施工组织设计下载简介
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外墙涂料项目施工组织设计（基层整理、基层处理、涂层施工）.doc2、施工现场材料、机具、设备、构件和周转材料按平面布置定点整齐堆放，道路畅通无阻，供排水系统畅通无积水，施工场地平整干净；
3、工程施工现场临时水电要有专人管理：
4、工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，丢洒在施工现场的砂浆混凝土要及时清除；
6、针对装饰工程施工现场情况GB 51344-2019-T：加油站在役油罐防渗漏改造工程技术标准（无水印，带书签），适时奖优罚劣，鼓舞士气和宣传教育；
7、施工现场划区管理，每道工序做到“落手清"，施工材料和工具及时回收、维修、保养、利用、归库，工程完工后料净、场清，各工序成品保护好；
8、施工现场管理人员和工人应戴分色或有区别的安全帽，现场指挥、质量、安全等检查监督人员应遵章管理：危险施工区域应派人值班；
9、施工现场施工设备整洁，电气开关柜(箱)按规定制作，完整带锁，安全保护装置齐全可靠并按规定设置，操作人员持证上岗。
10、严格遵守社会公德、职业道德、职业纪律，妥善处理施工现场周围的公共关系，争取有关单位和群众的谅解和支持，控制施工噪声，尽量做到施工不扰民。
三、现场生活卫生管理
1、施工现场办公室、仓库、职工宿舍保持清洁卫生，并建立卫生包干区。按规定在工程竣工交付后及时拆除和清退，上述房屋内未经允许一律禁止使用电炉；
2、工地伙房、食堂及临时买饭菜处所，要整洁卫生，做到生、熟食物隔离，要有防蝇、防尘措施；
3、施工现场禁止居住家属，严禁居民家属小孩在施工现场穿行、玩耍。
1、进入施工现场，必须遵守安全生产规章制度；
2、进入施工区内，必须戴安全帽，机械工必须戴压发防护帽；
4、现场内不准赤脚，不准穿拖鞋、高跟鞋、喇叭裤；
5、高空作业严禁穿皮鞋和带钉易滑鞋；
6、非有关操作人员不准进入危险区内；
7、未经施工负责人批准，不准任意拆除架设设施及安全装置；
8、不准带小孩进入施工现场：
9、不准在施工现场打闹；
lO、不准从高空向下抛掷任何物资材料。
凡违背上述纪律，按规定给予处罚。
五、安全生产、文明施工总目标：
无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无火灾；创“文明工地”。
六、文明、环保施工措施
1、按照文明施工的要求施工，作到工完场清，工地整洁；
2、对于出现粉尘污染环境的情况，采用喷水，防止粉尘飘飞；
3、尽可能避免夜间施工，特殊情况需夜间加班的，工作时间不超过10点，作到不扰民，不造成燥声污染。
第八章 施工进度计划及工期保证措施
一、施工进度计划（见后附图）
二、工程按时完工需解决的问题
（一）现场条件
（二）加强管理
不出质量事故，不返工；不出安全事故，不停工；工期就能得到基本的保证。
在质量问题上，竖立质量第一的思想，严格坚持质量检验制度。虽然施工单位是乙方，但是应象甲方那样保持高度的责任心，发扬一丝不苟的精神。严格执行IS09001质量管理体系。这正如战争期间制造武器一样，由于没有检验试验的时间，但又要求生产出来的武器必须合格，马上能用，这就要求生产过程每一道工序都严格把关，必须合格，这样无论经过多少工序，其生产出来的产品自然合格。本工程时间非常紧迫，一方面坚持执行IS0900l质量管理体系，一方面同时又建立必要的检验制度，如此就可以保证质量合格。
在安全问题上，我们有专门的章节给予详细的讨论，但我们还应强调一种观念或一种思想，那就是：“在安全问题上，不怕小题大做。”
在施工工序问题上，第一不能“偷工”，设几道工序就几道工序；第二不能工序前后错乱。不能想当然办事，欲速则不达。我们应该挖掘各方面的潜力，发挥各方面的积极性，从而加速工期。
（四）加强施工配合
施工配合是另一个影响工期的重大因素，其中又有四方面的问题：
