施工组织设计下载简介

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现场使用的氧气、乙炔罐应分类存放，乙炔罐必须平稳放置，使之保持使用状态。氧气的存放勿靠近乙炔罐或其他压缩易燃气体或液体。确保气罐不与电线(如焊接线)接触，绝不可在气罐上使用电焊。

所有乙炔、氧气和氨气罐都必须垂直放置。气罐必须远离散热器、火炉或其它热源。必须定期检查调节阀，确保操作安全有效。进行焊接和切割工作时，气瓶务必保持管线压力正确。在用完后，气罐、软管和设备必须移出工作区域或者通道，免危及人员安全或者造成任何障碍。在狭窄空间内使用气罐和设备之前，必须彻底检查是否有损坏和漏气。焊接部位必须于氧气瓶、乙炔瓶、乙炔发生器及各种易燃可燃材料隔离，二瓶之间的距离不得小于5m,与明火之间的距离不得小于10m。

电焊机必须设专用接地线，接地线不准接在建筑物、机械设备、各种管道等各种金属架上借路使用。电焊机的一次线、二次线的长度和接线方式必须满足规范要求。

现场使用的所有焊接设备必须搭棚防护，操作人员应持证上岗。严格执行动火作业审批制度上海市既有多层住宅加装电梯操作指引2021.pdf，在弧焊和切割操作时应使用阻燃的防火护罩来保护工人免受直接的照射。应正确维持并且彻底绝缘所有的弧焊电缆。电极把手3米以内不能有备件或零件(类似绝缘电线的零件除外)。有缺陷的电缆应予更换。地线应接在尽可能靠近的工作地点。

（10）机械设备的使用和管理

机械设备应严格按照公司机械设备管理制度的要求使用和管理。大型机械设备的安、拆必须编制专项施工方案，报公司及相关单位审核批准后方可进行安装或拆除。机械设备入场时必须经检验合格后方可进行安装，安装完成经检验合格后方可投入使用。机械设备的操作和维修人员必须持证上岗。机械设备的使用要做到定人、定机、定岗，多班作业时必须认真执行交接班制度。机械设备使用时要认真执行安全技术操作规程，定期保养，切实做到“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”，确保机械设备处于完好工作状态。

施工现场必须成立急救小组，任何需要急救的人员项目经理必须向业主代表汇报．同时向外界医院进行联系，确保伤员在最短时间内得到救助。现场设医务室，配置专业医护人员，配备治疗一般疾病和工伤急救的药品及及急救器材。现场要利用黑板、宣传栏进行夏季防暑、平日防流行病和养成良好卫生习惯的宣传教育，并在各班组选择责任心强的职工开展急救培训。

工作区域内必须始终保持清洁，清除可能引起火灾的任何可燃物，在工作完成后必须进行彻底的检查，确保没有任何易燃材料残留在现场，确保没有任何会造成火灾或事故的条件存在。

严禁在配电间内、控制室内、电缆沟内或任何邻近配电间、控制间、电缆沟或任何电器设备或电缆沟的地方进行电焊、氧焊、切割或进行任何易造成火灾危险设备的操作。

在库房、木工加工房及各楼层、生活区及其它火灾易发区的明显和便于取用处应按要求配置消防器材设备，消防器材设备附近不得堆放其它物品。消防器材设备应有专人负责管理，定期检查维修，保持完整好用。

施工现场动火作业时，必须严格执行动火审批制度。

施工现场应成立消防应急小组，明确防火责任人，便于施工现场万一发生火灾时在最短时间内得到救助和外界消防队取得联系。

（13）雨季施工防护措施

按要求编制雨季施工措施，经批准后实施。雨季前对施工现场的避雷装置、各类电气设备的接地进行调整测试，并满足安规的要求。

汛期到来前对所有临设进行检查维护，排水设施齐全、排水沟道畅通。遇有大风雷雨及恶劣性气候停止吊装、高空危险作业。大风雷雨天气后必须组织机电、安全人员对施工用电、脚手架、安全防护等各种设施进行全面检查，排除隐患后方可进行施工。机械工、电焊工雨后作业时，需加垫绝缘板或穿绝缘鞋。

