施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

银行装饰装修入围施工组织方案.doc

质量记录：为控制施工质量，并使每个环节都有追溯性，我公司在ISO9001质量体系文件中详细制订了与质量有关记录的填写格式和程序。通过这些记录，反映出大量状态的数据，我们通常采用质量管理统计的方法进行缝隙，找出产生质量缺陷的原因，制订整改方案和预防措施。

质量检查：我们在质量标准填写中制订了严格的分级检查制度。

1、以班组长为基础，对所属范围内的施工质量进行最基本控制；

2、专业工长在现场进行巡视检查，及时解决班组作业人员质量问题；

3、专业质检员对各分项工程进行量化验收，通过原始记录和报表、材料实验数据的检查，来核定专业工长对施工过程的质量管理程度是否到位LY／T 3172-2020 林业和草原行政许可评价规范，分析产生质量问题的原因，责令班组立即整改，做出罚款处理

三、质量计划和保证质量的控制方法

项目质量管理小组架构图

四、保证质量的具体措施

影响工程质量的因素很多，如设计、材料、设备、工艺、管理、工人技术水平等诸多原因。总之，工程质量由两部分组成：一是材料质量，二手施工管理和操作水平。

1、管理人员树立明确的质量目标，明确自己的质量责任范围，以《建筑装饰工程施工及验收规范》为依据，指导该项目的施工。

2、加强技术管理：吃透施工图纸和设计意图；善于采用新工艺、发扬本公司的成熟的施工工艺；严格按施工工艺、施工顺序施工，杜绝倒装工序。

3、加强技术交底工作，奖励质量意识

1）、邀请设计人员对施工管理人员进行设计交底；

2)、技术负责人经常性的对专业工长、施工班组长进行技术交底；

3)、专业工长经常性的对班组进行口头和书面交底；

4)、新的工序开始施工，或新的班组进场要分级做技术安全交底。

4、努力贯彻执行成品保护措施

1)、成品保护有护、包、盖、封四种措施，在施工完毕的地面块料面层上和搬动脚手架和洁具等注意避免砸损地面块料；

2)、安装天棚上的灯具、烟感要带手套；

3)、施工中，对成品区、铝板墙面、石材墙面争取“护”的措施。

1)、质检人员加强隐蔽项目施工质量的检查工作；

2）、完善隐蔽验收程序，及时验收确认；

3)、隐蔽验收不合格，立即整改复验。

6、材料、成品、半成品进场时，必须进行检查其质量，必须有产品检验报告和产品说明书。材料部门抓好材料送样、采购、运输、保管的各个环节，对质量进行把关。

7、水泥、钢材、涂料、防火漆、电缆、线管等必须要有检验报告，委托加工的成品、半成品要跟踪检查质量；

8、质检员和专业工长每周向项目经理提交质量报告、反映工序工种的具体质量问题，阐述产生的原因、影响程度和解决措施。以过程管理为原则，经常性的巡视施工过程，必要时召开现场质量评比会，增强工人的质量意识，使其明白我们的质量管理决心和质量目标。

第六章 对装修总包管理的认识以及对各专业分包商的配合、协调、管理、服务方案

我公司有资质和能力承担本工程的全部施工项目内容，但考虑到工程工期短、任务重的因素，施工协调与各单位配合成为本工程优质按期完成的关键，为了本工程的顺利进行，我们将从以下几个方面入手，搞好与各方面的协调关系。

1.1 与公司设计部间的工作协调。

1.1.1 我方在与设计的沟通上，能透彻、有创意地理解设计部、甲方意图及要求，能就此提出符合设计要求的施工实施方案。

1.1.2 主持施工图审查，协助甲方会同设计部协商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。

1.1.3 对施工中出现的情况，除按驻场监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同甲方、设计部按照施工图纸与整体效果要求，进行分部验收、中途质量验收、竣工验收等。

1.1.4 根据甲方指令，设计部参加设备、材料等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购工作。

1.1.5协调在施工中需要与设计部协商解决的问题，协助解决不可预测因素引起的其它变化。

2.2 与监理工程师间协调

2.2.1 在施工过程中，严格按照经甲方及监理工程师批准的《施工组织总设计》进行质量管理。在各专业施工队“自检”和公司专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，对出现的问题，按照监理要求予以整改。

2.2.2 严格执行质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工队予以监控，确保产品达到优良。坚决杜绝现场施工不服从监理安排的不正常现象发生，使监理工程师的指令得到全面执行。

2.2.3 所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料器具，均主动向监理工程师提交相应资料，对按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，确保工程所用材料质量符合要求。

