施工组织设计下载简介

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2）压路机不得在未碾压成型或冷却的路段上转向、制动或停留。同时，采取有效措施，防止油料、润滑脂、汽油或其它杂质在压路机操作或停放期间落在路面上。

3）在压路机压不到的其他地方，采用振动夯板、热的手夯或机夯把混合料充分压实。已经完成碾压的路面，不得修补表皮。

<1>沥青混合料的摊铺应避免在雨季进行。当路面滞水或湿润时，应暂停施工。

<2>施工气温低于10℃时，应停止摊铺，如必须摊铺时应采取措施，并经监理工程师同意方可继续摊铺。

<3>未经压实即遭雨淋的沥青混合料应全部清除GB3836.1-2010爆炸性环境用防爆电气设备 第1部分-通用要求，更换新料。

7、水泥混凝土路面施工

本标段水泥混凝土路面5040m2，砼面层是路面最重要的一环，要各方紧密配合，精心测量，严格检查，使各项指标达到设计要求。

混凝土配合比，应保证混凝土的设计强度、耐磨、耐久和混凝土和易性的要求。

混凝土必须采用机械搅拌施工，搅拌站宜根据施工顺序和运输工具设置，施工工地应备有备用的搅拌机和发电机组。

每盘投入的拌和物数量，应按混凝土施工配合比和搅拌机容量计算确定，并符合下列要求。

一、进入拌和机的砂、石料必须准确过秤。磅秤每班开工前应检查校正。

二、散装水泥必须过秤。袋装水泥当以袋计量时，应抽查其量是否准确。

三、严格控制加水量。每班开工前，实测砂、石料的含水量，根据天气变化，由工地试验确定施工配合比（经监理工程师批准）。

混凝土每盘的搅拌时间，应根据搅拌机的性能和混凝土的和易性`确定。

混凝土的运输，宜采用自卸机动车运输。当运距较远时，宜采用搅拌运输车运输。混凝土从搅拌机出料后，运至铺筑地点进行摊铺、振捣、直至浇筑完毕的允许最长时间，由试验室根据水泥初凝时间及施工气温确定。

装运混凝土时，不应漏浆，并应防止离析。

模板应采用钢模板。模板制作与立模应符合下列规定：

一、钢模板的高度应与混凝土板厚度一致。

二、立模的平面位置与高程，应符合设计要求。并应支立准确稳固。接头紧密平顺，不得有离缝、前后位荐和高低不平等现象。模板接头和模板与基层接触处均不得漏浆。

混凝土摊铺前，应对模板的间隔、高度、润滑、支撑稳定情况和基层的平整、润湿情况、以及钢筋的位置和传力杆装置等进行全面检查。

三、混凝土板的厚度不大于22cm时，可一次摊铺，大于22cm时，可分二次摊铺，下部厚度宜为总厚的五分之三。

四、摊铺厚度应考虑振实预留高度。

五、采用人工摊铺，应用锹反扣，严禁抛掷防止混凝土离析。

混凝土的振捣，应符合下列规定：

一、对厚度不大于22cm的混凝土板，靠边角应先用插入式振捣器顺序振捣，再用平板振捣器纵横交错全面振捣。纵横振捣时，应重叠10～20cm，然后用振动梁振捣拖平。有钢筋的部位，振捣时应防止钢筋变形。

二、振捣器在每一位置振捣的持续时间，应以混凝土停止下沉，不再冒气泡并泛出水泥砂浆为准，并不宜过振，用平板式振捣器振捣时，不宜少于15s，水灰比小于0.45时，不宜小于30s。用插入式振捣器时，不宜少于20s。

三、当采用插入式与平板式振捣配合使用时，应先用插入式振捣器振捣，后用平板式振捣器振捣。分二次摊铺，振捣上层混凝土时，振捣必须在下层混凝土初凝以前完成，同时振捣器必须插入下层混凝土5cm。插入式振捣器的移动间距不宜大于其作用半径的1.5倍，并应避免碰撞模板和钢筋。

