施工组织设计下载简介
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财税培训中心装饰工程施工组织设计.doc1．1石材、地砖瓷砖的抗压、抗折强度及规格尺寸要符合设计要求，颜色一致，表面平整，无凹和翘曲。
1．2瓷砖、地砖在使用前一天用水浸泡，对残次品或不合格的地方先进行挑剔。
1．3现浇板基层面的砂浆污物等必须用水冲洗干净，如基层有油污就用10%的火碱水刷洗，干净后，用清水冲扫其上的碱液。
1．4在清理好的基础上，浇水湿润并洒素水泥面套浆JTG 3363-2019标准下载，做标交基准点。用1：3泥砂浆找平养护24小时后找规矩、弹线、铺砖。
1．5石材、瓷砖、地砖要求板块面层表面清洁，色泽一致，接缝均匀，周边顺直，板块无裂纹，掉角和缺楞现象。有排除液体要求的地面，坡度符合设计要求，不倒泛水，无积水。与地漏（管道）结合处严密牢固，并用密封胶一周封去用1：2水泥砂浆做成2~3cm高的馒头状，以防渗漏现象，地砖、大理石、瓷砖粘贴必须绝对避免空鼓及套割、接缝、毛糙等现象，做到接缝平整结合牢固。
2．1油漆严禁脱皮，漏刷和反锈。必须做到无透底，大面处无流坠、皱皮。色泽光亮，均匀一致。五金、玻璃基本洁净。
2．2认真处理油漆基层表面。木材面应清除灰尘、污垢，修整缝隙、毛刺。混凝土面结合抹灰面应干燥洁净，粗糙处应磨光，缝隙和小孔洞用腻子抹平。
2．3底漆面和腻子应配套使用。稀释剂根据油漆品种选用为宜。在涂刷过程中不得掺加稀释剂，最后一遍油漆加催干剂。
2．4后一遍油漆必须在前一遍油漆干燥后进行。正确选择油漆工具，涂刷要均匀，大面积涂刷宜“开油—横油—理油”的操作法。
2．5油漆门窗及门窗套时，门上冒头顶面积下冒头底面不得漏刷，如是胶板门应在上下冒头处打每处3个48洞，以便透气用。
2．6竣工验收前玻璃等需檫净，地面油漆处理干净。
2．7玻璃应在内外门五金安装后检查合格并在涂刷最后一道油漆前进行安装。
2．8玻璃长、宽应比框口长、宽小2mm。
2．9安装玻璃前，应在框口四边钉上玻璃钉，并用油灰填实抹光。固定玻璃钢的打子孤数量应符合施工规范规定，规格应符合要求并在打出封胶时做到整齐一致。
第八章 确保工程质量和材料质量具体措施
1．1严格执行公司的ISO9002贯标程序文件与质量保证手册。
1．1．1我公司已通过国家质量论证中心ISO9002质量体系的审核。全公司上下均严格执行已通过的有关《质量保证手册》及《质量管理与质量保证体系程序文件》。其目的在于能“一次性建成用户满意的产品”，防止建筑安装产品从材料采购到施工、安装直至服务的全过程出现不合格现象。同样也是我们公司贯彻质量方针，达到质量目标，承担质量责任和向在顾客提供质量保证的基本文件。
1．1．2在执行过程中公司及项目均设专有进行针对性管理，并且按文件的程序内容逐项办理，并完整地整理好执行过程中的资料（存档）。
1．2组织保证、实现目标管理
1．2．1建立权威的项目指挥部
本工程中，我公司将对项目的人、财、物进行统一的调配，确保工程施工人员的稳定，项目资金和良好运转，施工物资的优选等。
1．2．2建立强有力的项目班子
我公司在竞标过程中，对该项目的质量目标承诺是经过周密考虑及安排的我们认为要搞好一个工程，不论工程大小，首先要做到组织保证，即组建一个强有力的项目班子是搞好该工程的关键。
1．2．3对项目班子实行目标管理及控制
针对该工程的特点、环境及一些特定的条件，公司对项目实行目标管理，实现各项目标是施工项目管理的所在，因此应当坚持以控制论原理和理论为指导进行全过程的科学控制。故针对项目制定如下几项控制目标：
由于在施工项目目标管理及控制过程中，会不断受到客观因素的干扰，各种风险因素有随时发生的可能性，故应通过组织协调。所以公司对项目实行动态管理，这样可随时处理及排除所发生影响目标的不利因素，从而达到预期的效果。
1．3加强对项目质量因素的控制
影响施工项目质量的因素分五大类即为人、材料、机械设备、采用的施工方法、生产劳动管理环境。
