转换过程。项目部及所属各部门将指定合适的人员规范这些数据和数据流程，并负责其具体实现；项目部组织相关人员进行有效的培训，使他们具备操作P3 的能力，并真正理解P3 的管理功能。
11.2.2 CMIS应用规划
项目部各计算机均安装并使用我公司自行开发的火电施工管理信息系统CMIS （Construction Management Information S ystem）。CMIS是提高我公司办事效率和管理水平的一个重要途径，我们将认真做好CMIS 的培训和应用工作。
进一步普及和优化传统计算机应用。
虽然近几年来随着计算机应用的广泛开展，我公司在计算机字表处理和计算机制图、计
算机文档资料打印等方面已经相当普及，但由于管理人员岗位异动等原因，仍需要有针对性地对管理人员进行计算机应用软件的培训，以确保工作的顺利开展。
序化，以确保P3 和CMIS 的顺利运行、WEB 信息的有效性和及时性、成本核算制度的顺利执行。
生产临建设施和生活临建设施
12.1.1 耒电项目部现场办公楼布置在二期烟囱东南方向200m 处的标高100m 台阶上，面积为1153m2， 与以往工程不同的是将物流公司与物资部办公室设在现场办公楼，对于各部门联系工作较为方便。
12.1.2 施工现场在设备堆场B=938.6 线以北面西侧沿线分别建有电控公司（调试所）、热机、炉保、机运处、焊检中心和开元公司办公室及班组工具间和钢结构阀门间，面积约为1897m2；设备堆场从西B=938.6 线以南分别布置钢结构冷作棚、机修车间和修造厂班组间，乙炔、氧气站等临建设施，面积约为1293m2， 在B=938.6 线以南，组合场与设备堆场之间另建有空压机房、施工变电站等临建设施。
12.1.3 生产临建面积一览表
LYSSB12.1.3 生产临建面积一览表
12.2.1 本工程生活区利用原一期工程生活区，对年久失修的房屋加以改造和翻新，由于一期生活区规划面积较大，因此完全能够满足二期工程施工人员生活需要。
12.2.2 生活临建面积一览表
LYSSB12.2.2 生活临建面积一览表
施工协调工作的主要内容
13.1.1 根据经监理和业主批准的施工组织总设计网络及月度作业计划的要求，督促和检查施工情况，及时处理施工中存在的问题，促进月度作业计划的完成。
13.1.3督促和检查各有关部门对材料、劳力和施工机具及运输车辆的科学调度。对紧张和关键的物资和机械，按统筹兼顾、确保重点的原则和施工现场的实际情况进行平衡协调。
13.1.5 督促检查施工现场道路、水、电、通讯及动力的使用情况，建立正常的施工秩序。
13.1.6 定期召开施工现场协调会议，并检查会议的执行情况。
13.1.7 做好天气预报，以便施工现场及时做好防寒防冻、防暑降温、防雨防汛及防风等措施。
13.1.8施工协调工作必须建立在计划管理基础之上，以施工组织设计和作业计划为依据。协调、调度必须高度集中统一有权威。指挥、决策要准确、果断、及时。要有全局的观点，从实际出发，以预防为主。
13.2.1 内部碰头会制度（调度会制度）
规定会议时间，由项目部生产经理或总工主持，各专业施工公司分管生产的负责人及项目部各职能部门负责人参加。各专业施工公司汇报当日生产完成情况及需在项目部范围内解决的问题。由施工管理部门汇总平衡后，项目部生产经理或总工作出决定，各单位遵照执行。由于会议时间短，只能解决施工中出现的一般问题，有碍施工的重大问题需召集专业协调会解决。
13.2.2 专业协调会制度
13.2.3 日常协调制度 施工现场点多面广，经常会发生各种各样的问题，仅靠碰头会、专业协调会解决是不够的，有时会贻误施工时机，所以对施工现场必须进行日常协调工作。主要是工程部配合生产副经理承担此职能。
