施工组织设计下载简介

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昭景施工组织设计正文（最终确定）

c钢筋连接时采用滚轧直螺纹连接等低噪音的工艺；

a设置封闭的木工加工棚，木料加工应在固定制作棚内完成，减少噪音污染；

b利用电锯、电刨等机具进行操作，在封闭的木工棚内进行；

[福建]大型城市综合体项目施工总承包合同(含工程量清单，共887页).pdfc现场支模减少大声的敲击声；

d拆模时，不得用大锤硬砸硬撬，不得高空掀翻模板；

a操作人员经技术考核培训合格后持证上岗；

b夜间采用低音振动棒进行振捣；

c砼泵车工作时发出的噪音控制在允许范围之内；

d砼振捣时操作规范，避免不必要的杂音；

e现场搭设半封闭的砼泵房，四周悬挂隔音草帘。

a避免大量不正当砍砖带来的噪音；

b在指定的时间、地方完成段料作业；

c做有噪音地面应控制在作业时间内操作；

a施工人员不可在现场喧哗、吵闹；

b塔吊与机械应经常保养，减少噪声。

c严格控制作业时间，晚间有计划的安排工作。

d大批量的装修材料需进行切割时，应搭设封闭的加工棚，集中进行加工。

e项目部每年请区环保部门对施工现场的噪声进行一次噪音检测；公司每月派专人对项目部的噪音进行一次检测。

2、主要施工机械噪声控制

a电锯操作在木工的封闭操作棚内作业；

b电锯工具周围用胶合板围护；

c电锯发生的噪声不超过规范要求。

a地泵四周用胶合板和草帘被围护；

b地泵在固定场所作业；

c使用符合环保要求的地泵。

a尽量使用低音振捣棒作业；

b晚上必须使用低音振捣棒。

a对室外电梯实行岗位责任制；

b选用环保型室外电梯；

c对室外电梯定期进行维护保养。

b车辆行使在工地附近不得按喇叭；

c主要施工机械都要定期保养，维护，减少噪声。晚上工作时严禁高噪音的机具使用，管理人员晚上对发生高噪音的工人进行监督教导。

d所投入的机械、车辆要保证技术性能完好，不带故障出车。

第二节控制扬尘及大气污染措施

1、施工现场周围全部进行围挡。

2、施工现场临时道路做硬化处理，表面浇筑一层砼，这既给将来雨季施工带来很大的便利，给工人提供了良好的工作环境，又防止了尘土、泥浆被带到场外，保护了周边环境，很大程度上加强了现场文明施工。

5、基坑肥槽土方进行回填时，在现场划分存土区域，并用彩条布作专门覆盖，避免产生扬尘。

6、在出场大门处设置车辆清洗冲刷台，车辆经清洗和苫盖后出场，严防车辆携带泥沙出场造成遗撒。

7、水泥和其它易飞扬物、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取码放措施，减少污染。

8、运输材料时使用环保合格的车辆，进货车辆控制好开车时的扬尘；砼罐车行驶到离工地一定的距离时在路面上专人洒水；卸完砼后在固定场所清洗，没有用完的砼倒在砼坑内；

9、焊接、气焊在固定场所内作业，严禁露天作业带来散发性的烟尘；用鼓风机清理砼连接带碎片时按要求进行操作；

10、装修时切割石材在固定的场所内作业，及时用水消除切割带来的粉尘；

11、各个施工班组每天做好活完脚下清的工作，并设专人检查落实情况。

12、施工时控制好有挥发性材料的挥发；

14、项目部每年请环保局的检测部门对现场的大气污染情况进行一次检测。

15、组织办理好市容、环卫、渣土消纳、交通各部门的有效证件、手续，保证车辆机械的正常运行，派专人每天对工地附近的运土道路进行清扫，以保证路面整洁。

现场交通道路、材料堆放场地及搅拌站统一规划排水沟，控制污水流向，设置沉淀池，将污水经沉淀后，再排入市政污水管线，严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域，污染环境。

加强对现场存放油料的管理，对存放油料的库房，进行防渗漏处理，采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。

