施工组织设计下载简介

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南京中医药大学人工河治理工程施工组织设计技术标

根据施工进度计划、结合设计图纸施工项目，筹备施工机具，检测器具、仪器、仪表，作好进场前的检查、维修，保证进场机具完好安全，安排计量器具检定，确保器具合格。

二、主要机械进场计划

1、第一批施工前期应急的机械设备，在签定合同协议后进驻，首批机械设备主要有自卸汽车、推土机、挖掘机及测试仪器。进场后修筑施工便道、平整场地、解决施工用水、备好发电机，做到路通、水通、电通和场地平整，为开工创造条件，做好早准备、早进场、早开工。

2、第二批进场的机械设备在与业主签订施工合同后，立即组织进场，首先砼施工设备进场，备用部分施工用的机械在需时适时进场。

DB3311／T 77-2018 农村生活污水治理设施运行维护技术规范.pdf（详见附表一：拟投入本工程的主要施工设备表）

本工程可采取各工种同时进行交叉施工。首先进行场地平整、测量放线，地形改造，在进行地下管线的敷设，同时可以进行硬化铺装、园林小品建设和绿化种植。

（详见附表二：施工进度计划横道图）

（一）、从机械设备和人员落实方面保证

安排技术及能力扎实的项目管理人员，统一指挥，协调施工。选择技术力量过强、机械设备先进的施工队伍，分成四个施工小组进行施工。

（二）、从材料供应上保证

项目部安排专业人员负责采购、运输、保管，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象发生。工程所需的各种材料，视材料性质和价格，分别采用外购和当地选购的方法予以解决，并作一定数量的储。

（三）、从施工计划编排上保证

按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，重点工程和难点项目，做好施工组织设计。合理安排分项工程的施工顺序，充分利用投标人施工经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快各环节的施工进度，确保总体工程的按时完工。

（四）、从安全生产上保证

加强职工安全法规教育，增进安全生产的观念。各施工班组成安全小组，设专职人员负责日常生产的安全检查、督促，保证施工的顺利进行。

（五）、从后勤生活上保证

1、加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转；搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率以确保工期。

2、加强与业主的联系，减少施工作业中的燥音强度，避免影响周围业主的生活工作及学习。尊重附近居民，做好与当地政府和群众的协调工作维护人民群众的利益，取得当地政府与群众的支持，使工程施工进展顺利。

（六）、从资金落实上保证

对业主支付的工程进度款，实行专款专用，业主支付给承包人的工程进度款。材料周转和工程实施的重要保证，是广大职工生产积极性的有力保证，必须做到专款专用，不得挪作他用。

（七）、从管理措施上保证

1、每周召开现场管理协调会，邀请建设单位监理单位、分包单位参加，如有必要时邀请设计单位共同参加，解决施工管理、技术上的问题。

2、优化劳动力的调配，消除窝工、怠工现象，使每个人在建设中发挥自己的最大能力和作用。

（八）、从政治思想上的保证

加强政治思想教育，加强项目经理、施工员、安全员、材料员等全体上人员的岗位责任制，并建立相应的奖罚措施。由公司质量科组织，并且进行讲评。

（附表二：施工进度计划横道图）

一、质量保证管理措施

（一）、施工组织设计必须经建设单位和监理单位同意后放可施工。

（二）、根据公司要求建立技术复核、隐蔽工程验收制度。

1、技术复核应在施工组织设计中编制复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。

2、凡分项工程的施工结果被下道工序所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》，作为档案资料保存。

3、根据公司的要求，建立技术、质量交底制度。

4、施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，技术负责组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。

5、根据公司的要求，进行现场材料质量管理，建立材料、半成品、成品设备的质量管理制度。

（1） 项目部所采购的材料、半成品、成品设备都必须符合设计要求，并附质量保证书或出示合格证。材料到场前48小时书面通知建设单位和监理单位进行验收，如不符合要求，由事故单位按建设单位代表要求的时间运出现场，重新采购符合要求的材料。

（2）、项目部采购材料前，先提供一部分样品，经建设、监理单位验收确认后，在大量采购。

（3） 材料到场后，项目部由专职质量员和材料员对材料的饿规格、数量、质量进行验收签证，并负责妥善保管，贵重材料进工地小仓库。

6、搞好原材料二次复试取样、抄送工作

不论建设单位或施工单位双方中任何一方提供的材料，按规定必须进行检验的材料，由施工单位委托双方认可的检验机构进行材料各项指标的测验，经测验不合格的材料立即通知采购方停止采购。