2.2.4 施工中，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。当出现与监理工程师意见不一的情况下，遵循“先执行，后磋商”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。

3.3.1 按总进度计划制定的控制节点，组织召开协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。

3.3.2 由项目经理负责主持施工生产协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。

3.3.3 会同甲方代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。

3.3.4 各部门以周为单位，提出工程简报，向甲方和各有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进展情况， 及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，不定期地召开各种协调会， 协助甲方协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。

第七章 现场安全生产、文明施工、消防、环保以及保卫方案

（一）. 确保安全生产

1、执行政府管理部门、业主、监理及公司关于安全生产的各项规章制度，实行项目管理。

2、凡进入施工现场必须戴好安全帽，自觉遵守现场施工的有关规定，严禁赤脚或穿拖鞋进入施工现场。

3、严格遵守施工用电安全规范，电源线不能乱拉乱接及拖地。

4、工程施工阶段，注意楼梯口，预留洞口、管道井间的维护安全栏，特别在其范围施工，更要切实做好安全保护措施。

5、牢记〈建筑工地安全措施十四项技术措施〉的有关要求。

6、施工现场要听从管理指挥，虚心接受质安管理及相关人员的检查。

7、现场施工每个工作面安装完毕后，必须清理现场，做到工完场清。

9、在管井口施工时，管井口要有标志，防止管井坠物伤人。

10、临时用电箱要有接地保护系统，严禁用铜线代替保险丝，手持电动工具要用插头连接，并要有漏电保护器的配电箱，严禁把导线搭在保险丝上取电源，手持电动工具外壳要有良好的接地保护。临时电源引线要采用护套或电缆，移动电动工具的移动软线采用双层三芯橡皮绝缘导线，移动时应停电。

11、施工管理人员下达任务单的同时，必须做好安全交底记录，施工过程中加强检查、监督、并对质安部提出的安全隐患，整改得力。

1、施工现场内临时用电的施工和维护必须由经过培训后取得上岗证书的专业电工完成，电工的等级应同工程的难易程度和技术复杂型相适应，初级电工不允许进行中、高级的作业。

2、使用设备前必须按规定穿戴和配备好相应的劳动防护用品；并检查电气装置和保护设施是否完好。严禁设备带“病”运转。

3、负责保护所用设备的负荷线、保护零线和开关箱。发现问题，及时报告解决。

4、搬迁或移动用电设备，必须经电工切断电源并做妥善处理后进行。

5、施工现场的所有配电箱、开关箱应每周进行一次检查和维修。检查、维修人员必须是专业电工。工作时必须穿戴好绝缘用品，必须使用电工绝缘工具。

6、检查、维修配电箱、开关箱时，必须将其前遗迹相应的电源开关分闸断电，并悬挂停电标志牌，严禁带电作业。

7、总、分配电箱门应配锁，配电箱、开关箱应指定专人负责。施工现场停止作业1小时以上时，应将动力、开关箱上锁。

8、各种电气箱内不允许放置任何杂物，并保持清洁。箱内不得挂接其它临时用电设备。

9、现场所有架空线路的导线必须采用绝缘铜线或电缆。导线架设高度在2米以上。

10、贯彻“一机、一闸、一漏电保护‘制度，不得违规乱接电源

1、凡在2米以上高度施工的作业均为高空作业。包括天花龙骨安装、面板安装、灯具安装、天花ICI等。

2、高空作业所用平台必须稳固、安全，上层设有防护栏杆，下腿设有固定支撑，中间有安全通道；作业层必须满铺跳板，探头板两端扎牢。

3、在地面松动处或已做好地面处使用门字型平台时，平台四腿必须垫用紧固木板，以防止平台倾斜或损坏地面。

4、高空施工人员必须配带安全带、安全帽。安全带必须捆牢，并挂于绝对安全之处。

5、高空作业人员在小范围内施工需不停调换位置时，在小范围内根据人员多少计算，拉条能承重所需的钢索。施工人员将安全带挂于钢索上，以免人员移位时出现安全盲点。

6、作业平台移动时，严禁上面有人或物品。

7、高空施工人员必须精神集中不准打闹嘻笑，更不准上下投掷物品。

施工单位承担控制和管理施工生产进度，成本、质量、安全等目标的责任的同时，必须负责进行安全管理，落实安全生产责任制，使工程项目安全管理贯穿于施工的全过程，交叉于各项专业技术管理。其重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制。主要包括以下几项措施内容。

1、建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全职责。抓制度落实，抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。