1．3．1人的因素：人作为控制对象，主要避免失误，作为控制动力，要充分发挥调动人积极性及主导作用，从而确保质量目标，严格禁止无技术资格的人员上岗作业。在选择人的问题上从思想素质、技术素质等方面综合考虑。
1．3．2材料因素：对原材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要是严格检查验收，正确合理使用，建立管理台帐，进行收发储运等各环节的技术管理，严格杜绝不合格的材料使用在工程中去。
1．3．3机械控制：包括施工机械设备，操作工具等到控制，根据工程不同的工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用、管理和保养，健全“人机固定”制度，“操作证”制度，“岗位责任”制度，交接班制度，“技术保养”制度，确保机械设备处于最佳作用状态，为提高工程质量创造有利的条件。
1．3．4工艺方法控制：认真编制完善施工组织设计与专项施工方案、施工工艺、技术措施等方面控制。要切合工程实际，解决施工难题，并有利于保证质量、加快进度等，一旦审核完毕作为施工过程中的一项纲领性文件来执行。
1．3．5环境控制：影响工程质量的环境因素较多。有工程技术环境（水文、气象等），工程管理环境（质保体系、质量管理制度、劳动环境、作业场所、工作面等），所以针对上述分析要素及工程的特点和具体条件，对影响工程质量的环境相对应采取针对性的有效措施加以控制，确保工程质量。
1．3．6成立相应QC小组
为了提高工作质量和工程质量，推行全面质量管理体系，在本工程施工过程中根据工程进度，分阶段成立隐蔽工程、饰面工程等多个QC小组。各QC小组成立后按“PDCA的四个阶段，八个步骤”开展活动，针对每一QC内容的分部工程，在每次PDCA循环对人、材料、机械设备、工艺方法、环境五方面进行分析、总结，稳定和提高工程质量。
2、加强施工材料管理的措施
材料是劳动对象，也是生产要素之一，施工过程也就是材料的消耗过程，在工程项目施工中，材料消耗量很大，品种规格繁多，同时必须有提供优质材料，加上人的精艺的操作技术才能产生一个好的产品，所以做好施工材料供应、保管、使用等工作对保证工程质量都是具有重要的意义。鉴于上述的重要性，特定以下几点措施：
2．1材料采购：按施工的要求定出采购计划（包括甲供材料计划、规格、数量、供应时间等），材料的采购要具备生产的时间、质量等级、合格证书、规格尺寸等要求。特别对影响结构质量的原材料必须经过试验来确定它的各项指标，针对本工程的质量目标及要求，无论是业主供应的或是自行采购的都必须具备要求符合创优杯条件的优质材料、半成品等材料，我们将严格按规定要求及设计施工图要求进行采购，并进行分顺序验收制度，严格将不合格的产品材料堵截进场及使用，一经发现，对采购人员进行严肃处理，同时希望业主给予支持与监督。
2.2材料进场入库的台帐：每月由保管员上报报表，以便加强材料的计划的质量管理。建立材料保管验收制度及技术管理制度，库内及现场的材料堆入有序，做到每一种材料均有材料牌，注明产地、规格、品种、库存量及是否已进行验收等内容，并且收集好各材料的质量保证书，及时地提供给项目资料管理员，密切配合、真正做到分层把关。
2．3材料领发：建立领用材料小票，并由施工管理人员签发，注明品种、规格、数量等严格领用制度，对号入座。建立领用台帐，每月上报。
3、加强各阶段工程质量的控制和管理
3．1．1做好施工准备工作，且施工准备工作贯穿施工全过程中。技术准备；熟悉审查施工图纸，了解建设地点的自然条件及技术经济条件，合理地编制组织设计的基础上，进一步编制详细的施工组织设计以及施工用电等多项施工方案，并经项目技术负责人、公司总工程师的审、审定后方可实施。
3．1．2物质准备：开工前对原材料、机械设备、周转材料进行准备，将已确定的项目管理人员，施工队伍等逐步按工程所需进场，对内每一个进场的员工都进行针对本项目的培训，使每人在项目一开始就树立创优的思想。