加强施工协调工作的措施
13.3.1项目部建立与监理公司、某电厂二期扩建工程部和各专业施工公司相互衔接的生产调度机构。
13.3.2 建立健全生产调度制度，按照公司和项目部监理各种规程办事。
13.3.3 适当配置和充分利用施工调度技术设备，充分利用各种便捷的通讯联系。
13.3.4做好施工调度工作既要抓施工的动态，又要抓施工的动向。施工的动态是施工调度工作的重要依据，抓动态就是对当时施工、工作情况作深入的了解，以便采取相应的措施加以解决。抓动向就是要从生产动态所反应出来的具体问题及产生问题的原因中，进行分析、研究，找出带有倾向性、规律性的问题，从而采取有效措施，从根本上加以解决。
13.3.5 协调工作要抓重点、抓关键工作。
对外协调的方式（流程）
日常对外协调工作的对口单位是监理公司，每周二电厂协调会，每月25号左右有省公司总经理办公会。
13.4.1 从外部→项目部内部的协调过程流程图
LYSST13.4.1 从外部→项目部内部的协调过程流程图
13.4.2 从项目部内部→外部的协调过程流程图
LYSST13.4.2 从项目部内部→外部的协调过程流程图
（负责人阅签）（签发、盖章）
13.5.1 要求汽机房B、C 框架固定端及扩建端的山墙从0 m 以上暂缓施工，便于除氧器及水箱、辅汽联箱、连排、高、低加的吊装及电泵组的拖运，另除氧水箱、高、低加的基础待以上设备顶升就位后再浇灌至安装高度。
为保证凝汽器穿管及#7、#8 低加吊装的需要，要求0m～12.6m， ④～⑤轴范围内，A排墙暂缓施工，待以上设备全部安装就位后方可进行。
为保证四大管道的顺利吊装，要求土建在煤仓间屋面层主汽、再热热段、冷段垂直管正上方预留三个2m×2m 的吊装孔，D 排墙的山墙暂不封闭，锅炉的高、低封平台暂缓施工，另再热冷段还需在33m 楼面垂直管的正上方预留2m×2m 的吊装孔。
13.5.4 主机锚固板与地脚螺栓及其他预埋件的配合，请土建在主机基础施工时及时通知我方。
13.5.5运行层发电机定子两旁须预埋四根#36 工字钢，作调整定子中心用。
锅炉尾部与电除尘烟道支架须待炉后履带吊退出后方可施工，#3 炉汽包运输到炉0m 起吊位置，可能要考虑从扩建端进入的通道。
13.5.7D 、E 间低封平台待炉前干燥热风道临时吊装就位后再施工，高封平台待送粉管、三次风管、主给水管临时吊装就位后再施工。
13.5.8C、D间两端应留有通道以便磨煤机大罐的进入。
13.5.9 C、D煤仓间⒂轴各层墙体须待煤仓间各层设备吊装就位后方可开始施工。
13.5.10 主厂房、辅助车间及厂区道路的土方回填工作须在电气的接地工作完成之后进行。
设备电缆管道预埋必须与土建基础施工同时进行，除安装与土建密切配合外，还必须有明确的设计资料。所有的电缆沟、电缆隧道、电缆夹层的出线孔，也必须事先预埋。
主变压器、汽包从公路拖至其基础所经过地段的下方如有管道、管沟等须在其施工时考虑加固处理。
13.5.13主厂房、辅助车间的电气设备配电间基础槽钢预埋系土建改安装项目，改由安装施工，土建可及早配合。
13.5.14 A、B、C、D钢屋架吊装要求土建配合。
13.5.14.1 BC框内，电缆隧道施工完毕后，砂卵石回填高度不得低于标高±0.1m。
13.5.14.2 在吊机行走路线中，在其回转半径8.6m 范围内所有构筑物高度均不得超过1.5m。
13.5.14.3 通往炉后的电缆隧道及BC 框内的设备基础须待钢架吊装完毕，吊机退出后方可施工。
13.5.14.4 A排外主变等基础须待钢架吊装完毕，吊机退出以后方可施工。
13.5.15 #3 炉炉右空压机房及柴油机房等的基础只能做到零米，待大件吊装完毕，吊机退出后继续施工。