四、振捣时应辅以人工找平，并应随时检查模板。如有下沉、变形或松动，应及时纠正。

压纹：为使砼板面有一定的粗糙度，以利安全行车，且使路面美观，在成活手要用特制压纹器进行压纹。

为防止砼路面出现不规则断裂，应采取的措施：

1、在砼摊铺前，应将基层洒水湿润，以减少砼板块与基层的磨擦阻力，增加拉应力，防止基层过多吸收砼中的水份，降低因翘曲而产生的弯拉应力。

3、严格控制砼拌合时间，保持砼的搅拌均匀，控制用水量，不使水灰比发生变化。

4、注意初期养护，保持砼路湿润。

5、控制开放时间，砼强度未达到设计值的80%，禁止车辆运行。

第三章 各分项工程的施工工序

本工程路段长3.96km，工期94个工作日且经历酷热的夏季，工期短时间紧，任务十分艰巨，所以各分项工程的施工顺序是以平行作业法为主，流水作业法为辅的顺序。并且以“倒排工期、关死后门、留有余地、突出重点、全面铺开”的办法安排。

每一路段先修路基，水泥混凝土路面和沥青碎石路面平行施工。具体施工顺序为：测量定位→标高引测→土路基→基层→面层。

施工过程中以机械作业为主，人工作业为辅。土方挖填压实均用机械，局部由人工辅助完成。

根据实际情况，选择一块开阔平坦的地点作为作业场，作业场用机械整平压实。

5、现场施工指挥配备三部对讲机进行联络，避免来回奔走传递信息。

本工程土方场区内部先行平衡，不足部分另行安排取土及弃土场地。

二、各分项工程施工顺序

首先进行施工准备，内容包括确定中线，设置校对水准控制点，临时工程、材料试验，清理路基场地。对以上工作完成后打开工报告，得到监理工程师批准后，进行路基处理。尽快打通场内施工便道，路基宜早建成为好，与沿线中小桥涵一并安排施工。桥台台前和台后填土应同步填筑、压实。在路基填筑的同时进行桥梁、涵洞施工。

修建施工便道（拓宽、加固、补偿等）→贯通复测→定位测量、放线→场地设施建设→供电、供水设施建设→土壤最密实度及土壤含水量测量。

2、路基处理（清表）和路基填筑施工顺序

推土机清表→填前碾压→检验原土基强度（CBR值和压实度）→路堤（路堑）翻挖晾晒处理→取土装运→土料逐层摊铺、翻晒→最佳含水量检测→逐层碾压达标→检验验收→路基排水与防护。

3、路基挖方和路基填筑施工顺序

推土机清表→填前碾压→检验原土基强度→清淤→3Y12/15光轮碾压清淤后基底→基底压实度检查→取土装运→土料逐层摊铺→翻晒→最佳含水量检测→逐层碾压达标→检验验收→路基排水与防护。

4、砂砾石底基层施工顺序

准备下承层→施工放样→运到现场摊铺→整形→碾压。

4、级配碎石基层施工顺序

准备下承层→施工放样→碎石在拌和场加水湿拌→运到现场摊铺→整形→碾压。

5、水泥稳定碎石基层施工顺序

施工准备→混合料组成设计→拌和场集中拌和→汽车运输上路→机械摊铺整平→压路机碾压→养护→验收。

6、沥青碎石面层施工顺序

施工准备→备料→拌和厂拌和→沥青混合料运输→沥青混合料摊铺→碾压

土料挖装运到现场→摊铺整平→夯实

第四章 确保工程质量和工期的各项措施

推行全面质量管理，建立三级质量保证体系，实行总工程师负责和一票否决权制度。质量管理首先开展质量先期控制，项目经理部成立土工和材料试验室，每个专业施工队设试验检测组，负责日常试验、检测工作，形成一个工程质量检测网络。当前工程质量问题，贵在“严”字，重在“落实”，核心是抓“标准化”。

