施工组织设计下载简介

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(６)基础浇制过程中按规范要求制作试块，检查塌落度以控制水灰比。

(７)混凝土浇捣完毕后要要加强对砼的养护，尤其是早期养护，要设专人保持混凝土初期湿润状态。

(８)清水混凝土的内控质量标准

混凝土表面平整、洁净、颜色均匀一致，无明显气泡。

DB43／T 960-2014标准下载不得有蜂窝、麻面、露筋、夹渣、粉化。

不得有凹凸不平，缺棱掉角。

表面平整度、阴阳角垂直度、阴阳角方正允许偏差为2mm，立面垂直度允许偏差为3mm。

(９)基础浇注完成拆模并经监理验收及同意后，对基坑土壤进行回填，基坑土壤的回填夯实，是基础稳定运行的根本前提条件，所以必须认真分层夯实。每回填300mm厚的土夯实一次，夯实程度：砂类土回填后其容重应达到1.6T每立方米，其它土回填后应达到原状土、石容重的90%。

4.6.3电杆组立工序的施工方法

本工程杆塔组立的施工，可以采用人字抱杆或吊车进行整体组立。施工流程图见图4－1。

4.6.4架线工序中的主要施工方法　架线施工：导线和避雷线架设采用人工展放施工工艺，利用人力将导地

线直接放上滑车，在杆上进行紧线。施工组织采取流水作业方式，导地线连接采用液压施工工艺。附件安装工序中，采用直接提线附件的作业方法，减少工器具的使用量，提高施工效率。

图4－１杆塔组立施工流程图

4．7工程成本的控制措施

4.7.1现场设立工程项目经理部，加强调度，合理安排工期，精心组织，均衡施工，提高工效。

4.7.2编制先进、可靠、经济合理的施工方案，合理组织人力和机具，采用新技术方法，提高施工效率。

4.7.3充分发挥当地劳动力资源，进行土石方开挖，实行分散作业，多点施工的组织方式，在有条件的地方采用机械开挖，提高工程效益。

4.7.4加强质量管理，严格质量预控措施，不出质量事故，努力提高施工质量水平。

4.7.5加强安全管理和监督，严格执行关于安全工作的决定和各种安全规章制度和措施，确保人身和设备安全。

4.7.6建立完善的经营管理制度，按经济规律办事，合理开支。严格定额管理，提高管理水平。

4.7.7精心安排施工,把雨季对施工的影响降到最低，保证工程质量和降低工程成本。

4.7.8加强原材料的管理，特别是砂、石、水泥的现场管理，减少因台风和大雨所造成的损失，增强抵御自然灾害的能力，减少工程的费用。

五、工期及施工进度计划

5．1主要施工资源计划

5.1.1人力资源计划

施工人员进场将按工程施工网络图要求，分期、分批进驻。

5.1.2主要材料供应计划

（1）建设方提供的原材料的接货方式本工程由建设单位提供的导线、杆塔材料、绝缘子等实物，由项目部负责在材料站接收、清点、由现场监理见证取样送检后接受保管及从中心材料站到施工现场的分供等工作，有关材料的产品合格证及试验报告单应随材料一起交接，切实把好材料质量关，以保证工程质量。

（2）施工原材料的检验

本工程选定的砂、石、水泥、钢筋、等必须按规范规定抽样或制备，到质量检验部门进行检验，工程中使用的材料与送检样品必须一致，其检验报告必须送监理工程师审查批准，本工程采购的材料和加工的预制件必须有完备的产品合格证、材质证明书并向监理工程师提供复印件。

自购的材料、原材料或加工制成品，要有完整的产品合格证、材质证明书、检验报告等足以证明其质量的文件，并妥善保管,待竣工时向建设方移交。

工程的材料管理必须按照本工程合同文件的有关规定执行。中心材料站由专人负责管理，由项目部制定本工程的材料管理规章制度。对于由建设方提供的材料和自行采购的材料，都要按“国标”进行检查验收，按品种规格分别标识、保管，如发现不合格品，应标识、隔离处置。在施工前检验及施工过程中，仓库保管要采取防火、防盗、防鼠、防潮、防变形措施。

