施工组织设计(115P).doc

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施工组织设计(115P).doc

(l5)现场发生火灾事故后的注意及急救要领。

1)现场出现火险或火灾时,要立即组织现场人员进行扑救,救火方法要得当。油料起火不得用水扑救,可用泡沫灭火器或采用隔离法压灭火源。电气设备起火时,应尽快切断电源,用二氧化碳灭火器灭火,如果化学材料起火,更要慎重,要根据起火物性质选择灭火方法,化学材料存放点设置相应的灭火器具,同时要注意救火人员的安全,防止中毒。

2)现场出现火险时,工长判断要准确,当即不能救的要及时报警,请消防部门协助灭火。

3)在消防队到现场后,工长要及时而准确地向消防人员提供电器、易燃、易爆物的情况。火灾区如有人时,要尽快组织力量,设法先将人救出,然后再全面组织灭火。

4)灭火以后,应保护火灾现场,并设专人巡视DB32/T 3247-2017标准下载,以防死灰复燃。保护火灾现场又是查找火灾原因的重要措施。

(五)施工期间的安全检查

(1)专业性检查与施工用电,机械设备等要组织专业性专项检查。

(2)季节性检查,如雨季安全检查,应以防漏电、防触电、防雷为重点检查。

3、对查出的隐患不能立即整改的,要建立登记整改、检查制度,要制定整改计划,定人、定措施、定完成日期。在隐患没有消除前,必须采取可靠的防护措施,如有危及人身安全的紧急险情,应立即停止作业。

(六)专项安全方案的编制

1、模板安装及支撑、脚手架搭设及拆除,临时用电等专项方案另详

本工程为高层框剪结构,垂直运输机械的配备将直接影响到工程施工的进度。经过对施工图纸的研究结合施工现场的实际情况,决定采用塔吊、施工升降机作为本工程垂直运输设备。

(1)塔吊搭设方案

了解现场布局与土质情况,清理障碍物,在砼基础浇筑达到设计强度后才能安装,准备吊装机械以及足量的铁丝、杉木、钢丝绳、绳扣等常用工具。

自下而上的组成为:砼基础2节标准I,6节标准II,5节标准III,下支座和上面回转部分。先将两节标准节I和一节标准节II用16具M30高强度螺栓连接为体(螺栓的预紧力矩为2.5 KN· M)然后吊装在砼基础面上,并用随机带来的8只M30高强度螺栓固定好,安装时注意有踏步的两根主弦要平行建筑物。在地面上将爬升架拼装成整体,并装好液压系统,然后将爬升架吊起,套在三节标准节外面。并使套架上的爬爪搁在最下一个标准节I的上一个踏步上,在地面上先将上下支座以及回转机构,回转支承平台等装为一体,然后将这一套部件吊起安装在塔身上,用4个销轴和8个M3O的高强度螺栓将下支座分别爬升架和塔身节相连。 (注意:回转支承与上、下支座的连接螺栓一定要拧紧,预紧力矩为640N·M)。在地面上塔顶与平衡臂拉杆的第一节用销假轴连好,然后吊起,用4个销轴与上支座连接,安装塔顶要注意区分塔顶哪边是起重臂相连,此边回转限位器和司机室处于同一侧,在平地上拼装好平衡臂并将卷扬机构、配电箱等装在平衡臂上,按好各部分所需要的电线,然后将平衡臂吊起来与上支座用销轴固定完毕后,再抬起平衡臂与水平线成一角度,至平衡拉杆的安装装置,装好平衡臂拉杆后再将吊车卸载。吊起重2.2吨的平衡重一块,放在平衡臂最根部的一块配重处,在地面上,先将司机室的各电气设备检查好以后,将司机室吊起至上支座的上面,然后用销轴将司机室上支座连接好。

对起重臂与起重臂拉杆的安装、吊装平衡重、塔身标准节、怎样调整各种安全装置等施工方法详见塔吊使用说明书,但是在安装起重臂与起重臂拉杆时应特别注意汽车吊使吊臂实际稍微抬起,当开动起升机构,起升绳拉起起重臂拉杆使起重臂拉杆并不受力,否则起升机构负不起这么大的载荷,在安装塔身标准节时应特别注意,顶升过程中必须利用回转机构制动器将吊臂镇住,严禁吊臂回转,保证起重臂与引入塔身标准节的方向一致。若要连续加几个标准节,则每加完一节后,用塔机自身起吊下一标准节前,塔身与下支座必须连接牢固,所有的标节的踏步必须与已有的塔身节对准(下方时,就把此弦杆上从下到上的所有螺栓拧紧、)。在起重力矩限制器调整时,应特别注意臂根点校核不是重新调整幅度不能大于13.7m,低中档报警调整幅度不能大于13.71m。