3．1．3施工现场准备：现场办公、临设搭设，施工用水、电的架设等。
上述内容我公司将回迅速到位，特别是所进行施工准备的内容我们围绕的中心是确保优良工程的目标进行运作，确保事前控制一步到位，为质量目标打下基础。
3．2．1全面控制施工过程质量，重点控制工序质量，做到工序交接有质量预控有对策，施工项目有方案，技术措施有交底，图纸会审有记录，配制材料有检查，隐蔽工程有验收，计量仪器有校验，设计变更有手续，道道工序有检查，质量处理有复查，成品保护有措施，行使质量员有表决权（给公司及项目部专职质量员针对质量问题的管理有相当的表决权），质量、资料有档案。
3．2．2项目从装饰到扫尾全过程紧紧抓住事中质量控制的各道工序，并且指派专项质量管理员（因装饰阶段针对性比较强）。真正地做到将质量通病消灭在萌芽状态中，不造成后患，确保工程质量上台阶。
3．3．1组织横向单位配合进行设备等试运转，准备好竣工验收资料，组织自检和互检专检工作，另外按规定的质量评定标准和办法，对自己多完成的各分项、分部所组成的整体单位工程进行整改和处理。并请监理、业主、设计、质检部门预先来现场进行预检。
4、加强对施工班组的选择
4．1．1完成一项好的产品，除了管理以外，还必须具备操作人员的优选问题，我们的设想为。首先选择质量意识较强，并且具备创优夺杯的操作经验丰富的班组进场施工，同时可在整个公司内部进行选择，充分发挥调动的优势，是确保质量目标的重要的组成部分。
4．1．2具体选择人为二个阶段，一是隐蔽工程阶段；二是饰面工程阶段，并且根据工程的隐蔽工程、饰面工程特点来进行班组选择，真正地吸收技术素质高，有创新特长，注意质量意识，有组织记律保证的优秀班组进场施工。
对每选择进场的班组，进行有代表性操作技能的实地操作测试，责优录取特别在选择装饰班组进场操作前。首先施工样板房进行测试，比高低、比速度、比素质的“三比”工作，优胜劣汰，真正地做好进场操作班组的优化工作，为完成好的作品从抓好人的因素开始打下良好的基础。
4．3班组责任制的确定
按上述标准择好优秀班组进场施工，必须建立及签署各工种班组质量目标“责任制”并实行有奖、有罚，工程质量与经济利益紧密挂钩，并且制定承担风险制约的措施，充分提高班组的积极性及工作责任制，促使质量目标达到更高的要求。
5、确定合理的施工顺序及方法
5．1确定有针对性的操作方法
严格执行公司内部制定的有关各操作工法，并且结合工程的特点及具体情况，组织走出去请进来的措施，吸取好的操作经验，对确定新的操作工艺进行讨论，比较研究后最后确定，并且特别是对装饰工程细部处理创特色方案进行研究讨论，并请质检站同志一同参加。合理地处理和确定，为创杯工作提供良好的基础。
5．2对操作质量进行全方位的跟踪
5．3建立完善的检查交底制度
5．3．1建立三级检查制度，班组自查，项目检查，公司核查的三查制度。
5．3．2对进场操作的班组进行严格的施工交底制度，并形成文字记录，签署交底人及被交底人的姓名、归档，并且在交底过程中，要指出容易产生质量通病的要点及处理方法，以便减少返工，节约材料，争取时间。对未严格按交底内容施工的班组进行重罚处理，并赔偿必要的损失返工费用，以利于不断地提高质量意识。
6．1项目配备专职资料档案员，收集、整理从开工至竣工各类文件、技术档案和资料，并且与相关管理人员密切配合，做到资料正确、真实、齐全的要求，提交资料找符合县城建档案有关规定。
6．2公司对项目的档案管理分期、分阶段地进行检查，并按贯标内容检查有关ISO9002贯标资料的收集与整理工作，真正做到工程竣工后在短时间内将资料及时提供给质监部门及业主，从而真实反映施工全过程的技术文件。
7、项目施工横向的配合、协调、管理
7．1加强计划管理：每月召开生产调度会。各班组均提交下月施工进度的安排及本月完成工作情况。找出差距，制定措施。各施工班组必须严格按公司所编制的总进度计划表编排分包阶段的各分项计划，并相应提出确保措施。公司和项目部将对施工进度实行动态管理，确保总工期目标的实现。