抓工程质量，首要的是“严”字当头，专职人员要做到处处从严出发，实行“一票否决制”。该返工重做的一定要返工，直至合格为止。做到层层工序谁施工谁负责质量，真正使用工程施工质量得到有效控制。

本工程的质量目标是：确保工程通过“优良工程”备案，验收合格率100%，优良率达90%以上，创本系统优质工程。

（1）从组织机构上保证：

建立、健全三级质量保证体系，具体做法是公司组织定期检查外，在项目经理部设置专门的安全质量检查室，安全质量室直接对总工程师负责，各施工队有专职工程师，在施工班有质量监督员，形成一个有组织的相互监督、制约、帮助的整体。从而保证在每一道工序上对创优工作的贯彻。

（2）从制度上健全机制：

由总工程师组织各专业工程师按技术规范的要求，完善各专业、各工序的各种规程和条例，加强对上岗人员的专业技能和质量意识的培训教育，使每个职工责任分明。

（3）从检查试验设备上保证：

为了保证质量，必须有一套完整的检查、试验设备，具体做法是：在项目经理部设试验室，负责整个标段的材料检测和一些关键工程项目的试验检测工作，这些试验检测结果大都是为开工作准备性指导或对各施工队的试验检测作校正。在施工队建立小型的专业试验组，试验人员均有5年以上的实际工作经验。通过试验的工作来提高工程质量的检测手段。

（4）建立一套公司的奖罚制度：

制订一套完整的奖罚制度，坚持以工程施工质量优劣，作为考核各级人员最基本的主要指标，“优质优价”，奖罚分明

（5）加强质量意识的教育，搞好技术交底：

每道工序开工和各专业人员进场上岗前，全体参战人员都必须经岗前培训和进行专业技术交底，由专业工程师负责实施，使上岗前人人做到心中有数。施工期间定期培训，达到人人懂技术、会管理，形成一个重视质量，会管会抓施工质量的施工集体。

（6）认真做好隐蔽工程检查签证和分项工程检查验收签证，绝不留陷患。积极配合工程师（监理工程师）做好质量监理工作。隐蔽工程和分项工程的交接要及时通知工程师进行检查。要虑心听取他们的意见，提出的问题迅速研究解决。

重大的施工问题和关键的施工问题如施工配合比的选定、边坡加固处理等经工程师（监理工程师）同意。

（7）认真及时协调好施工相互干扰，避免返工影响施工质量。由项目经理按照施工进度和网络图安排施工顺序。

（8）以项目总工程师为首组织攻关活动，开展预想活动，把质量问题克服在苗头上。工程施工难点，必须组织专门技术小组研究攻关，在技术上攻破难关，保证质量。

（1）我公司在劳动力和机械设备的配备方面，已有足够的保证。成立三个施工队分别配备劳力和设备施工。所配备的机械设备已考虑了定额+经验数据并留有余地。

（2）明确阶段目标，保证节点计划和总体计划的完成

根据计划总进度的总工期解剖，整个工程工期分阶段控制，实施中明确每个阶段的目标、任务、突出重点，全方位的抓落实。作业班以工序保证日计划，施工队以日计划保证总计划的完成。项目经理部除掌握总体计划外，要以旬计划下达施工。层层包任务落实。

（3）加强物资的供应、运输组织、试验和管理

我公司材料、施工以及有关人员现已熟知本工程所需的材料数量、运量、运输难点，如何做到“兵马未动粮草先行”是当务之急，否则将会制约工期的实现。我们的措施是：

1）利用晴天和我公司的优良设备早备地方材料。

2）落实设计要求后，即派出专职人员与有关厂家落实订单和供货日期、运输方式等事宜，抓准抓早落实。

3）成立材料运输供应小组和试验小组，驻工地做好材料的管理。特别是分类堆码和材质试验工作。材料到工地后，必须按标书规定逐项测试，填写报告单。

（4）对任务分配、劳力安排、施工机械和设备实行动态管理。

2）实施项目经理责任制，推行方针目标管理。在施工项目管理体制上，采取项目经理负责制。充分发挥项目经理的工作能力，充分地向项目经理授权，使其有权处理施工中出现的问题。制订方针目标，层层分解下达执行。