存放材料的仓库，场地要按规定配置灭火器材，并留出消防通道。夜间应设专人值班，防止盗窃。

5.1.3施工设备的供应计划

所有机具和设备必须严格按照具体工程的进度要求进行配置，投入工程前由公司组织技术人员对机械设备进行全面检修和保养。各种机具必须经过检验，合格后方可进入工地。

各种机械设备必须在相应的分部工程计划开工前3天运到工地中心材料站，并进行大型机械的试机，充分做好施工准备。

5．2施工进度计划分析

5.2.1计划潜存的问题

从本工程时间进度上分析，基础施工、电杆组立、架线施工是制约工期的关键工序。为保证进度计划的实现，分析影响工期的不利因素，有针对性地采取措施。

影响工期的主要因素有：

1．在施工的前期，与当地地方关系处理的好坏，直接影响施工进度。

2．受材料供应限制，不能正常施工，使工期延长。

3．受停电的限制，不能按计划进行架线施工。

4．不良天气影响施工进度。

5．职工生活精神状况影响施工。

5.2.2施工计划的潜力及开发

（1）本施工计划在人力组织上，留有一定的裕度，对人力资源的合理调配，可以达到缩短施工工期的目的。

（2）在机具供应计划安排上，应纵向、横向考虑同时作业，以达到充分利用工器具，提高工作效率的目的。

5.2.3保证进度计划实施的措施

（2）严格按照施工进度计划实施工程，用进度计划指导、组织施工，以保证计划目标的实现。

（3）为保证施工不因施工渠道工作而受阻，指定专人与甲方、监理单位保持联系，及时向甲方汇报施工渠道上出现的问题。

（4）细化材料供应计划，并在施工过程中经常检查修正，满足施工进度要求。

（5）提前到当地电力部门联系，尽量采取停电施工的方法。

（6）技术、安全、质检等人员经常深入现场配合施工，解决工程实际问题，以加快施工进度。

（7）加大文明施工管理力度，改善劳动环境，发挥工会的作用，组织职工搞好文娱活动，为职工提供良好的食宿条件，解决职工的后顾之忧。

（8）如果发生不可抗力而有可能影响到工程的施工时，应立即通知监理单位，并尽最大可能履行合同中的义务。

（9）做好开工前的一系列准备工作，包括对现场的全面调查，现场生活和施工设施的准备，技术措施编制以及材料的订货、采购和加工等。

（10）严格按计划开工，建立进度控制的管理工作原则，落实每个层次的进度控制人员，及时检查各工序进度。

（11）特殊地形条件的施工点，应有预见性的安排，通过合理的工序安排，减少客观条件对工期的影响。

（12）制订有关制度，明确奖罚制度，以调动施工人员和积极性和主动性。

（13）在开工前编制详细的施工技术资料，作为工程施工的指导性文件。

（14）编制详细的工程材料表，指导材料的加工采购以及调度工作。

（15）积极与设计人员代表联系，尽早解决施工中出现的问题。

（16）加强现场设计变更通知的管理，及时将通知传达到施工人员中，进行设计变更技术交底，并落实通知执行情况。

（17）公司有关管理部门全力配合现场施工，项目部的管理人员要深入施工现场，及时处理施工中出现的各种问题。

（18）为确保工程按计划顺利完工，项目部按施工进度每阶段上报计划材料表，经甲方和监理单位审核及批准后，甲方应尽快安排将材料提供到施工材料站。

5.3.1计划控制程序（见图5－1）

5.3.2计划控制方法

为了保证工程的施工按计划进行，对每个关键工序进行细化，分层控制，层层落实，使计划得以执行。

各施工队编制单基施工计划，项目部根据各施工队的计划汇总以后编制各关键工序的施工计划。各施工队和项目部按工期安排编制以日为单位的施工滚动计划。

高度重视施工计划的重要性，做到计划每一步都有人负责、有人检查、层层落实，使施工计划真正起到指导施工作用。

施工队每天对计划的落实情况进行检查，由施工队队长负责，并向项目部汇报；项目部每周最少检查一次，检查计划的落实情况，并向项目经理汇报，使项目经理掌握计划的执行程度，项目经理部按时召开生产调度会，总结施工进度和施工计划落实情况，并布置下一阶段的计划实施，对存在问题及时进行改正和调整。