13.5.16 锅炉部分送风机、一次风机及定排坑、定排等基础只能做到零米，待大件吊装完毕以后再完成零米以上部分。
13.5.18由于履带吊（塔吊）炉后作业时对道路要求较高，因此炉后灰沟须回填至零米，有可能影响灰管运行。
本工程共有十几个土建或安装单位参与施工，各施工单位间难免产生矛盾或需要相互协作施工；在我项目部内部，有热机、电控公司（调试所）、运输、炉保等不同专业施工公司因前后工序衔接和交叉作业等，仍可能出现内部较难处理的问题；另外，施工单位与业主、监理公司、设计单位之间也存在一些必须及时协调和反馈的问题，因此，我们要经常与监理单位、业主、设计单位和其他施工单位沟通协商，动态地解决施工中出现的各种问题。
火电厂建设是一个系统工程，纷繁复杂的施工现场有些情况较难预计，如气候、物资供应和交通运输等情况，以及设计因故变更等，可能打乱原定计划、原订协议，致使方案、措施不得不有所修订。对此，必须有应变的手段，否则将处于被动局面。具体办法就是协调。
某电厂二期工程背景及合同体系
除以上部分即EPC（Engineer Procurement Contra ct）部分之外使电厂有完整功能的为BOP(Balance Of Plant)部分。
某电厂二期扩建工程采用新的管理模式组织生产、施工和管理，无论是工程投资、施工管理，联合体的组织结构等都与以往我司承担的火电工程不同，是一种完全按国际惯例操作的项目施工和管理模式。
14.1.1 合同体系
某电厂二期扩建工程从投资到施工的全过程管理按国际惯例要求，实行项目法人制，工程招投标制和工程监理制。主体工程采用EPC（ 设计、采购、施工）分岛承包方式。承包商通过招标方式选定。 各设备承包商如下： 锅炉及辅机岛（BI）：某某某某某联合体
汽机及辅机岛（TI）：某电力设备联合公司 仪表和控制岛（C&I）:某某某某公司 除灰岛: EPC 部分及BOP 部分主要范围： EPC 部分：即以上“四岛两包”部分BOP 部分：
1．热力系统：电除尘等
2．燃料供应系统：输煤系统；燃油系统
3．除灰系统：除渣系统；室外水力除灰；灰场设备；灰水回收系统
4．化水系统：锅炉补给水系统；厂区管道；防腐
5．供水系统：江边水泵房；压力水、工业水管道；防腐
6．电气系统：屋外配电装置；主控及直流系统；厂用电系统；全厂电缆耒及接地；通讯
7．热控系统：全厂热控装置；热控材料；仿真系统
8．附属生产工程：修配系统；制氢站；试验室设备；油处理室；含油、含煤、化水等废水处理；排污计量设施
某电厂二期扩建工程合同体系
LYSST14.1.1某电厂二期扩建工程合同体系
14.1.2某省火电建设公司承担某 二期项目简要介绍
14.1.2.1某项目部承担二期设备安装工程及部分建筑工程施工；
某项目部不仅承担与电建总公司合同义务，同时还要与设备供应商发生合同关系：例如装置性材料及消耗性材料返包、设备现场加工制作等。
14.1.2.2 电力物流公司承担整个二期设备催交、运输、转运和现场管理；
承担全部订购的全部国产设备的催交、自设备制造厂就近铁路始发站(车板)至某电厂工程现场的运输（含运输保险）和设备运至现场后的卸车、转运、入库、保管、维护工作以及进口设备自黄埔港码头（不含黄埔港码头作业和场地占用费用）至某电厂现场的运输和运至现场后的卸车、转运、入库、保管、维护工作。
14.1.2.3 电力修造厂承担设备供应商分包的钢结构制作任务:
某某某公司：#3、#4 锅炉钢架制作；
某某某进出口总公司：煤仓间框架、引风机支架、烟道支架等制作；现场六道制作等；
某某电力设备联合公司：主厂房和集控楼钢结构及附属材料制作；