项目部每年请区的环保部门对施工现场的水污染进行一次检测；每月派专人检查水处理设施的完好程度，并做好记录。

1、施工区现场水污染控制

1）地泵、搅拌机的废水排放控制

a凡在施工现场用地泵进行砼浇筑，必须在地泵前及运输车清洗处设置二次沉淀池。

b砼罐车卸完砼后在材料室前固定的场所进行清洗，废水经二次沉淀，最后排入市政污水管道。

c地泵及地泵管道进行冲洗后，最后排入市政污水管道。现场砂浆搅拌设固定的搅拌棚，并在就近设置沉淀池。

d现场产生的污水必须经二次沉淀后，方可排入市政污水管线或回收用于洒水降尘。未经处理的泥浆水，严禁直接排入城市排水设施。

2）洒水降尘用水的控制

用于楼层洒水降尘的水应控制好水的用量，避免由于用水过多造成地面积水，浪费水源。

3）卫生间试水用量的控制

做卫生间试水试验时及时做好水量的控制和吸水作业。

4）乙炔发生罐污水排放控制

施工现场由于气焊使用乙炔发生罐产生的污水严禁随地倾倒，要求专用容器集中存放，倒入沉淀池处理，以免污染水。

本工程职工住宿均在场外进行安排，仍必须按文明工地要求对污水进行严格控制。

1）食堂污水的排放控制

a场内临时食堂，要设置简易有效的隔油池，产生的污水经下水管道排放要经过隔油池。平时加强管理，定期掏油，防止污染。

b加强对职工、分包队伍进行节约和环保意识的教育和宣传，杜绝随意浪费水的现象发生。

生活区的废水与厕所污水分开排放，盥洗池废水排放经各自管道后排放至市政污水管道。厕所污水在固定沉淀池沉淀后排入市政专用管道。

我公司一贯非常重视工程成本造价的控制，在此次投标的施工组织设计和各种施工方案的制定过程中，都是经过认真研究、多方案比选，充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和经济合理性，追求技术经济综合指标的最优化选择。在该工程实施过程中，将采取以下主要成本造价降低措施：

本工程地处成都市高新区，距离我公司本部广汉市仅30KM左右。这样对本工程施工提供了良好的外部环境条件和外部保证。

采用科学的劳务承包方式，降低人工费用的根本途径是提高劳动生产率。首先通过考虑公开投标的方式从各方面优化选择施工队伍，以高素质的基层施工人员做好每个环节，在此基础上签订承包合同，把费用在施工之前一次包死，杜绝人工费结算的管理漏洞。同时签订施工材料使用合同，合同规定，凡超出成本计划中的材料消耗，施工队承担相应经济责任，节约分成，这样极大地调动了作业队的积极性，避免了材料浪费。为降低中、小型机械使用费，项目部把成本计划中的该项费用一次结清给作业队，中、小型机械由他们负责购买使用、养护，充分激发施工队的能动性，这样大大提高了机械利用率和机械效率。完好的机械状态不仅可以保证工期而且可以保证施工质量。

1、主体阶段原则上不允许有计时工发生，特殊情况必须由项目生产经理签字审批。与民建队所签订的合同要及时向现场管理人员进行交底，让所有现场管理人员清楚民建队所承包的具体内容，劳务合同内的工作内容一律不允许再行开工。

2、计时工必须按照使用人申请、项目劳资复核、项目生产经理审批的程序办理申请手续。

3、计时工量较大时尽量套用定额，无定额的参考类似定额，或向分公司劳资科汇报，由分公司劳资科审定单价后执行。

1、加强现场管理。加强对计量工作和计量器具的管理，对进入现场的各种材料要加强验收、保管，减少材料的缺方亏吨。

2、加强材料的平面布置和合理码放，防止因堆放不合理造成的损坏和浪费。

4、均衡材料、劳动力进现场，保证流水作业和工期。

5、施工现场、生活区应节约用水用电，消灭长流水和长明灯。

6、严格执行限额领料制度，要按照《限额领料法》和《限额领料考评标准》的要求认真落实，避免只干不算或先干后算的情况发生。

7、随工程进度进周转材料，及时使用，减少二次周转材料现场积压。

8、用经济手段管理好材料，与民建队签订合同时将小五金等材料由民建队包干使用，节约与项目部分成，超支由民建队自负；

1、钢筋综合下料：工程钢筋采用“优化配筋，综合下料”的方法进行管理。利用计算机技术制作优化的配筋单，对于Ⅰ级钢筋进行冷拉处理，其伸长4%左右，既起到除锈作用，又节约钢筋。