（6）加强工地施工技术管理确保工期

运用网络技术，对整个工程进行系统化、科学化、规范化施工技术管理。

1）施工准备阶段。以组织现场调查为核心，做好各项开工前的技术准备工作。

认真核对设计。以总工程师和高级工程师为首，组织各专业技术人员，熟悉设计图纸，对设计图纸和数量计算、说明等全面阅读。核对图纸之间有无矛盾，错漏。现场核对设计与现场是否相同。

组织测量人员现场中线、水平、边桩和涵位测量。核对控制桩和BM点。核对地形地貌和各项建设物与设计图纸相同。

组织各管理层次人员，特别是现场项目经理部管理人员进行现场勘察。调查工程施工情况。做好记录，报告监理工程师和业主。

组织有关人员编制好实施性施工组织设计。其内容包括现场组织总平面设计、施工方案、工程进度计划、资源供应计划、技术组织措施等。并及时送工程师（监理工程师）审批后实施。

做好施工技术交底和岗前培训。做到参战人员明确目标、任务、要求，全员参与管理、全过程管理、全面管理。

配合项目经理、质检部门和材料部门落实临时设施和临进工程的实施和材质检验。

2）施工阶段：以指导施工和技术攻关为核心，及时协调处理解决施工中出现的施工技术问题。

经常开展预想活动，及时处理施工中出现的技术问题。

加强与工程师（监理工程师）、业主和设计部门的联系，听取他们对施工的意见和要求

督促检查有关人员及时做好原始记录的记载和整理。

及时组织攻克施工中各种技术难关。

及时办理变更设计，指导施工人员按设计施工，按规范施工。制止违章作业。严格掌握施工顺序。

3）竣工阶段：以抓好收尾编好竣工文件为核心。配合好初验和办理验收决算工作。

做好竣工测量；绘制竣工图、整理竣工资料；参加验收；办理决算。

第五章 雨季的施工安排

当地降水分配季节变化比较大，施工过程中应随时掌握天气的变化情况，合理地组织施工，做好现场的防护工作。施工时采取如下几方面的措施，确保工程和财产不受到损失。

（1）项目部应加强与当地气象部门的联系，掌握气候变化情况，生产指挥人员据此安排施工。

（2）做好各种临时工程场地排水设施，施工现场所有场地四周均设置排水沟，同时对施工便道加强雨季的养护工作。人行道的上下坡都应挖步梯或铺砂，脚手板、斜道板、跳板上应采取防滑措施。加强对支架、脚手架和土方工程的检查，防止倾倒和坍塌。

（3）高处安装的设备、支架应安装避雷设施，电器设备应检查接零、接地保护，电焊机、电闸箱等做好防雨罩。

（4）雨季对施工用的各种材料妥善保存，避免遭受雨淋，施工中要经常测量砂、石含水量，以便及时调整配合比。

（5）路基填筑应选用透水性好的砂类土作为填料，做到随挖随填及时压实。含水量过大无法晾干的土不得用作雨季施工填料，或者按照监理工程师的批准，采用掺和石灰改善的方法进行。

（6）施工人员应配齐雨衣、雨裤、雨鞋用品，并根据工作面的大小，备齐足够数量的防雨用品，如蓬布、塑料薄膜等。

（8）施工期间派专人昼夜值班，准备好抢险材料和人力，及时排除不利因素。处于洪水可能淹没地带的机械设备、材料等应做好防范措施，施工人员要提前做好安全撤离的准备工作。