塔机的拆卸方法与安装方法相同,只是工作程度与安装时相反'即先装的后拆,后装的先拆,在拆卸过程中不能马虎大意,否则将发生答身及设备事故,在直接卸下配重时应注意最后仍需留一块2.2T的配重。拆卸平衡臂时应注意平衡臂的重心位置,下降时臂根应先移出上支座,拆卸上、下支座及司机室时应注意相邻部件间是否有电缆连接。

①起重机必须在符合设计图纸规定的固定基础上工作。

②起重机的操作人零必须经过训练,了解机械的构造和使用,必须熟知机械的保养和安全操作规程。非安装、维护人员未经许可不得攀登塔机。

④重新安装后的起重机必须进行空载、静载、动载试验及对各种安全装置进行调整后方能进行吊装作业,其静载试验吊重为额定载荷的125%,动载试验吊重采用额定载荷的110%。

⑤在夜间工作时,除塔机本身备有照明外,施工现场必须各有充分的照明设备。

⑥司机室内禁止存放润滑油、油棉纱及其它易燃易爆物品,冬季用电炉取暖时更要注意防火。

⑦起重机必须有良好的电气接地措施,防止雷击,遇到雷雨严禁在底架附近走动(接地电阻不大于4Ω)。

⑧塔机应定机定人,专机专人负责制,非机组人员不得进入司机室和擅自操作,在处理电气事故时,必须有专职维修人员二人以上。

⑨在进行顶升作业过程中,必须有专人指挥,专人照管电源,专人操作液压系统和专人紧固螺钉,非有关操作人员,不得登上爬升架的操作平台,更不能擅自启动泵阀开关或其它电气功设备。

⑩顶升作业应在白天进行,若遇特殊情况,需在夜间作业时,必须备有充足的照明设备。

只许在四级风以下进行顶升作业,如在作业过程中,突然遇到风力加大,必须停止工作,并紧固连接螺栓,使上下连接成一体。

顶升前必须放松电缆,使电缆放松长度略大于总的爬升高度,并做好电缆卷筒的紧固工作。

在顶升过程中,把回转部分紧紧刹住,严禁回转及其他作业。

在顶升过程中,如发现故障,必须立即停车检查,非经查明真相和故障排除,不得继续进行爬升工作。

每次顶升前后,必须认真做好准备工作和收尾工作,特别是在顶升以后,各连接螺栓应按规定的预紧力紧固,不得松动,操作柄应按回到中间位置,液压系统的电源应切断等。

5)起重机的操作

①司机必须在得到指挥信号后,方可进行操作,操作前必须鸣笛,操作时要精神集中。

②司机必须严格按起重机性能表中规定的幅度和起重进行工作,不许超载使用。

③起重机不得斜拉或斜吊物品,并禁止用于拔桩等类似作业。

④工作中塔梯上严禁有人,并不得在工作中进行调整或维修机械等作业。

⑤工作时严禁人走近臂架活动范围以内。

⑥液压系统安全阀的数值,电器系统保护装置的调整及其他机构,结构部件的调值均不允许随意更动。

⑦起重机作业完毕后,回转机构松闸,吊钩升起小车停在臂架端部(即最大幅度处)。

6)起重机的维护保养

(1)起重机应当经济进行检查、维护和保养,传动部分应有足够的润滑油,对易损件必须经常检查,维修或更换对机械的螺栓特别是经常振动的零件,如塔身连接螺栓应进行检查是否松动,如有松动则必须及时拧紧或更换,要经常检查和调整制动瓦和制动轮的间隙保证灵活可靠,在摩操面上,不应有污物存在,遇到必须用汽油或稀料洗掉。

(2)要经常检查各部钢丝绳有无断丝和松股现象,如超过规定立即换新,应严格执行GB5l44—2005规定。

(3)经常检查各部的连接情况,如有松动应予拧紧,塔身连接螺栓应在塔身受压时检查松紧度,所有连销轴都必须装有开口销,并需张开充分。

(4)经常检查各机构运转是否正常,有无噪音,如发现故障,必须及时排除。

(5)对液压爬升系统的维护和保养,应按厂家使用说明书进行,要及时对油污和滤油器进行清洗。最初工作5 0小时,正常情况每工作200小时应清洗一次。

(6)对金属结构的维护与保养,要设法防止构件变形及碰撞,防止构件锈蚀。

(7)对电气系统要经常检查所有的电线、电缆有无损伤,要及时包扎和更换,遇到电机过热要及时停车,排除故障,电动轴承润滑要保证,电刷接触面要保持清洁,要经常调整电刷压力,使用接触面面积不小于5O%,各控制箱、配电箱要保持清洁,及时清理电器上的灰尘,各安全装置的选种开关的触点开闭必须可靠,触点弧坑应及时磨光。