1、工序衔接不紧；
2、交叉施工协调不利；
3、成品交叉破坏而返工。
4、其它施工单位配合不够紧凑。
为了克服上述问题，首先定期地和及时地召开各个层次各种规模的协调会，做到自己心里明白，别人心里也明白。另外，需要树立一种思想：自己份内的各交叉作用的工种须协调，与别施工单位有关联的交叉作业也必须有义务和责任去做好配合协调工作。要树立为国家和业主负责的观念，要树立局部服从整体的观念。相互推诿扯皮，害了自己，害了别人，也害了整个工程工期。
（五）加强成品、半成品保护
加强成品半成品保护工作，无论是自己施工范围内的还是其他施工单位范围内的；如果出现成品半成品的损毁，不但造成一定的经济损失，而且工期的损失是无法弥补的。因此，成品半成品的保护，应提到重要的议事日程上，而且必须采取非常具体可行的措施。
（六）保障及时供货
不能及时供货，对工期起着直接的影响。
要保障及时供货，须做好如下几个方面的工作：
l、选好材料供应商：一要货好；二要有充足的供货能力：
2、把好材料检验关：生产地检验与现场检验相结合，施工前检验与施工期间检验相结合，发现问题，及时退换；
（七）加强计划的可行性、周密性和针对性
所谓一个环节影响一大片，所谓一个小小的疏忽会导致全局的失败，往往跟我们的计划做得好做得坏是息息相关的。除了制定计划要考虑可行性、周密性和针对性之外，还要及时修定计划，特别是三天的时效计划。施工现场情况复杂，而且往往会出现许多不可预见的情况，因此，我们的计划一定要有灵活性，可变性和适应性。
（八）其他方面
除了遵守国家有关法律法规之外，还要遵守当地的有关规定，比如协调好与当地建委、城管、卫生、公安等部门的关系。进场施工之前，问明当地各主管分管部门都有哪些规定，都有哪些该交的税费。有经验表明，许多施工单位经常忽略与上述各职能部门协调好关系，而这往往又对工期起着致命的影响。
三、施工项目进度控制措施
（一）保证重点、兼顾一般
在安排施工进度时，要分清主次，抓住重点，以免分散有限的人力物力。主要工程指工程量大、工期长、质量要求高、施工难度大，对其它工程施工有直接影响，对整个建设项目的顺利完成起关键作用的工程子项。这些项目在各系统的控制期限内应优先安排，同时也要兼顾对其他工种影响不大的项目，独立完成施工。
（二）满足连续、均匀施工要求
在安排施工进度时，应尽量使各种施工人员、施工机械在全工地内连续施工，同时尽量使劳动力、施工机具和物资消耗量在全工地上达到均衡，避免出现突出的高峰和低谷，以利于劳动力的调度、原材料供应和充分利用临时设施。为达到这种要求，应考虑在工程项目之间组织大流水施工，从而实现人力、材料和施工机械的综合平衡。
（三）满足生产工艺要求
要根据工艺所确定的分期分批施工方案，合理安排各个工种所在各个建筑面上的施工顺序分层作业，使各工种和专业实现“一条龙”，以缩短项目工程周期。
（四）全面考虑各种条件限制
在确定各工种施工顺序时，还应考虑各种客观条件的限制。如施工力量，各种原材料，机械设备的供应情况，设计单位提供图纸的时间，拨款计划等，同时，由于施工受季节、环境影响的原因，开工时间和顺序根据具体情况做出适当调整。
（五）工程进度控制流程图
（六）进度控制流程及重点
1、我方提交施工进度计划，由业主或监理单位审核后确认。
2、在确定工程进度计划后，为确保其实现编制下述大量的辅助计划是非常必要的。如果这一系列为工程进度计划的组成部分而得到同意，则可省去这一程序中大部分工作，但每周或每月的详细进度计划仍是需要编制的。
1)周、月度工程施工实施计划；
2)材料采购计划；
3)施工机具调配计划；
3、检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较。分析工程延误(或提前)原因，及时采取补救措施。
4、修订进度计划。工程施工单位综合考虑修订的进度计划必须仍按原竣工目标编制。如果在修订计划之前已获得延期索赔的批准，则可以相应地在新竣工期的基础上修订进度计划。
