施工组织设计下载简介

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拉萨瑞吉度假酒店工程施工组织设计（106页）.doc

实行项目经理负责制，并在项目经理部内设置项目副经理、项目工程师等部门，从施工计划的协调、施工场地的综合安排、施工工期工序搭接、协调、施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面进行施工项目管理。

在施工全过程虚心接受建设单位、监理及设计人员对工程施工进度、质量、安全的监督。

T∕CECS 10015-2019标准下载总承包对施工技术的管理

1、根据项目部技术管理的要求，发挥计划、组织、指挥协调和控制功能，积极贯彻国家和上海市的技术政策和法规。建立良好的项目技术管理，使项目管理过程能符合技术规范、规程，科学地有效地组织各项技术工作的顺利开展。

2、项目部应熟悉设计图纸，并组织参与设计交底和施工组织设计的交底，通过审查图纸，全面部署、重点思考施工技术措施、工序配合、重点关键部位的技术难点，对发现的施工操作、材料设备、图纸错误等问题，会同有关单位及时解决，在各工序施工前将图纸上存在的问题及时解决。

3、督促各分包单位在不同的施工阶段对不同的施工对不同的施工对象，提出相应的施工方案，并进行审查，充分研究后，编制相应的施工组织设计。

4、对于施工中产生的一般技术质量问题及时解决，如有重大技术问题，则组织有关方面共同参与解决。

5、及时做好各项技术资料汇总工作，定期归档，并定期对各分包单位的技术资料进行检查，发现问题及时落实解决。

6、计量工作是企业生产和管理的技术基础工作，项目部将根据施工实际情况，设置相适应的计量管理机构，要求各分包单位也一起配备专（兼）职计量管理人员，开展计量工作，项目部将定期检查，督促各分包单位按国家和上海市的有关规定及时做好计量器具的送检工作，确保规程的质量。

总承包对质量和安全控制的管理

工程质量管理目标：按照国家和上海市颁发的标准、规范，抓好施工质量、原材料质量、半成品质量，以确保本工程质量目标的实现。

安全施工的目标：达到区文明工地。把安全管理工作贯彻于施工管理中，突出安全生产在生产活动中的重要位置。

督促和检查各分包单位严格按照现行的国家规范、标准和设计图纸进行施工。

根据合同和图纸要求，审查各分包单位提供的材料、设备清单及质保书，并对工程中适应的原材料、构件及设备进行必要的抽检，对施工单位提交的各类材料样品经审核后，送监理、报甲方审定，并及时封样和采取相应的保护措施。

检查工程施工质量，每月一次书面向甲方和监理单位提供工程质量月报，并组织好各项工程验收。

检查设计变更和工程联系单的执行情况，监督处理施工中发生的技术问题。

协助甲方确定本工程甲供设备和材料的定版、造型和提供甲方所需的有关技术数据、资料、样品及介绍有关资料。

熟悉设计图纸，参加设计施工图的交底。

审查各分包单位编制的施工组织设计、报表、清算、备忘录、通知单等有关工程质量控制的各项技术措施的内容，提出优化方案和改进意见。

按分项部位提出专项质量管理要点，建立质量管理资料台账，每月汇总编制《质量情况表》，向甲方和监理方反馈质量情况。

每月组织一次工程质量抽查和质量管理考评，并针对施工现场存在的质量问题进行会诊。

总承包安全施工管理职责和措施

督促和落实各分包单位严格按照本工程中被认可的施工组织设计中有关的安全生产的规定规程进行操作。

审查各分包单位提交的方案中有关现场安全管理内容，提出修改意见。

督促、指导、检查各分包单位搞好安全生产管理工作，严格执行安全生产六大纪律，设备、脚手架验收挂牌和操作人员持证上岗制度，对危险区域重要过道处均设置防护措施，对重点部分落实专人监控。

督促各分包单位建立起安全生产的台账，同时每月组织对施工现场的安全工作进行检查，善于在动态中采用照片、实物取证等有效手段发现并处理施工中的违章和不安全因素，并采用强有力的手段落实整改，并做好书面记录。