2、增加钢材综合利用效果，钢筋加工向集中加工方向发展，对集中后的剩余短料应尽量利用，如制造钢钎、穿墙螺栓、预埋件、U型卡及安全防护等。

3、要加强完善钢筋翻样配料工作，提高钢筋加工配料单的准确性，减少漏项，消灭重项、错项。

4、加强对钢模板、钢管、扣件等周转料具的管理，使用后要及时维修保养，不许乱截、垫道、车轧、土埋等。

5、搞好修旧利废工作，对各种铁制工具应及时保养维修，延长使用期限，节约钢材和资金。

6、先进的钢筋连接技术：本工程地下室筏板及型钢混凝土及一层框架柱及KL≥22mm的钢筋均采用机械连接，其他采用焊接连接方法，不仅施工速度快而且能节约大量钢材从而降低成本。

第六节模板（木材）节约措施

1、模板配置，将由总公司内专业化模板公司负责，采用一整套先进的模板体系，按使用部位及使用计划运至和运出现场，避免无谓地占用现场场地，加快工程进度，降低施工成本。

2、先进合理的模板体系的应用：钢筋混凝土墙柱采用可调截面大模板体系，施工效率高，表面可达到清水混凝土要求，减少了抹灰工作量；梁板采用早拆支撑体系，提高模板周转效率，节约模板的投入。本工程墙体采用组拼式大模板体系,提高其刚度、稳定性和牢固性。整装整拆，减小模板拼缝，为保证了墙面平整度，浇筑混凝土达到清水混凝土标准，从而不抹灰降低造价打下基础。本工程楼板采用早拆支撑体系，覆膜竹夹板面板增加周转次数，减少了模板和支撑的投入量，提高工效0.5～1倍，减少1/3的模板投入量，与小钢模相比模板摊销费少10～20%，从而降低工程造价。

3、严禁优材劣用、长材短用、大材小用，合理使用木材。拆模后应及时将木模板、木支撑等清点、整修、堆码整齐，防止车轧土埋，尽量减少模板和支撑物的损坏。不准用木制周转料铺路，严禁用木材烧火。

4、加速木制周转材料的周转，合理使用，增加周转次数。

5、模板不准打孔（特殊情况必须经工长签字批准）。

6、模板安装必须牢固，卡环必须按模板支拆工序程序要求进行，装拆模板不准硬撬或大面积拉倒。

第七节水泥（混凝土）节约措施

1、混凝土节约水泥的具体措施：采用高效减水剂，以减少水泥用量；还可利用粉煤灰、矿粉采用内掺法替代水泥等，配合比专门配置，经设计和监理公司认可后使用。商品混凝土搅拌站经过多家比较采用招标进行，可以降低造价。采用泵送混凝土可以缩短工期从而降低造价。

混凝土掺加一定配比的粉煤灰不仅减少水泥的水化热，降低混凝土内部温升，增加混凝土的和易性、可泵性而且节约水泥降低造价。

2、水泥运输过程中应轻装轻卸。因特殊情况需在风雨天运输水泥时，必须做好水泥苫垫工作。

3、水泥库要有门有锁，专人管理，水泥库内地面应做到防水防潮，水泥不得靠墙码放，离墙不小于10cm，库内地面一般应高于室外地坪，在使用时做到先进先出，有散灰及时清理使用。