（9）长时间在雨季中作业的工程，应根据条件搭设防雨棚。施工中遇有暴风雨应暂停施工。

第六章 质量、安全保证体系

根据有关规定：凡受监理的工程项目，都应实行《政府监督、社会监理、企业自检》的质量保证体系。承包人除应接受政府主管部门的管理和监督检查，以及监理单位和监理人员的监理外，企业主要是搞好自检。

1、施工质量管理机构与保证体系

（1）本单位对施工质量实行三级管理。公司设质量检查科和试验中心、项目经理部设质检室及工地试验室、施工队设质检组和试验组。

（2）施工质量管理机构图：

（3）配备质检和试验人员：

质检科：科长1人，按路基、防护排水、二个项目各设1名专业质量检查工程师。

试验中心：主任1人，试验工程师3个。

质检室：主任1人，质检工程师2人。

工地试验室；主任1人，试验工程师1人。

施工班组：设不脱产的质量员和试验员各1人。

2、施工质量管理保证体系

（1）建立以总经理为首的施工质量管理决策与指挥保证体系；

（2）以主管生产的副经理和项目经理为首的生产指挥保证体系；

（4）以总工程师为首的施工技术保证体系；

（5）以工会主席为主的群众监督保证体系；

（6）以质量检查科为主的业务主管部门的监督检查保证体系；

（7）以试验中心为主的试验保证体系；

（8）以工长（施工员）为核心的工序质量保证体系；

（9）根据每个工程施工的特点，建立专群结合的QC小组和技术攻关保证体系；形成“专管成线，群管成网”的全面质量管理系统。

（10）施工质量管理保证体系图：

3、职工质量教育和培训保证体系：

通过举办不同层次的培训班，进行全员教育，学习ISO9000质量管理和质量保证体系国际标准和我国近年发布与国际标准接轨的我国质量管理保证系列标准（GB/T19000），不断提高全员质量意识，并按照标准要求建立和健全较为完善的各项质量体系。使我们的各项工程施工过程处于受控状态，确保工程施工质量。

4、施工质量检查保证体系：

施工单位的质量检查主要是自检。核心是“严”字，关键在于“落实”。

（1）定期检查：每半年一次。总经理带队，各有关人员参加，组成质量大检查组，对管内在建工程进行质量检查。对检查出来的问题和处理办法行文下达执行。

（3）施工检查：管生产的副总经理带队，重点项目一个星期一次，一般项目半个月一次。项目经理每星期不少于一次，对所管辖的施工项目以检查施工进度为中心，进行施工质量和安全生产检查。检查和处理的问题要及时通知施工队执行并督促落实。

（4）试验检查：施工单位的试验工作主要是：材质抽检、配合比选择、试件试压、填土密实度检查、基底土质承载力测试、桩基础试验等。由试验中心和项目经理部试验室负责。每项目试验都必须报告并整理提交监理工程师审核。

（5）质量评定检查：根据有关规范规定，施工单位对工程施工的质量评定分三部分进行，即：分项工程质量评定、分部工程质量评定和单位工程质量评定。关键是分项和分部的质量评定，要及时认真，由施工队质检工程师负责组织班组有关人员进行检查和填写。项目经理部和质检工程师要随时抽检汇总。

（6）初验检查：初验检查是施工单位对承包施工工程最后一项内部自检项目。未经初验检查和初验检查提出的缺陷未克服完善，不得申报监理工程师或业主办理验收交接。初验工作一般是由质检科组织，重点项目部由总工程师组织。初验分三部进行；一、现场测量核对完工项目各部位尺寸是否符合设计；二、工艺质量检查；三、施工资料（含竣工图）审核。填写初验报告纳入竣工资料，依据初验结果决定申报验收日期。

（7）隐蔽检查：隐蔽检查分两次进行，首先是施工单位对需隐蔽的项目进行自检，填写检查证，准备好资料。然后通知工程师（监理工程师）进行检查签证，才能进行下一工序施工。

