施工组织设计下载简介

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18.3.4 所有机具设备进场后，应将其名称、规格型号、数量报项目部，并按程序报审。特殊工种要持证上岗，复印件报项目部备案、报审。

18.3.5 项目部工程例会土建工程定于每周一、三、五下午1：00 召开，机电设备安装工程定于每周二、四、六下午1：00 召开，严格考勤，迟到一次考核50 元，缺席一次考核200 元，安全例会定于每周二上午9：00 召开。会议地点定于项目部会议室。

18.3.6 各参建单位的周施工计划每周三之前报项目部，经项目部审批汇总后，于周五到项目部领取周施工计划。月施工进度计划每月23 日前报项目部，经项目部审核汇总并报监理、业主审批后月末下发。

18.3.7 施工方案需在收到施工图一周内报项目部审批，方案的编制要有针对性、可操作性，相关的措施部分应明确，以便收取措施费用，否则，后果自负。同时，准备好重要施工的方案演练工作。

18.3.8 为确保工程质量SH／T 3022-2019标准下载，力争“优质工程”，所有工程施工验收执行项目部统一编制的施工验收企业标准（9 月底出台）。各参建单位的技术资料必须做到与施工进展同步，项目部每月对各单位的资料抽检一次，不合格者给予考核。

18.3.9 为创建“市级安全文明施工工地”，项目部每月对各参建单位的工程质量、进度、安全文明施工等全方面进行检查评比，平时检查占总分的40％，综合检查占总分的60％。总分第一名奖励500元（得分不低于80 分）， 倒数第一名考核300 元，倒数第二名考核200 元（得分均超过80 分不考核）。施工期间需整改而未按要求整改的、受有关部门通报的、对公司形象造成不良影响的加重处罚，情形恶劣的另行处理。（评分标准见后附表，2003 年10 月起执行）

18.3.10 为作好本工程的宣传报道工作，树立企业形象，项目部每半月出版一期工程简报，各参建单位每月需完成稿件2 篇以上，稿件一经采用将给予一定的稿酬，未完成稿件任务按每篇50 元考核。

（2003 年9 月执行）

18.3.11 各参建单位应加强对职工宿舍、现场物资的管理，作好防火、防盗以及治安管理等工作。

18.3.12 凡受到监理、业主考核的参建单位，项目部将对其追加同等数额的考核。

18.3.13 进场单位在进场一周内将施工负责人、技术负责人、质检员的相关证书复印件交项目部，以便报市质监站备案。同时将特种作业人员的操作证复印件交项目部以便报监。

18.4.1 三大材：

18.4.1.1 每月23 日前由各分项目部向项目部材料员报送次月三大材（钢材、水泥、木材）月计划。未按时报送的考核100 元。

18.4.1.2 材料计划需注明图号、数量、品种、规格及到货要求时间。未按要求注明的考核50 元。

18.4.1.3 项目部材料员及时汇总、完成询价、采购和供货计划安排，并报送项目部经理审批后执行。未按规定完成考核50 元。

18.5.1 其他询价材料，各分项目部按月计划编制，并填写询价材料表，报送项目部，经业主造价部门审批、共同询价，由分项目部自行采购。

18.5.2 地方材料可不询价，按福州市造价信息价格下浮后执行。

18.5.3 所有材料进场后，按图号、名称、型号、生产厂、数量、进场时间逐项填写《材料进场入库确认表》，报送项目部材料员统一编号，再向监理报验，并返回一份给项目部材料员存档。未按规定执行造成材料混乱考核责任人100 元。

18.5.4 材料的内在质量按规定报验，进行抽检或检测，检测报告由质检员负责保管存档。

18.5.5 库管员对进场材料的凭证、合格证、质保书及实物核对无误后方可入库，并填写入库台帐。将合格证、质保书交质检员保管存档。未按规定执行考核责任人50 元。

18.5.6 材料实行定置管理，储存按型号、品种分区存放，并作好标识。未按规定执行考核责任人50 元。

18.5.7 严禁不合格材料进场，加强材料在使用过程中的监督。

18.5.8 周转材料、工具，实行租赁管理。

18.5.9 材料管理程序：

18.6.1 物资设备组根据施工组织设计提出设备需用计划，项目经理审批。

18.6.2 由项目部综合部负责租赁或采购。

18.6.3 对进场的设备建立设备维护检修保养记录台帐，并负责设备运行管理和维修。

18.6.4 工程部负责进场设备的安装验收，做到资料齐全准确。

安装验收合格后方可使用。

18.6.5 操作人员要持证上岗，严格按照操作规范作业。并认真填写交接班记录，做到在使用过程中全程受控管理。

18.6.6 设备管理程序：

18.7.2 项目部的技术管理工作应执行国家技术政策和公司的技术管理制度。

18.7.3 项目部的技术管理工作包括：技术管理基础工作（技术责任制、执行技术标准和规程、强化技术文件管理等），施工过程的技术管理工作（施工工艺管理、材料试验与检验、计量工具与设备的技术核定、质量检查与验收、技术处理等），技术开发管理工作（四新技术的采用、合理化建议和技术攻关）。