项目部承担耒电二期工程施工分为两个部分：即安装工程与建筑工程，两个合同分开与电建总公司签订。
14.2.1 承包模式及设备、材料供应
材料”）、BOP部分的设备（含备品备件、专用工具）由发包人供应。 供应范围：以发包人签订的有效设备、材料采购合同中规定的范围为准。 供应品种、规格、型号、质量：以业主或发包人确认的有效设计文件为准。 供应数量：设备材料以发包人审定的施工图用量为准。 供应地点：承包人施工现场仓库或施工组织设计指定地点。
14.2.2 工程承包范围
承包范围包括：#3、#4 机组热力系统、燃料供应系统、除灰系统、水处理系统、供水系统、电气系统、热工控制系统、附属生产工程等八个系统及水质净化工程的设备安装工程。但不包括：
输煤系统设备及电气部分安装（由项目部分包给某电厂耒能公司施工）； 室外水力除灰管道； 一期管道改造； 循环水泵房安装；（含切换井，以切换井外1 米为界）及相应电气部分安装（电气部分
以循环水泵房厂用变压器（6KV/380V）(含厂用变)和高压电动机（6KV）(含电动机)为界）
远动装置； 全厂厂区及道路照明； 全厂通讯系统； 建筑工程： 二期工程主厂房钢架、柱、压形板墙板及楼面钢结构支撑的安装、主厂房内的照明、空
调、通风、除尘设备安装及调试。 循环进水管建筑工程。 设备二次灌浆。
14.2.3 合同管理中的难点、要点及重点
与以往我司承担工程相比，某工程在设备、材料供应上发生了很多变化，具体表现在EPC 的材料（ 即岛内材料）均由岛商供应，这其中还包含消耗性材料，因此，项目部在合同履行过程中除注意吸取其他涉外工程施工合同管理经验与教训的基础上，还要针对某工程的特点重点掌握以下几个方面：
14.2.3.1 项目部施工承包范围及分界
14.2.3.2 各设备供应商供应范围及分界
14.2.3.3 岛供材料的品种、数量、材质、型号规格及供应时间
14.2.3.4 及时收集施工资料，做好索赔与反索赔准备
14.2.4 合同管理
合同是某工程施工管理的准则，合同管理就是要突出明确合同双方的合同责任，并结合EPC 承包合同的范围分工，严格按合同来管理工程施工。
某火电某电厂工程项目部合同管理小组机构设置
LY SST14.2.4某火电某电厂工程项目部合同管理小组机构设置
在设立合同管理机构的基础上，项目还将采取如下形式，以利合同管理的有效实施： 1、将设备承包商合同、项目部承包合同中相关部分精简，发行简行本分发至项目部所属各部室、专业公司及相关人员手中，使合同成为我们管理的准则； 2、组织职工认真学习合同，加大培训力度，并通过宣传使广大职工合同风险，自觉与项目部一道承担合同责任； 3、收集同类型机组合同管理资料，并组织相关人员考察学习同行的先进经验。引他山之石，促进项目部合同管理。 合同管理是在保证项目部的权利不受损害前提下，紧紧围绕圆满完成某电厂二期施工这个中心任务进行的，要求我们无论从管理模式，人员结构，工作作风，工作效率和思想观念上都应有实质转变。并借某工程积极在新的施工管理模式下进行有益的探索和尝试，使项目部的各项管理真正上台阶。
总的要求专业施工组织设计
总的要求专业施工组织设计是将施工组织总设计中有关内容按专业具体化。根据我公司机构设置特点结合某工程具体实际，拟分为热力系统安装、电气热工安装及调试、设备防腐保温、设备运输保管四个专业，分别由热机、电控公司（调试所）、炉保、物流编制专业施工组织设计，其它部门对本工程的要求均在总设中明确，不另行编制专设。 各专业施工组织设计应包含以下内容：编制说明、工程概况及特点、施工范围及主要工程量、施工进度计划、施工质量管理、施工技术管理及培训计划、施工安全管理及保障措施、文明施工管理、机构设置、施工图预算承包管理、主要施工方案、CMIS 应用等。