7．2对施工班组的质量控制
按质量程序控制要求，对各施工班组进行质量控制，特别对事中质量控制尤为重要，我们将负起项目部的职能和职责。并采取相应有效的措施，共同配合提高各施工班组工程质量，并且与项目部合同中明确双方的目标、责任、制定相应的制约措施，来共同确保质量目标的实现。
7．3现场生产、质量协调处理工作
每月召开一次生产碰头会、生产调度会，将针对会议内容形成纪要形式，发至各有关单位。会议中心解决横向在施工中所出现的问题及急需解决的困难，并由公司制定整改问题落实的责任项目部和责任人，明确整改时间，提高工作效率。
7．4每月编制项目施工月刊；真实地反映工程进度、质量、管理、技术、安全、文明施工的各方面内容，做好发放工作，使全现场人员人人皆知，内容丰富，并向更高的目标攀登。
第九章 施工进度保证措施
作为施工单位必须从甲方利益出发，确保质量前提下，利用科学管理来加快进度，具体措施如下：
1、建立精干有力的项目管理班子，并确保项目管理班子到位。
2、配备充足的熟练施工技术人员和技术工人。
3、资金和物资设备的充分保证，对本工程施工中所需的周转材料、机械设备在公司中优先考虑并调配，决不出现由于周转材料不到位影响施工进度。
4、实行现场协调会制度，协调设计及施工各工种的协作配合。
5、施工现场每月底召开一次施工进度会议，讨论研究本月各项工作有否按预定的计划执行，检讨未完成的原因，并提出弥补工期的对策；总结及时或提前完成的经验。
6、依据网络原理，抓好关键线路，实现立体交叉作业，在投入同等人力物力的前提下，科学安排加快速度。
7、总体思想为隐蔽工程和饰面工程占用全部工期，是总体网络计划的关键线路，安装工程在装饰施工全过程中穿插施工，充分利用装饰品工序转换的时间和空间差，尽量把安装工程抽工程前期疏散避免工程后期出现过于集中安装高峰。
8、加强现场管理，落实每天的生产目标，跟踪检查每道工序的施工质量，将问题消灭在施工过程中，避免事故发生。
9、加强同业主现场代表、设计院设计人员的联系，对施工中需要作出的变更，及时与他们商讨确认，减少变更，签定对后一工序产生的时间延误。
10、加强同县质量监督站的联系，虚心请教施工中各项质量保证措施，邀请他们经常到工地检查，查找不足的方面，提出应注意的事项以及改进措施，使工地更了解质量要求，避免因各种返工而耽误工期，用自身创优良保工期的决心和现场实实在在的措施赢得质量监督站的支持，消除因某部位隐藏工程不合格影响下道工序施工面产生总工期的延期。
11、加强后期收尾管理工作，实行菜单式管理方法，变弹性无形管理为数字型具体化管理。
第十章 文明施工保证措施
工程地处景宁，本工程在施工过程中实行文明施工显得尤为重要，为确保本工程做到文明施工工地，在方针目标贯彻实施中，紧紧抓住施工现场管理标准化这条工作主线，运用全面质量管理中的“三全”思想，即全员、全面、全过程地对工程各个不同阶段上动态地管理标准化。从场容场貌做起，带动各项管理纳入标准化轨道，场容场貌是企业内部管理水平的标志，做到事事有标准、处处有标准、人人讲标准，实施项目场内场外和软硬件管理六个“化”。
1、物料堆放定量化：定量、定点堆放材料，即利于现场文明管理，以不致于材料积压过多，工地要加强对建筑材料、石材、木材、砂浆等在生产中造成扬尘的管理。
2、管理资料档案化：做到各类管理资料分门别类编号装订成册，便于查找及存放，便于执行合同，为创效益提供可靠原始资料。
3、班组“落手清”制度化：从检查内容、每天报表等串起来实施，形成专人专责制度管理，促使班组“落手清”天天做，工完料尽场清。
4、工序衔接定时化：坚持在总进度网络计划约下，按月、周、日工时编制网络作业计划，根据实际情况保持资源平衡，工序搭接，并进行动态补网，各工序人员相对固定，以提高熟练程度，确保计划实现。
5、合同管理程序化：加强对合同的学习、理解和管理，树立恪守合同的观念。