（8）施工工艺检查：施工工艺检查是保证施工质量最基础最关键的检查。由各级质检工程师和工班长（施工员）负责经常性的直接检查。质检工程师主要检查所用材质、工艺标准、各部位尺寸是否符合设计和规范。工班长（施工员）主要是做好三检（自检、互检、交接检）。坚持每天检查，坚持上班分工有质量要求，每天完工会有质量讲评，前一工序未经互检合格不得进行下一工序施工。

（9）质量事故分析检查：凡发生质量事故，都必须及时组织有关人员在现场检查、分析、处理及时上报。重大事故由总经理负责调查处理，一般事故由质检科负责调查处理。处理事故要做到三不放过：事故原因未查明不放过；事故责任人未分清不放过：防范措施未落实不放过。

5、施工质量管理责任制保证体系：

施工质量管理责任制是企业施工质量保证的核心，其目的是使企业的施工质量管理做到“层层有人负责、事事有人管理”，全员都参加质量管理，施工全过程的质量都有人管理。党、政、工、技术等部门齐抓共管，职责分工明确，增强质量管理的力度。以确保施工质量，促进施工顺利进行。

（3）管施工的副总经理是本单位的施工质量直接责任人。协助总经理贯彻执行国家的质量方针、政策和本单位制订的质量保证措施。参加施工组织设计方案的审核。召开施工协调会，强调施工质量。组织督促有关部门、人员经常深入工地检查质量，指导施工，纠正违章作业，消除各种质量隐患。对发生的重大、特大质量事故，应亲临现场指挥处理。

（5）工会主席对本单位质量保证的群众监督工作负全面责任。组织健全三级群众监督网络。定期讲座讨论职工质量思想动态。研究制订监督检查措施，开展群众性的保证质量、文明施工的教育，不断增强员工的质量意识，提高员工的施工质量保证自觉性。

（6）施工技术科和施工工程师对本单位负全面的技术责任。编制施工组织设计时，要贯彻“质量第一、百年大计”的方针。严格按照标准和规范要求，核对设计图纸，确定施工方法，施工机械设备，劳力组合等。按施工特点制订保证质量措施。及时整理原始施工记录。负责制订新技术新工艺保证质量措施。经常深入工地指导施工。有权制止违章作业，直至改正为止。

（8）试验中心和试验工程师：对本单位的试验工作全面负责。对工程的填土密实度、含水量、原材料、桩试验及各种配合比的内在质量检验数据负责，包括检测项目取样方法及频度、制作方法、试验方法和原始数据记录、计算、出报告及对试验结果的误差分析等。负责项目经理部试验室和施工队试验组及其相应试验人员的业务和布置检查、督促其进行业务工作。

（10）施工队及施工队长和质检工程师（或质检员）：对所经管的施工项目负直接质量责任或主要责任。认真落实各项技术指标、规范。结合工程项目施工特点，及时研究处理施工质量问题。负责施工测量放线和向班组进行施工技术交底，详细讲解本工程特点、难点和质量标准，强调标准化作业。常驻工地督促班组严格按设计、按施工组织设计和施工方案施工，严格遵守操作规程，标准化作业。配合材料、试验人员做好来料抽检和配合比选择，施工中随时检查材质情况，杜绝偷工减料和任意缩减施工建筑物各部位尺寸的行为。及时检查填写分部分项质量评定表和各种报表、原始记录、尤其是隐蔽项目检查签证，一定要按时填写，工程师（监理工程师）及时签证。避免日后有误认，影响施工。

（11）班组长（含施工员）：班组长是在各级质量检查工程师指导下进行质量保证工作。对班组的施工操作质量负责。组织好班组每日的作业活动，开好班前、班后会。班前会安排工作的同时一定要强调操作质量、班后会要讲评每个作业组的操作质量好不，并简要记入工程日志薄。坚持自检、互检、交接检的三检制度。带领班组工人模范遵守操作规程，标准化作业和各种规章制度。严格按施工技术交底施工。杜绝使用不合格材料和偷工减料行为。在任何情况下均不得违章蛮干并有权拒绝一切违章指令，确保工程施工质量。