计划的控制由项目经理亲自抓，项目总工具体负责检查和督促，各计划负责人具体执行。

5.3.3计划控制制度

编制施工计划管理制度,详细规定各级施工进度计划的编制深度、调整要求，规定施工进度计划的管理方法，规定奖罚方法等。

六、质量目标、质量管理体系及技术组织措施

遵循我公司“质量第一，用户至上，规范质量保证行为，全面创建优质工程”的质量方针。精心组织施工，实现竣工投产一次达标，施工质量达到国家优质工程标准，满足顾客合同规定的要求。

1．单位工程优良品率100%；

2．分项工程一次验收合格率≥98%，分项工程竣工合格率100%，优良品率≥96%；

3．工程质量等级为合格。

4．杜绝重大质量事故，确保工程无永久性缺陷；

5．质量记录和竣工资料真实、齐全、整洁，按时移交；

6．创优质工程，确保本工程达标投产。

6．3质量管理组织机构及主要职责

6.3.1质量管理组织机构图，见图6－1。

6.3.2质量管理部门的主要职责

（1）项目经理的主要职责：

制订本工程的质量目标和质量方针，负责本工程质量体系的建立健全，确保质量体系的正常运转，合理配备人、财、物等资源，批准本工程各种质量文件；保证甲方、监理单位和质量监督单位的有关工程指令能够贯彻执行；确保

图6－1质量管理机构图

（2）项目技术负责人的主要职责:

（3）质安负责人的主要职责：

（4）施工队队长、质安员的职责：

（5）材料站站长、质检员职责：

负责在原材料和半成品采购、接收、检验、搬运中贯彻质量方针，贯彻落实项甲方、监理工程师和项目部各部门的有关质量文件和指令。保证提供给施工现场的原材料和半成品全部合格。

6.3.3质量保证体系

（1）建立健全的工程质量保证体系。项目经理为工程质量的第一负责人，对工程质量全面负责，经常检查和监督质量体系的正常有效运行；质安负责人负责日常对质量保证体系运行的监督、检查、考核、并申报项目经理进行奖惩。

（2）我公司质量保证体系有关电缆线路工程的系列程序文件，仍然在本工程的质量管理和质量保证体系中执行。

（1）根据《输变电工程达标投产考核评定标准》、《送变电工程质量监督站质量监督检查典型大纲》，结合本工程实际情况，制定本工程的《质量管理实施细则》,进一步明确各级部门人员的质量职责和任务,制定质量管理的奖惩制度。

（2）加强员工的培训教育工作，定期组织学习现行国家标准、施工规范、规定及电力行业其它标准。在施工前组织有关人员参加的对《输变电工程达标投产考核评定标准》讨论学习。

（3）做好通信、交通工作，以使甲方、监理工程师的指令和质量文件、其它部门的质量要求和文件能及时传达并贯彻落实。

（4）在施工过程中，坚持“质量第一，用户至上，规范质量保证行为，全面创建优质工程”的质量方针。为用户做好各项服务，保证用户和监理单位的质量要求和意见能够及时贯彻落实。

（5）本工程使用的原材料或半成品，必须先检验合格后使用，施工现场使用的材料必须和送检样品一致。本工程采购的材料或物资，也必须有完备的产品合格证，材质证明书，妥善保管，工程竣工后，及时移交给甲方。

做好产品标识、检验和试验状态标识的工作。在检验和试验中，发现不合格品应及时隔离作出标识，严禁在工程中使用。

（6）所有自购原材料、物资、设备均应符合设计要求，国家标准和有关标准、规范要求的质量等级，使用前按有关规定和甲方的要求来选择，并抽样送至相关部门检验；现场砼浇注应按现场监理及设计图纸要求制作，并组织监理单位及甲方代表到场确认验收。在施工过程中，应按甲方、监理单位的要求进行施工。