(8)日常保养每班进行塔机工作l000小时后对机械电气系统进行中修,4000小时后对机械、电气系统进行大修。

(1)场地清理,清除场内道路上障碍物,保证具备应有作业空间,地面平整。

(2)检查导轨架,附墙架等金属结构有无变形、裂纹等,并检查金属结构的连接件是否牢固、可靠,确保安装开始前整台机器处于完好状况。

(3)对升降机的基础部位,附墙位置及其隐蔽件,根据有关规定进行检查验收,合格后方可进行安装作业。

(4)拆卸区域设置警戒线,有明显标志,并有专人监护。

(5)所有作业人员须戴好安全帽,高空作业人员系好安全带,对索具、专用扳手等用具经检查合格后方可使用。

(1)首先仔细的阅读施工电梯使用说明书,整个安装过程应严格SCD200/200J施工电梯安装规程进行。

(2)将围栏的基础底架吊装到混凝土基础上,调整好基础底架水平度。并安装三节标准节,放好缓冲弹簧。

用经纬仪在二个方向上检查导架与水平面的垂直度,要求导架的垂直度误差小于3mm。

(3)在底架周围安装门框,接长墙板、侧墙板及后墙板。

(4)将压轮调到最大偏心位置,后分别吊装两只中笼使正确就位,放置在适合的垫木上,调整滚轮间隙(压轮与齿条间隙为0.5 mm,侧滚轮与标准节立柱间隙也在0.5mm)。

(5)吊装对重装装置在导架上就位。

(6)吊装安放电缆筒并接好电器线路。(注意:一定要检查接入电源的相序,以确保吊笼运行方向与操盒上的方向一致)并检查各限位开关都应起作用。

(7)正确的安装调整导架底部的下限位挡板、挡块。应保证在吊笼底部碰到缓冲弹簧前,三相极限开关应先动作。

(8)加节安装标准节、长短前支撑架、过道竖杆、过架连杆、电缆导向架并按规定安装附墙架。注意:导架每加高1O米左右,用经伟仪在二个方向上检查一下,导架整体与水平的垂直度,发现超差应及时加以调整。

(9)到达预设高度后安装标准节导轨架顶部的上限位并进行调试。

(1O)安装头架,并穿好对重钢丝绳。

(11)对安装好的施工电梯进行空载、额定载荷、额定载荷l25%定载及额定载荷110%的动载试验运行。

(12)对施工电梯进行防附落试验正常后将其复位。注意:在试验前要确保吊笼内无人、电动机的制动器工作正常,而且在坠落试验时必须要用上对重。

(13)升降机安装验收合格后向工地移交,并做好有关资料。

(1)始终要确保地面有足够大的区域被围住。

(2)安装期间绝对不允许与安装无关的人员使用升降机。

(3)任何人不准站在悬吊物下。

(4)四级风以上或雷雨大雾等恶劣天气时严禁进行安装作业。

(5)不允许在吊笼内操作进行安装时的升机作业,吊笼运行时必须将加节按钮盒移至吊笼顶部。

(6)进行安装作业时,必须将加节按钮盒的防止误止误动作开关扳至停机位置或按下操作盒上的紧急停机按钮。

(7)安装导架时,要确保吊笼的最高导向轮的位置始终处于标准节接头下面。

(8)安装时部件在放到吊笼顶放稳之前不准驱动升降机。

(9)吊杆的最大起重量为20KG,不许超载。吊笼运行时,不许将安装部件挂在吊杆上。

(1O)吊笼上下运行时,安装人员头部、手部及装载物件绝对不许伸出吊笼护栏。

(11)在进行电气安装工作时,必须保证切断总电源。

(12)除非总电源切断否则不能让任何人在地面围栏内、围栏顶部或靠伏在围栏上。

(13)不能在升降机通道、导架立柱内和附墙等不安全区域工作。

(3)物料提升机搭设方案

1、本工程装饰阶段垂直运输由物料提升机来承担。

2、物料提升机搭设必须做到有搭拆专项方案,经审批同意后施行,物料提升机基础做到地基夯实,铺l00厚碎石,面浇200厚C20,,用8只型钢轧桩锚固。基础砼按规范留置砼试块。立杆采用型钢柱落地,架体与建筑物必须有牢固可靠的刚性连接。物料提升机采用标准安全型吊篮,并采用电视、电脑监控。

3、物料提升机设安全停靠装置。上部设菱形支撑,天梁下部应按规定设置八字支承。

4、卸料平台采用50mm厚的木板铺设,绑扎牢固。卸料平台两侧设上下两道防护栏杆,并绑扎脚手片,用安全密目网封闭围护。卸料平台出口处设1.1米高防护门,用红白相间的油漆漆好。

5、物料提升机进料口设自落门,进料口上方及两侧搭设双层防护棚,局度为3米,棚宽进料口侧3米,两侧2米,并朝上折边1米高。吊篮设置安全门,吊蓝限载0.5吨,严禁乘入。