根据天气情况，合理安排作息时间；提前购置防暑降温用品，满足防暑降温要求。

8.2.1文明施工管理组织

现场文明施工的水平，是项目部各项管理水平的综合体现，同时也是促进施工生产、施工安全的有效保证措施。根据《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—99)、《建筑施工现场环境与卫生标准》（JGJ146—2004）及上级有关部门的规定结合本工程特点制定并落实各项措施，主要包括：合理的划分施工现场，制定防止泥浆、污水、废水外流或堵塞城市管网和排水河道措施，保暖和防止煤气中毒措施，消防措施，治安防范措施，急救措施，防粉尘和防噪音措施及防扰民措施。

8.2.2文明施工规划及管理

8.2.2.1平面管理

进场后我们将对现场施工区域主要道路及材料堆场进行硬化处理，并留设排水坡度。在材料堆场、施工道路、泵送点及建筑物四周均设置排水沟。在大门入口设冲洗沟和沉淀池，进出载重车辆均用高压水冲洗轮胎。生产污水及生活污水必须经过处理达标后才能排入市政管网。现场道路要求畅通整洁、无杂物乱堆乱放，并且由专人定期打扫。施工现场按总平面规划种植花草进行绿化，美化环境，减少污染。

8.2.2.2CI工作

工地围墙及大门形象设计按照公司《文明施工管理细则》中的详细规定进行布置。施工现场大门入口处设立六牌一图标志牌，标志牌上部设有雨蓬，射灯，现场还将按CI要求设置多块导向牌，如办公室、生活区、厕所等方位都在导向牌上标明。

现场全体人员，要求着装整齐，佩带胸卡，并在安全帽上标明企业CI标识，用不同颜色的安全帽区分项目经理，管理人员及工人，并要求分包队伍在安全帽和服装上有明显的标识，以便于统一管理。

8.2.2.3治安管理

施工现场设立由1名保卫干事和4名保安员组成的治安保卫小组，负责现场的治安保卫工作。建立门卫制度，项目人员出入要佩带统一发放的胸卡，凭证出入。严格执行外来人员登记制度和车辆出入检查制度。建立夜间巡查制度，对施工现场进行巡视管理。外地人员必须有身份证、暂住证、务工证。保卫组将建立施工队伍人员档案，以加强对分包队伍人员的管理，保证工程的顺利进行。

8.2.3工完场清和文明施工责任区制度

认真执行工完场清制度，每一道工序完成以后，必须按要求对施工中造成的污染进行认真的清理，前后工序必须办理文明施工交接手续。

现场建立文明施工责任区制度，根据文明施工管理员、材料负责人、各施工工长具体的工作将整个施工现场划分为若干各责任区，实行挂牌制，使各自管的责任区达到文明施工的各项要求，项目定期进行检查，发现问题，立即整改，使施工现场保持整洁。

由项目经理、文明施工管理员、安全员定期对员工进行文明施工教育、法律和法规知识教育，以及遵章守纪教育。提高职工的文明施工意识和法制观念，要求现场做到“五有、四整齐、三无”，以及“四清、四净、四不见”，每月对文明施工进行检查，对各项负责人进行评比、奖罚，并张榜公布。

8.2.4生活区、办公区的管理

8.2.4.1保洁工作

8.2.4.2食堂管理

食堂从业人员必须持有健康证，食堂必须取得卫生许可证，食品加工操作严格按《食品卫生法》防止食物中毒及传染病流行。食堂必须设置纱门纱窗，当班炊事员每天对食堂进行打扫、冲洗，食堂内设大型冰箱一台，生熟食料分开存放，应有专门的防鼠、防蝇措施。

8.2.4.3宿舍管理

8.2.4.4厕所和浴室

厕所设置纱门纱窗，地面铺地砖，墙面、顶棚用涂料刷白，厕所内内蹲位用砖墙隔开，瓷砖贴面，设置自动冲水设备。浴室内安装莲蓬头和水龙头，室内地面铺地砖，所有污水必须经化粪池沉淀才能排放污水管道，每天定时打扫及消杀，确保厕所、浴室卫生达标。

8.2.5文明施工检查措施

项目文明施工管理组每周对施工现场作一次全面的文明施工检查。公司每月对项目进行一次大检查，检查内容位施工现场的文明施工执行情况，检查依据：《建筑施工安全检查标准》、《建筑施工现场环境与卫生标准》和《建设工程安全生产管理条例》及公司《文明施工管理细则》。检查采用评分的方法，实行百分制记分。每次检查应认真作好记录，指出其不足之处，并限期整改，对每次检查中做的好的进行奖励，做的差的进行处罚，并敦促其改进。