4、灌注混凝土时，要有专人对下灰工具、模板、支撑进行检查，防止漏灰、漏浆、跑模。各工序要及时联系，防止超拌，造成浪费。

5、施工操作中洒漏的混凝土、砂浆要及时清扫利用，做到活完、料净、脚下清。现浇混凝土时必须有清理散落混凝土的责任人（包括路面地面）。

第八节返工材料浪费赔偿措施

1、项目上的所有作业层因违章操作、违章指挥、违反工序操作造成质量事故返工必须按材料进场价赔偿材料费、返工费和工期赔偿费。

2、各级管理人员对作业层签发的工序操作、施工组织设计、指令等技术文件和生产指挥文件，违反科学管理或因签发文件自身存在技术或管理问题所造成的质量返工由主管负责人和签发人按职位共同承担赔偿材料费、返工费和工期赔偿费。因违章指挥、工作失职发生的安全事故由责任人承担法律责任和经济处罚。

1、制定科学合理的网络施工计划，提高现场机械使用效率，不用机械要及时报停，减少机械租用时间，减少机械租赁费。

2、精确计算流水作业吊次，减少塔吊空运转，要求尽量做到每次满负荷运行。

3、项目动力部门要排出合理维修保养计划，工余做好机械检修、保养工作，易损元件备好备用件，防止机械损坏影响工期。

4、结构施工期间运送物料充分考虑塔吊、施工电梯、混凝土输送泵的综合利用，如墙、柱和楼板混凝土浇注则采用输送泵浇注等，局部采用塔吊配合；通过室外施工电梯进行二次结构和室内装饰材料和机电设备材料运输，能实现垂直运输设备的优化配置和最优化使用，从而降低工程成本。

第十节二次结构及机电的尽早插入

安装及粗装修可提前插入。在地下结构施工完成后就安排地下砌筑，在主体施工完10层时安排下部第二次结构和安装，可充分利用空间、优化资源调配组合，可节省因工期加长而增加的各项费用。

第十一节降低质量损失成本

施工项目质量成本包括内部质量损失成本、外部质量损失成本，降低内部质量损失成本的途径是以优良的工程质量杜绝返工和修补，降低外部质量损失成本的途径是以优良的质量取得下步工序施工的人员、材料的投入，如本工程所有混凝土浇筑过程中，采用合理的模板及支撑体系，严格控制振捣、拆模养护工序，从而使混凝土面层达到清水混凝土标准，达到不抹灰，稍作处理即可作装饰面层，既满足甲方要求，也相应大大减少后期工程量。另外，严格的控制成品、半成品的采购质量，不合格品不准进场，降低损耗率，这也是降低外部质量损失成本的重要手段。

第十二节定期进行成本核算

随时掌握收集信息并与成本计划比较,对施工项目的各项费用实施有效控制，发现偏差则分析原因，并采取措施纠正，从而实现成本目标。项目部要求每月核算一次，在不同的施工阶段如结构地下部分、地上部分、装修部分进行分阶段核算。

第十三节强化全员成本意识

成本降低不是一个人或一个部门能够实现的，必须使参与施工过程的各个部门、每一位员工具有积极的成本意识，在施工的每一个环节中进行控制。建立严格的奖罚制度，对成本管理中作出成绩的员工或部门给予奖励，对造成成本亏损、清耗增加的员工、部门进行处罚，以充分调动群众的积极性。

第十四节项目总承包组织和管理

1、充分利用总承包管理优势

我公司具有成熟的总承包管理经验和科学合理的总承包管理模式，有一整套总承包管理的程序、制度和管理控制实施办法，具有高素质的管理人才和先进的管理手段，通过对工程项目的全盘策划、有效组织、管理工作、协调和控制，采取自动化办公，能极其有效地提高工作质量和效率，节约管理费用。

2、详图设计与协调能力

利用我公司同西南设计院协调优势，请设计利用计算机进行图纸二次深化设计、加工施工详图设计、工艺设计和综合配套图纸设计，不仅能满足设计风格和工程特殊使用功能的要求，而且在设计过程中，使专业设计不仅在设计深度、设计质量和设计的综合配套方面，还是在设计进度方面，很好地满足和指导工程实施，减少各交叉施工的矛盾，减少甚至避免现场返工的拆改，从而大幅度地节约工程成本。