6、物料提升机应设避雷装置,接闪器高度2米以上,用14的镀锌圆钢做避雷针,有接地引下线,接地电阻必须符合要求。

7、物料提升机在使用过程中必须加强日常维护、保养工作。

第六章 文明施工和环境保护

1、施工现场周围设置2.5米高围墙。

2、在工地大门入口处设立门卫,

二、施工现场场容场貌管理

l、施工场地推行砼硬地坪施工,保证场内道路畅通;路面作好坡度流向处理,场内设置排水沟,做到污水不外流,场内无积水。设置洗车台,车辆做到净车出场,避免在场外道路上“抛、洒、滴、漏”。

3、对进场的材料、机具、安全禁令标志、配电箱、消防器材等严格按施工现场总平面布置图位置进行堆放、设置,堆放设置要做到整齐有序,材料挂设标识牌,注明名称、品种、规格、检验状态。每天由专职文明施工管理员负责检查。

4、为了创造良好的施工环境和生活办公环境,工地现场适当摆设或种植一些花草。材料加工作业和零散材料区设有栏杆围护,所有栏杆用黄黑分色油漆,现场各区和设施设有指示牌。

5、施工作业交底明确,做到文明作业,工完场清,不在规定吸烟处外随意吸烟。

6、随施工进度在现场悬挂宣传标语,积极创造一个文明的施工环境。

施工现场的环境保护是文明施工的具体体现,也是施工现场管理达标考证的一项重要指标,对保障建筑工地附近居民和施工人员的身体健康具有重要意义。

1、周边地下管线及建筑物、绿化带保护措施

(1)向建设单位及有关单位了解地下管线的布置情况,了解附近建筑物的结构特点。场地布置尽可能避开地下管线位置,远离绿化带。

(2)在施工过程中应针对存在的管线采取保护措施,避免破坏。

(3)加强对职工的思想教育工柞,教育职工注意社会公德,保护公物,不损坏公物。

(4)车辆进出注意行驶方向和速度,做到安全文明行车,严禁冲撞碾压绿化带现象。车辆载重应按规定,严禁超载,以免破坏地下管线。

(2)施工现场全部采用砼硬化,减少道路扬尘。

(3)基础土方外运施工时,在大门外设立冲洗台,防止汽车运输进了污染场,外道路,如有局部污染,应随时清理。

(4)夏季高温季节,指定专人洒水降尘。

(5)搅拌站搭设封闭的搅拌棚,搅拌机上设置喷淋装置方可进行施工。

(1)搅拌机废水排放控制:在搅拌机前台及运输车清洗处置沉淀池。排放的废水要排入沉淀池内,经二次沉淀后,方可排入市政污水管线或回收用于洒水降尘。未经处理的泥浆水,严禁直接排入城市排水设施和河流。

(2)油漆油料库的防渗漏控制:油漆油料库内严禁设置其它物资,库房地面墙要做防渗漏的特殊处理,储存、使用和保管要专人负责,防止油料渗漏污染水库。

(3)禁止将有毒有害的废弃物用作土方回填,以免污染地下水和环境。

4、减少扰民和降低噪音措施

(l)工程开工前到当地环境保护行政主管部门办理排污申报登记手续,并提出防治噪声污染的技术资料。对排放噪声的设备如砼搅拌机振动棒、塔吊、电锯、模板安拆等所排放噪声应符合国家规定的建筑施工场界环境噪声值标准。

(2)午(夜)间需连续进行产生环境噪声污染的施工作业时,须提前一日持市建筑管理部门证明到环保行政主管部门审批,并将规定的午(夜)间作业时间公告附近居民。高考考试期间禁止从事浇筑砼等产生严重噪声污染的作业。

(3)合理安排施工项目,有效控制施工噪声,施工人员不得大声喧哗和撞击其它物件,减少人为的噪声扰民现象。

(4)现场布局:木工房、搅拌站、机械修理间,采用砌块砌墙,墙上不留窗户。

(5)午休和夜间时间尽量不是进行任何有噪音的生产操作和加工,同时合理安排6点到22点有效时间内施工项目,施工车辆和人员一律按规定线路进入施工现场。

(6)运输材料尽量安排白天,减少夜间运输机械噪音。

(7)对参施人员实行教育,夜间不要大声喧哗,施工时轻拿轻放,严禁敲打物体。

(8)根据各分部分项工程施工的特殊情况,采取一定的封档措施,减少扰民。

(9)如遇特殊情况,提前贴出安民告示,以得相邻单位及附近居民的谅解和支持。

(10)施工阶段作业噪声限值列于下表。

等效声级Ldq[dB(A)]