为尽量减少和避免对周边环境的影响，创造良好的社会和周边环境，我单位将根据ISO14001国际环境管理体系标准，建立针对施工现场的环境管理体系，采取一系列可行的措施减少各种污染，防治泥浆、污水等外流和堵塞城市管网，最大程度上降低施工对周边环境的影响，对施工现场实施花园式工地管理。本工程现场环境保护由项目经理部专职文明施工管理员负责。

根据我单位多年的施工经验，我们向业主承诺：我单位完全有能力解决施工扰民及民扰问题，处理好与市容、市政、环卫等部门的各种协调配合关系，不因为上述问题影响工程施工进度和增加业主的额外支出。对本工程的环境保护问题，我们拟丛以下方面下手，解决好这一问题。

8.3.1建立与政府部门及周边居民的协调互助关系

（1）严格执行国家颁布的《环境保护法》及市有关环保的规章制度，在施工过程中，严格控制噪音、扬尘、废水等对周边环境的污染。

（2）进场前主动与建委、市容、市政、环卫等部门提前联系、备案，办齐各项手续，施工过程中随时保持联系，加强沟通。

（3）提前作好现场周边居民的安抚工作，与社区搞好关系，作好周边居民的工作，取得居民的理解和信任。定期对周边居民进行拜访，及时了解情况，达成谅解。

（4）现场布置接待室，专人负责接待居民来访，及时解决居民反映的问题。

（5）成立扰民及扰民问题工作小组，建立从组织→实施→检查记录→整改的环保工作自我保证体系，积极和群众建立协调互助关系。

（6）教育全体施工人员加强环保意识，把做好环境保护、开展文明施工、最大限度减少施工对周边环境的影响、保护市容、场容整洁变成每个施工人员的自觉行动。

（7）所有扰民及民扰带来的影响与市政、环卫等部门的协调配合关系由我单位负责处理。

8.3.2防止污染措施

施工污染主要包括扬尘污染、水污染和噪声污染。这三方面也是对正常环境带来干扰的主要原因。我们将采取以下措施：

8.3.2.1减少扬尘污染措施

⑴施工现场设专人负责工地的扬尘治理工作，成立文明施工保洁队，配备洒水设备，作好压尘、降尘工作。

⑶现场道路出入口设清洗槽，车辆离开现场前应对轮胎和底盘进行清洗，不得带泥上路。运输车辆不得满载，应留有余量，用彩条布覆盖严密，严防遗撒，并设专人沿路巡视，一旦发现遗撒，立即组织人员清扫。

⑷现场生产及生活所用热源必须符合当地政府的有关规定。

⑸主要运输道路及材料堆场进行硬化处理，每天派人打扫、浇水，非硬化区域采用花草绿化，尽可能减少裸露地面。

⑹风力超过4级时，应停止土方施工，并将现场堆土用彩条布或者密目安全网进行覆盖，减少现场扬尘。

8.3.2.2排污措施

（1）施工现场临建阶段，统一规划排水管线。

（2）施工现场主要排污部位包括：工人生活区厕所、工人食堂、管理人员食堂、冲洗池、项目开水房等为主要生产污水的部位。

（3）厕所设化粪池，厕所所产生的污水经过分解、沉淀后通过施工现场内的管线排入市政的污水管网，清洁车定点定时堆化粪池进行处理。

（4）施工现场食堂设隔油池，将食堂产生的油污经过沉淀隔油后将下水排入市政的污水管网。

（5）工人生活区设食物残渣桶并能进行处理，严禁食物残渣流入市政管网。

（6）罐车冲洗池将罐车冲洗所用的废水初步沉淀后排入市政污水管线，定期将池内的沉淀物清除。

（7）施工现场实验室产生的养护用水通过现场排水管线排到市政管网，严禁出现在施工现场乱流的情况。

（8）施工现场在雨季所产生的雨水经过雨水井初步沉淀后排入市政管网。

8.3.2.3减少噪音污染

（1）建立定期噪音监测制度，在噪音敏感区设置监测点，定期用专用仪器测量，控制噪音在白天在65分贝以内，夜晚在55分贝以内。

（2）发现噪音超标，立即查找原因，及时整改。

（3）对大型机械定期进行维修，保持机械正常运转，减少因机械经常性磨损而造成噪音污染，对施工现场工作噪音大的车间（如木工加工房）进行封闭隔音，将噪音大的工序安排在白天进行。