(三)、建立分部分项质量评定制度

1、分布分项工程质量等级评定流程：

① 及时办理设计变更材料代用的审批手续，由项目技术负责人会同设计院设计人员、现场监理或业主现场代表共同确定，手续完备后方可执行。

② 认真组织隐蔽工程验收，由技术、质检负责人和业主及监理共同参加验收合格并签字盖章后方可进行下道工序施工，同时搞好技术复核工作，具体流程如下表：

隐蔽验收 技术复核

3、工程质量检验与验收

工程质量的检验与验收，分为工序检验、分项工程检验、分部工程检验和单位工程检验。按规定搞好分部分吸哪个工程的检查与验收，及时做好各种施工技术管理资料的安装记录，质量评定及归档工作，绘制与本工程相吻合的竣工图纸，如期将本工程的饿技术管理资料及竣工图纸完整地交给业主和有关方。

4、单位工程评定验收；

单位工程验收实行竣工备案制，我们施工单位由公司技术负责人组织企业的技术、质量、生产等有关部门到施工现场进行检查评定，自评质量等级，同时由设计认可，业主验收，监理核定，质检站监督，我们施工单位的具体操作见下表：

1、质量管理和预控措施：

（1）本工程质量管理目标运用全面质量管理的原理和方法，我们运用系统的原理和方法，设置统一协调的机构，把项目经理部的各部门、各环节的质量管理组织起来，形成一个有明确的任务、职责和权限的，互相协作和互相促进的质量管理有机整体，把各环节的工作质量与工程质量紧密联系起来，使质量管理工作制度化、标准化、系统化和经常化，从而建造出用户满意的工作，以预防为主，把质量管理从事后检验变为事先控制工序，把管结果变为管因素，把质量事故的苗头消灭在萌芽状态中，通过预控的手段达到预定的目标。

（2）按全面质量管理的要求，我们对工程实施全过程、全方位的质量预控，从准备工作、技术咨询、工程施工、试验检查、质量评定和资料归档整个过程综合考虑人、设备、工艺、材料和环境五个因素对工程质量的影响，步步把关，环环相扣，抓好工作质量，确保工程质量。

（3）本工程的各分部工程和隐蔽工程的验收程序，均应在自检合格的基础上书面通知建设单位和有关主管单位派员参加，在正式验收合格后办理签证手续。

2、施工前的质量控制：

（1）按施工组织设计大纲编制详细的施工技术方案，并认真检查各项准备工作。

（3）正确合理地选择施工机械设备，搞好维修保养工作。

3、施工过程的质量控制：

（1）建立以总工程师为首的质量监督体系，授予各级质检体系负责人 一票否决权。

（2）严把操作工艺关，对操作人员层层进行质量书面技术交底，提高操作人员的质量意识，根据对影响工程质量的关键部位，关键分项工程，关键因素设置管理点的原则，对工程测量放线实行质量管理制度，各控制点负责人对项目经理负责，奖优罚劣。

（4）严格执行国家、行业、部颁发企业内部标准，统一现场的生产管理。

4、质量检验和技术措施：

（1）各分项工程质量执行“三检制”，对各班组实行挂牌施工，定时、定点、定部位施工，层层把好质量验评关。

（2）所有原材料、半成品必须有出厂合格证，水泥、钢筋等结构材料及装饰材料等需经复验合格后方可使用。

（3）做好隐蔽工程验收记录。

（4）做好混凝土、素水泥砂浆等的配合比的试配工作。

（5）设专业测量组负责测量放线，严格控制轴线、标高。

（6）所有石材请建设单位、设计单位选定样品，施工时统一批量进料，统一配色，并先做样板，待建设单位、设计单位认可后再确定工艺大面积施工。

（7）加强成品的保护，做好特殊季节施工质量管理工作

1、推行全面质量管理，要求管理层和作业层以及各职能部门不断提高各自的工作质量，树立“质量第一”的观点，实行事前控制，预防为主，并在此工程中学习贯彻ISO9000 族系列标准，以此规范质量管理工作，实现有序有效的质量控制和管理。

2、通过贯彻ISO9000 族系列标准，以标准的形式规范企业的质量行为，充分和合理的发挥企业的人、才、物、资源等的优势，生产出满足设计、规范要求的、满足用户企望的，企业能够获得利润的工程。以标准的要求消除由于主、客观因素造成的质量通病，使影响工程的主、客观因素降最低限度。

3、实行质量跟踪检查制，现场各专业质量检查员发现问题，分析原因，制定对策，进行改进，尊重、服从建设单位和质量监督站对本工程的监督检查。

4、坚持样板制度和操作人挂牌制度，每个分项工程施工前，均应先做出样板，经检查报经理部、质量监督部门检查验收认可后，方可大面积施工，重点工程部位挂牌施工，谁施工谁负责，并做认真做好标记。