第七章 施工进度计划和工期保证措施

本工程的施工总工期确定590日历天。具体安排见施工进度计划网络图。

一、建立完善的旋工进度计划保证体系

l、建立以项目经理为责任主体的项目进度控制体系,使进度计划管在组织上获得有效保证。项目控制体系由以下人员组成:项目经理,主管计划与总分包协调的项目副经理,计划人员,调度人员,各专业分包单位的项目经理和计划调度人员,以及作业队长和班组长。

2、建立项目进度计划执行质量的考核体系。总包内部根据子项目和各分部分项工程的分解后的进度计划执行情况采取奖罚措施,将经济效益与进度执行效果密切挂钩,提高项目管理班子的工作积极性。在总分包关系上,将进度奖惩关系进入总分包合同,并在实际施工中严格考核,严格执行,用合同管理的手段保证专业分包子项目进度计划的按期完成。

3、建立完善的进度计划结构体系

(1)首先,按照时间的划分建立进度计划结构体系,一般情况下编制年、月、旬、周施工进度计划;视具体情况需要直至编制目进度计划。

(3)进一步确立保证工程计划实施所需的各项因素的更为具体的计划工作体系,如劳动力计划、材料计划、机械计划等。

4、建立完整的进度计划监督与纠偏体系

(1)执行向业主和监理的报告制度。向监理提出开工申请报告,每月向监理提交月进度计划申报表。接受进度控制的总体监督。

(2)建立并执行进度计划的检查和纠偏的会议制度。一方面。参加业主和监理定期召开的协调会议,接受业主监理关于进度控制方面的合理意见。另一方面建立生产例会制度,利用电脑动态管理实行三周滚动计划,星期至少开2次工程例会,检查上一次例会以来的计划执行情况,布置下一次例会前的计划安排,对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因,并及时采取有效措施保证按计划完成。

(1)实施项目经理责任制,对本工程充分行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督的六项基本职能。其麾下的是一支成建制的,能打硬仗的,并有施工过大型建筑业绩的施工队伍,定能如期并保质保量地完成本工程施工任务。

(3)整个集团公司将在集团范围内选派具有施工经验丰富的,技术雄厚的专业作业层参加该工程的施工任务,在建设及有关单位的密切配合下,对施工进度也有较大的促进作用。

(4)及时做好对各专业作业队伍的管理培训、教育工作。有良好思想作风的队伍,是提高工程质量、保证工期的关键。

2、采取计划管理的技术措施

(1)力求抓住本工程施工进度的“牛鼻子”,找准工程进展的关键线路和关键环节,进行重点突破。主楼施工是关键路线,主楼结构施工又是关键路线中的关键环节,我们将为口大投入加快该重要环节的进程。进场后,应该首先完成主楼部分的基础工程;主楼上部结构施工时模板、钢管等周转材料计划要有四层以上的总量安排;主楼楼层结构施工计划安排两台混凝土泵进行供应。

(2)根据进度网络的搭接关系,合理安排工作,形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接,打好交叉作业仗,从而缩短工程的施工总体工期。

(3)在某些情况下,采用倒排施工进度计划的“倒逼法”,编制总网络进度计划及各子项网络进度计划,月旬滚动计划及每日工作计划,每月工作计划必须每月24目前完成,以确保计划落实。

(4)细化施工进度计划,力求责任到人,避免工期责任的相互推委。根据各自的工作,编制更为详尽的层、段施工进度计划,制订旬、月工作计划,以每一个层、段为单体进行组织,保证其按计划完成,以层、段小单体计划的落实组成整体工程计划的顺利完成。

(5)用施工方案的质量和全面性支持进度计划编制的合理性与可靠性,在确定工期总目标的前提下,分项目、分班组、分工种地编制施工组织和方案。并力求工程施工的科学性、规范性、专业性。

(6)在开工前期应组织有关工种班组进行图纸预审工作,认真做好图纸会审方面的准备工作,把差错等消灭在施工前,对加快施工进度有相应的作用。

3、工作部署中保证工期的具体措施

(1)根据总进度,编制月、旬、周作业计划、材料供应计划、安装配合计划。由项目经理亲自抓,亲自检查落实情况。

(2)充分合理调动所有财力、物力、人力的各种积极因素,确保施工作业面获得全面铺开。凡遇节假日、农忙季节,事先调查了解情况,统一安排劳动力,保证现场施工人数,保持连续施工,确保部位计划的完成。

(3)施工过程中项目部要按总体计划和分项计划的要求,明确每天所需的劳动人数、各种材料的进场日期、机械拆装时间及装配合部位等,避免停、窝工等现象。

(4)本工程在施工过程中实行承包责任制,职责分明、责任到人,每月实行部位考核,以分项工程来控制进度,实行奖罚分明的制度,尤其是基础、主体及装饰阶段必须严格控制,实行重奖重罚,鼓励和督促全体职工为工期目标的实现而更加努力地工作。