6、成本核算动态化：建立一套“先算后做，边算边做，做后再算”的标准，将成本控制落实到每个分项工程的施工中。
1、施工组织设计作为一项总体标准，在施工过程中要适应现场的动态性，根据不同施工阶段，合理布置。
3、参照浙江省和丽水市建筑企业施工现场安全标准化管理有关内容，结合本工程CI企业形象要求进行施工。
5、进一步强化公司的CI企业形象，在大门口统一张挂“十牌二图栏”：工程概况牌、项目组织管理机构牌、安全生产六大纪律牌、十项安全技术措施牌、安全生产十个不准牌、建筑工人文明“十不”守则牌、施工现场职工道德牌、工地卫生制度牌、防火制度牌、安全生产记录牌；施工现场总平面图、现场卫生包干图；《宣传栏》、《阅报栏》，自觉接受社会、群众的监督。
7、施工现场内严格按要求堆放材料，做到材料堆放整齐、场地平整、道路畅通、排水通畅、无大面积积水。
8、在整个施工现场设一专职文明工地管理员，负责工地施工现场的布置、道路畅通、材料堆放、环境卫生等工作。
9、根据各施工场地进行卫生包干，在各自的包干区每天清理，做到清洁、整齐。并制定相应的奖罚措施。
11、现场职工实行规范化布局，做到“六统一”：被褥统一、着装统一、床桌统一、脸盆热水瓶等日用品统一、统一布置床铺桌椅等；同时进行卫生值日轮流，并实行奖优罚劣。
12、施工现场订立、执行各项管理制度：订阅管理制度、环境卫生管理制度等；落实各项除害措施，控制杜绝“四害”孳生。
第十一章 安全生产保证措施
针对本工程施工人员多、工期短等特点，重点采取以下安全保护措施：
1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，健全安全生产保证体系、强化安全生产标准化管理，把治标与治本很好的重视和结合起来。
3、落实安全管理组织，配备专职安全员一名，经常对职工进行安全教育，并做好安全管理记录，在施工现场做到“一管、二定、三检查、四不放过”。一管，设专职安全员管安全。二定，即制定安全生产制度，制定安全技术措施。三检查，即定期检查安全生产措施执行情况，检查违章作业，检查在雨季，施工作业中生产设施。四不放过，即麻痹思想不放过，事故苗头不放过，违章作业不放过，安全漏洞不放过，安全员有权制止违章作业和违章指挥，有权对违反安全法规、制度人员批评或处以罚款。
4、施工现场挂设“十牌二图‘栏，在工地上设置有针对性的简明醒目安全标志和标语。
5、所有施工人员入场时，均进行三级教育，增强职工自我保护意识，施工时严格遵守安全生产技术规程，杜绝违章操作。
6、班前对职工进行有针对性的安全技术交底，在施工区域内进行安全监督检查工作。班后，清理好现场，消除隐患，同时作好安全记录。
7、施工人员严禁向上或向下抛任何物品，注意他人安全。
8、对新工人和变换工种的人，都进行班前安全教育和变换工种安全教育，且做到季节教育、逢工种教育，增强职工自我保护意识，提高职工遵守安全生产技术规程的思想意识，消除违章现象和杜绝违章事故。
10、工地现场配置一名专职机修工，对工地的机械及架设的电线等方面进行检查和整改工作。工地上施工设备由专人管理和操作，机械操作人员都必须持证上岗，非电工人中不准擅自乱接电线，手持式电动工具应接好漏电保护装置。照明用电和机械用电线路分开，配电箱要加锁，并设置防雨措施。
11、建筑物主要出入口必须设防护棚、预留洞口应做好防护设施。夜间作业时作业区设置足够的灯具，通道两侧设防护栏杆，危险区应有警戒标志，夜间要设红灯示警。
12、各施工机械均需经安全小组验收后方可挂牌使用，其中提升必须经公司验收合格后，方可挂牌使用。
各种电动机械必须有可靠有效的安全接地和防雷装置，机械的使用严格遵守《工地机电安全技术措施》中的有关规定。
第十二章 工地机电安全技术措施
本工程要认真执行建筑机械使用安全技术规范和施工现场电气安全管理规定，另外还应注意：
1、现场设工地施工用电管理负责人，负责各种电机设备的用电许可发放。对进入工地的电气工作人员进行用电操作交底，并检查监督工地用电安全。