5、实行质量岗位责任制，现场的项目经理对工程质量全面负责，班组保证分部分项工程质量，个人保证其操作面工序质量，严格执行工序间自检互检，交接检制度，分部工程在“三检”和专业检查基础上，报请质量监督部门核验同意后，方可进行后续分部工程的施工。

6、实行质量否决权，加大激励机制，坚持贯彻公司质量奖惩制度规定，对工程质量实行重奖重罚，并与评选、工资挂钩，给予达到质量标准的职工进行奖励，提高职工自觉干好工程质量积极性。

7、对部分要求较高的分部、分项工程，建立专业化作业队以提高施工质量。

1、工程保修 （1）工程技术部门根据回访中发现的质量问题，凡属于我公司在施工过程中造成的，制订切实可行的纠正措施，由我公司项目部组织人员按期实施。实施完毕后由专职质检员进行检验，合格后交业主签认；将实施的全过程认真做好记录，并将记录交公司质检科备案，以便于总结经验，在今后的工作中避免同类问题的发生。 （2）属于我公司保修范围、内容的项目，我公司接到保修通知之日起7日内派人保修； （3）发生紧急抢修事故的，我公司在接到事故通知后，立即达到事故现场抢修； （4）凡不属于我公司造成的问题，而业主要求维修的，我公司亦积极维修。

（5）保修期满后，如果业主有任何要求，我公司将积极配合，并免费进行技术指导。

第九章 项目管理及组织机构

为了高标准、高质量、有条不紊的按期完成本工程，我公司对本工程做出了精密的施工计划，成立工程项目经理部，直接负责本工程的施工任务。

施工组织机构体系框图如下：

二、项目经理及各技术负责人岗位责任

（一）项目经理部经理岗位职责

1、认真贯彻执行国家法律、法规、政策和强制性标准，执行公司各项管理制度、办法，维护企业的合法权益。

2、依法代表公司履行工程承包合同规定的全部职责和要求；自觉接受公司业务部门的指导和监督工作。

3、负责组织本项目的验工计价、调概索赔、变更、债权债务的清理等一切对外的经济事务；对业主验工、作业队伍验工和结算，定期向公司上报有关报表和资料，履行报批制度。

4、按照公司生产计划和业主对工期的要求，组织制订和实施项目的施工组织设计、总体计划和年、季、月施工进度计划，控制工程节点施工进度，保证工期落实，及时向公司反馈有关信息。

5、组织编制本项目的责任目标，落实责任成本；定期主持经济活动分析，采取有效措施，保证效益目标的实现。

6、对工程项目安全质量环保负全面责任，严格执行质量安全环保标准，制定和采取有效措施，实现安全生产、文明施工。

7、推行物资采购公开招标制度，加强对材料消耗的管理和控制，实施限额发料，定期主持对材料理论消耗和实际消耗进行分析，发现问题及时采取纠正措施。

8、加强对作业队伍的管理，及时签订合同，合同条款严密，工程细目、单价、数量要量化准确。签订合同履行汇报、审批制度。

9、组织工程项目地亩拆迁，协调好各方面关系，确保工程施工进展顺利。

10、落实民主集中制、推行厂务公开等制度，重大问题必须经过集体讨论确定。

11、加强对工程项目资金的管理，严格控制资金使用，大额资金拨付要征得公司同意；在保证工程正常施工的同时，及时将资金向公司回笼。

12、负责对工程项目债权债务的清理，及时清理债权，确保工程款及时结算；在确保稳定的同时，树立债务经营的思想。

13、负责对本项目作业人员的管理、教育、培训，贯彻各项奖惩制度。组织开展劳动定额管理。不断提高员工综合素质和激发其工作积极性和创造性，增强其凝聚力和向心力，塑造良好的团队精神。

14、加强项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时传递和反馈沟通。

15、负责质量、环境、职业健康安全管理体系的在本项目的持续有效运行。

（2）技术负责人岗位职责

1．贯彻执行国家、行业有关施工和技术规范、标准。

3．全面负责本项目的施工技术管理，在经理的主持下，负责组织编写项目施组（质量计划）、施工计划及创优规划；组织做好图纸会审、技术交底、设计变更、验工计价、调概索赔等各项技术工作。