(5)主体阶段影响工期的关键是垂直运输量大,模板等周转材料的供应及支模速度,为此施工过程中充分配备调度好物料提升机及周转材料。

(6)向质量要进度,向安全要进度。及时做好每道工序的复核、验收工作,防止因工程质量造成的返工、停工现象。合理安排雨天、夜间的施工。定期检查机械设备运转情况,避免因机械故障造成停工、待工现象,确保工程施工顺利进行。

(7)做好土建与安装之间的相互配合工作,项目部应及时与供电消 防、气象通讯等专业部门联系,了解各类信息落实相关规定、要求等,避免不必要的停工,返工等现象。各专业安装工程负责人应参加现场协调会,每天碰头解决土建与安装之间的协调配合工作,以免影响工程施工进度。

4、协助业主搞好专业分包工程中业主要承担的各项工作,比如招标,设备材料采购等,项目部要积极热忱,本着毫无保留,尽心尽责的向业主提供信息,以及完成业主交托的工作。力争各项分包工程能如期按照工程总体计划的要求开工。

5、在严格监管的基础上,向各专业分包单位提供技术与物质上的支持,尽量为分包单位创造施工条件,减少分包拖工期后腿的因素。

6、处理好效益与进度的关系。在必要时,坚决做到不惜增加投入,以保证工期。

7、及时整理进度控制的有关资料,不断积累并摸索保证工期的有效手段。进度资料有进度计划、进度计划执行的实际记录、进度计划的检查结果以及进度计划的调整资料等方面。

详见施工整体计划网络图(附图)。

第八章 施工现场平面布置

根据本工程现场和周边情况及创建文明标化工地要求'现场实行封闭施工、封闭管理。施工总平面布置由项目经理部总体布置,统一协调项目部按公司标准统一搭建彩钢板活动用房,施工场地由项目统一规划、安排,统一管理。具体原则如下:在满足建设单位要求的前提下,结合我公司标准,并将二者有机的结合在一起布置施工现场。

1、在满足施工要求的前提下,尽可能节约施工用地。

2、合理组织场内交通运输,最大限度地减少场内二次搬运,避免各工种、各单位之间的相互干扰。

3、满足安全生产、文明施工场地的要求。

4、符合施工现场防火规范要求和城市环境卫生的要求。

5、符合施工现场安全用电规范的要求。

6、在场地布置时,要避免各工种间的相互干扰,并且应满足建设单位的有关要求。

7、按施工进度分阶段调整施工现场总平面布置。

8、按“双标化”要求布置现场,围墙高度为2.5M,内外刷白。大门内布置工程概况及十牌二图及有关的安全标识和宣传画。

严格按标化工地的要求进行现场平面布置,将生产区与施工区完全隔离布置。这样,可以极其有效地确保施工安全,是确保省文明标化工地的一项重要举措,施工可以少受干扰,项目部可以集中精力抓其它各项工作,腾出时间搞建设;且便于对所有进场施工人员进行统一管理,使工程的施工人员具有统一整齐的形象,且给分包单位提供了极大的便利。

1、办公生活区和施工区的划分

为确保文明施工、安全生产,根据文明标化工地创建的有关要求和工程施工实际情况,将现场划分为办公生活区和施工区两个区域,各区域间用彩钢板作明显分隔,以满足施工的需要和为创建文明标化工地创造条件。计划将拟建建筑的西南角场地布置为办公生活区'建造食堂、餐厅、职工宿舍等员工生活设施;除办公生活区外其余场地布置为施工区,设置施工必需的搅拌棚、加工场、机械设备及相应的堆料场、库房等临时设施。

2、办公生活区设施的布置

在现场办公生活区场地建造二层的钢结构彩钢板房,现场南边布置电视监控室、办公室、会议室,北边为材料、机械设备区。

3、施工区设施的布置

(1)主要垂直运输机械的布置

根据本工程量大面广及施工工期非常紧的特点,考虑到拟建建筑的结构设计和位置以及塔吊的最大利用率,吊物视线,塔吊安拆的要求,决定选用QTZ500塔吊2台(前臂长45米),其吊物作业半径可覆盖全部拟建建筑及加工场、材料、半成品堆放棚,保证塔吊有较高的利用率。吊物视线良好,且有利于其他相关加工场设施的布置和塔吊附墙的设置。同时结构施工时也可作为砼泵送系统万一故障时,砼垂直运输的应急备用设施。式施工前,出专项塔吊搭设及基础设计方案,提供给设计单位认可。塔吊基础初步设计采用钢筋混凝土基础,塔吊尽早安排进场以保证全面配合基础工程的施工。