2、现场机械配置上严格按施工设计执行。各种地面机具应保持安全距离，安全距离不足的要用隔离设施防护。
3、施工中的机械服务于地面，因此机械操作地点于服务作业面界限清楚，并要定机、定人、定指挥。机电作业地点要有安全环境，夜间有足够照明，停机时间要有可行性的防护措施。
4、施工中上楼的电线，必须利用预留间专门设计布线，采用护套电缆线，要按规定分层配电，各级配电装置的容量应与实际负载匹配。其布置、固定、结构形式、盘面布置、系统接线都要规范进行，不得乱拖电线。
5、拖线箱是一个楼层上从配电箱分出的移动式的配电装置，电缆线要有可靠接地保护措施，拖线箱本身也要有可靠的接地和防雨措施。
6、工作上大量使用的电动工具必须符合国家标准，必须有额定漏电电流以不大于30μA，动作时间不大于0.1s的漏电开关的保护，一切电气设备外壳都要有接零装置。
7、施工中一切伸向高空机械（如提升机），都要设置防雷装置和接地装置，接地电阻见不得大于10Ω。
8、施工中必须建立本工地的机械电气安全管理规定和各项检查制度，施工期间日夜都应设有机电工值班，处理机电事故，非专职人员不得触动机电设备。
第十三章 消防安全保证措施
消防管理除应严格遵守一般现场消防要求外，还应注意以下几个问题：
1．1现场交通道路要畅通，要使消防车有回旋余地。
2、关于易燃易爆物品管理
2．1现场要统一设置危险品仓库，贮存一切易燃易爆物品。
3、关于消防日常管理制度
建立防火安全组织，义务消防队和防火档案，明确项目负责人，管理人员及各操作岗位的防火安全职责；按规定配置消防器材，由专人管理；落实防火制度和措施；按施工区域划分动火级别，动火必须具有二证一器一监护。
4．1在楼层应划定房间吸烟室。另外，施工现场禁止吸烟。
4．2对木料、有机化工材料、易燃材料等要加强集中管理，经常清理。严格消防管理制度，现场设立专职人员负责消防工作。
4．3宿舍内不准使用易燃保温材料。
第十四章 保修组织措施
该工程竣工验收后，在国家规定的建筑保修期均在我们公司的观察临视和保护下，每月回访一次，查看有无施工质量问题，有问题自觉的在三天之内主动修理，若因甲方使用不当造成损害等，甲方提出须我们协助修理的，我公司责无旁贷给予修理。保修期后，这一工程作为我们公司的精品出现一些情况，那我们也随时随地关心着这一工程。每年我们都要回访一次，征求用户的意见，及时进行修理，发生费用问题协商处理，如有用户来电要求修理，我们在三天内及时进行修理。需抢修的，根据需要可当天3小时内到达现场进行修理。为了按质按期准确的进行保修和维修，竣工图竣工资料我公司均完整保留一套，真正做到我们的产品使用用户一辈子放心。
第十五章 施工现场与建设单位、监理各单位、工种的配合协调工作
大楼的施工到高峰期人员较多，为确保质量及工期的实现，施工作业将会产生水平交叉作业，这样作为总包方应该做好下列工作：
1、与建设单位监理协作配合关系
1．1我公司从人力、物力、财力上优先考虑。作为公司本年度创“优”工程，工程施工期间，我公司将与贵方和监理精诚合作，积极配合，共同克服遇到的各种困难。具体如下：
1．2各种材料进场由甲方监理任意抽样检查产品合格证和质监站是各种试验报告，如有甲供材料积极配合做好验收保管工作。
1．3发现图纸中的各项问题，及时与甲方及设计、监理单位取得联系，积极配合做好各项问题处理。在协调会及各种碰头验评合格，邀请甲方监理进行验收，合格后方可继续施工。会中及时地提出问题加以解决。
GB／T 12085.19-2011标准下载1．4各项隐蔽工程及时或提前向甲方监理工程师进行验收并签证。
1．5每道工序完毕，由公司现场质量员进行
2、各工种配合协调工作
2．1隐蔽工程完成后甘12G1：砌体结构构造详图.pdf，木工、电焊工、石工、泥工、安装工、油漆工要相互配合、监督。
2．2装饰工程工种与水电安装工做好配合协作，先由水电做好管线的预埋工作，抹灰工方可进行抹灰，墙面涂料要待墙面完全干燥、门窗安装完毕后进行。
2．3现场电工、电焊工、机操工等特种工种必须持证上岗。