强化应变能力和风险意识，对于工程，作为总承包商，必须通过超前的策划和计划，及时预测风险、识别风险、消除风险，牢牢控制工程的成本和造价。

4、信息网络对工程的支持

5、严格的质量控制和计划管理

通过严格的质量管理和控制，能减少甚至通过预控手段消除返工拆改，同时积极主动为工程业主和设计提出合理化建议，节约工程成本造价；通过进度计划的有效管理和实施，实现我公司承诺的工期目标，能极其有效地节约机械设备的投入、材料的投入、人力的投入、临水临电费用的支出以及现场管理费的投入。

第十三章总承包配合与协调管理

本工程除土建工程实行劳务分包外，还将有多个分项工程由建设单位或我公司进行专业分包，我公司除在现场派驻有类似工程施工管理经验的管理班子以外，特别制定以下一些管理措施和制度以全面管理分包单位，做到有效控制专业分包的施工进度、施工质量和安全，从而达到预期目标。

2、对分包单位的管理设想

1）、制定业主指定分包商的进场计划和材料选购计划，包括分包内容、考查时间、招标时间、进场时间和工期质量等内容。

2）、参与业主指定分包商和材料供应商的选择，充分利用我公司的市场信息和其它信息资源，协助业主进行对指定分包商和材料供应商的资质、施工能力及施工方案的考察和审定。

3）、严格按国家规范、我公司ISO—9001企业质量标准、ISO14001/OHSAS18001环境/安全体系程序要求对分包商质量、安全、环境保护等各个环节进行控制。

4）、与指定分包商签订履约保函，明确保函受益人为总承包商，以使业主避免承受因指定分包商违约而可能导致的经济和法律上的风险。

5）、及时对指定分包商的月度工作量完成情况进行审核，并及时完成工程款的审查工作，并上报业主和监理。

6）、各分包工程全面展开后，事先做好对分包工程施工方案的审核与优化，明确各分包工程的节点工期，事中加强对各分包工程的技术综合管理、质量控制与进度控制。事后做好对各分包工程的质量验收，场地清理、扫尾和成品保护等工作。

7）、在施工过程中，建立由总承包单位组织，由各分包单位参加定期或不定期的生产例会制度，针对工程中出现的各种矛盾和问题进行协商处理，从而保证工程施工能够顺利进行。

3、对分包单位的管理措施

1）、对分包单位的技术综合管理

a项目实施前，对各专业分包的方案、工艺、程序进行技术综合，优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案，以确保工程施工的最佳状态与最佳秩序。

b所有的施工图纸均由总承包统一审核，各分包商积极参加，并列出各分包商施工过程中应注意的重点，编制各分包商既相互交叉又互不干扰的预埋、预留管道孔洞的管线走向。

c明确各分包商施工总工期、节点工期，且严格限定各分包商同一时间内的施工节拍与区域，以确保各单位按计划、有序、稳步施工。

d现场施工总布置由总承包统一管理，在合同中明确各分包商在不同施工阶段中的使用场地，各分包商不得擅自随意乱用材料堆场或堵塞道路。

e所有垂直运输机械均由总承包单位布置与管理，同时组织协调好各分包商的施工时间；错开使用垂直运输设施的时间，以确保垂直运输设施的有效、合理使用，发挥其最大使用效率。

2)、对分包单位的质量管理

本工程总承包质量管理任务将主要是针对各分包商分别负责的系统功能质量的监控，以及由此而形成的最终产品质量跟踪而展开的。在施工中，重点围绕以下几个方面进行管理。

a对分包商的所有施工图均统一审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应由设计单位重新修改，避免因设计引起的质量问题。

b对分包商采购的材料、设备等进行全面验证，包括对其品牌、产地、规划、技术参数的全面对照，拒收与设计或合同中规定要求不符的材料、物资。

c配备足够的质量管理人员，对各分包商施工过程的质量进行控制，各分包商均有总承包派的专业质量员，对分包商的过程质量开展面对面的监督与认可，凡达不到质量标准的不予以签证并促其整改，对一些成品与半成品的加工制作，总承包亦将抽派人员赶赴加工现场进行检查验证。

d分包商完工后，对产品的保护进行系统管理，对分包商已完成并形成系统功能的产品，经验收后，即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护，直至形成最终产品，并指派专人看护直至交付业主使用为止。