2)施工电梯和物料提升机的布置

充分考虑到本工程结构设计和施工量大面广、工期非常紧的特点,以及现场其他设施的拟设置方案,决定选用SCD200/200J型施工电梯3台(高层)及STT—A型新型快速物料提升机1台(配套服务中心),计划按施工形象进度分阶段设置,具体位置见总平面布置图。现场布置的施工电梯及施工物料提升机,既有利于机械附墙设置、安拆方便,也有利于这些部位附近场地可布置砼搅拌棚、水泥筒、砂石料堆放棚、砌块堆场以及装饰加工棚和相关的装饰材料堆放棚等,砌块堆场以及装饰加工棚和相关的装饰材料堆放棚等,且距拟建建筑各点的距离均较合理,能保证满足施工垂直还输物料的重要。

(2)搅拌棚及材料堆放棚的布置

根据施工电梯及物料提升机布置的位置和其附近的场地宽畅情况计划在垂直运输机械附近分别布置砼及砂浆搅拌棚、水泥筒、砂石料堆场以及砌块堆场。结构施工期间利用拟建建筑南侧较宽畅的场地,布置砼搅拌机、砂、料石等砼拌制材料堆场及砼输送泵等。此布置方案充分考虑到这些部位车辆运输道路通畅,使运送砂石料、水泥车辆能直接抵达这些部位,且能有一定数量的贮备场地,能满足结构砼施工所需用料。结构和装饰施工时,在相应位置布置搅拌棚及相关砼、砂浆拌制机械、堆场设施,既能满足施工砌筑和抹灰砂浆、砼的供应,且距拟建建筑各占的距离相对较合理,能满足施工所需。

(3)钢筋加工棚及钢筋堆放棚的布置

根据本工程结构钢筋量大面广、塔吊设置的位置以及钢筋运输道路、堆场情况,结构施工阶段计划在塔吊附近,拟建建筑西北侧场地布置钢筋加工棚及相应的堆料棚。钢筋材料由车辆运进工地后'由塔吊吊卸至钢筋堆场,加工成型的钢筋成品也由塔吊直接吊到施工作业点,以满足钢筋堆放、加工等施工所需。

(4)模板加工棚及模板堆料棚

根据现场场地、道路和塔吊设置位置,以及本工程结构模板量大面广、施工工期紧的特点,计划在拟建建筑西北侧布置模板加工棚及模板材料堆放棚。用于模板配制的材料由车辆运进工地后,即由塔母吊到材料堆场,加工配制成型的模板,由塔吊直接吊卸至施工作业点,以满足施工所需。

(5)安装加工棚及安装堆料棚

根据现场场地、道路和塔吊、施工电梯及物料提升机设置位置,计划在现场南侧场地,布置安装加工棚及安装材料堆放棚、成品堆料棚等,以满足各施工阶段安装加工及材料堆放所需。待结构施工完成后,再利用原钢筋、木工加工棚增设布置安装加工场及其堆场,以满足本工程安装施工所需。

(6)装饰加工棚及堆料棚

在主体结构完成后,计划将现场西北侧的钢筋、模板加工棚及相应的堆料棚,转换布置为装饰加工棚及材料、加工成型成品堆放棚,这些部位均距施工电梯、物料提升机较近,能保证满足装饰施工所需。

(7)施工区其他设施的布置

根据本工程现场施工用电的需要,考虑到现场用电设备的布置情况 和业主提供的变压器位置,考虑到现场用电线路布置的合理性,以及预 防市网停电对工程施工的影响,决定在业主提供的变压器位置附近场地、 鲁布置配电室和发电机房。另外,再根据现场场地和主要加工棚布置情况,以及管理物料便利,布置工程施工必须的仓库、工具间及机修间等,以 满足施工所需。

5、现场道路、场地及文明施工设施的布置

在拟建建筑的周边,布置宽为4米的施工运输道路(尽可能利用总平图设计道路位置,以便正式施工总平道路时节约施工成本,加快施工进度),运输道路做法:将路基夯实后,采用。150厚C20砼浇捣而成,以满足材料运输车辆通行的要求,同时也满足现场消防道路要求。其余现场场地地坪,除绿化外,均采用100厚C15砼浇捣进行硬化处理。对现场施工区和办公生活区空闲场地,精心规划,合理布置绿化地。,。并布置“五牌地图”及旗台,以满足文明标化工地创建的要求。

6、现场安全保卫设施的布置

在现场进出口大门处分别设置门卫,实行24小时值勤,对人员和物料进出严格检查和登记管理。现场办公室东侧设置电视监控室,在施工现场的重要部位均安装全方位电视监控可调探头,实行全场电视监控。