（7）编写施工技术措施、施工方案时，要多考虑施工质量保证措施，使施工质量符合设计规范要求。

（8）严格执行工程的三级质检制度，加强工序质量控制，确保工程质量。对各级验收检查要认真检查、记录。

（9）对文件、资料及质量记录使用电脑管理，使文件和资料的控制快速化、清晰化、规范化，工程部对文件和资料及质量记录的控制电脑化管理负责。

（10）及时填写施工检查及评级记录，做到本项目完成，记录填写完成，谁施工谁填写,填写人（检查人）及（现场技术员、施工负责人）对施工质量记录的及时性、真实性、准确性负责。

（11）隐蔽工程具备覆盖条件或达到中间验收阶段，经自检合格并填写好施工质量记录后，在陷蔽或进行中间验收前两天通知甲方或监理单位。

（12）工程竣工时，组织技术、质量部门的各专业人员，整理、审核、装订好施工记录、文件等竣工资料，并及时按要求移交给用户。

（13）在工程竣工后，一年内，公司将提供保修服务，并按公司规定属保修范围的，免费保修。

公司承诺：我们将利用我单位具有人员组织集中、施工力量调动及时迅速、施工经验丰富、技术力量雄厚、地质、地形及各地人情风俗语言环境熟悉等特点，为用户提供最快捷可靠的维护保修或抢修服务。

6.4.2关键工序的质量控制

关键工序控制包括材料检验及施工过程对施工质量有显著影响的工序控制，工程师、技术员、质检员要认真及时检查施工质量控制情况和记录表，并向项目经理汇报。期间须组织甲方代表及现场监理到场提供指导和验收。

6.4.3工艺与质量要求

（1）依照设计图纸文件、规定进行施工，满足设计图纸及甲方文件规定的技术要求。

（2）电缆的敷设及电缆头的制作严格要求，保证一次试验合格。

（3）对施工基面整理、接地引线施工等作统一规定和要求，使工艺美观。

6．5质量管理及检验的标准

本工程施工必须执行以下规定及标准：

6.5.13《继电保护及安全自动装置检验条例》（87）水电电生字第108号

6.5.14其他有关的规范和标准

6．6质量保证技术措施

根据本工程的特点，分析和预测在工程施工中的质量薄弱环节采取对应预防措施，加强施工技术管理，以保证工程施工质量。

6.6.1施工现场线路架设工程质量控制流程图（见图6－2）

图6－2施工现场安装工程质量控制流程图

七、安全目标、安全保证体系及技术组织措施

7．1安全管理目标及指导方针。

1.实现死亡事故“零”目标；

4.年工伤事故频率≤3‰；

5.消灭重大机械设备事故和火灾事故；

6.消灭重大交通事故。

安全工作方针是：坚持“安全第一，预防为主”，要从思想上意识到“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”。认真执行国家及部颁有关安全生产的政策、法规以及甲方、监理单位的指令，管理上严格遵照《电力建设安全》（96－01－01版）和《输变电工程达标投产考核评定标准》（1998年版），完善健全安全网络，组织、落实各级安全责任制，确保工程安全。

7．2安全管理组织机构及主要职责

7.2.1安全管理组织机构图（见图7－1）：

图7－1安全管理组织机构图

7.2.2安全管理部门及人员的主要职责

（4）质安负责人：工程安全负责人，负责工程施工的日常安全管理工作，并向项目经理汇报工作情况；负责安全管理体系的正常运转，制订安全管理制度和安全技术措施；对贯彻落实甲方、监理部门、项目经理的安全制度进行监督、检查，对生产中的人员、机具的安全状态进行控制和监督。组织安全检查，并提出改进措施。搞好安全管理工作，并负责安全制度制订、安全施工技术措施编写。

（5）施工队队长：本队第一安全责任人，对本队所辖施工任务和人员、机具等安全负全面责任，贯彻落实监理工程师和项目经理的安全指令和上级安全文件，执行各项规章制度，主持安全活动和安全检查，做好安全技术交底工作和安全总结工作；支持安全员的监察工作。