在工程整个施工过程中，编制修正进度计划往往要进行多次。
通常工程施工单位无权为修改进度计划而得到任何额外款项，这是因为工程施工单位未能保持令人满意的施工进度而导致计划的修改。当工程延误并非由装饰工程施工单位负责时，延期是合理的，但业主因种种原因不愿延期时，工程施工单位将放弃延期索赔而要求费用索赔。因为工程施工单位为赶回原计划进度，必然要增加机械、人力，改变材料采购计划，或采取其他措施，这些措施往往要使工程成本增加。因此，当合理的延期得不到批准而按原定竣工期目标修订计划
时，就有权得到额外付款。
5、当施工进度不符合计划进度时，工程施工单位要提出加快施工进度的措施或方案，并取得业主或监理工程师的批准。
1、定期对工人进行工期教育，强化工人的时间观念。
2、根据施工进度计划及实际进度合理的安排施工人员的数量，保证充足的劳动力。
2、安排加班，使工程自始至终处于高峰作业期间。
四、保证工期的具体措施
针对本工程的特点，我们详细勘察了施工现场，为保证工程，我们公司主要抓以下几个方面：
配备强有力的管理班子，保证各种计划顺利进行；
配备强大的技术班子，使每一道工序都在专业技术人员指导施工，保证在施工过程中出现的技术问题能及时解决，不影响工期；
作好劳动力进场计划，保证随着工程进度的需要而有充足的劳动力支持，且保证高素质的劳动力供应；
作好材料进场计划，对于大综材料、特殊材料，在施工前进行订货，按施工要求分批进场，不因材料供应不及时而窝工；
保证机械设备储备，且状态良好，尽可能的选用最先进的施工设备及工具，满足工程施工需要；
10、作好资金需求计划，保证材料采购资金，保证工队工费和现场管理费资金需求。
保证施工现场的水、电供应，满足施工需要；
保证各种劳动力的供应；
保证材料的供应，满足施工需要，作到既有库存又不占用大量资金；
加强质量管理，保证不因出现质量事故而返工，拖延工期；
对于施工过程中出现影响工期的因素，作出快速的反应，采取最合理的应对措施；
发现进度滞后于计划，分析原因，采取最有效的措施，进行补救调整，将耽误的工期赶上来；
一般不建议加班，但确实因工期滞后或建设方要求赶工期的，我们要采取措施，安排必要的加班或突击增加劳动力以赶工期；
8、加强成品半成品保护，不因损坏而返工；
9、与设计方、建设方经常沟通，处理好关系，使甲方能将各种关系协调好，不致影响工期。
施工质量决定施工效果。施工效果才是一个系统的最终判定。决定施工质量的因素较多，施工环境就是其中之一。本项目施工时的天气是施工环境中的主要因素。
1、工程进度及劳动力安排
本案平面、立面流畅，采用电动吊篮施工具有安全性便于施工；同时便于展开人员，满足甲方对工期及质量的要求，从而保证涂料施工之后的效果。
1、用前认真核对产品标签，色号；详细阅读说明书。
2、开桶后须充分搅拌均匀。
3、必须严格按说明书的规定进行调配。
4、底漆施工时，根据需要，搅拌均匀后使用。
5、面漆施工时，根据需要，搅拌均匀用。深色及艳色面漆在施工时，不得随意进行稀释，搅拌均匀后即可使用。
6、涂刷过程中不得随意进行稀释。
7、必须指配专人进行调配，严格控制稀释比例。
1、文明施工，严格按照施工规范进行。
2、涂料施工应由上而下，先细部后大面。
3、同一面须墙一次完成，接头可放在阴阳角。
5、涂刷时不要蘸料太多，以免飞溅、流坠。
6、涂刷时须耐心细致，不得出现漏刷、透底、流坠、咬底、花脸、等现象。
7、一道涂料干透后才能进行下一道涂料的施工。
8、不同批号的涂料不宜用于同一面墙。或将数量少的批号油漆用于底层，减少色差。非标准色建议以色彩家调制样油颜色为标准。
9、刷不同颜色时，须进行必要的保护。
10、避免交叉作业，对成品进行妥善保护。
11、建议使用优质中、短毛滚筒及羊毛刷，使用前去掉未粘牢的绒毛，用水或稀释剂湿润，甩干后使用。使用后必须及时清洗干净，妥善存放。
12、底漆、面漆以及不同颜色的使用工具须分别使用，分开存放。不得混用.