每月汇总一次现场安全情况，根据施工进度及采用的施工方法，提出阶段安全要点，并进行分级安全教育和技术交底工作。

对分包质量、安全管理体系图

项目部对工程施工进度的控制主要分为事前、事中和事后控制三个方面：

1、施工进度事前控制：

项目部将编制施工总进度和年、季、月度进度计划。

对单项工程编制施工进度计划，同时制定相应的节点。

编制出施工节点实施的细则，明确搭接和流水的节拍。

协调各分包方的施工进度计划。

2、施工进度事中控制：

严格实施已制定的施工进度计划。

项目部做好项目施工进度的记录。

严格地进行施工进度检查，分析各分包分的执行情况，并找出差距。

修改和调整施工进度，及时向甲方、监理方和设计方报告工程施工进展状况。

3、施工进度的事后控制：

及时组织项目施工验收工作。

定期整理项目部的施工进度资料，并建立相应的档案。

加强工程项目竣工验收管理和资料管理工作。

总承包对文明施工的管理

按照我公司有关要求结合工程实际，制定处该工程文明工地的标准，并制定评分标准，每月对各分包单位和班组检查一次进行打分，对评定好的给予一定的奖励，差的则给予处罚，并要求其及时进行整改。

负责对上级机关和甲方进行有关生产、文明施工管理的检查的接待、联系、汇报等工作。

施工现场上建立材料进出场验收制度，同时要求各分包单位及甲方指定分包，根据送料计划、凭证、质保书或产品合格证等进行材料验收，受业主委托根据合同有关条款对指定分包的有关委办材料进行确认。

1、根据工程的进度计划，及时制定劳动力月、季、年的使用计划（同时审核分包单位的劳动力使用计划）。

2、严格按计划使用劳动力，如发现实际情况与计划不符合时，项目部及时查明原因，并采取相应的积极措施予以解决。

3、项目部将安排富有后勤管理经验的人员负责劳动力的吃、住、行等工作，解决劳务工的后顾之忧。

4、为了便于管理和识别，对在工程中进行施工的人员均要佩戴由项目部统一制作、编号的胸卡。管理层（项目部和分包方的施工管理人员）均戴黄色的安全帽，而土建方面的劳务层则戴白色的安全帽，安装的劳务工戴桔红色的安全帽，施工现场的机修工戴深蓝色的安全帽。

总承包与指定供货和各分包单位的配合管理及协调措施

对指定供货单位的配合管理

对本工程的原材料、构配件、工程设备等物资的供应方必须进行合格性评价，保证项目能在合同工期内稳定得到质优价廉的建筑施工物资。

对建设单位指定的供货单位该供货单位应持有产品使用“准用证”；若供货单位未办理“准用证”,我们将组织对指定分供方进行评价，对其进行动态控制；运至施工现场的材料必须具备所供产品的质量保证书，必要时进行样品的检验与试验。

对指定分包商的配合管理

由于由业主指定分包的工程和部分专业工程必须由专业分包单位施工，所以我公司进场后，将根据我公司丰富的工程施工经验，编制出包括各分包单位施工任务并经合理优化的工程施工总进度计划，在该总进度计划获业主、监理认可后，依据该计划制定出业主指定分包队伍的最迟进场时间；指定供货商的设备最迟供货时间表，以方便业主掌握各分包单位、供货商的确定时间。分包商进场后，我们将积极和他们沟通、协调。对原分包商的进度计划细化和优化，以确保进度目标的实现，对各专业分包单位的初步管理设想如下：

在施工实施当中，实行各分包单位按专业工程系统统一分包，最终形成功能交付的总分包格局。即将某一专业工程系统的采购、安装、调试交由一个分包商承担，由其负责分别向本公司进行系统功能交付，本公司则对业主进行工程最终产品的各系统综合功能交付。这样的总分包格局将有利于在材料采购、工期质量和分工界面等全面落实可追溯的功能最终责任者。

实现一切管理从合同出发的管理基本原则，避免扯皮现象。在工程实施当中，合同是至高和最终的，是所有分包行为准则的基础，对于产品保护、索赔签证、界面争议、共用设施、场地道路和材料的采购选择等都必须以合同为基础。各分包商碰到矛盾应无条件服从合同条款，以确保本公司总承包管理的有据有效执行。