（7）车队班长：车队安全第一责任人；对车辆、司机等人员负全面责任；负责车辆日常管理、维修、保护、车辆调度工作，主持队内的安全检查及安全日活动。

（8）安全员：本队（站）安全工作负责人；负责检查安全指令、规章制度、安全技术措施的执行情况，协助队（站）长搞好安全活动和安全检查，监督现场人员的操作和设备的安全运行，制止违章作业，负责安全保护和防止事故发生，有权对违章人员进行处罚，有权发布指令采取保护性措施；做好队（站）内的其它日常安全管理工作。

7．3安全管理制度及办法

7.3.2施工前，应遵照甲方制定的安全管理办法，制订安全管理实施细则，建立完善的安全制度。

安全制度的主要内容和要求如下：

（1）安全管理职责：规定安全保证体系的各部门、管理人员及其它相关人员的职责、权利和义务。

（2）安全教育培训制度：所有施工人员在进场前后必须参加《安规》考试合格；对新职工先送公司安监部、办公室、工地、班组参加各级安全教育。特殊工种施工人员还必须进行特殊工种培训，持证上岗。对违反安全规章制度者，将进行处罚，并由公司安监部组织重新学习并经考试合格方可上岗工作。

（4）交通安全管理制度：加强行车安全教育,遵守交通法规，勤于检查车辆各种性能，谨慎驾驶;杜绝事故的发生。

（5）工作票制度：对一般施工项目，每道工序每班组填写安全工作票，对危险作业项目，每班组、每施工点、每道工序必须填写一张安全工作票,根据现场情况，有针对性地提出安全措施。

（6）开工前，项目部必须采取必要措施，保证职工的身体健康和安全，与公司有关部门协作。进场的所有工器具、设备都必须经过试验、检修和维护、保养。

（7）加强班组建设和管理，班组实行安全日活动制度和班会制度，每周开会不少于3小时的安全学习和活动时间；安全日记做到有内容、有目的、有记录；队长应会同安全员每周对施工作业场所、工具房等作一次全面检查。每天开工前会义上，宣读工作票，讲解当天工作安全注意事项和要求，检查施工人员装备情况。

（8）加强民工、临时工的安全教育和管理工作，必须将民工、临时工纳入公司管理范围，必须参加技术交底、安全学习和考试，参加安全日活动和站班会。

（10）按规定在施工现场、工具房、材料站、生活区等地配置合格的消防器材和悬挂警告牌。

（11）做好工器具设备、安全用品和用具的检查试验工作，并做好记录，保存试验资料。导引绳、牵引绳必须全部经拉力试验合格后方可使用。

（12）配合好甲方、监理部门组织对工程施工的安全检查，提供必要的交通工具、人力等条件。安全检查真正起到使安全管理规范、消除事故隐患的作用。

（13）严格遵守与甲方签订的施工合同，接受监理单位的监督。把安全施工合同的要求纳入施工安全目标，贯彻落实到每个角落和每一个施工人员。

7．4安全组织技术措施

7.4.1根据本工程特点，分析安全薄弱环节，拟将采取以下的安全技术措施，具体见工程施工可能出现的安全薄弱环节及安全技术措施（见表7－2）。

7.4.2为减少停电时间，减少停电损失，停电前做好计划，并按《安规》的规定准备好安全技术措施。

7.4.3接到停电工作命令后，必须在现场工作负责人和安全员的监督下按《安规》要求进行验电和接地工作，并挂标示牌。

工程施工可能出现的安全薄弱环节及技术措施

个别职工安全意识差，存在习惯性违章

教育职工，树立安全第一的思想

针对容易发生习惯性违章的工作悬挂警告牌、彩旗、标语或在施工牌中写上注意事项。

重奖重罚，按照公司《习惯性违章处罚条例》

个别施工人员未认真听取技术交底，对图纸、方案、技术措施等未领会

施工前编写完整的施工方案和安全技术措施.

所有施工人员都必须参加技术交底,必须签到

施工方案和技术措施发到班组至少2份以上,让每个员工都能看到。

重要和关键操作部分人员必须在交底后经考试合格才能上岗。

必须有电工在施工现场安装临时电源。

配以由公司统一制作的电源箱，配有漏电开关、保险、电流表等装置。

班队、项目部双重检查、监督，消除隐患。.