（12）各级物资供应人员：对所购进的材料质量负责。物资供应人员与工地办理交接材料到货的同时，必须提交该批材料的出厂合格证书，材质试验报告单并配合试验人员做好抽样复检工作。

质量检查是过程质量控制的一个重要手段，通过认真细致地检查，能及时发现质量隐患，将工程质量缺陷在各工序作业过程中加以纠正，这是提高工程质量等级的一个重要措施，因此，在工程管理员中配备高素质的质检人员是保证工程质量的一个关键因素。本工程施工中，我们将配备一套完整质检人员。

6、质量检验使用的表格格式

每项质量检查，在现场检查的时间要在规定的工程日志薄上边检查边做好记录，然后整理填写在规定的表格式，有关人员签字确认。作为施工竣工资料的一部分归档。我单位已有全套的质检表格。但我们承诺，本工程施工中愿意执行工程师（监理工程师）另有规定的表格式。

本工程计划纳入我公司创优质工程规划，并制订以下创优规划

（1）目标：确保工程通过“优良工程”备案，争创交通部门的优质工程。

（2）指标：验收合格率100%。

降低材料消耗率，钢材1%，木材2%，水泥3%

（3）符合设计要求：认真核对熟悉设计图纸，严格按图施工，变更设计先办理批准手续。

（4）符合施工规范和技术规范规定：做到精心施工，符合标准。

（5）施工记录和技术资料齐全：认真填写工程日志、隐蔽工程签证、试件试压资料、材料试验、分项工程交验、竣工资料收集齐全，并作为考核工程质量的签证。

（6）材料消耗在定额内不超用：按工料分析表计算用量，按施工配合比用料控制，材料不超耗。

（7）做到科学施工和安全施工：认真组织工地勘察和复测检查，编制实施性施工组织设计，制订施工方案，进行技术交底。工地布置合理，材料堆码整齐，施工有条不紊；确保安全施工，做到消灭工伤事故、机械和交通事故。

（8）按业主规定的验收标准评定工程一次合格交验。做到“工完料退场地清、财务帐目一次清、干净利索样样清”。

（9）每季度组织一次大检查，对照规划，对照规范，提出的问题要认真采取措施改正。

（10）狠抓物质和精神两个文明建设，在新时期再立新功。

为了认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，确实做到“安全高于一切，责任重于泰山”，坚持“管生产必须管安全”和“谁主管谁负责”的原则。确实做好安全施工，制订如下措施：

1、加强安全施工管理机构：

公司成立安全生产委员会，以公司总经理为主任委员，由管施工和安全工作的副总经理、工会主席、总工程师为副主任委员，有关职能部门负责人为委员；

施工队队长全面负责安全工作。

2、健全安全施工保证体系：

建立以经理为首的安全施工决策指挥保证体系；

建立以管施工的副总经理和项目经理为首的施工指挥保证体系；

各施工队根据不同施工时期，不同项目的特点，建立专群结合的安全监督保证体系。

3、继续坚持贯彻落实行之有效的安全管理制度 ，确保施工安全：

技术交底的同时要有安全交底，详细讲解施工顺序，工艺流程，安全注意事项。关键部位的安全操作要领等等。

公司季度安全大检查，项目经理部每月检查、施工队旬检查、班组每日完工会讲安全，调度交班会讲安全、施工计划安排有安全措施。这些行之有效的安全检查制度不能流于形式，在本工程过程施工中继续实施。