各分包工程全面展开后，为确保各分包工程井然有序的施工状态，事先做好对分包工程施工方案的审核与优化，明确各分包工程的节点工期，事中加强对各分包工程的技术综合管理、质量控制与进度控制。事后做好对各分包工程的质量验收，场地清理、扫尾和成品保护等工作。

与电梯分包商等的协调配合

本工程的弱电、通信、电梯系统、专业供应商的安装调试，我们将主动承担总承包配合职责，精心设计针对该工程安装施工的工程管理体系，质量安全管理体系和安全文明施工管理体系，制定安装施工管理工作流程和实施方案。

在工程管理上，我们将采取集中指挥，把安装其他分包单位纳入我方的统一管理，全面调动各方资源，充分拓展主承包的优势，发挥大型施工企业在重在工程的标兵骨干作用，全面实现该工程建设的总目标。

在工程技术管理上，我们将采取集中优秀人才，对各分包单位施工组织设计及质量、进度计划进行编审。利用公司整体技术优势，提供技术支持，并将各分包工程纳入总体施工安排，编制科学合理的施工程序，合理交叉，安全文明施工，达到质量优质和缩短工期的目的。

在工程质量安全管理上，我公司将根据工程质量计划，坚决贯彻执行公司“质量第一,顾客满意”的质量方针，通过完善的质量保证体系，对各方进行质量监督、检查、协调，确保整个机电工程各阶段的质量始终处于稳定受控状态，以实现工程的总体质量目标。

在工程安全文明施工管理上，我公司将采取“全面、全员、全过程”的管理模式，严格执行西藏自治区安全文明标化施工管理的规定，规范各分包单位的安全文明施工，以达到创建省级文明标化工地的目标。

主动做好分包工程施工的配合工作，为分包单位做好施工创造条件。施工期间，在用电、用水及场地方面提供配合支持，以利整个工程的调试成功。

在施工前期，对管道的敷设和牵引线的预留工作，应尽量提前，以便使各弱电系统安装单位有更充足的安装时间。交付前，对施工管线进行交付前的检查工作，对遗漏或损坏部分负责修补。在施工进入调试阶段，我们将派员配合，积极参与调试。

在安装施工过程中，负责协调各方关系，每周定期召开安装协调会，并在协调会上对施工中出现的难点和矛盾进行解决，各分包单位之间相互了解，保证安装工程的顺利进行。

组织各分包单位对各自产品采取应有的保护措施，并教育施工人员对相互间产品进行保护。

与指定供货和分包单位的配合管理及协调措施

指定供货单位的配合管理

对本工程的原材料、构配件、工程设备等物资的供应方必须进行合格性评价，保证项目能在合同工期内稳定得到质优价平的建筑施工物资。

对建设单位指定的供货单位该供货单位应持有产品使用“准用证”；若供货单位未办理“准用证”,我们将组织对指定分供方进行评价，对其进行动态控制；运至施工现场的材料必须具备所供产品的质量保证书，必要时进行样品的检验与试验 。

对工程分包方进行评价和管理，保证分包方能按分包合同要求进行施工。

由项目经理部负责对分包方的施工进行评价、管理；由上级部门对分包方的施工情况进行经常的检查和监督。

分包单位选择时，首先应对分包方的三证——进沪许可证、营业执照、资质证书进行审核，确保分包方的合法性。对分包方的质量保证能力进行评价并提出评价意见。

项目经理部应从“合格分包方名单”中选择分包方。

分包合同必须以总包合同相关条件为基础（在相关内容中不得有抵触或遗漏），使分包方的质量保证满足质量体系要求。并在合同中对质量、进度、物质采购作出明确的、具体的控制规定。