13、施工时注意墙面保洁；交叉作业，须做好成品保护。
14、施工后盖严包装桶， 储存温度须大于5摄氏度。
外墙漆面在涂刷前防止直射阳光及风、雨。
2、门窗框、窗套线脚等的养护(保护)
不论钢制铝制或木制品等，一旦被涂料污染，在污染初期精心除去。
3、边角接头部位的保护
对建筑物的边、角、直线或曲线的边框，线条外，在涂这面时应 对另一面进行保护。
5、撤掉养护应根据涂层固化及涂层度的情况定。
施工前核对标签、色号并仔细阅读使用说明。
严格按产品说明进行涂料的调配。
施工工具最好使用滚涂或喷涂。
开罐后充分搅匀罐内涂料。
涂料施工遵循由上自下，先细部后大面。
均匀涂刷，严格控制重涂时间。
涂装面漆时，施工接口或间隙设置于墙壁阴阳角，分格缝处或管线槽外。
不同批号涂料尽量避免使用于同一墙面。或将数量少的批号涂料用于底层，减少色差。非标准色建议以色彩家调制样油颜色为标准。
施工时避免让漆刷或滚筒蘸上过多涂料，以免流挂。漆刷或滚筒凡经清洗或浸泡过使用前必须甩干，以手抓无水为止。
基层修补工作必须在涂料施工前结束。
施工时注意墙面保洁；交叉作业，须做好成品保护。
施工后盖严包装桶， 储存温度须大于5摄氏度。
质量是企业的生命，公司对所服务的涂装工程实行国家建设部
部级检验标准，并从下列5个方面对工程进行保证。
1、严格施工材料把关。所有材料从验货至进库及保管均由专人严
格按操作规程把关，以保证施工质量。
2、严格用工制度。施工人员选用技术高、素质好，经验丰富的熟练操作工人。
3、严格监督管理体系。采用三级保证体系，即工作后，每道工序实行工人自检，组长互检，监理总检的检验制度，明确责任制，杜绝不合格产品。
4、严格完善规章制度。从材料验货及每道施工作业程序均有相应的施工手册，对每个组长及施工工人的工作要求、工艺要求、质量 标准有明确的规定。施工将严格规定的工艺流程进行，公司统一派质量监督员对地盘施工情况监控。
5、严格服从社会监督。我公司所服务的施工项目将无条件服从项目所在地监理，总包方及甲方的监督，虚心接受意见并立即改正。
7、施工安全保障体系
保证施工安全是工程的基本要求和头等大事，我公司将采取以下措施保证安全施工。
进工地施工人员均统一着装，戴好安全帽，服从管理确保工地安全。
加强对施工人员的安全教育，提高员工的安全意识，严格按规范施工，杜绝安全隐患。
使用可燃性溶剂时，要有鲜明的“严禁明火”标记，要注意换气。
确定项目安全保障体系。
我公司为保障工程顺利进行，达到无安全事故保证，对每位进场员工定期进行安全施工教育，并派安全检查员定期检查安全施工设施。
第十章 施工机械设备进场情况
一、主要施工机械设备配置
根据本工程的特点，我公司拟配备以下机械设备，以满足本工程均衡、连续施工，确保按期完工。
设备、机具及施工手段用料一览表
二、施工机具的安全操作
不同的施工机具对安全操作有不同的特殊规定和要求，以后在介绍每种机具时，对有些特殊的规定和要求另加叙述，这里只对一些共同需要遵守的操作要求作些说明。
1、根据施工的具体条件，正确选用施工机具。施工机具的选用必须与施工的具体条件相适应。如动力源情况，施工部位的技术条件等。在潮湿的环境条件下使用电动机具，应选择双绝缘的。