7、施工现场排水设施的布置

为了控制现场施工中的污水,在进出口大门及搅拌机处,各设一套专门设计的三级沉淀池,沉淀后的水通过管道排入城市管网。

在本工程场地周边设置排水明沟网,排水沟坡度为0.2%,沟底和沟壁砖砌后用水泥砂浆抹光。排水沟穿过道路时,在道路下埋设砼管。在场地转角处和适当部位设置足够的砖砌集水井,用水泥砂浆粉光,井底标高根据实际情况确定。保持排水沟排水通畅,做到场风无积水。

基础施工时,污水及雨水等用地坑集中,用污水泵抽排至坑外场地三级沉淀池,经沉淀后排入城市市政管网。

(1)详见临时用电专项方案。

(2)现场临时用水布置

施工现场用水主要由施工用水、生活用水和消防用水三部分组成,施工用水主要由浇筑混凝土湿润模板用水和浇水养护用水等。

1、现场临时供水管径选择

按施工高峰期完成工程量及用水机械台数确定日最大用水量,未预计的施工用水系数1.15;Q1为最大用水日完成工程量(浇筑砼250m3,砌筑墙体100m3)和机械台数(对焊机1台),N1为相应施工用水定额,b为每天工作班数,用水不均衡系数取1.5。

q1=k1ΣQ1N1×K2/(8×3600.b)

=1.15(250×1000+100×250+300×8)×1.5/8×3600×2

(2)生活用水量计算:现场高峰人数以350人计,每人每天用水20L,其中用水不均衡系数取1.5。

q2=Q2N2K3/(8×3600)

=350×20×1.5/8×3600

(3)消防用水量(q3)

根据现场情况消防用水量取q3=15L/S。

(4)现场总用水量,q总,由于q1+ q2< q3,且于地面积小于5ha,所以现场总用水量为:

q总=1.1×q3=1.1×15(L/S)=16.5L/s

(5)供水总管管径计算(管中水流速V取2.5m/s)

D=√4000Q总/πV=√4000×16.5/π×2.5=92mm

供水总管选Φ75PPR管接到现场。

现场供水支管采用Φ50PPR管接到钢筋加工区、木工加工区、搅拌场、生活区、办公区及施工楼层,在各用水区调协用水龙头。地下室春节养护用水,用塑料软管从水嘴接至使用地点,楼层用水在管道井布置Φ50竖向水管,随结构层向上布置,每层设支管和水龙头,为确保供水压力,确保楼层供水,现场按规定设置消防供水管,并在防火区布置消火栓。

详见(施工平面布置图)附图。

第九章 资 源 配 置

单位: 人

二、主要周转材料调配计划

主要周转材料调配计划

第十章 分包工程及管理

1、本项目只对必须有专业施工资质的特殊分部工程或工种进行分包,即CFG复合桩工程、外墙保温工程,其它部分不再分包,由项目部组织各专业施工班组自行施工。

2、分包单位的确定要在资格认定和考查核实的前提下,实行公开招标或议标,选择优秀的队伍参加工程建设。选择队伍的基本条件是看该队伍对创“琥珀杯”有无实力和把握。凡达不到资质等级的公司或属挂靠的非编制的作业人员,概不与其签约。

3、在正式签约前,应将初选的分包单位的情况向监理及建设方通报,征求其意见,同时将合同草稿、对方的资质资料报监理审查。

4、与分包方所签合同应包括工程内容、质量要求、工期要求、与其他施工队伍交叉作业关系、质量保修、违约责任等条款。分包合同内容不得与总合同内容有任何矛盾,分包合同必须服从总包主合同。

5、分包方在签约后应尽快提交分包工程的施工组织设计(方案),包括施工工艺、人员及机械设备配置、进度计划、现场布置、安全、质量、工期保证措施、文明施工等内容。分包合同一式五份,签约双方各一份,监理一份,建设方一份,归档一份。施工组织设计(方案)经监理审查后执行。

6、加强对分包单位施工队伍的管理。

1)督促材料报验。取样时应派人到场并约请监理到场JGJ18-2012 钢筋焊接及验收规程,检测结果应及时报送监理。

2)加强对分包单位施工过程的管理,由项目部组织人员对分包单位施工中的各阶段进行跟踪检查监督,对照分包单位报验单的内容进行复检,符合要求后再报监理验收。

3)及时收集分包单位施工过程中的相关资料。缺少资料不得进行下道工序施工。

4)经常对照总体及分包部分的质量标准和施工进度计划,定期召开工作例会,督促工程质量、工程进度和安全生产等方面的工作。

5)当分负方在施工中违背规范规定,或违背施工总设计要求,或未能按图施工DB62/T 3129-2017标准下载,或与相衔接的工程部位施工进度有矛盾时,及时督促其纠正,切实按图施工,照章(规范)办事,采取有效措施,提高工程质量,同时做到各工种能同步协调地进展。对于确实不能胜任施工任务的,在讲清道理后更换队伍。

6)做好各施工队伍之间的协调工作。

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