）、对分包单位的工期与进度计划管理

总承包对该承包工程工期目标的最终依据是合同工期，即在约定的时间内必须向业主交付最终产品，为此总承包必须对总进度计划进行周密策划和严格管理，务使各分包商的工期满足总进度计划要求。为此，在工程实施当中，本公司总承包管理将特别注意以下几点：

a在排总进度计划时，各分包商的主要负责人员均共同参与，对总承包所排的计划进行论证、提出意见。同时充分预计为实现预定计划可能产生的技术、质量、安全问题，事先制定方案，确保总进度计划的顺利实施。

b在总进度计划中标明各分包商最迟应开始的时间及最迟应完成的时间，同时注明关键工序的节点工期。

c总进度计划一旦确定，所有分包工程的工期及节点时间均列入分包合同，产生法律效力。

d当情况有变化，需要调整进度计划时，必须经过双方协调，并得到业主的同意。

)、对分包单位的安全保卫管理

为确保施工正常有序的进行，总承包将重点做好以下几方面工作：

a把分包商的安全生产管理纳入我公司统一的安全管理体系之中，进场的管理人员与员工都要接受安全教育，及时制定统一完整的安全、保卫管理制度，如：人员登记制、人员进出场制度、区域通行证制度、生活区管理制度、门卫制度等旨在保证施工现场安全、文明、有序程序的管理制度。

c所有的分包商必须按制度要求及时向总承包提交管理人员、操作人员名单及其上岗资格证书，以便监控检查，防止各类事故发生。

d随时进行安全检查，一旦发现有违背项目部安全生产管理制度的立即令其整改，严重的严惩不怠。

)、对分包单位的环境保护的管理

a在分包单位进场之前，即与其签订环保协议，根据不同的工种和专业，划分各自的卫生责任区，环保责任区。要求各分包单位建立起完善该单位的环保管理体系，并纳入总承包方的统一管理，确保该工作的有效开展和运行，并定期检查执行情况。

b按照我公司ISO14001体系文件和国家、成都市的各项环保法规精神，每个月不少于1次对各个区段的责任人组织环保方面的的知识培训，提高其环保意识和水平。

c分解每一目标和指标，按照合同严格管理和要求各专业承包商，责任到位、工作内容到位、措施到位。

d制订严格的奖罚制度，将各项条款落实到人，奖罚分明，提高各级人员的环保责任感。

第二节与业主、设计及监理的配合协调

为更好的与业主、设计、监理配合，理顺关系，特制定以下一些管理措施：

1、总承包方在实施工程项目管理时，将严格按从分包单位→总包单位→监理单位→业主单位的四级管理层次逐级汇报工作，以理顺现场管理关系。

2、每周召开一次由业主、监理、设计、总包单位和各分包单位参加的生产例会。通过工程例会这一制度完善业主与监理、业主与总承包、监理与总承包、总承包与各分包之间的关系。

3、在召开工程例会时总承包方将向业主及监理提交每周工作汇报及下周工作计划，在报告中将详细说明工程的进展情况，在计划中详列进度、材料、劳力、设备、资金等的细部计划。

4、每周至少召开一次包括所有分包人出席的内部生产协调会，并提前24小时将每次会议的时间和地点通知监理工程师，由监理工程师自已决定是否出席；并在48小时后将会议纪要递交给监理工程师。

5、总承包方将每月向监理提供能反映工程实际情况及进展的照片二套。

6、总承包方将向监理工程师指定的代表呈递一份日进度报表和每周的周进度报表。内容包括每日现场工作的技术管理人员数量、各工种技术工人和非技术工人及现场操作人员数量等，同时提供主要机械设备和车辆数量以及特别事项的说明等等。