3、施工项目应通过有关部门的安全生产资质审查，并得到认可。

一切从事生产管理与操作的人员，依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。

特种作业人员，除经企业的安全审查外，还需按规定参加安全操作考核，取得监察部门核发的《安全操作合格证》，坚持“持证上岗”。施工现场出现特种作业无证操作现象时施工项目主要负责人必须承担管理责任。

4、施工项目负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任。

5、一切管理、操作人员均需与施工项目签订安全协议，向施工项目做出保证。

6、安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的记录，作为分配、补偿的原始资料之一。

1、一切管理、操作人员应具有一定的基本条件与较高的素质。

具有合法的劳动手续。临时性人员经正式签定劳动合同，接受入场教育后，才可进入施工现场和劳动岗位；

2、没有痴呆、健忘、精神失常、癫痫、脑外伤后遗症、心血管疾病、晕眩、以及不适于从事操作的疾病；

3、没有感官缺陷，感性良好。有良好的接受、处理、反馈信息的能力；

4、具有适于不同层次操作所必须的文化水平；

5、输入的劳务，必须具有基本的安全操作素质，经过正规训练、考核，输入手续完备。

6、安全教育、训练，包括知识、技能、意识三个阶段的教育。

7、安全知识教育。使操作者了解、掌握生产操作过程中，潜在的危险因素及防范措施；

8、安全技能训练。使操作者逐渐掌握安全生产技能，获得完善化、自动化的行为方式；

9、安全意识教育。在于激励操作者自觉坚持实行安全技能。

10、安全教育的内容随实际需要而确定。

11、入场前应完成三级安全教育。对新工人、学徒工、学习生的入场三级安全教育，重点在一般安全知识、生产组织原则、生产环境、生产纪律方面，强调操作的非独立性。对季节工、农民工的三级安全教育，产生产组织原则、环境、纪律、操作标准为主。在规定的时间内安全技能不能达到熟练的，应及时解除劳动合同，取消劳动资格；

12、结合施工生产的变化，适时进行安全知识教育。一般每十天组织一次较合适；

13、结合生产组织安全技能训练干什么训练什么反复训练，分步验收；

14、安全意识教育，应随安全生产的形势变化，确定阶段教育内容。如抓住典型事故案例，进行增强安全意识的认识，接受事故教训的教育；

15、受季节自然影响时，针对由于这种变化而出现生产环境、作业条件的变化所进行的教育，其目的在于增强安全意识、控制人的行为，尽快适应变化，减少人为失误；

16、采用新技术、使用新设备、新材料、推行新工艺之前；应对有关人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育，激励操作者实行安全技能的自觉性。

17、加强教育管理，增强安全教育效果。

18、教育内容全面，重点突出、系统性强，抓住关键反复教育；

19、反复实践，养成自觉采用安全操作方法的习惯；

20、使每个受教育的人，了解自己的学习成果。鼓励受教育者树立坚持安全操作方法的信心，养成安全操作的良好习惯；

21、告诉受教育者怎样做才能保证安全，而不是不应该做什么；

22、奖励促进，巩固学习成果；

23、进行各种形式，不同内容的安全教育，应把教育的时间、内容等，清楚的记录在安全教育记录本或记录卡上。

安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径，是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。

1、安全检查的内容主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。

A、施工项目的安全检查产自检形式为主，是对项目工程操作人员，生产全部过程、各个方位全面安全状况的检查。检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理、安全卫生设施以及生产人员的行为为主。发现危及人的安全因素时，必须果断的消除。B、各级生产组织者，应在全面安全检查中，透过作业环境状态和隐患，对照安全和生产方针、政策、检查对安全生产认识的差距。C、对安全管理的检查，主要是：安全生产是否提到议事日程上，各级安全责任人是否坚持做到安全计划、安全布置、安全检查、安全总结、安全评比内容，即“五同时”；业务职能部门、人员、是否在各自业务范围内，落实了安全生产责任。专职安全人员是否在位、在岗；安全教育是否落实，教育是否到位；工程技术、安全技术是否结合为统一体；作业标准化实施情况；安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些有效管理措施；事故处理是否符合规则，是否坚持“三不放过”的原则。D、安全检查的组织：建立安全检查制度，制度要求的规模、时间、原则、处理、报偿全面落实；成立第一责任人为首，业务部门人员参加的安全检查组织；安全检查必须做到有计划、有目的、有准备、有整改、有总结、有处理。E、安全检查的准备：思想准备。发动全员开展自检，自检与制度检查结合，形成自检自改，边检边改的局面。使全员在发生危险因素方面得到提高，在消除危险因素中受到教育，从要全检查中受到锻炼；业务装备。确定安全检查的目的步骤、方法、安排检查日程，分析事故资料，确定检查重点。