项目经理部对分包方要进行施工技术交底和技术管理。必要时，项目经理部必须要求分包方制定《施工组织设计》，并与总包方的《施工组织设计》相对应。

施工前项目经理部要对分包方进行安全生产制度及安全技术知识教育；各相关职能部门会同项目经理部应定期对分包方的安全情况进行检查，对查出的隐患，分包方必须限期整改。

在施工期间项目经理部应要求分包方：

必须要依据项目经理部的工程施工总进度计划组织施工。

必须按照图纸和施工验收规范组织施工，并且按照国家颁布的有关标准和规定进行质量检验和评定，保证达到总包合同规定的质量目标。

必须认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，并根据《上海市招标承包工程安全管理暂行规定》和国家有关法规，明确安全生产责任，确保安全施工，所有人员必须有相应的专门证件。

必须制定安全管理制度，各工种的安全操作规程，各级安全生产岗位责任制和定期安全检查制度，安全教育制度。

在施工前组织召开管理人员、施工人员安全生产教育会议，使分包方人员做到自觉遵守安全生产纪律、制度和法规。

必须加强现场材料管理，专人领料，做到工完料清，并认真执行总包方制定的有关材料管理的规章制度和奖罚制度。

项目质量员对分包方的施工质量实行监督，并进行分项验收和分部工程核定。

凡质量不符合要求或违反总包合同的有关条款，项目经理部除要求分包方必须限期进行整改外，另应接受罚款处理；如质量严重低劣，项目经理部有权终止分包合同，并重新选择合格分包方。

分包方按分包合同内容完成项目工程后，项目经理部在10天内组织质量验收评定。

本工程将由我总包单位协调多工种专业分包单位共同完成。因此各专业分包与总包之间的配合尤为显得重要。特别是在装饰工程施工阶段，应由总包单位指派专人与各分包指定人组成现场协调小组,及时互相通报施工进度计划、工艺要求及验收标准。定期召开现场协调会,编制多工种交叉施工流水作业计划,由总包单位统一安排,并根据工程进展实际情况,为各专业分包单位提供必要的施工条件。诸如施工工作面、施工用水、用电、定位定标、辅助生产设施（机械设备等）及必要的生活设施,以利工程能顺利地有条不紊地进行。

在工程进入装修及各设备安装阶段时,现场将出现多工种、混合交叉同时施工现象存在。因此总包单位在编排施工作业计划时认真熟悉各工种的施工工艺及综合施工顺序,妥善安排各工种穿插,交叉作业.特别是一些隐蔽工程如预埋管线设备,在覆盖前一定需进行隐蔽工程验收后,才能进行下道工序的施工.现场应制定一系列各工种有关的成品保护措施,防止上道工序受到下道工序损害,本工种施工成品受到其他工种施工损害。

总承包方应积级配合各专业分包单位对本专业施工进行验收,及时收集各项有关验收资料记录成册,送报有关部门。

与甲供设备供货商的协调配合

认真了解供货商所供应产品的性能和特点，研读其随机技术文件及质量保证文件，为安装作准备。

接受供货商的安装技术交底工作，会同供货商编制运输和吊装方案，进行设备的运输及吊装，组织劳动力、机具及材料进场。

在安装过程中，施工人员要接受供货商技术指导，安装中碰到问题要积极协助供货商进行处理。

本工程甲供设备/材料从交货地到现场的装卸、运输、开箱检查和保管工作，根据招标文件要求，均由我方负责。甲供设备材料接收时应有业主人员陪同，并及时做好接收及检验手续。对卫生器具、灯具等易碎物料轻装轻卸，包装物应紧固，车速控制在震动不大的状态。

设备的单机试车和产品调试在供货商的指导下进行，我们在技术力量、工具、测试仪表等方面予以保证。

及时与业主联系，了解和掌握甲供设备材料进场计划，若甲供设备到货时间延迟，我们将采取积极应对措施来消除延误工期的影响。

总承包与周边环境的协调措施

与地区各级政府管理部门的协调措施

我公司进场以后，主动及时与地方各级主管部门取得联系(质监、安监、公安、市政、环保等)办妥有关手续，并明确与之对口人员，定期召开协调会，加强沟通，主动为建设单位今后施工期间及时解决各种问题，创造良好的条件，打下扎实的基础。以认真的工作态度、良好的工作作风，树立自身良好的形象。