7、认真做好施工日记，记录工地上每个工种雇佣工人及使用机械的数目、运到工地物料数量，以及整天的天气情况，并将其放在工地办公室，以便于监理及业主随时查阅。

8、充分重视业主及监理的指示，现场管理人员随时以书面形式记录监理及业主的指示，并予以贯彻。

第十四章科技进步与新技术应用

1、采用科技进步与新技术的意义

建筑业是以操作为主的劳动密集型产业，随着中国加入WTO，建筑市场的竞争日益加剧，施工企业的经济效益急剧下滑。如何用现代化手段改造传统产业，是摆在我们面前的重要课题。因此，在本工程施工中，我们将积极采用新技术、新工艺，通过科学技术提供工程的科技含量，提高工程整体质量，并达到增加经济效益的目的。

2、采用科技及新技术的指标

科技示范工程：我们将把本工程列为本企业的科技示范工程；

科技进步效益率：3%。

第二节组织机构和保护措施

2）建立科技保证、监督、检查、信息反馈系统，调动测量、质量、安全、施工技术等部门，有关人员严格要求，积极工作，将动态信息迅速传递到项目决策层，针对问题及时调整方案，确保新技术、新工艺、新材料的顺利实施。

4）熟悉图纸做好技术培训工作。

5）做好多方案论证工作，针对拟采用的技术编制有针对性、可操作性的实施方案。

6）充分发挥QC小组攻关作用，群策、群力，攻克技术难关。

1）建议业主、设计单位采用新III级钢代替II级钢，比普通IＩ级钢筋强度提高20%左右综合成本（指被替换的钢筋）可降低6％。

2）新型模板和脚手脚架应用。在主体结构施工中使用定型大钢模、电梯井筒模。

3）新型建筑防水材料的应用技术。本工程在底板、外墙、卫生间、屋面等部位使用新型建筑防水材料。

4）底板大体积砼的施工技术。

5）等强直螺纹钢筋连接技术。

6）企业的计算机应用和管理技术

信息化是指用电子信息技术等高新技术对社会经济的各方面进行改造、革新和重组，从而达到比工业化时代更先进，更高效的新人类文明水准。企业信息化将有利于企业合理配置企业资源，优化企业组合生产要素，从而在市场竞争中取得优势。

信息化施工就是利用计算机技术、网络技术，并采用相关的软件搜索、整理、传递、处理和反馈施工过程和管理过程中的信息，及时、准确地实施决策，并通过合理配置和优化组合生产要素，确保工程管理目标的实现。项目部各部门间计算机局域联网，实现资源共享。

在条件可能的情况下，施工现场考虑设置数码监控系统，对施工过程实施24小时全程监控。结构施工阶段，电视监视平台安装在塔吊上，装修阶段将安装在室内重点部位。施工信息（质量、安全、文明施工、施工进展等）将及时传送到监控室，业主和监理在办公室就了解施工现场的情况；监控系统与公司总部联网，实行适时监控。

采用电视监控系统，可以及时了解到施工现场的情况，及时发现问题，并采取有针对性的防范措施，确保施工沿着既定目标进行。

6、文档和合同管理系统

使用合同文档管理系统，建立科学合理管理的文档管理系统。所有文档、合同、协议等通过输入或扫描手段存入微机，使各类来往的文件、信息以文字、图片或声音的形式存到计算机中。操作者或使用者可快速查询，做到信息的完整和有序。

采用梦龙网络计划管理、Project2005项目计划管理软件，编制工程进度计划，并对施工进度进行跟踪管理，确保关键工序，并根据现场实际情况，对网络计划及时做出调整，保证其施工达到预期目的。

采用广联达的钢筋下料、工程量计算机项目成本管理软件，对施工进行综合管理。使用用友软件，通过计算机进行财务整理，使项目和总部对项目财务状况有详细地了解。

通过国际互联网或LAN（企业内部信息网）技术，使企业和工程项目达到信息资源共享，提高决策能力和管理水平。同时，现场的工程质量、进度、安全、文明施工等情况，以及资源需求情况可及时向总部汇报并取得支持。