18.7.4 项目部接到图纸后，由项目部技术负责人（或专业技术负责人）组织内部审核，各专业技术负责人写出意见报质检员汇总。

18.7.5 项目技术负责人（或委托专业技术负责人）参加业主组织的设计图纸会审，就设计问题与设计院洽商。

18.7.6 项目技术负责人主持编写施工方案，并组织落实。施工方案由专业负责人编写，技术负责人组织会审，项目经理审批。未按规定执行考核当事人50 元。

18.7.7 项目技术负责人负责技术交底工作。各专业技术负责人具体向各专业施工负责人交底，施工负责人向作业班组进行技术交底。

技术交底必须贯彻验收规范、技术规程、工艺标准、质量检验评定标准等要求。谁交底谁写交底资料，并报质检员归档整理。未按要求办理考核当事人50 元。

18.7.8 在施工过程中，发现设计存在问题或因其他原因（施工条件变化、材料换代等）由各分项目部提出书面资料，技术负责人签字，质检员送达监理工程师。同时，并作好来往资料的收发登记工作。未按要求办理考核当事人50 元。

18.7.9 质检员要及时填报工程报检资料，做好技术资料的搜集、整理和归档工作，并建立技术资料台帐。未按要求完成考核当事人50元。

18.7.11 技术管理工作程序：

项目质量控制严格按2000 版GB /T19000 族标准的要求进行。

项目技术负责人负责建立健全质量体系，并负责按质量体系的程序进行运行。

坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行，检查、处理”的PDCA 循环，不断改进过程控制。

质量控制的分解：以工序质量控制为基础，来保证整个工程的施工质量。质量控制满足质量标准和合同确定的要求。

建立以项目经理负责的三级质量保证体系。施工过程中严格进行“三检制”，上道工序不合格不得进入下一工序施工。过程质量控制由每道工序施工负责人负责。以重点工序的质量控制为核心的质量保证。

严格对人、机、料、环、法进行质量控制。

建立质量责任制和考核评价办法。

分项工程完成后，必须报监理工程师检验和认可。

施工准备阶段的质量控制：主要包括技术资料、文件准备的质量控制，设计交底和图纸审核的质量控制，采购质量的控制、质量教育和培训。

（2）施工阶段的质量控制：

②工程测量的质量控制。各区域负责人认真编制测量控制方案，各专业技术负责人审核，项目技术负责人批准后方可实施，记录及时归档保存。施工中对测量点要妥善保护，严禁擅自移动。

③材料的质量控制。选择合格的供方，对材料的搬运、储存符合现行的要求，做好定置管理，不合格品不投入使用，建立材料台帐。

未按规定执行考核当事人50 元。

④机械设备的质量控制。合理进行配置，满足施工要求，操作人员须持证上岗并建立设备台帐。

⑤计量人员应按规定控制计量器具的使用、保管、维修和检验，并符合有关规定的要求。

⑥工序的质量控制。施工人员持证上岗 ，并严格按操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工。工序的检验和试验符合有关规定的要求，加强对不合格品的控制，认真填写施工日记、有关资料并归档。及时收集、整理技术、质检质料，质料作到与施工同步。