承包内部系统的协调管理

组建的该工程项目部首先应做好内部的组织关系协调，理顺内部的人际关系，在结构的设置上做到职责分明，在信息沟通上要畅通有序，在安排人员时要量才录用，在委任工作时合理分配，提高项目部管理人员的工作效率。

做好项目部内部要求关系的协调，通过抓项目规划，确保人、材、物的需求；通过抓项目计划控制，协调各专业分包单位的配合；通过抓关键节点，合理布置施工力量的平衡。

总承包与业主、监理的配合与协调

总承包方在实施工程项目管理时，将严格按从分包单位→总包单位→监理单位→业主单位的四级管理层次逐级汇报工作，以理顺现场管理关系。

建议在每周一召开由业主主持，监理、总包单位和各指定分包单位共同参加的工程例会。通过工程例会这一制度完善业主与监理、业主与总承包、监理与总承包、总承包与各分包之间的关系。

在召开工程例会时总承包方将向业主及监理提交每周工作汇报及下周工作计划（包括指定分包的工作内容），在报告中将详细说明工程的进展情况，在计划中详列进度、材料、劳力、设备、资金等的细部计划。

认真做好施工日记，记录工地上每个工种雇佣工人及使用机械的数目、运到工地物料数量，以及整天的天气情况，并将其放在工地办公室，以便于监理及业主随时查阅。

充分重视业主及监理的指示，现场管理人员随时以书面形式记录监理及业主的指示，并在事后以书面的形式报业主确认后予以贯彻。

根据招标文件所给定工程承包范围进行总承包，我公司将以务实创新、争创一流为精神，通过“三高”（即高目标、高起点、高要求）来实行对技术质量、安全、文明施工、资料的管理及对合同、成本、进度的控制，严格履行合同的承诺，铸造精品工程。

该工程竣工验收后，我公司将遵守建设部第80号令《房屋建筑工程质量保修办法》进行质量保修。

特别重视防渗漏工作，公司将从技术着手采取切实措施解决渗漏问题，确保无渗漏。

严格执行工程质量保修书，履行保修承诺。

由公司质量科和项目部管理人员组成定期回访小组，回访主要内容：

屋面、卫生间、墙面防水情况;给排水系统情况;房屋不均匀沉降及开裂情况;向业主说明设备和建筑物维护的注意事项。

回访当中如有问题，自觉的在三天之内主动修理，若因业主使用不当造成损坏等，提出需我们协助修理的，我公司可给予修理。

保修期后，每年我们公司都要回访二次，征求业主的意见，如有问题，将分清情况，大家协商解决。为了按质按期准确的进行保修和维修，竣工图竣工资料我公司均完整保留一套，真正做到我们的产品使用户一辈子放心。

现场组织机构及项目管理人员简介

项目承包技术力量配备原则

针对本工程特点我们将调派具有类似工程施工经验的优秀工程技术人员和管理人员组成本工程项目管理部。

实行项目经理负责制，并在项目经理部内设置项目副经理、项目工程师等部门，从施工计划的协调、施工场地的综合安排、施工工期工序搭接、协调、施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面进行施工项目管理。

在施工全过程虑心接受建设单位、监理及设计人员对工程施工进度、质量、安全的监督。

项目工程师，由具有丰富的总承包施工管理经验，曾经担任过多个重大工程的高级工程师担任。

项目部内部设项目副经理、项目工程师、土建项目副经理、安装项目副经理等专业技术人员及相关人员，分别进行技术、质量、安全监督管理、材料管理及施工总协调DB12／ 428-2017标准下载，以形成完善的组织管理网络。

项目施工技术工人配备情况

本工程按施工进展情况及工序分类，及时配备充足的技术工人进场。

在技术工人中设质量工程师，对关键工序进行全过程旁站监督以确保工程质量全过程受控。

挑选施工经验丰富吃苦耐劳的优秀专业施工队伍，特别是选定参加过类似工程建设的施工队伍参加本工程施工。我公司无论是土建、安装还是装饰队伍都拥有相当强的施工队伍，各工种间配合协调、默契。

GB／T 6968-2019标准下载对特殊及技术工种均保证持有市劳动局及市建筑业协会统一考核颁发的操作作业证及技术等级证书。

项目管理人员表（表6）