9、实施项目的效益分析

1）科技进步和新技术的应用是降低劳动强度，提高生产效率，改造传统专业的必由之路。

2）技术进步和新技术的应用，可降低能源消耗，减少资源浪费，有利于环保。

3）技术进步和新技术的应用，可提高工程科技含量，有效的改善建筑物使用功能。

4）技术进步和新技术的应用，可改善施工手段，提高工程质量。

第十五章工程交付、回访与维修

为了保证业主的投资尽快产生效益，工程及时投入使用，我公司把工程交付这项工作作为我们工作的重点来实施，在按计划完成竣工验收后十日内完成现场撤场，及时恢复占用的业主场地，除留下必要的维修人员和材料外其余一律退场。

我公司不仅重视施工过程中的质量控制，以精品工程回报社会，同样也重视对工程的保修服务，对用户提供高品质的服务。我公司从工程交付之日起，对此工程的保修工作随即展开。在保修期间，我方将依据保修合同，以优质、迅速的维修服务维护用户的利益。

保修期限：自工程竣工验收并取得《建设工程质量合格证书》之日起，至合同规定的年限实行保修。

1）地基基础和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限50年；

2）屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年；

3）供冷系统，为2个供冷期；

4）电气系统、给排水管道、设备安装为2年；

我公司在进驻现场之后，服务即开始，分前期、中期、保修期、保修期后四个阶段。保修期结束后，我公司对本工程进行终身服务，协助业主对建筑物进行全面的维护，协助物业部门对设备、设施的维修、保养。

在公司项目管理部的监督指导下，自本工程交付之日起每三个月组织回访小组对该工程进行回访，小组由公司主管经理或公司总工程师带队，公司工程部，技术质量部及项目经理等参加。

在回访中，对业主提出的任何质量问题和意见，我方都将虚心听取，认真对待，同时做好回访记录，对凡属施工方面责任的质量缺陷，认真提出解决办法并及时组织保修实施，对不属于施工方面的质量问题，也要耐心解释，并热心为业主提出解决办法。

在回访过程中，对业主提出的施工方质量问题，应责成有关单位、部门认真处理解决，同时应认真分析原因，从中找出教训，制定纠正措施及对策，以免类似质量问题的再现。

DB32／T 1648-2010标准下载4、保修项目内容及范围

我公司对所有我方承包的施工项目的保修负全部责任。

1）工程交付后，与业主签订工程保修合同，并建立保修业务档案。如发生质量问题，我公司将立即成立工程保修小组，成员由工程经验丰富、技术好、处理问题能力强、工作认真负责的原项目部的施工管理人员及原工程的作业人员组成。在工程交付使用后的半年至一年内，保修小组将常驻在现场（在征得业主的同意后），配合业主做好各种保修工作，同时，将向业主提供详尽的有关技术说明资料，帮助业主更好的了解建筑使用过程中的注意事项。

2）工程保修小组在接到业主维修要求后，立即到达故障现场与业主商定处理办法，能自行处理的质量问题，保证在1～3天内给予解决，不能自行处理的问题及时上报公司项目管理部迅速研究解决。

3）对于一般问题，保修工作将在24小时内完成，较大的质量问题，保修工作将视情况在3～5个工作日内完成。

4）对业主提出的质量问题，认真分析、研究、制定维修方案。对屋面、卫生间等防水部位，容易跑、冒、滴、漏等问题，准备好配料和材料，随时发生问题，随时进行解决，确保维修质量。保修实施时认真做好成品及环境卫生的保护工作，做到工完场清。

5）公司技术部门配合保修小组对保修工作进行技术指导，制定保修技术措施，并监督保修小组工作，做好保修的验收工作。如业主提出的保修要求与合同规定有出入时，公司项目工程部和经营部负责处理解释，并做到使业主满意。

6)维修工作完成后DB62／T 3144-2018标准下载，维修人员将认真填写《建筑工程回访单》，并做好维修记录。