⑦特殊过程的质量控制。各专业应设置质量控制点，专业技术人员编制专门的作业指导书，项目技术负责人审批后执行。

⑧工程变更的质量控制。执行工程变更程序，经有关单位审批后实施。

⑨做好成品、半成品的保护。

⑩组织开展QC 小组活动，主控项目（单位工程）不得少于1 项QC 成果。

（3） 竣工验收阶段的质量控制

①单位工程竣工前，要及时进行最终检验和试验。按竣工资料归档规定的要求，搜集、整理质量记录。

②技术负责人组织各专业技术人员按最终检验和试验的规定，对合同要求内容进行全面的验证。对专业的质量隐患，按不合格品的控制程序进行处理。

③专业技术人员组织制件、质料员按合同要求及时编制竣工文件，并做好工程的移交准备和工程交、竣工验收。

④工程交工后，做到工完、料净、场地清。

做好工程质量的持续改进工作。及时采取纠正和预防措施（ 填写资料并归档），并检查、验证。

施工项目质量控制程序图：

18.9.1 项目部根据一级网络编制二级网络计划，项目部施工计划组审核，项目部经理审批。

18.9.2 各分项目部每月23 日向项目部提交次月的进度计划，项目部施工计划组每月25 日前审核汇总，项目部经理审批，报送监理、业主。

18.9.3 施工计划组每月30 日提交当月进度分析报告及采取的措施。

18.9.4 分项目部每周三交下周进度计划，项目部施工计划组审编后于周五下发。

18.9.5 项目部每周定期召开分项目部负责人参加的工程内部平衡例会。

18.9.6 施工计划组负责协调解决影响工程进度的问题。

18.9.7 施工计划组绘制进度前锋线并做好记录，及时调整阶段性网络节点（包括：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等），以确保工程总工期的完成。