（4）贯彻执行关于加强施工现场及噪声扰民管理的有关规定，做到如需在22时至次日6时进行施工时，必须向市建设行政主管部门提出申请，经批准后到环保部门备案后方可施工。

（5）如必须进行连续施工时，应在施工前公布连续施工时间，并向周围居民作好解释工作。

8.3.3进行CI设计，美化施工现场

（1）CI战略作为工程项目管理的一项重要内容，从树立企业整体形象出发，规范员工行为，促进施工过程中的质量、安全、文明及卫生等方面的管理标准化，保证项目管理目标的实现。现场CI策划从企业整体出发，对项目全过程按照MI（理念识别）、BI（形象识别）、VI（视觉识别）三方面要求系统的进行运作。同时在CI战略基础上积极导入全新的CS（消费者满意）理念。牢固树立“业主至上，质量第一”的思想，在业主满意目标中突出为业主提供优质产品、优质服务及规范施工行为，推动“创建优质工程，争创名牌工程”目标的实现。

（2）按要求搭设施工围挡，围挡上严格按企业CI标准设置体现业主、施工单位的标识。对施工现场的出入口按CI要求美化布置，设置“六牌两图”以及安全宣传标语和警告牌，包括工程总平面图、雇主、总承包商、设计单位、监理单位等内容。

（3）在现场生活区和办公区域进行绿化工作，即达到减少扬尘的效果，又给周边人一种视觉上的美感。

9、保证工期的技术组织措施

9.1.3墙面抹灰加固：30天，2010年7月1日–7月30日

充分做好开工前的各项准备工作，包括施工组织设计和各施工专业设计的编制、出版、主要施工方案的优化和施工作业指导书的编制、施工图纸会审、各级验收项目的划分、主要材料计划的编制、施工生产、生活临建的搭设、吊车、设备、试车、现场能力（包括水、电、气、氧气、乙炔等）具备使用条件，现场道路和通讯已全部畅通等，为正式开工创造条件，为连续施工奠定基础。

我单位有完善的材料供应商服务网络，拥有一大批重合同守信用、有实力的物资供应商，做好各种材料进场的充分准备，有能力确保按工期进度作好材料供应工作。

做好职工劳务合同签定工作及岗前培训，保证施工人员在规定的时间内进场。

做好和政府等有关部门的接触，搞好周边关系，在施工过程中能给予方便。

开工前组织工程技术人员和施工生产人员认真熟悉图纸，认真学习施工队组织设计、主要施工方案、施工作业指导书、规程、规范等，达到全部参战人员个个清楚。对工程中采用的新技术、新工艺，去有关单位学习、取经，使新技术、新工艺得以顺利实施。

配备足够数量、经验丰富、技术精湛的工程技术人员，分布在有关的部室和各专业工地。并且采取切实可行的有效措施，充分调动他们的积极性，创造性，发挥他们的聪明才智，为本工程提前使用提供有力的技术保证。

配备足够数量的、有丰富实践经验的各专业第一线施工生产人员，分布在各专业工地。项目部采取相应政策，调动他们的主观能动性，使他们充分施展自己的技术才能，为优质高效地按期实现本工程的施工综合进度，提供可靠的劳动组织保证。

加强对项目施工生产的监控与指导，保证各种生产资源及时、足量的供给。

采用小流水法组织施工，合理组织、科学安排，保证工程施工要素的要求的均衡性的连续性。

由于本工程专业较多，我们制定二、三级工期网络，节点控制、进行动态管理，合理、及时插入相关工序，进行流水施工。

利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过关键线路节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。

根据总工期进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设备、分承包商的考察日期和进场日期，加强对各分包商的计划管理。明确材料设备计划定货日期和进场日期和分承包商的考察时间及进场时间。