2、认真阅读机具的产品说明书，审核安全操作规程。尤其是临时借用的机具，要同时借阅产品说明书和安全操作规程。机具出厂时，都附有产品说明书，从产品说明书上要了解该机具的动力源情况，使用电源的机具，必须知道该机具适用的电压、电流等情况，同时核对现场提供的电源是否与施工机具所需的电压、电流相适应。特殊要求的安全操作规程，操作人员必须牢记，违反操作规程很容易发生机具损坏甚至人身事故
第十一章 材料进场计划及其管理
工程项目的材料供应对整个工程施工过程举足轻重，直接影响到施工工期、质量和成本。
本工程的供应目标主要是及时、保质、齐备供应和节约采购费用，本工程下述特点使其材料供应工作的重要性更为突出。
2、材料供应量大；
3、对材料的质量要求高；
根据以上特点，我们采取相应对策：对材料考虑进货与加工周期，在总体材料计划提出后立即购买；针对材料供应量大，现场存储能力小的特点对大批量材料马上组织货源，根据施工进度分批进场。进场后尽快输送到各作业层。对常用的小批量材料可临时采购，以保证相对平衡的材料储备，即不过多储备以免造成材料积压，资金占用，仓库面积浪费；又不过少储备，以免造成停工待料，延误工期。
二、材料进场的质量保证：
1、材料和设备的申请、订货、采购、送料等都要以计划为依据，以保证按质、按量、按时间供应所需的材料。
2、建立、健全进场前检查验收和取样送验制度。加强材料和设备的“四验”工作，即：验规格、验质量、验品种、验数量。凡属不合格的产品，不能运到现场。在验收中，发现数量不足、质量不符合要求、损坏等情况要查明原因，分清责任，及时处理。
3、做好现场和仓库的管理工作。材料和设备的贮存方法正确，并做到分类分批保管和堆放。合格证、化验单与材料相符。现场的大宗材料和大型设备应按施工平面图和施工顺序，就近合理堆放。应加强材料的限额管理和发放。
4、各级材料和设备的管理人员都要加强技术业务学习，掌握常用材料的质量标准和性能，熟悉材料的保管和运输规定。
l、材料和设备供应单位(以下均简称为供应单位)对供应的产品质量负责。供应的产品必须符合下列要求：
1)达到国家有关法规、技术标准和购销合同规定的质量要求，有产品检验合格证和说明以及有关的技术资料。
2)实行生产许可证制度的产品，要有许可证主管部门颁发的许可证编号、批准日期和有效期限。
3)产品包装必须符合国家有关规定和标准。
4)使用商标和分级分等的产品，应在产品或包装上有商标和分级分等标记。
2、除明确规定由产品生产厂家负责售后服务的产品外，供应单位售出的产品发生质量问题时，由供应单位对使用单位负责保修、保换、保退，并赔偿经济损失。如供应单位证明确属生产厂的质量责任，也由供应单位负责向生产厂家索赔。
3、建筑材料、设备的供需双方均应按上述l、2两条的要求签订购物合同，并按合同条款进行质量验收。
4、严格执行有关的验收和保管发放制度。对无出厂合格证明和没有按规定复试的材料设备一律不发放使用。保管贮存中，做到不损坏，不变质，不混放。
5、要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。
6、对主要装饰用建筑配件，应在订货前要求厂家提供样品或看样订货。主要设备订货时，要审核设备清单，是否符合设计要求。
7、对材料性能、质量标准适用范围和施工要求必须充分了解，以便慎重选择和使用材料。
8、凡是用于重要结构、部位的材料，使用时必须仔细地核对、认证材料的品种、规格、型号性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求。