18.9.8 施工计划组应及时做好每一节点进度控制总结，对进度控制实施中的问题进行分析总结网络计划的应用情况，提出改进意见。

18.9.9 施工计划组应及时对进度计划完成情况提出考核意见。

18.10.1 综合组应及时收集信息，并将信息准确、完整地传递给使用单位和相关人员。

18.10.2 项目信息包括各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等。

18.10.3 项目信息的收集应随工程的进展进行，保证真实、准确，并经有关负责人审核签字。

18.10.4 施工项目信息结构。

项目部劳动纪律管理办法

18.11.1 项目部全体职工严禁上班迟到、早退，凡发生迟到、早退者，按下列规定处罚：

1）迟到、早退15 分钟内，罚款30 元；

2）迟到、早退15～30 分钟内，罚款50 元，每超过15 分钟加扣10 元，累计计算；

3）迟到、早退4 小时以上，记旷工，按旷工规定处罚；

4）一星期内累计迟到、早退三次以上，解除上岗合同。

18.11.3 职工因病或非因公负伤需停工休息的，凭医院病假证明，病休证明需加盖公章方为有效。经项目经理同意方可休息。

18.11.4 职工因工负伤需治疗、休息的，凭安全部门工伤证明，项目部予以准假。假期待遇：基本工资，资金按当月平均奖计发。

1）违犯规定一次罚款30 元，以此类推。

2）经三次教育不改，解除上岗合同。

18.11.6 项目部全体职工严禁酗酒肇事、打架斗殴，违犯规定者，罚款100 元，所产生的治疗费用自理，解除上岗合同。

18.11.7 非工作原因所发生的意外事故，责任自负，费用自理。

18.11.8 项目部全体职工，严禁饮酒上班和上班饮酒。如有违犯，按下列规定处罚。

1）第一次违犯规定，罚款100 元；

2）第二次违犯规定，罚款200 元，当天作旷工处理，并立即解除上岗合同。

18.11.9 项目部绝不允许旷工发生，凡旷工一天者，罚款100 元，并通报警告；经教育仍不改正者，立即解除上岗合同。

18.11.10 旷工的界定范围

1）未请假或请假未经批准(包括病假）而不上班的；

2）伪造、涂改假单或虚构事实骗取病假的；

3）酗酒上班或当班饮酒的；

5）无正当理由不服从工作分配和调动，经教育仍不服从的；

6）迟到、早退在四小时以上的。

18.11.11 凡是违犯上述规定，被解除上岗合同的，回原单位报到。

18.11.12 项目部全体职工，必须按项目部规定佩戴好胸牌、袖标，违犯规定者，按以下条款处罚。

1）第一次违犯规定，罚款30 元，批评教育。

2）第二次违犯规定，罚款50 元，通报警告。

3）第三次违犯规定，罚款100 元，解除上岗合同。

18.11.13 为加强管理，严格考核，项目部将不定期地对分项目部

进行检查，一经查处，扣罚该部门负责人相应罚款。

为保证项目部有一个良好的办公环境，明确各类财产的保管、使用及维护责任，确保项目部在工程管理中向“高效、创新、一流”迈进，特制定本办法：

18.12.1 管理办法：

2）项目部的电脑归所在办公室人员操作、管理和维护，其他人员不得擅自动用，更不允许在办公电脑上进行与工程无关的操作。

40 项目部的一切财产均不得借给其他单位和个人使用，并自觉形成保养的良好习惯，为公司节约每一个铜板，如在使用过程中发生正常损坏，应及时修复，保证使用。

18.12.2 考核：

1）请各专业组明确本室所有办公设备的管理责任人，由陶蕾对财产及责任人进行登记，项目部进行检查。

2）凡非正常使用发生的损坏，项目部按财产现价格的80%对责任人进行索赔。

18.12.3 其他未尽事宜以及本办法与公司有关办法不一致之处，按公司有关办法执行。

配电室运行操作管理办法

18.13.1 责任人(操作人）每天对配电装置进行巡查，及时发现运行中的缺陷，以便处理。

18.13.2 进入配电室操作搭接施工电源必须到项目部办理有关手续，避免超负荷运行，发生设备及线路事故。

18.13.3 严格持证操作制度。

18.13.4 进入配电室操作必须两人以上，作好监护工作以免发生触电事故。

18.13.5 合理规范线路安全隔距及走向，不准任意搭接、摆放。

18.13.6 配备适用电气设备火灾的灭火器材。

1）发生起火首选切断电源，先操作磁力启动器，以免引起弧光短路。

2）如需剪断电线，非同相电线应在不同部位，防止短路。

3）剪断空中电线，剪断位置应选择在电源方向支持物附近，以防电线断后掉下，造成接地短断及触电事故。

为推进本工程在进度、质量、安全文明施工等方面按计划目标顺利实施，确保工程按一级网络计划总工期的实现。特制订本考核办法，希各单位遵照执行。

18.14.1 会议制度

1）凡会议决定的一般内容：分公司未按要求组织实施或在执行中敷衍了事，没有达到要求，考核责任单位500～1000 元。

2）会议决定的重要内容：分公司未认真执行，一经监理、业主、集团公司指挥部提出批评，给公司造成不良影响的，考核责任单位2000～5000 元，现场负责人200～500 元。

18.14.2 进度控制

1）项目部负责周计划的制定，分项目部认真落实技术措施和技术方案，保证按程序组织施工。

2）各参建单位必须按周计划做好安排，项目部每周组织检查分项目部的施工进度，确保施工计划的按时完成，检查中如发现未完成的单位，考核2000～5000 元。

3）检查中如发现关键部位或重要工序严重滞后，严重影响了下道工序施工，打乱了整个网络计划的安排，造成工期拖延，并在时间上无法挽回的，考核责任单位5000～20000 元，分项目部主要负责人2000 元，现场责任人500 元，并追究行政责任。

18.14.3 质量资料控制

1）各单位必须牢固树立“质量第一”的宗旨，坚决贯彻执行质量管理文件、规定和相关标准，严格把好质量关，不符合要求的决不交下道工序施工。不合格的材料和配件不准进入施工现场，如因质量问题造成异议，考核责任单位10000～50000 元，单位现场负责人、质检员分别考核500 元和300 元。

2）如工程中产生质量问题，检查中又未及时发现，造成工程不合格，或因此造成人身设备事故，按公司有关管理文件和办法处理。

3）各单位在施工的同时，及时做好资料的签订，完善*续。如未及时完成按公司有关质量管理办法考核。

18.14.4 安全、文明施工

1）本工程由于大型设备吊装多，交叉作业多，危及施工安全的因素多。因此单位必须高度重视安全生产和文明施工，并执照执行相关的管理及考核办法。

2）凡参加本工程的各参建单位施工负责人、施工管理人员及项目部的人员，**必须保持畅通，因工作**不上或不回电者考核50元/次

安全文明施工管理考核办法

安全目标：无重伤以上人身伤害事故；无中毒、中暑事故；无重大设备、交通事故；无重大火灾事故。

18.15.1 安全*构、职责及权限

1）组长：负责项目安全管理。

18.15.1.2 根据专业分工：

18.15.1.3 职责及权限：

项目安全组对项目经理负责；组织制订施工安全协议和施工安全管理规定，并监督执行；执行国家和公司有关安全生产法规，参与施工方案的审定，参加工程管理和完工验收，调查处理各类施工安全问题；负责对职工、外用工的安全管理及教育；负责每日检查监督各施工单位的高空、交叉、多层及危险作业安全措施的落实；有权制止违章作业，并按规定进行考核和处理，安全人员必须穿戴背心(或袖标）上岗。