明确管理控制点，如工期、成本、组织控制点，明确特殊过程控制方案，确保关键过程和工序的落实。

认真抓好企业内部施工机械、技术、质量、安全、文明施工、物资供应、劳动组织、经营和财务等各项管理工作，要向管理要效益，严格按ISO9001质量体系运行。

认真抓紧、抓好外部条件的落实，为网络图的正点运行创造宽松的外部条件。设备材料和施工图纸按要求按期到达施工队现场，确保建筑工程的施工进度，为安装工程创造条件。

对网络进度实行动态管理，每月对工程进度计划网络盘点一次，对拖期节点及时采取有效措施，尽快赶上，以便使网络进度按期实现。

认真抓好建筑安装工程交叉节点日期的控制，确保建筑工程提前交安装。

建筑安装工程如果因为设备、材料、施工队图纸等原因而造成廷误工期，并接到项目法人的通知时，施工项目部及时采取切实可行的有效措施，迅速抢回拖延的时间，确保工程按期移交使用。

认真搞好以下各项协调和配合工作：

1）无条件地服从项目法人和监理工程师对整个工程的协调工作；

2）准时参加项目法人和监理工程师组织的现场协调会，并认真、及时地完成会议确定的各项工作。

9.2.5材料保证措施

项目经理部从企业建立的合格材料供应商信息库中选择供应商，并及时追踪市场。根据工程进度、施工合同材料质量条款等进行及时采购。

9.2.6机械设备保证措施

为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，我们还将加强管理协调，同时采取以下措施：

a加强对设备的维修保养，对机械易损件的采购储存；

b对钢筋加工机械、木工机械、焊接设备，落实定期检查制度；

c为保证设备运行状态良好，加强现场设备的管理工作。

9.2.7外围保障保证措施

设专人专职负责，加强消防、文明施工、环保与扰民、治安保卫工作以及与政府有关部门的联系。对于扰民及民扰，提供完善的管理和服务，减少由于外围保障不周而对施工造成的干扰，从而创造良好的施工环境和条件，使施工人员能够集中精力进行施工生产，施工能够不间断地快速进行。

9.3施工进度计划表见附表

10、关键工序、重点项目的技术组织措施

10.1对项目重点、难点工程的理解：

本项目的重点是钢筋混凝土工程，它是该项目的核心。在施工中容易出现质量通病，直接影响整个工程的整体质量。所以在整个施工过程中应该从施工管理上坚持质量体系的各项运行制度；从材料管理上加强材料的进场、检验、计量、使用的管理；在施工中严格执行施工规范的条款，使用较优秀的施工队伍及性能良好的施工机械，保证工程在每个工序的施工中完全符合质量要求。

10.2关键部位技术措施

混凝土工程是本项目的关键部位。因此，对混凝土工程的施工质量必须特别重视，保证不出现任何足已影响混凝土结构性能的缺陷。施工中应根据本工程的特点、设计要求、材料供应情况等制定有效的技术措施，保证施工质量达到规范的要求。力保混凝土达到清水混凝土的标准。

10.2.1混凝土的拌和由商品混凝土厂家保证，浇注时发现水灰比不符合要求时，禁止使用。

10.2.2混凝土的浇注、振捣应分层均匀振捣密实，严防漏振，每层混凝土均应振捣至排除气泡为止。防止混凝土表面缺陷的发生。

10.2.3混凝土浇注后，表面应及时覆盖，养护，防止强风吹袭和烈日暴晒。保证混凝土表面不会出现裂缝。

10.2.4由于是加固工程，混凝土工程在施工中存在许多死角，如：混凝土入模时装填不满、机械无法振动等，这就需要在施工中留有充分的进灰口，机械振捣不到的位置，应使用人工振捣的方法，将混凝土振捣密实。

11、地下管线及地上地下设施的保护、加固措施

山西地标12J3-2.pdf11.1室外基础挖土方时的地下管线保护、加固措施：

土方开挖前，应与校方联系，索取当时的施工图纸，初步掌握地下管线的具体位置及深度。机械施工挖至管线上方时，停止挖土，使用人工将露出的管线底部掏空，使用钢丝或塑料布带将管线吊起，土方挖至基底后，使用砖柱或钢柱将管线固定支牢。

11.2地沟内加固时的保护措施：

地沟内由于管道较多，在做基础加固时，因施工环境狭窄，应防止在钢筋绑扎、支模、混凝土浇注时破坏管道的保温层及闸阀，必要时现行进行防护措施。

5.施工进度计划网络图

按工程施工阶段投入劳动力情况

TAF-WG4-AS0022-V1.0.0：2018 移动智能终端预置应用软件定义.pdf注：1、本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。