考虑到热机专业内容较多，与相关单位对口联系的方便，汽机、锅炉、焊接专业应单独编成分册，但涉及部门管理的通用内容则不必重复。 各专业公司可根据实际情况增加内容，但不得减少。 各专业公司应认真组织好专业施工组织设计的编制工作，具体时间要求为：热机专业在2002 年6 月10 日汇编成册，电控（ 调试）专业在2002 年6 月30 日汇编成册，炉保专业在2002 年7 月20 日汇编成册，物流公司在2002 年5 月30 日汇编成册，均附电子版1 份交项目部审批。审批完后，由项目部组织评比，根据专设内容、形式、完成时间等综合评分，并给予一定物质奖励。
1、各章节内容尽可能以图表形式表现，文字部分以简洁为宜。
2、图表与文字部分应紧密衔接，一般图表不得附后。 3、图表编号约定示范：
LYSST2.1.1《某电厂二期2×300MW 扩建工程Ⅱ级网络图》所属章节号
T：图，B：表 SS：施工组织设计，RS：热机专设，DS：电控专设
LS：炉保专设，WS：物流专设LY：耒阳工程
热机专业施工组织设计由王志斌负责组织编写。计划于2002 年5 月30 日完成初步组稿， 2002 年6 月10 日定稿出版。
15.2.1 专业施工组织设计编写安排： LYSSB15.2.1 热机专业组织设计编写安排
电控（调试）专业施工组织设计由肖龙负责组织编写。计划于2002 年5 月15 日完成初步组稿，2002年6 月30 日定稿出版。
15.3.1 专业施工组织设计编写安排
LYSSB15.3.1 电控（调试）专业组织设计编写安排
炉保专业施工组织设计由吴曙争负责组织编写。计划于2002 年7 月30 日完成初步组稿， 2002 年8 月30 日定稿出版。
15.4.1 专业施工组织设计编写安排
LYSSB15.4.1 炉保专业组织设计编写安排
物流专业施工组织设计由徐特清负责组织编写。计划于2002 年4 月30 日完成初步组稿，2002年5 月10 日定稿出版。
15.5.1 专业施工组织设计编写安排
DBJ50／T-254-2017标准下载 LYSSB15.5.1 炉保专业组织设计编写安排
某电厂二期（2×300MW）机组安装工程前期准备工作已基本完成，即将进入全面安装施工阶段。为满足工程安装施工需要，在业主方施总设的框架基础上，依照国家有关法令、法规、规程、条例和各项技术政策、上级部门对本工程批复审查意见、初步设计文件、业主及公司有关管理制度、公司项目管理手册，结合本工程具体情况，编写了本《施工组织总设计》。
施工组织设计是施工企业组织施工的总体战略部署，是进行施工准备和施工部署的指导性文件。为了全面完成施工任务，取得最大的经济效益和社会效益，本安装工程《施工组织总设计》
（以下简称《施设》） 力争优化施工方案、优化资源配置、在组织和管理上作出科学而合理的安排，以期实现工程项目建设的安全、优质、高效、低耗，达到控制造价、合理工期、达标投产、创建精品工程的目标。
本工程建设拟引入P3 及CMIS 等管理方法进行全方位、全过程的控制管理，采用先进的施工技术和装备进行施工，实现安全设施标准化，管理和辅助决策计算机化，管道加工组装实现工厂化等等。
本施设》经批准之后生效，即为某电厂二期机组安装工程安装施工的纲领性文件，各相关部门及施工分包单位应贯彻实施， 未经原审批单位同意不得任意修改。
本施设》在编写过程中GB／T 41740-2022 装配式能源站.pdf，得到了某电厂二期工程项目部、
某电力勘测设计院、某某某监理公司及公司相关部门的大力支持和帮助，借鉴了株电工程、鲤电工程施工组织总设计的成功经验， 在此表示衷心的感谢！