24.本工程施工期间一定严格管理保证不发生安全事故。

（二）. 确保文明施工及环保

文明施工，系指科学、合理、行之有效的方法和措施，对建设工程施工的全过程，全方位进行组织与管理，使之呈现出有条不紊、整洁明快，高效安全的施工状态。施工顺序合理，具有良好的装饰施工现场秩序，水电及施工通道通畅。强调文明施工其意义在于强化施工现场管理，改变以往普遍存在于工程施工现场的那种“脏、乱、差”现象和“高消耗、低效益、事故多”的状况，加快装饰工程施工现场管理标准化步伐，推进文明工地建设的进程。文明施工的责任人是装饰工程施工企业的项目经理，管理具体实施人是工长、工地质安员、材料员、后勤管理员等，工长在其中起着重大作用。

1、在项目经理部建立文明施工环境保护体系，明确体系中各岗位的职责与权限，建立并保持一套工作程序，对所有参加体系工作的人员进行相应的培训。使文明施工规范化、标准化，实现文明施工工地的目标。

2、施工现场必须严格按照公司环保手册和管理规定进行管理，项目经理部成立3人左右的场容清洁队，每天负责施工现场内外的清理，保持洒水降尘的工作。

3、建立健全施工计划管理制度：

A、认真编制施工月、周作业计划；B、做好总平面管理工作，经常检查执行情况；C、认真填好施工日志，建立以单位工程工期考核记录；D、合理安排施工程序，搞好安全生产；E、制定保护措施，加强成品、半成品保护工作。

1、检查时间安排：项目经理部每周对施工现场作一次全面的文明施工检查，公司每月对项目进行一次大检查。

2、检查内容：文明施工方案执行情况和达标情况。

3、检查依据：文明施工方案，按照《荆门市建设工程现场文明施工管理办法》和《荆门市建设工程现场文明施工检查评定标准》。

4、奖惩制度：为了鼓励先进，鞭策后进，对每次检查中得分好的进行奖励，做得差的进行惩罚并督促其改进。

1、每周开一次“文明施工和环境保护”的工作例会，总结前一阶段的文明施工和环境保护管理情况，布置下一阶段的文明施工和环境保护管理工作。

2、建立并执行施工现场环境保护管理检查制度，每周组织一次由各施工班组的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查中发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各施工班组在收到“隐患问题通知单”后根据具体情况，定时间、定人、定措施予以及时解决。

1、执行市建委、业主及公司要求，实行项目管理制度。

3、施工现场“五牌一图”齐全，即总平面示意图、施工公告牌、工程概况牌、施工进度牌、安全记录牌。各种标牌（包括其它标语牌）应悬挂在门前或场内明显位置；

4、施工现场暂设工程井然有序，运输设施，库房、机棚、临时办公室等按平面布置设置，室内外整洁卫生，有一个良好的生产、工作、生活环境；

5、施工现场材料、机具、设备、构件、半成品和周转材料按平面布置衅定点整齐码放，道路保持畅通无阻，供排水系统畅通无积水，施工场地平整干净；

6、工地施工现场临时水电要有专人管理；

工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，丢洒在施工现场的砂浆水泥等要及时清除；

7、严禁损坏污染成品，堵塞管道；

9、设置黑板报，针对工程施工现场情况，适时更换内容，奖优罚劣，鼓舞士气和宣传教育；

10、施工现场划区管理，每道工序做到“落手清”，施工材料和工具及时回收、维修、保养、利用、归库，工程完工后料净、场清、各工序成品要妥善保护好；

11、施工现场管理人员和工人应戴分色或有区别的安全帽，现场指挥、质量、安全等检查监督人员应佩戴明显的袖章或标志，遵章管理，危险施工区域应派人佩章值班，并悬挂警示牌和警示灯；