5．积极参与同业主、监理、设计单位的沟通、协调，落实各项要求。

6．加强工程技术人员管理培训，掌握所有技术人员的技术水平、业务能力和思想动态，协调技术人员的工作；组织做好见习人员的传、帮、带工作。

7．组织技术人员经常性的业务学习和项目培训工作，提高业务水平和工作效率。

8．负责质量、环境、职业健康安全管理体系在本项目的贯彻实施，配合内外审核。

9．经常深入工地，及时解决现场出现的技术、质量、安全问题，组织制定方案、措施，确保安全、质量、环境目标和工期要求。

10．督促、检查、指导施工过程中记录、内业资料的积累。负责组织竣工资料的编制、整理和移交。组织项目技术总结、创优申报资料、工法、论文的编写。

11．协助项目负责人处理有关公文、函电等，及时上报相关资料，参加有关会议，做好信息管理。

12．督促检查物资理论消耗计划的制定，协助经理控制、检查、分析材料的实际消耗,做好成本控制。

13．及时了解国内外施工技术发展方向及科技动态，促进本项目的技术进步。

（3）预算工程师岗位职责

1．贯彻执行国家预算政策和上级的有关文件，并组织实施。

2．编制项目的预算和个别概预算。

3．掌握工程合同及各项内外部合同，负责项目部的验工计价工作，向业主及时准确提报项目验工计价，按时对作业队伍验工计价，防止超验误验，并及时准确地上报公司审批。

4．经常深入施工现场，掌握设计与实际施工的不符之处，做好变更、调概索赔资料的积累工作。

5．熟悉《合同法》和相关法律知识，掌握业主、监理、设计等单位的有关设计变更、调概索赔的规定，协助经理、总工做好变更和调概索赔工作。

6．认真学习新定额，并落实。

（4）土建工程师岗位职责

1．认真执行施工技术标准、规程、规范。

2．参与施工交接桩、复测、设计图纸复核。对设计中存在问题及时汇报。

3．参与编制项目年度及重点工程的施组设计，提出安全、质量、环保有关的管理方案、措施和技术交底。

4．准确掌握所负责工程的设计文件意图、标准规范，明确施工工艺流程和创优规划，按工期要求及时提报进度安排、材料计划和技术交底，深入现场指导施工，及时处理施工中出现的技术问题。