18.15.2 凡参加本工程的各级负责人都必须牢固树立“安全第一、预防为主”的意识，制止各类违章操作、违章指挥。

18.15.3 凡参加本次工程的人员必须认真执行项目部的有关规定，服从安全组的管理，自觉遵章守纪。

18.15.4 参加施工单位各单位负责人就是该工程的安全第一责任人，进场前必须组织相关人员学习有关安全规章，提高职工安全意识，时间不得少于4 小时；施工前要进行安全技术、工艺操作规程交底及培训；制定、落实所承担项目的安全措施，完善有关*续；外用工使用按谁用工谁负责的原则强化管理，进场前必须组织学习有关安全规章，时间不得少于一天。

18.15.5 在工程中发生人身伤害事故必须立即报告安全组；对发生的人身伤害事故要按“四不放过”的原则调查处理，对隐瞒不报或超过4 小时的单位要按有关规定严肃处理。

18.15.6 施工现场安全管理规定：

1）实行挂牌施工和定置管理；参加施工人员必须佩戴胸牌。

2）凡参加施工的人员进入现场必须穿戴好劳保用品。

3）凡2 米以上高空作业必须拴好安全带。

4）现场搭设的通道，架板必须牢固可靠，施工现场的“四口”等临边有防护措施，用标识或红色灯做警示。高空、多层危险作业要采取安全可靠的措施，重叠交叉作业必须采取隔离措施，防止掉物或焊花伤人。

5）施工期间严格执行停送电工作票制度，专人对口**，做到确认、确信、确实，施工需要用电必须先**，征得同意后在指定电源上搭接，严禁私拉乱搭电源。施工电源的搭设必须规范、架空，必须按三级使用电器设备的要求安装开关箱，并配备漏电保护器。施工照明用电（行灯）不能大于36 伏。

6）电气设备安装、调试必须按照“电气安装、调试规程”进行，严格按断电、放电、验电、接地保护和挂牌操作，任何人不得乱动牌子，乱动电闸。

7）做好*具、设备的检查和校验工作，起重*具在每天使用前要检查、维护，起吊时捆绑、挂钩、指挥信号要符合要求，起重指挥人员必须佩戴起重红袖标，作业中只能专人指挥，*势要正确，口哨要响亮，起重区域要拉警戒线，设专人看守，杜绝闲人进入。

8）参加施工的特殊工种必须持有有效证件上岗，杜绝无证操作。

9）现场使用的压力表必须校验后方可使用；氧气和乙炔瓶间距不小于5 米，离明火10 米以上，严禁使用无回火装置的乙炔表，电焊*外壳必须接地，一次进线处防护罩齐全，焊线每个接头必须绝缘。

10）各单位要进行高空、爆破等危险作业时都必须事先申报，并履行有关*续，同时制订有效的安全措施，经有关部门批准后方可实施。

11）公路要保持畅通，汽车运输物资进出现场要先鸣笛，慢速行驶，时速不得超过5 公里；不允许客货、氧气乙炔瓶混装；底边车、翻斗车严禁载人。

12）*械、电气设备安装完工后，需试车时，项目部必须拟定试车方案，经有关部门同意后，派专人对要试车的项目进行检查，确认具备试车条件后方可试车，试车时该单位指派专人监护安全，防止意外事故发生。