施工机械要加强管理，临时工程已考虑了施工机械停放场修理棚，待修机械和备用机械要及时运回停放场管理。搅拌机械和运输机具的管理一定要落实到人。

配备消防设施：灭火器、砂袋、消防水池、消防通道、消防栓等按规定数量、规格、地点购买安置。

施工班组、施工队要根据每个阶段施工的不同情况制订切实可行的安全措施执行。

工程开工前，对上岗全体指战员进行安全施工培训教育，贯彻国家安全施工政策和各类安全法规，特别是结合本合同段的环境特点，使每个上岗人员增强安全法制观念，做到安全施工。

在重要的施工点如项目经理部、物资仓库、特别是危险品仓库、混凝土拌和站等要设专职看守人员。

对工程施工机械，建立项目经理部——施工队——班组三级管理体系。采用ABC管理法，即A类重点设备由项目经理部直接管理，着重抓管、养、修、供。B类为一般设备，由施工队一级管理机构负责，C类为一般小型设备机具，由施工班级负责管理、使用保养。对AB类设备，严格填报原始记录，实行强制保养方针。

所有施工设备和机具在使用前必须由专职人员负责检查，通过后方可使用。夜间施工要有良好的照明设施，施工中应挂牌上岗作业，责任到人。定期做好安全教育、安全检查和随机检查。加强对运输车辆司机、机械操作手的安全教育和机械车辆的维修和保养，规定每周六下午为法定机械车辆保养日。

总之：安全工作是以防患为主，防患于未然，不能有丝毫的麻痹大意和侥幸心理。

第七章 其他应说明的事项

文明施工是劳动者素质的直接体现，它在促进安全生产和协调同周围群众关系上起着重要作用。因此，搞好现场文明施工，是提高生产效益、避免破坏环境、浪费生态资源的一个重要保证。本工程我们将从以下几个方面抓好文明施工。

2、施工作业过程中，在业主指定的场区取土场取土，在指定的弃土区弃土，不随意挖土，不乱倒土。

3、沿路作场布置要防止噪声扰民及污染水源。

4、土方施工时，不影响车辆通行，运土车厢要严密，不得将土泼散到路面上。

5、项目部办公和生活地点要讲究卫生，做到门前三包，不干扰附近居民生活。

6、靠近居民区路段，夜间尽量避免施工，防止扰民。

7、爱护施工路段的一草一木，不毁坏植被。

8、控制施工路段粉尘污染，土路基施工后，及时施工二灰层，如不能立即施工，应适量散水，防止尘土随风飘浮。

二、资金需求计划及保证措施：

（1）资金需求计划（按业主合同条款执行）。

1）优化施工方案，合理组织调配机械、劳力、选择最佳组合，以较少的投入获得较多的产品。

2）积极多渠道组织材料，控制原材料价格，减少市场中间环节。

3）开展“双增双节”活动，发扬我公司艰苦奋斗的优良传统，使各项开支控制到最低限度。按工料机分析表发料，根据工程特点，制订“三材”节约指标，并制订具体措施实施。

4）杜绝各类事故，减少意外损失。

5）压缩非生产性人员DB44／T 1558-2015 实时嵌入式软件安全性测试规范.pdf，降低管理费用开支。

三、缺陷责任期内对工程的维护方案

（1）在施工中加强质量监控，保证优良交工，不留后患。

（2）组织回访小组，每月不少于一次与维修单位、业主见面征求改善意见。

（3）留有一定的缺陷整修人员和设备驻工地DBJ61／T 89-2014标准下载，万一出现问题，可以及时到现场处理。

（4）承诺若由于我公司施工原因造成的缺陷，因我公司整修人员未能及时赶到现场处理，业主可以动用缺陷预留金雇人员整修。

本工程是XX县建设项目之一，我公司将与地方紧密联系，与业主一道排除干扰，使施工顺利进行。若我公司投标成功，将充分利用公司的各种有利条件和已有的设施，进一步降低工程造价，优化施工环境，做到施工速度快、质量好、工期短、投资少、争创优质工程，为XX县的建设作出贡献。