5．做好施工过程中内业资料的积累及竣工资料的编制、整理工作。

7．积极主动参与论文及技术总结的编写。

8．按规定提供有关报表。

（5）计划统计人员岗位职责

1．根据施工计划随时掌握进度情况，编制资料，及时向上级汇报。

2．准确掌握项目机械设备、人员等资源的动态情况。

4．正确积累原始资料，调度台帐，按时提报各类报表。

5．掌握气象部门预报，做好防洪防冻预报工作。

6．接收和传达调度通知、命令、报告，做好信息反馈。

7．发生质量、安全事故时，及时向上级汇报。

8．加强学习，提高业务水平，出色完成调度、统计工作。

9．及时上报各类统计报表。

10．熟练运用网络办公平台知识，及时传递信息。

1．在安检主任的指导下，负责本项目的安全技术工作。

2．负责编制项目安全技术措施计划，并督促检查执行情况。

3．负责本岗位的安全教育培训工作，督促检查班组、岗位安全教育的执行情况。

6．负责监督本单位的安全防护设施的采购、保管、发放、使用、更换、报废等管理制度落实，确保其符合标准并正确使用。

7．负责辩识本单位的重大危险源和重大环境因素，掌握职业危害情况，提出改进措施。

8．进行日常检查和定期大检查，发现问题下达整改通知书，督促有关部门和人员制定纠正预防措施，并追踪验证。

9．参加各类事故的调查处理，做好统计资料上报工作。

1、认真贯彻执行国家有关物资管理的方针、政策、法令及上级主管部门制定的物资管理制度、办法。

2、根据施工生产计划，负责编制物资采购计划。

3、负责分工号工程用料的定额供应，协助主任材料员做好成本控制和成本核算作。4、负责各种台帐的建立、填写、保管等工作。

5、负责各种原始资料及工程验交所需的有关技术证件的妥善保管。

6、按时上报规定的各种统计报表。

7、负责废旧物资的回收上交工作。

8、协助材料主任做好质量、环境、职业健康安全管理体系在本部门的贯彻实施。

第十章 确保文明施工和环境保护措施

（二）、施工区域与非施工区域要有明显的风隔措施，要贯彻“谁施工谁负责，谁主管谁负责”的原则，建立与搞好现场文明责任制，场容场貌文明有序。

（三）、开展文明职工、职业道德教育和安全生产宣传教育，坚持“三优”服务，做到无野蛮施工，无违章施工和无重大安全伤亡事故的发生。

（四）、施工现场的材料、机具堆放有利于施工，符合规范，施工结束做到工完、料尽、场地清。

（五）、施工现场所有人员统一在工地规定的食堂就餐，在饮食问题上做到有条不紊，文明卫生。

（七）、为了保障施工人员及业主的健康，原则上夜间不施工。如有特殊情况需要夜间施工，必须提前请示建设单位，得到许可后方可夜间施工。

（八）、做好工地内部的治安工作，教育工地上的工人遵纪守法，不得在施工区内闲逛，不作违法乱纪的事。若有冲突，应礼让三分，不侵犯周围人的利益，不和周围人冲突、吵架。

（一）、材料严格按施工计划进场，进场后要按堆场布置图整齐堆放，保持现场整洁。

（二）、现场施工要充分利用加工场地，尽量降低施工噪音，尤其是晚上加班要控制噪音污染和强光污染，不影响附近居民生活和休息。

（三）、基础土方外运时，车辆不超载，运出前进行拍土，对车轮进行冲洗，种植土进场时，空车回出前也进行对车轮扫净，严防污染市容。

（四）、施工中采用先进的施工机具设备，并采取有效措施控制现场的各种尘、废气、噪音、振动等对环境的污染和危害。合理安排，减少夜间施工，积极和环保部门配合做好有关环保工作。

（六）、现场施工要充分利用加工场地，尽量减少在露天烧电焊和预制钢筋加工，减少电焊弧光刺激和废气污染，尽量降低施工噪音，尤其是晚上加班要控制噪音污染和强光污染，不能影响附近居民生活和休息。

（八）、现场施工所排污水入下水道，先集中经过临时沉淀池过滤后方准排入市政管道，防止堵塞下水道。严格控制排放水的质量指标。

第十一章 劳动力安排计划

　　２、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

　　３、未经项目部质量、安全培训的操作工作不允许上岗。

　　４、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。

　　劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：

　　１、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。

２、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。

３、本工程装饰装修、植物景观项目，在收尾阶段，要教育好工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，组织足够人员参加保护工作。

结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力有不同的配置计划。

（详见附表三：劳动力计划表）

第十二章 施工临时设施的布置

本工程的临建设施根据业主要求而定，临建设施现拟分两个区：办公区和生产区。

本工程施工道路以施工现场内原有的施工道路为主，在通往各单体小品的地方跟据具体需要增设辅助道路以满足工程需要。

办公用房包括项目部办公室、会议室、资料室，并设置科室门牌标志。

经业主同意，生活用房尽量利用场内建筑物、食堂、卫生等设施，食堂配备各种消毒卫生设备，所有生活用房必须干净、整洁。或在施工场地周边租用民房。

（四）、设备仓库及加工车间

设备及材料仓库主要布置在交通便捷、离水、电源较近，场地相对开阔的绿化空地。

施工用水、用电自行安排且从就近的水源电源点接入，然后排线至施工现场。

（六）、消防、照明、通讯布置：

1、消防：及时清除易燃物，必要区域设禁烟牌，生活及生产设施按照规定设置灭火器材。生活区每50M2配备一只灭火机，施工现场张贴防火标志、宣传标语以及防火管理制度、三级防火责任制。

2、照明：作业区和生活区都设置照明系统，照明度满足有关规定要求，保证安全生产。钢筋、木工加工场、搅拌场所采用5KW散光灯。照明设施由安全员和电工负责管理。

在砂石料堆场、水泥仓库及其他设施周围开设排水沟，做好排水工作，及时将场内地面积水排除，防止水泥受潮。

项目经理部及施工现场设置施工标志牌，标明工程概况、施工主要项目管理人员、安全情况记录及施工平面布置简图。在沿线的附近水域和道路两边，设置一些必要的信号。

（九）、施工现场平面布置原则

施工现场平面科学与否TB／T 1869.6-2018 铁路信号用变压器 第6部分：道岔表示变压器，不仅关系到施工进度的快

慢，而且直接影响到工程成本及整个工程的安全文明生产和环境保护。为保证工程目标的实现，施工平面布置应遵循以下原则：

1、在满足施工的条件下，尽量节约施工用地。

2、在保证场内交通运输通畅的前提下，最大限度减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。

3、机械设备的布置要尽量避免其他生产单位相互干扰。

4、符合施工现场卫生和安全技术要求及防火规范要求GBT 38614-2020 基于柔性铰链机构和压电陶瓷驱动器的纳米定位与扫描平台测量方法，施工污水废水应能就近进入城市污水系统。做好遮盖工作，尽量减少沙尘施工对环境的污染。

(详见附表四:施工平面布置)