12、施工现场施工设备整洁，电气开关柜（箱）按规定制作，完整带锁，安全保护装置齐全可靠并按规定设置，操作人员持证上岗，有岗位职责标牌和安全操作规程标牌；

13、施工现场有明显的防火标志和防火制牌，配备有足够的消防器材，防火疏散道路畅通，现场施工动火有审批手续；

15、严格遵守社会公德、职业道德、职业纪律、妥善处理好厂内周边的公共关系，控制施工躁音，尽量做到施工不干扰厂内职工正常工作。

16、施工现场办公室、仓库、场地等保持清洁卫生，并建立卫生包干区。

17、施工现场禁止居住人员，严禁非施工人员在施工现场穿行，逗留。

七、防止水污染和大气污染措施

1、设沉淀池，使施工废水沉淀后方可进入市政污水管线。

3、水泥等粉细散材料，要尽量封闭存放，卸运时人及时采取有效措施，减少扬尘。

4、场内道路、临时堆场等采用硬地坪，防止扬尘。

5、派专人负责洒水降尘。

6、尽量减少搅拌站的灰尘。

八、防止施工噪音污染措施

2、现场施工均使用噪声低能好的设备。要求各种机械设备按期保养，充分润滑，有效降低噪音排放量。

3、严禁夜间装卸钢材制品材料。

4、严禁施工人员聚众嬉闹，影响周围环境。

九、承诺现场文明施工达到国家和当地主管部门的相关规定。

明确标示清楚各消防栓位置，在装饰施工进场前，消防栓能正常使用，在施工现场设置干粉灭火器,干粉灭火器两个一组，每组间距不大于20米。

（四）保卫方案

区域独立封闭进行施工，对有关设施、设备进行成品保护，入口设置门卫，强化施工现场管理，所有非施工人员进场要得到项目部的许可，并有专人带领。现场24小时确定有人留守，实行登记进出制度。

第八章 施工现场总平面布置

为保证施工现场布置紧凑合理、现场施工顺利进行，施工平面布置原则确定如下：

1、满足施工需要，充分考虑专业工种需要，符合区域管理原则；

2、经济实用、合理方便；

3、采用装配式临建设施，提高装配速度，尽快投入使用；

4、规划好现场施工道路和场地硬化，优化原材料和半成品的堆放和加工地点，减少运输和场内二次搬运；

5、布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。

1、招标文件有关要求；

2、现场临界线、水源、电源位置，以及现场勘察成果；

3、总平面图、建筑平面、立面图；

4、总进度计划及资源需用量计划；

5、总体部署和主要施工方案；

6、安全文明施工及环境保护要求。

1 对完成的地面，做完清洁后立即铺塑料薄膜，薄膜上再覆盖层板，既可防止物体坠落打坏地面石材或地砖又可防止污水污染地面。

2 对墙、柱面的转角处一律以软物包扎保护，高度为1.5米。

3 现场保卫安全员随时巡视现场，加强对成品保护的监督。

4 实行自己的产品自己爱惜的制度，谁施工谁保护，责任一直到甲方验收为止。

第十章 与项目所在地质监、消防等相关部门的协调方案

首先根据工程的大小适情况而定派专人负责在工程开工前和当地质监站及消防有关单位联系沟通并积极配合相关单位的工作。主动向有关单位提供资料，严格按照其要求进行施工，避免一切因未备案而造成的麻烦。在施工过程中也会积极配合各部门的检查与验收。

第十一章 现场组织管理机构

经理部下设职能部门，各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施，各职能管理人员由具有高水平管理技能和责任心强的同志担任，特殊工种一律先培训，合格后持证上岗，制定严格的岗位责任制，落实到人。

1、现场组织管理机构图如下：

主要施工管理人员： （见前）

2.1.1 遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向总公司负责。

2.1.3 对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。

2.1.4 协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。

2.1.5 决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。

2.2.1协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。

2.2.2抓好现场各种方案的落实。

2.2.3与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。

2.2.4 制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。

2.2.5 督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。

2.3 项目技术负责人

2.3.1 实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。

2.3.2 组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查项目部的落实情况。

2.3.3 检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。

2.3.4 及时解决施工中出现的技术质量问题。

2.3.5 组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。

2.3.6 在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责。

2.3.7 及时和甲方、监理、设计保持联系，做好信息反馈工作。

2.4.1 对施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查。

2.4.2 负责组织材料的检验，不合格材料严禁进入施工现场。

负责市场调查，材料采购供应DB23／T 1621.4-2015标准下载，施工机具和设备的租赁等工作，对材料质量负直接责任。

2.6.1 组织研究制定各种管理措施。对施工安全负主要责任，向项目经理部负责。

2.6.2 审查项目部制定的有关防火、防电、防噪音和降尘方案，对已确定的方案检查落实执行情况。

2.6.3 审查项目部的各种安全技术交底是否可行。

2.6.4 定期召开安全会议，检查各种安全制度落实情况。

2.6.5 严格落实“重庆市有关施工现场管理的基本标准和条例” JGJ／T 14-2011标准下载，检查施工过程的落实情况。

负责合同管理、工程预算、劳务配置、成本核算及竣工结算。