13）施工中的废弃物品要及时运走或按要求堆放，严禁堆放在通道内，随时保持通道畅通。

15）各单位临时工棚的搭设必须规范，不允许用易燃材料搭设。

必须按规定配备灭火器材，做好火源控制，严禁现场用明火烤火。

16）各单位必须在进场前到项目部安全组办理有关*续，并缴纳施工安全风险抵押金1000 元。

17）进场单位施工用电作到“一*一闸一漏电保护”。

18）现场用电时需向项目部提出申请及用电功率，由项目部指定搭接电源。

18.15.7.1 对事故的考核

1）每发生一起轻伤事故、一般火灾事故、一般人为险肇事故、考核事故责任单位：200 元～1000 元。

2）每发生一起重伤事故、火灾事故、重大人为险肇事故，考核事故责任单位：500 元～2000 元，对责任人员考核：300 元～1000 元。

3）每发生一起重大火灾事故，考核事故责任单位：1000 元～3000元，对责任人员考核500 元～1500 元。

4）每发生一起因工死亡责任事故，考核事故责任单位1 万～2 万元，对责任人员考核500 元～2000 元。并承担相应发生的费用。

18.15.7.2 对违章违制的考核

1）对违反安全规章，每人每次考核50 元，违章3 人以上（含3人），除考核违章者外，另加考核单位每次100 元。

2）安全、文明施工管理制度未建立，措施不落实、责任不具体，项目部下达整改不及时落实、反馈，考核单位每一次200 元～500 元。

3）施工单位应对作业人员进行安全教育，并有记录。否则，考核单位200 元～500 元，并责令限期补课。

4）安全台帐未记录或记录不完整，以及未进行班前安全讲话者考核单位100 元～200 元/次。

5）安全工作会议迟到、早退。考核个人50 元/次，无故缺席考核个人200 元/次。

6）安全员未持证上岗，特种作业未持证上岗，责令限期整改，逾期拒不整改，考核单位500～2000 元。

7）对项目部发安全隐患整改通知逾期未整改，或未按要求整改。

考核单位300～1000 元。

8）安全事故发生后，不报、谎报、故意拖延报告期限、无正当理由拒绝调查的，以及提供伪证、弄虚作假的，考核单位500～2000 元。

主要负责人200～500 元。

18.15.7.3 文明施工考核

1）施工现场各种临设的搭设安装，必须符合施工组织设计的要求，严格按总平面图的要求搭设，否则除无条件拆除外，并视情节轻重处以100～500 元罚款。

2）施工期间作业人员无论何种原因损坏“三通”（水电气）设施，除无条件修复外，并视情节轻重处以50～200 元罚款。

3）进入施工现场的河沙、石子、砖、水泥、钢材等建筑材料必须按要求堆放在各硬化好的堆码场。钢材各种型号进行分类堆码整齐，便于作标识、标牌，违者处以100～500 元罚款，并整改。

4）施工现场必须节约用水、用电。如发现有长流水、长明灯、设备无人空转等现象，处以每次100～500 元罚款。

6）施工区域严禁随便大小便，每发生一次大便罚款50 元，小便罚10 元。

7）对打架、斗殴、发现喝酒上班者罚500～1000 元。

18.15.7.4 消防管理考核

1）现场要有明显的消防、防火宣传标志，对进场的职工必须进行一次防火教育。

2） 必须在住宿、食堂、库房、办公室配备完好的灭火器材，否则对责任人处以500～1000 元罚款。

3）灭火器材应放置在干燥、无腐蚀气体的场所。

4）施工材料的存放、保管应符合安全要求，库房内对易燃易爆物品分类单独存放，违者处以100～500 元罚款。

凡具有下列条件之一，给予通报表扬，并奖励个人100～500 元。单位500～1000 元。

1）对安全工作认真负责，排除重大事故隐患的个人。

2）制止违章作业，避免事故发生的个人。

3）在紧急情况下采取果断措施，避免了人身伤亡事故发生的个人。

4）文明施工坚持得好，保持工完料尽场地清，经项目部多次检查都能坚持的。

5）个人或集体的奖励由项目部安全组书面奖励意见提出，经项目部经理批准后兑现。

施工现场治安管理考核办法

18.16.1 进入工程施工现场的人员所着工装必须整洁，并按规定佩戴本单位胸牌标志。若发现未佩戴胸牌标志者处以50 元／人考核罚款。

18.16.2 参加本工程的施工单位在进场一周内将进场人员登记造册，交项目部安全保卫组。未上交花名册的单位将处以1000 元考核罚款。

18.16.3 各参建单位必须抓好安全文明施工，施工现场严禁打架斗殴，发生一次对当事人处以500～1000 元考核罚款南昌恒大绿洲六期1-7#楼钢筋施工方案（41P）.docx，对单位处以100～1000 元考核罚款。情节严重，造成后果的移交司法部门处理。

18.16.5 进入现场施工的单位，必须派专人负责对本单位的物资、设备、器材、备品、备件等进入看守值班。若未派专人看守、值班，一经检查发现将对该单位主要负责人处以100～200 元的考核罚款。

若发生被盗情况将视被盗损失轻重处以该单位500 元以上的考核罚款。

18.16.6 值班看守人员严禁饮酒上班，严禁脱岗及上班睡觉。若经发现将对值班看守人员按当日旷工处理。并处以100～200 元的考核罚款。由此造成物资、设备、器材、备品、备件失窃被盗，将按被盗物品的原值赔偿。

18.16.7 值班看守人员监守自盗，内外勾结偷盗施工物品，一经发现，移交公安*关处理，触犯刑法的依法追究当事人的刑事责任。

18.16.8 本办法的解释权属项目部。

注：每序项最多扣分不得大于该序项应得分

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