9、材料认证不合格时，不许用于工程中。
四、加强材料计划控制
该装饰工程项目的材料仓库的用途面积、位置详见施工现场总平面布置图。易燃易爆物品单独堆放。
1、装饰材料的堆放方式：
1)箱形堆放适用箱形立方体物品
2)三角形堆放适用圆形或管状物品
3)阶梯堆放适用方形物品
4)梅花形堆放桶形物品
5)纵横交叠式适用需保持干燥长方形物品
6)错叠式适用便于计数，且呈平板形物品
7)平面堆放适用平板形物体
8)箱内存放适用空间于圆形球形等小单件物品
9)多层台架式适用利用空间增加堆放高度
10)各类货架式适用规格繁多的小件物品
2、施工现场的材料保管，应依据材料性能采取必要的防潮、防晒、防火、防爆和防损坏等措施。贵重物品易燃、易爆有毒物品等应及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领、退料手续。
第十二章 劳动力安排计划
根据总进度计划的编制情况，拟定劳动力和主要工种计划安排的需要计划。
a.本项目施工班组均要求具有熟练的施工技术和经验，在施工质量、工程配合和自觉维护施工现场环境的意识上均能保证满足甲方要求，施工队考察和甄选工作由总公司工程技术部完成。
b.本项目的施工班组进入施工现场前必须与公司签订《施工队施工协议》，协议签订工作由项目部项目经理或委托人完成。《施工队施工协议》含有安全文明施工条款。
c.本项目的施工班组进入施工现场前必须完成工前技术交底工作。工前技术交底由项目部工程经理完成。
d.本工程工期紧，质量要求高。根据工程特点及工期要求，拟采用吊蓝施工，方便人力展开。总计投入 7 个施工班组共120人，分7个流水段施工。人员安排如下其中：
搅 拌 站：技师 7 名、辅工 7 名
材料运输：辅工 7 名
施工操作：技术工人 100名
2、施 工 调 度
由于施工中的可变因素很多，原订计划的平衡状态在施工中经常会被新的不协调因素打破，为解决施工中出现的新的不协调，使施工保持正常的次序，因而必须每周进行一次调度会，由技术负责人或项目经理主持，各作业班组长及以上管理人员参加。调度会的内容包括：
及时听取班长组长的各周计划任务的落实情况及工地遇到的问题，掌握和控制施工进度，及时调配人力、物力平衡。
及时解决施工现场出现的矛盾，做好各方面的协作配合。
监督工程质量和安全施工。
检查后续工序的准情况，布置工序之间的交接。
及时公布天气预报，做好预防准备。
调度会必须做好记录，并保证调度会的决定得以落实。
调度工作要抓重点、抓动态、抓计划的执行和控制，要做到及时性、准确性。
第十三章 与土建及其它施工单位的配合措施
一、严格遵守施工现场的各项管理规章制度；
二、依照土建方的总的施工进度计划编制外墙装饰项目的进度计划DBJ46-047-2018标准下载，保证总体工程质量和进度；
三、进场前对现场条件及主体外墙进行仔细勘察，多与总承包方进行沟通和了解；
四、施工过程中，与总承包方进行施工进度配合协调，保证该项目的总工期；
五、虚心接受总承包方、监理的监督检查，保障施工质量，安全等方面达到总目标；
六、积极配合总承包方竣工验收工作。
SY∕T 7064.4-2018标准下载项目名称：正商新蓝钻E区（第一标段）项目外墙涂料工程