教育职工，树立安全第一的思想。

将经济利益与安全质量挂钩。

综合评比时，应将安全、质量放在首位。

可能存在个别不文明施工现象

现场插彩旗、标语,悬挂安全警告牌。

八、环境保护及文明施工

在施工过程中，应遵守国家现行的有关文明施工、环境保护，文物保护方面的有关规定。全面分析施工过程中可能引起的环境保护方面的问题，把保护生态环境作为一项重要工作来抓。

8.1.1加强对施工用料的管理，工地废料集中处理。不乱折花草树木，保护周围的环境及绿化。

8.1.2对材料的临时卸点要严格控制范围，对施工场地的电缆要妥善保管好，

8.1.3施工完毕后，施工场地应及时清理，做到工完、料尽、场地清，对起吊

过程造成的地坑要及时回填修补。

8.2.1文明施工目标

（1）施工现场：按章作业，合理布置，有纪律、有秩序。

（2）设备、机具及材料堆放场所：设备机具整洁，材料分类摆放；易燃、易爆、有毒等危险品必须按安全要求存放，并由专人管理、登记。

（3）住宿场所：整洁卫生，舒适安全。

（4）食堂：饭菜可口，清洁卫生，优质服务。

（5）遵守国家法律和地方法规，尊重当地风俗习惯，融洽与当地群众和运行人员关系。

（6）提高管理人员、施工人员文明修养程度。

8.2.2文明施工实施方案

（1）确定文明施工的目标，举办“创一流”活动。

（2）建立文明施工的组织机构，明确各部门人员的职责。

（3）编制详尽的文明施工考核、管理办法和奖惩制度。

（4）经常性检查，定期评比，奖惩分明，层层落实。

（5）与建设、设计、运行、监理单位以及其他施工单位进行交流经验，协调好各单位间的关系。

8．3文明施工组织机构

文明施工组织机构图（见图8－1）。

图8－1文明施工组织机构图

8．4文明施工考核、管理办法

8.4.1管理部门人员及施工人员

（1）管理部门人员必须严格要求自己，以身作则，起带头作用。

（2）临时党支部成员要发扬党的优良传统，起模范作用。

（3）项目经理部管理人员要深入施工现场，检查落实文明施工工作。

（4）施工队负责人合理安排施工，劳逸结合。

（1）人员分工明确，生产秩序有条不紊；按章作业，不野蛮施工，人

员着装整洁，材料工机具摆放有序。

（2）施工装卸材料、机具时，严禁野蛮装卸，严禁乱堆乱放，确保场地整齐有序，交通畅通无阻。

（3）严格把好设备材料的运输、检查、存放及安装工序关，避免发生损坏、腐蚀或混入杂物等问题。

（4）尊重地方风俗习惯，搞好与当地居民和政府的关系。

九、计划、统计和信息管理

9．1计划、统计报表的编制与传递

开工后，按甲方及监理单位的要求报送有关报表、工程进度及工程施工存在问题；施工过程中如果工程进展与进度计划不符，由项目部向甲方和监理单位报送修改计划，阐明修改原因、依据等，获批准后实施。

我们将严格执行甲方根据国家和原电力部的规定而制定的本工程的计划、统计工作管理办法，计划、报表的格式由甲方制定或双方共同商定。

K143 697.85中卡2号特大桥施工方案9.2.1信息管理目标

9.2.2信息管理措施：

（2）建立公司本部到本工程处及各施工现场的信息网络系统，各级管理人员要对上一级部门人员负责。

（3）积极收集、捕获工程施工中的各种信息，及时掌握工程动态和质量反馈意见，以便指导施工生产，改进工艺，保证施工质量和工程工期。

（4）加强与甲方、监理单位、设计、材料生产厂的信息联系，及时安排好施工生产。

（5）工程竣工后，我公司将提供完整的竣工图纸及其他施工资料。

（6）工程有关竣工资料按国家相关规定要求提供，施工过程中各种资料格式则由甲、乙双方及监理单位商量确认后制作。

（7）我公司将完整的竣工图纸及其他施工资料提供后，甲方及监理单位应认真审核设备吊装施工方案，对竣工图纸及其他资料与实际施工材料进行审核与确认。